技改项目进度汇报报告怎么写（精选2篇）

技改项目进度汇报报告 篇1

各位领导：

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，贯彻科学发展观，深化贯彻落实xx届三中全会精神，深入推进优化发展环境活动，全面开展解放思想大讨论活动，围绕打好 “八张牌”，实现“八个方面”新突破的中心任务，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务，使全县工业经济保持较好运行态势，现将20xx年工作述职述廉如下：

一、各项经济指标完成情况

1、全县规模工业企业：1-11月份累计完成工业总产值141.2亿元，同比增长2%;工业增加值完成39.4亿元，同比增长10.8%;实现利润14.8亿元，同比增长11.59%，实现利税16.2亿元，同比增长9.7%。

2、技改投资指标：1-11月工业企业技术改造投资 26.2亿元，同比增长24.8%;预计全年技改投资达27.3亿元，同比增长21.2%。

3、民营经济： 1-11月份民营经济完成增加值68.6亿元，同比增长6.63%。上缴税金4.2亿元，同比增长8.39%。

二、重点工作完成情况

(一)技改项目建设情况

今年全县重点项目建设以及前期谋划项目呈现出数量增多、投资增大的形势。截止目前，我县工业系统技改项目新上、续建项目共计72个，其中新上项目58个，续建项目14个，总投资92.39亿元，我们对每个项目明确了时间节点，同时加大协调力度，全力争取早竣工，早投产，目前实际投入资金56.4亿元。

(二)对标行动情况

按照省市县安排部署，积极组织62家规模以上企业制定对标方案，开展对标行动。62家规模以上企业主要为煤化工、纺织印染、机械加工和矿产品加工四大行业，为推进四大行业对标行动，我局成立了对标行动领导小组，帮助62家规模以上企业全部找到了标杆企业，以龙头企业为重点，以点带面，有针对性的进行组织、指导，全面促进对标行动的顺利开展。

(三)新增规上企业工作进展情况

今年新增规模以上工业企业7家，分别是河北益生环保科技有限公司、石家庄益发纺织品有限公司、河北铁城机械设备有限公司、灵寿冀东水泥有限责任公司、xx市华新药业有限责任公司、石家庄丰联精细化工有限公司、xx县联盛选煤有限公司。

(四)淘汰落后产能情况

20xx年，淘汰4条水泥生产线，产能50万吨。现在全部完成。通过淘汰落后产能，使传统产业进一步优化升级。

(五)大气污染综合整治工作情况

按照《xx市人民政府办公厅关于印发xx市今冬明春消减煤炭计划的通知》(石政办函[20xx]号)、《xx市人民政府关于印发和的通知》(市政发[20xx]30号)要求xx县大气办的安排部署，我局负责石家庄正元化肥有限公司的限产和四个乡镇13家水泥企业关停督导工作。我局高度重视，明确专门领导、确定专门处室负责推进。目前，正元化肥有限公司造气岗位停5台造气炉，停运1台42吨吹风气余热锅炉，停运1台75吨三废混燃锅炉，停运3台压缩机，停运2台合成系统循环机，停运一套尿素系统;水泥球磨企业已全部停产整顿。

(六)企业发展专项资金扶持情况

在去年项目重点扶持的基础上，积极争取国家、省对企业的资金扶持。按照国家、省各类专项资金的申报要求，我们对财政贡献率高、发展潜力大、符合产业政策的项目予以重点支持。全年申报国家级中小企业发展专项资金项目1个，省级中小企业专项资金项目1个，省技改专项资金项目1个，市级中小企业发展专项资金项目1个，市级工业企业技术改造专项资金项目2个，市级对标行动资金项目3个。

(七)抓创新、求突破，推动工业经济转型升级。

今年，我局围绕转变发展方式，把技术创新作为提升企业核心竞争力的重要抓手，把淘汰落后产能作为增强可持续发展能力的重要突破口，不断加强技术改造力度，加快企业技术进步，促进企业自主创新能力的提高和产业升级。通过淘汰落后产能，使传统产业进一步优化升级

