供销社改革方案制定怎么写（精选3篇）

供销社改革方案制定怎么写 篇1

一、引言

供销社作为我国农村地区的主要流通组织，对于促进农业生产和农村经济发展具有重要意义。然而，随着市场经济的发展和农业产业结构的调整，供销社的发展面临着诸多挑战。为了深入了解供销社的发展现状和存在的问题，我们对某地区的供销社进行了调研，并撰写了本报告。

二、供销社发展现状

1、组织体系不断完善

近年来，某地区供销社在组织体系建设方面取得了显著成效。通过建立市、县、乡三级供销社，形成了较为完善的组织体系。同时，各供销社不断加强自身建设，提高了服务水平和能力。

2、业务规模持续扩大

随着农业产业结构的调整和市场经济的发展，某地区供销社的业务规模不断扩大。在农资供应、农产品销售、日用品销售等方面，供销社发挥着越来越重要的作用。同时，供销社还积极开展电子商务、物流配送等新兴业务，为农民提供了更加便捷的服务。

3、服务能力不断提升

某地区供销社在服务能力方面取得了明显提升。通过加强人才引进和技术培训，提高了服务人员的专业素质和服务技能。同时，供销社还积极开展各种形式的培训活动，帮助农民提高生产技能和经营能力。

三、存在的`问题与挑战

1、市场竞争激烈

随着市场经济的发展，供销社面临着日益激烈的市场竞争。在农资供应和农产品销售领域，存在着大量私营企业和个体户的竞争。供销社需要不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。

2、经营模式单一

目前，某地区供销社的经营模式较为单一，主要以传统的实体店经营为主。这种经营模式在很大程度上限制了供销社的发展空间和盈利能力。因此，供销社需要积极探索新的经营模式，如电子商务、线上销售等，以拓展业务范围和提高盈利能力。

供销社改革方案制定怎么写 篇2

一、引言

供销社作为我国农村地区的重要经济组织，对于促进农村经济发展、改善农民生活具有重要意义。然而，随着市场经济的发展和农业产业结构的调整，供销社的发展也面临着许多挑战。为了深入了解供销社的发展现状和存在的问题，我们对某地区的供销社进行了调研。

二、供销社发展现状

1、经营规模不断扩大

近年来，随着农业产业结构的调整和农村经济的发展，供销社的经营规模不断扩大。在调研中，我们发现该地区的供销社数量已经由几年前的几十家增加到目前的几百家，涵盖了农业生产、农产品加工、农村物流等多个领域。

2、服务功能不断增强

供销社在发展中不断完善服务功能，通过建设农产品批发市场、开展农产品电商等业务，为农民提供更加便捷、高效的`服务。同时，供销社还积极推广新技术、新品种，帮助农民提高生产效益。

3、经营模式不断创新

面对市场的变化和竞争的加剧，供销社不断创新经营模式，探索新的发展路径。例如，一些供销社采取了“公司+农户”的模式，通过与农户建立利益共享机制，实现了共赢。

三、存在的问题和困难

1、市场竞争加剧

随着市场经济的发展，供销社面临着越来越多的竞争对手。尤其是在电商、物流等领域，供销社的传统优势受到了严重挑战。

2、人才短缺

由于历史原因和体制机制的限制，供销社的人才队伍存在较大的短板。尤其是在电子商务、农产品加工等领域，缺乏专业人才和技术支持。

供销社改革方案制定怎么写 篇3

基层社是供销合作社的组织基础，是供销合作社与农民联系最紧密的环节，是为“三农”服务的主要载体和前沿阵地，更是供销社参与社会主义新农村建设，推进全面建成小康社会最基层、最直接的服务组织。近年来，供销社依托基层社发展了一批专业合作社、综合服务社、便民连锁店，领办了一批农村合作经济组织联合会、农民经纪人协会以及行业协会，进一步拓展了基层组织体系范畴，进一步强化了为农服务功能、体现了作为。实践证明，供销社能不能完成政府赋予的使命和任务，能不能继续在农村站稳脚跟，能不能办成真正的农民合作经济组织，关键在基层社，关键是看基层组织体系是否健全，能否发挥作用。因此，可以说基层组织体系建设决定着供销合作事业的兴衰成败，决定着全面建成小康社会的伟大进程，决定着新时代“中国梦”的实现。

近期，为配合党的群众路线实践教育活动，全面了解我市基层社发展现状，深入思考基层社发展前景，我们集中时间对全市供销社系统100个基层社的组织、人员、资产、经营、改制等情况，采取深入一线调研、填制报表、重点考察、走访座谈等方法，进行了全方位、多角度、立体化客观、详实的调研。

