适用场景:企业上市前尽职调查、上市方案设计准备
报告要点:企业改制历史审查、高管任职资格评估、财务合规性分析
行文逻辑:审核企业历史→评估组织结构→分析高管资质→审查财务状况→评估业务优势→识别风险因素→提出整改建议
此力求通过对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核,以发现企业的内在价值、判明潜在的缺陷及对上市的可能影响,为上市方案设计做准备。内容包括:
1、企业基本情况:
包括企业改制与设立情况、企业的历史沿革、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、发行人独立情况、内部职工股(如有)情况、商业信用情况。重点关注企业改制后经营业绩能否连续计算、股东出资是否到位、实际控制人是否发生变化、控股股东是否存在改变的风险、员工持股问题。
2、组织结构与内部控制:
公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。重点关注公司组织结构是否符合上市要求、公司治理是否合规。
3、高管人员:
高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。重点关注报告期内高管人员变动情况、高管人员兼职情况
4、财务与会计:
财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。重点关注企业资产权属问题、是否正确申报纳税、是否存在税费补交风险、企业盈利是否持续增长、主营业务是否突出、主营业务是否发生重大变化、是否存在行业依赖、是否存在客户依赖
5、业务与技术:
包括企业所属行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。重点关注企业的行业地位、企业的核心技术或业务优势
6、同业竞争与关联交易:
是否存在同业竞争情况、公司关联方及关联交易情况。重点关注公司控股股东或实际控制人及其控制的.企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与公司产品的可替代性等情况,判断是否构成同业竞争。确认公司的关联方及与联方业务往来情况,判断是否构成关联交易。
7、业务发展目标:
发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。重点关注公司的商业模式是否清晰、发展计划是否明确
8.募集资金运用:
历次募集资金使用情况、本次募集资金投向。重点关注本次募投项目是否符合国家的产业发展规划、募投项目扩大的产能可否被消化。
9、风险因素及其他重要事项:
风险因素、重大合同、诉讼和担保情况、信息披露制度的建设和执行情况、中介机构执业情况。重点关注公司潜在的经营风险、公司诉讼和担保情况、过往是否有被行政处罚及影响评价
10、上市可行性分析:
对企业上市存在的潜在问题进行分析并提出整改建议
适用场景:企业上市前尽职调查、投行实习工作规划
报告要点:企业改制合规审查、非公开询价过程管理、投行团队协作模式
行文逻辑:项目准备→企业调查→改制合规→报会审核→询价管理
一、投行的主要业务
1.项目前的准备
投行的业务是围绕辅导企业上市、帮助企业再融资等进行的,这样就决定了 投行(卖家)的交际圈是各大金融机构(买家)、以证监会机构为代表的政府监管机构、各类上市前、上市后的辅导企业和广大公众投资者 。
成立项目(投行针对企业融资、再融资的很“艰难”的过程)之前,投行首先会遣派“项目部门”的同事去进行企业现场调查,短则几个月,长则可能好几年。前去调查的人员所负责的工作就是对企业的真实情况进行摸底,他们精通于会计财务、相关行业研究、国内市场研究等等。等到调查结束了,就要将企业的整个情况进行综合分析,不仅是今后盈利的水平,更要考虑企业管理人员的管理能力,员工的素质水平,企业决策者的道德水准等等,如果在
其中哪一项实在过不去,那么投行的同志们就会认为这个项目就是有待商榷的。毕竟投行负责的不仅仅是让企业拿到钱,而是还应该具备一些最基本的道德水准与风险意识能力。对于道德水准,首先企业应该是有利于社会发展、进步的,企业对待员工和社会的态度应该是抱着回报、感恩的态度;而风险意识能力就应该是当企业今后面临困难时的态度,面临公众质疑时的坦荡等等。
2.投行如何辅导企业
大体流程 :项目评审——立项——企业辅导:项目管理部——资本市场部——证监会——投资询价——研究报告
当项目经过各方面评审通过,最后可以立项之后,就进入了企业辅导阶段,就是将 企业改制,由有限性企业改制成股份制
企业 ,这就需要精通于经济法、税法、企业管理等的同志“上场”了,企业的改制的核心就是在不影响企业整体架构与生产销售的基础上,围绕国家相关的政策法规对企业“改造”,让企业成为一个符合上市公司标准的企业。企业的改组是由 项目管理部 来完成的,项目部是前期打头阵,项目管理部就是守住项目部攻下的“阵地”。
在这之后又该哪个部门上场呢?是 “资本市场部” ,这个部门就相当于在“阵地”上,表明说明书,分析这个阵地的价值、升值潜力,然后向监管部门报送关于公司的基本面、经营状况、拟融资额等信息——“报会”。 证监会 大头一点便是“过会”,资本市场部还需要联系各大金融机构,先进行非公开的 投资询价 ,对公司的价值先进性大致的摸底考察,好让拟上市公司和自己心里都有个底,并做好最坏的打算,这个询价过程中,投行会提供这个拟上市公司的 “研究报告” ,内容涉及到了预估的发行价上下限,这个非公开的询价过程
可以是在餐桌上面,可以是亲自登门各大金融机构的,总之非公开的过程比较随意,在这个过程中,资本市场的负责人会到全国各地的出差,登门拜访各大投资金融机构,仅仅收上来的名片就多得不得了!