(八)提高安全意识，加大安全生产监管力度。

安全生产是企业发展的前提和基础，是对职工生命的呵护，我们认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产方面完善了一系列安全生产措施。制订下发了安全生产综合治理工作实施方案;开展安全生产月活动;签订20xx年安全生产目标管理责任书，将安全生产考核目标层层分解，落实到具体岗位。全面推进企业“安全生产三项行动”，今年1-11月份，我们对我局直属的县办国营集体企业进行了9次拉网式大检查，查处隐患191项，整改191项，整改率100%。在开展安全检查的同时，我们还积极配合质监局对乡镇、部分企业的安全管理人员进行培训。今年共组织企业培训三次，培训人员1630人次。通过一系列安全生产活动的开展，我局下属企业没有发生重特大安全生产事故，确保了全县工业企业的健康稳定发展。

(九)抓信访稳定工作，为县域经济保驾护航。

抓稳定就是抓发展，局班子把稳定工作始终摆到重要位置来抓，明确重点抓关键，保证了稳定工作的有效开展。一是抓信访稳控，维护大局稳定。随着经济体制改革，我系统大部分企业已转制，但受当时改制政策的所限，导致许多企业职工没有得到妥善安置，此问题涉及14个企业，1300余人，为此，在信访工作中，我们始终坚持首问责任制、领导包案制。二是坚持以人为本，做好信访协调工作。积极做好企业职工来信来访工作，对职工来信来访做到热情接待，认真受理，能立即答复的快速答复;三是抓各项信访回访制度落实。对已解决的重要信访案件，全部建立档案，使信访工作机制高效运行，提高了信访工作的规范化、制度化水平。到目前为止，今年系统内未出现一起集体上访事件的发生。

三、推进惩治和预防腐败体系建设情况

(一)年度内党风廉政建设工作情况

一是工作机构健全，坚持“一把手”亲自抓。局成立了党风廉政建设领导小组，我任组长，负总责、负全责，把抓好党风廉政建设工作列为我的重要岗位职责;二是责任明确，分解到位。形成了“我负总责、分管领导各负其责、班子成员齐抓共管”的工作机制和工作氛围;三是建立健全和不断完善党风廉政建设的制度措施，坚持用制度来规范全局的行为;四是坚持把党风廉政建设工作作为推动全局“两个文明”建设的强大动力，用建设促发展，靠廉政树形象。

(二)班子廉洁从政情况。

一是做到能以身作则，自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事，与县委、政府保持高度一致。始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业;从没有因私违纪动用单位公车;严格执行财经纪律和财务制度，没有在本单位私设“小金库”、搞“账外账”;没有借接待之便用公款进行高消费的娱乐、健身活动和外出旅游;二是面对各种诱惑，没有身陷其中，在思想道德观念上没有失范，在思想道德操守上没有失控。一年来全局没有出现一例以权谋私、争权夺利、损公肥私的问题;三是实行政务公开，自觉接受社会和群众的监督。在内部，带头执行民主集中制原则，严格按程序办事，坚持大事商量、小事通气，不搞“一言堂”、“家长制”;在外部，设置“政务公开”专栏，将我局职能任务、职权范围、领导分工、岗位职责、规章制度、等逐一明示，接受社会监督，自觉做到权力和义务相一致、职能和服务相一致;没有收到一起反映我单位行业风气、弄虚作假、“吃拿卡要”的投诉。

四、存在的主要问题

虽然我县1-11月份的工业经济整体运行情况较好，部分工业企业发展和项目建设顺利，但是仍然存在一些不容忽视的困难和问题。一是缺乏成规模的大企业，年产值过亿元的企业只有10家，其中正元化肥规模最大，也只有5.5亿元，这说明了我县的现有工业企业总体实力比较薄弱，发展后劲明显不足。二是产业优势不明显，以传统产业居多，缺乏增长强劲的新兴产业，结构调整压力大。企业对新产品重视不够，新产品开发投入不足，高附加值的产品少，缺少名牌产品，缺乏竞争力，产品市场前景不广。三是“融资难”的问题比较突出。受企业自身发展能力不强，银行贷款条件多、门槛高等多种因素影响，部分企业资金紧张，企业现有资金仅能满足基本的生产经营需要，而项目建设资金、技术改造资金非常缺乏。四是信访稳定形势依然严峻。随着养老保险政策的日益完善，由于受改制政策所限，导致一些改制企业的遗留问题不能及时解决。对此，已经引起了我们的自醒和高度重视，我们将认真分析研究，采取积极有效的措施加以认真解决。

20xx年，我们将继续坚持以科学发展观统领全局，深化落实三中全会精神，进一步把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，齐心协力抓发展，开拓创新抓改革，自觉摒弃不合时宜的观点、做法，创新观念，超越自我，不断提高驾驭工作的能力，深入实际，深入企业积极开展调查研究，完善措施，扎扎实实把各项目标任务落到实处，为全面完成各项目标任务而努力。