一、基本情况

截止xxxx年6月底，xx市13个县市区共有基层社167个，县直企业89个，县级农村合作组织联合会5个，行业协会56个，专业合作社209个，综合服务社346个，乡村级便民店(超市)3518个;各级农合组织共发展社(会)员8147户，辐射带动农户54450户，吸纳社员股金4439.4万元。全市基层供销社资产总额3.2亿元，所有者权益达3134.6万元，共有县以下基层干部职工7947人(其中在岗3638人)。

xxxx年1-6月份，全市供销社共投资3000余万元，恢复重组基层社3个，改造完善基层社19个，改造面积5800多平方米，使基层社改造总数达到82个，改造面达到70%以上。1-6月份，全市基层社累计完成商品销售额16.7亿元，占全市总额的49%;农业生产资料供应额4.9亿元，占全市总额的65%;商品购进额15.2亿元，占全市总额的50%;农副产品购销额3.1亿元，占全市总额的69%;实现利润152.7万元，占全市总额的15%。

二、工作经验和做法

经过多年的改革发展，各县(市)供销社按照“因地制宜、注重特色、创新突破、转型发展”的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，把基层社建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的供销社新型基层组织。特别是通过积极整合现有组织资源和网络资源，进一步理顺管理体制，创新经营体制，拓宽了基层组织体系的范畴，使基层供销社重新焕发生机与活力，逐步成为农村社会化服务体系的重要组成部分。从调研的情况看，我市的基层组织体系建设的做法大体可归纳为“七条路子”。

一是坚持了一条传承供销精神的老路子。以平顺、沁源为代表的山区县，大多山高路窄，交通不便、信息闭塞，特别是平顺县玉峡关、虹梯关、杏城等地更是山大沟深，道路崎岖，自然村极为分散。针对这一状况，平顺县供销社依靠长期积累下的资产、人员以及较高的信誉度，发挥供销社特有的“背篓精神”、“扁担精神”，长期扎根基层，通过走乡串户、以货易货，为老百姓提供了生产生活所需的各类服务，从而也使自身在困境中得以生存。据不完全统计，平顺县供销社系统弘扬传统精神，不间断地组织基层供销社职工依靠落后的交通工具或徒步背行，年可帮助农民推销党参、中药材、小杂粮等农副产品3200余万元，供应农业生产资料3300余万元，提供日用消费品近2亿元，帮助农民增收100余万元。

二是探索出一条驱动转型发展的宽路子。以潞城、壶关为代表的工业主体县，依托独特的地理优势，借助综改试验的大好机遇，积极引资上项，把基层社办成了转型发展的楷模。潞城市翟店供销社引进青山工贸有限公司，投资500万元，利用自身场地建起了矿用支护产品生产线，年生产能力120万套，年产值3000万元，年创收300多万元，走出了一条转型发展的路子。壶关县桥上供销社抓住太行山大峡谷旅游资源整合的机会，利用闲置土地及资产招商引资，筹建了集旅游度假、休闲观光于一体的农家乐园，走上了转型发展的阳光大道。

三是尝试出一条推进恢复重组的新路子。以黎城为代表的彻底改制县，于1997年就将基层社全部改制，实行两权分离，资产置换到人。当前，在全面建成小康社会的大环境下，为深入延伸服务触角，充分发挥供销社的作用，推进农村经济发展，黎城县供销社创新思路，整合现有资产，借助社有企业的力量，逐步恢复重组了城关、西仵、上遥、小寨矿、南委泉等一些符合现代农业需要的新型基层社。其中，黎城县西仵供销社投资30万元，建成了营业面积100平米的便民超市，为老百姓提供了农资、日用消费品、电信代理等多方面的服务，赢得了群众的赞誉。

四是开拓出一条加速资产改造的硬路子。以郊区、武乡为代表的项目推进强县，利用政府的相关政策，对原有闲置资产和陈旧资产进行了全面改造，既提升了资产质量，又强化了服务功能。特别是郊区堠北庄、富村等供销社在改造中坚持开放办社、多元发展、所有权不变、资产增值、利益化、利益长期化等“六项原则”，严格执行全体职工会、监事会、领导干部会、理事会“四级批复程序”，从而达到了解决职工“三险”、给予困难救助、资助子女上学、“两节”慰问、解决退休医保等“五项惠民措施”。其中，仅富村供销社通过合作开发，对原有陈旧资产进行升级改造，使营业面积就增加920平方米，办公用房增加460平方米，固定资产总额增加300余万元，积蓄了发展潜力，使基层社得到持续发展。与郊区类似，武乡县墨镫供销社采取招商引资和职工集资并举的方略，投资1032.2万元建成了建筑面积5800平米的业务综合楼和农产品交易市场，使基层社焕发了生机与活力。

五是推出了一条拓展经营业态的大路子。以潞城为代表的先进典型县，着眼于“以新型业态养社”的工作思路，积极推进“一社一业”发展，在增强自身实力的同时，也夯实了服务基础，实现了经济发展与为农服务同步推进。特别是潞城市社思维开拓，多业发展，呈现出较好的发展态势。史回供销社投资300多万元搞起了种植、养殖;石梁供销社投资10多万建成了400平方米的建材市场;下黄供销社建成了原生态石磨面粉加工厂;黄池供销社建成了绿色环保食用油加工厂;黄牛蹄供销社开办了婚庆公司，个个出新招，社社有主业，百花争艳，百家齐鸣，开创了基层社改革发展的新途径，引导出一个新方向。