关于询价
这个非公开的询价过程是很有意义的,不仅是发行价的预摸底,也是聆听公众质疑的绝佳时机,面对各大专业投资机构的质疑,想要逃过这群专业研究机构的火眼金睛可谓是难上加难,再说了早点发现问题的存在总比伤口腐烂了、化脓了要好。
同时,询价也是个博弈的过程,承销商与上市公司的博弈。 在上市公司提供虚假报表、销售单据谎报事情的时候,投行要擦亮自己的眼睛,省得今后惹麻烦上身 ;而当承销商满地的跑,为上市公司寻找“财源”时,也会遭到拟上市公司的不信任。比如说,上市公司可能会认为,承销商有意压低了发行价格,在同行中赚口碑。并非所有的合作都会不愉快,但是, 信任 在此就发挥出了它的价值。
公司在过会后,通常几个月之后,就是“领证监会的批文”,领到批文意味着什么呢?意味着拟上市公司即将得到他们想要的资金了,在过会到领批文的时间。就是承销商编写各种文件报告、非公开询价的过程。领到批文后,就是公司网下初步询价、定价、确定网上网下投资比例、网下发售、网上发售、上下回拨、资金验资的全过程,一场轰轰烈烈的上市过程就这样华丽地落下了尾声。
我们也可以看到,投行的同志们在这个阶段就得时时刻刻擦亮自己的眼睛,而且还要全国各地四处出差,其中的辛苦与劳累,也只有他们才能体会。
二、关于实习工作
小编所在的是部门是资本市场部,才进去的时候该部门正在进行一个项目的非公开询价阶段,当时证监会公布了很多新的上市规定,于是“导师”便让小编比对其他上市企业公布的发行文件,这也是了解投行前线最好的方式。
此外,小编的另外一个工作就是建立、整理各种各样的数据表格,它们是关于新股发行上市的基本资料,也有债券类的,通过建立这些表格,投行的同志们才能够了解到作为承销商、媒介,他们关心的是什么,以及需要得出什么样的信息。
在实习的过程中,自然免不了要和投行的同事进行接触,因此小编在其中学习到的不仅仅是业务。在其中如何学会怎样与同事打交道,才是永恒不变的话题。除领导同事外,还有一起实习的学生。一起实习的有好几个同学,有些是公司客户推荐过去的,员工内推的,网申申过去的,海途内推等推荐过去的都有,因此实习生间的关系相互处理也很重要。
三、关于实习经验
小编在实习过程中的一个核心体会是:多看、多听、多想。先判断出工作的环境是怎样的,大家平常是按什么套路玩的,然后自己照猫画虎地摸索学习。我们所在的环境还是很不错的。
员工都是80后,当然领导都是70、60后了,平日里大家也有打打闹闹的时候,勾心斗角的现象并不严重,这样的办公环境让小编感觉很舒服。平常大家评论穿衣风格,讨论时事闲话,这样的开放式工作环境也提高了效率,大家开会的气氛活跃,想说什么就说什么,一场场思想风暴诞生出很多好点子。大家不忙的时候,也上微博、上淘宝什么的,只要工作完成了,领导不会反对。投行的流动率挺高的,毕竟业务都差不多的,挖人、跳槽的事情那是便饭。
作为新人,首先不能害羞也不能自大,所谓的不卑不亢大亦如此了。平常主动跟同事打打招呼,说说早上好,主动道别。对于他们的聊天,你要是觉得自己手头的事情都做完了,或不着急的话,觉得自己有话可说的时候,可以过去凑凑热闹,提高下自己的“出镜率”,这样做的好处是,哈,放松!再不然,也可以学习别人说话啊,那也挺好玩的。遇到不懂的,大家不要想那么多,大胆地问就好了。
适用场景:企业上市前尽职调查、公司合规审查
报告要点:行业风险分析、董事会治理评估、财务指标对比分析
行文逻辑:开展业务调查→评估公司治理→分析财务风险
一、主要内容
(一)业务调查