谢谢大家。

述职人：

20xx年xx月xx日

技改项目进度汇报报告 篇2

xx年是一个不平凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的主题的一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，继续发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、创新”三个创新，深度挖潜，努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的途径和办法，保质保量地为后工序充足、持续的原料。

现将xx年个人任职情况汇报如下：

一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效

(一)生产情况

截止xx年11月30日止，生产合格原料情况如下：

(二)技改达产情况

1、铁路专用线及桥涵施工：xx年9月3日正式进场施工，于xx年3月28日完工，通过验收，xx年7月24日全线投运。实现了公司决定3月底完成的节点要求。

2、新增2#翻车机：xx年10月16日正式进场动工，于xx年7月14日完工，7月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。满足了公司回厂原料卸车需求。

3、新建料场：xx年5月8日正式动工，开始三通一平作业。

一次料场xx年4月30日具备堆料条件，于xx年5月13日投入生产运行。实现了公司决定4月底具备堆料能力的节点要求

二次料场于xx年8月16日投入生产运行。实现了公司决定的8月中旬完成的节点要求。

4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的意见及时向指挥部汇报最后决定把标高提升到475，减少土石方约24000方。节省爆破费及转运费26万余元。倒运回填费用约150万元。

(三)技术创新、挖潜增效

1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标xx年与xx年同比硅波动减少0.12%(xx年硅波动±0.28%，xx年硅波动±0.4%)，为烧结、炼铁了原料保障。根据烧结碱度波动与高炉的关系(碱度波动0.1%，影响高炉产量2.0%~4.0%，焦比变化1.2%~2.0%)。因而从硅的波动来看，原料厂为公司节约焦炭7200吨~1吨(理论计算)。

2、南焦场改造预计春节前改造完成，改造完成后每年减少因为装载机碾压产生的粉末约吨。

二、狠抓管理改革，树立“原料新风气”

(一)制度建设

xx年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。

(二)行政管理工作

在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。

2、做到目标责任明确，指标分解。分厂与各工段签订目标责任书，分别签订：安全、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。层层分解落实，每月严格考核。

3、全厂大力推进班组标准建设，多次组织开展班组标准化讨论会，广泛汲取员工意见。大力支持班组标准化建设，在资金十分困难的情况下，对质量员、安全员、宣传员、材料员、考勤员五大员给予了每人每月50元，在公司开展的劳动 竟赛活动中分别荣获了二、三等奖，结合原料厂实际情况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”评选活动，实现奖优惩恶，提高员工生产积极性。

4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂安排布置的工作进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报批评，并给予一定经济处罚。强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。

5、注重班组长以上管理人员的培训学习，一是积极参加公司组织的各项培训40人次；二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流，不断接收新的管理理念，共有5人次；三是加强管理人员的业务学习；四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。

(三)人事管理、群工作

1、较好的完成了技改投产人员的招聘、培训工作，新招聘人员181人(包括辞职员工)，本年度共辞职员工69人。其中大专以上学历人员15人，占新招聘人员的8.28%，其中本科学历3人。全部通过三级(分厂、工段、班组)学习培训，并经考试合格上岗。一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各安排一位经验丰富、工作扎实的班长为辅导员，对新进员工进行面对面交谈，随时了解员工的生活、工作和动态，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“家”的温暧；二是分厂对新员工采取一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。三是到技改现场及时了解设备情况、熟悉设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。

2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。在全厂上下进行宣传工作，灌输新的薪酬分配收入观念，让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是掌握在自己手中的，只有创造好的指标，才能有好的收入。

3、积极开展多种多样的支部活动，广泛听取员意见，要求员起好先锋模范作用。在争先创优活动中，树立了两个员示范岗，从员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。同时开展组织建设培养新员，上半年发展预备员一名，积极分子二名(已写入申请)。

4、关心和支持团组织工作，先后组织青工参加公司团委组织的各项活动，并获得了较好成绩。

5、关心和支持工会工作，充分发挥工会的作用，要求工会及时了解员工动态，关心员工的生活，切实解决员工的疾苦，为员工办实事，积极响应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计2728元。做到了“人性”化的管理，看望生病住院职工6人次，分厂及时把组织的关心送到，增强了凝聚力。

(四)加强设备管理、促进生产

针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成的特点。

一是加强与维保队的联系协调工作，达成对设备管理上的共识，齐抓共管。

二是做到有计划的检修，分轻重缓急，解决生产设备问题，杜绝了盲目性。

三是分清职责，严格考核逗硬。

四是严格执行润滑、点巡检制度。

1)、翻车机系统：全年翻车机翻卸车皮：26633辆，约173万吨各类物料。全年翻车机运行没有发生过一起人为事故。

2)、矿石加工生产线：克服了矿石中含粉严重给加工带来的困难，保证了矿石的生产。一是对矿源上料时指定专人负责，专人指挥，确保了原矿进系统前保持最低的含粉率，使整个矿石加工系统能够正常运行。二是对加工过程的质量进行严格的控制，使其含粉率始终都处于受控状态。三是加强对配料系统生产工艺的管理，严格原料配料的工艺纪律，确保了加工的矿石含粉率控制5%——8%之间。

3)、混粉生产线：以“炼铁原料是一家、不分你我他”为理念，始终坚持与下工序炼铁厂联系，做到信息反馈。每次生产前都必须对配料秤进行全面的校验，确保了总铁、硅等指标都在受控状态。特别是新料场的生产，克服了新员工、新设备、新环境等生产不利因素，由刚开始每班2500吨左右，突破到单班5318吨。

(五)文明生产、安全管理

1、生产现场的管理，对文明生产现场区域进行了划分，责任落实到工段、班组、个人。同时，重新对原文明生产管理规定进行了修订，加大了处罚力度，加强了5s管理。经大家的努力，文明生产得到了较大的提高。特别是在“9.27”庆典的文明生产检查中，获得公司好评，并荣获三等奖。

2、对新进厂的员工进行了上岗前的培训考试，全部通过三级培训考试合格后上岗，培训率达100%。全年进行了安全、消防灭火、事故应急预案演练6次，达到人员参与100%。

3、继续以生产部下发的《班组安全管理标准》为指南，不断组织对职工的培训，一是岗位职责的学习；二是操作规程的学习；三是安全操作规章制度的学习；四是工艺参数的学习，提高老员工、树立新员工的自我保护意识。

4、分厂在资金十分紧张的情况下，采取措施，发放防暑降温品，对混匀班组、清扫公路人员、中夜班收发人员、8线清理场地人员配发交通安全保护服，杜绝安全隐患，做到安全警钟长鸣。

全年由于责任、措施落实到位，无一起重大人身、设备事故发生。

三、拓展职能外延，提升认识高度，充分发挥辅厂能动性，资源综合运用为公司服务

1、主动与下工序联系，为了确保焦炭质量除去杂物，我分厂长期派出2人到炼铁厂450m3高炉焦炭堆场进行全天候杂物清理。

2、为了给新烧结更加优质满足新工艺的混匀矿粉，我分厂主动派出工艺员到烧结，学习新工艺，了解新烧结用料需求。

3、更好的配合炼铁，及时了解炼铁用料需求，每天派出生产科人员参与炼铁早调会，会上通报原料库存情况，做到了信息及时互通。

四、存在不足

整个料场的清洁生产工作还有待提高。

五、xx年计划

1、完成新料场的绿化工作，大力开展整治、创新，树立建设“建设生态原料厂、生产环境相和谐”的全新原料厂观念，最终打造生态料场。

2、顺应200万吨钢生产产能管理要求，树立“大厂管理模式”的理念，以“大厂经营、管理”思路为指导，全面建设规范管理的现代化原料厂，健全制度体系、内部作业流程体系、管理控制体系、生产运作体系。

3、提高环保意识加强环保工作，完成翻车机除尘设备的可行性评估论证、施工、安装、投用。

4、进一步推进生产技术改造，在确保现生产的情况下加快完成南焦场改造工作，力保在1月底投入生产。

5、设备管理方面进一步加强与机制公司维保队的协调与联系，共同努力保证设备正常运行。

6、对老员工的技能培训要进一步提高，新员工的培训要坚持。在储备人员的培训上，要求达到对设备会操作、会维护、会保养，培养出一支崭新的懂技术、懂操作的队伍。

7、进一步加强稳定职工队伍工作，把关心、帮助员工的工作做的更细、更到位，让员工真正做到爱厂如家。

8、行政督查工作进一步开展，以此来保质保量按时完成公司下达的各项任务指标，让行政督查工作上台阶。

9、加强基层班组建设，落实“班组长竞聘选拔机制”和“优秀班组评比”。实行末尾淘汰制。