业务调查主要包括分析公司所处细分行业的情况和风险,调查公司商业模式、经营目标和计划。
1.行业研究:通过搜集与公司所处行业有关的行业研究或报道,与公司管理层交谈,比较市场公开数据,搜集行业主管部门制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及规范性文件,以及主办券商内部行业分析师的分析研究等方法,审慎、客观分析公司所处细分行业的基本情况和特有风险(如行业风险、市场风险、政策风险等)
2.公司产品考察:通过与公司经营管理层交谈,实地考察公司产品或服务,访谈公司客户等方法,调查公司产品或服务及其用途,了解产品种类、功能或服务种类及其满足的客户需求。
3.关键资源调查:通过实地考察、与管理层交谈、查阅公司主要知识产权文件等方法,结合公司行业特点,调查公司业务所依赖的关键资源。
4.公司业务流程调查:通过查阅公司业务制度、实地考察企业经营过程涉及的业务环节、对主要供应商和客户访谈等方法,结合公司行业特点,了解公司关键业务流程。
5.公司收益情况调查:通过查阅商业合同,走访客户和供应商等方法,结合对公司产品或服务、关键资源和关键业务流程的调查,了解公司如何获得收益。
6.公司趋势调查:通过与公司管理层交谈,查阅董事会会议记录、重大业务合同等方法,结合公司所处行业的发展趋势及公司目前所处的发展阶段,了解公司整体发展规划和各个业务板块的中长期发展目标,分析公司经营目标和计划是否与现有商业模式一致,提示公司业务发展过程跌主要风险及风险管理机制。
(二)公司治理调查
1.了解三会:通过查阅公司章程,了解公司组织结构,查阅股东大会、董事会、监事会有关文件,调查公司三会的建立健全及运行情况,说明上述机构和人员履行职责的情况,关注公司章程和三会议事规则是否合法合规,是否建立健全投资者关系管理制度,是否在公司章程中约定纠纷解决机制。
2.董事会对治理机制的评估:公司董事会对公司治理机制进行诉讼评估,内容包括现有公司治理机制在给股东提供合适的.保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利方面所发挥的作用、所存在的不足及解决方法等。
3.公司董事监事调查:调查公司董事、监事的简要情况,主要包括:姓名、国籍及境外居留权、性别、年龄、学历、职称;职业经历(参加工作以来的职业及职务情况);曾经担任的重要职务及任期;现任职务及任期;本人及其近亲属持有公司股份的情况;是否存在对外投资与公司存在利益冲突的情况。
另外,还包括独立性调查、同业竞争调查、政策制定执行情况调查、管理层诚信调查。(三)公司财务调查
1.内部控制五要素调查:通过考察控制环境、风险识别与评估、控制活动与措施、信息沟通与反馈、监督与评价等基本要素,评价公司内容控制制度是否充分、合理、有效。
2.财务风险调查:根据经审计的财务报告,分析公司最近两年及一期的主要财务指标,并对其进行逐年比较。
另外,还包括应收账款调查、存货调查、公司投资调查、固定资产与折旧调查、无形资产调查、资产减值准备情况调查、历次评估情况调查、应付账款调查、收入调查、成本调查、费用调查、非经常性损益调查、鼓励政策调查、合并财务报表调查、关联方及关联关系调查、审计意见及事务所变更调查。
(四)公司合法合规调查
主要包括:公司设立及存续情况调查、重大违法违规调查、股权情况调查、财产合法性调查、重大债务调查、纳税情况调查、环境保护产品质量、技术标准调查等等。