年度总结会议材料报告怎么写（精选4篇）

年度总结会议材料报告 篇1

尊敬的、同志们：

大家好！

作为根沙村的村主任，我负责村委会的全面工作，负责落实完成村里的各项任务。在乡委、政府的正确下，在村支部的带领下，团结带领一班人，廉洁奉公，勤政为民，锐意进取，奋力拼搏，为根沙村经济发展，社会稳定、和谐做出了应有的努力，完成了村里各项责任目标。下面，我就这一年来的工作作以述职汇报：

一、提高认识，明确任务，深入调查研究，制定。

1、新一届班子成立后，村委会制定了工作任务，主要围绕目标责任书和各项日常工作要求开展工作。制定的工作任务提交村民代表会议讨论。

2、我村“两委”班子成员和员干部团结一心，共同认真讨论研究生产、生活、村组织建设等有关问题，征求他们对村“两委”班子今后工作的意见和建议。

3、到困难户家中进行了解情况，帮助他们理清发展思路，鼓励其发家致富。通过走访、调查了解我村的基本情况及存在的问题，及时召开村“两委”班子工作会议，进行认真研究分析，因地制宜地提出了“加强组织建设，转变观念，调整产业结构，推广科学技术，帮助农民挣票子”的工作思路和发展村集体经济，帮助农民增收。

二、加强学习，努力提高内在素质。

一年来，坚持把学习放在首位，认真学习十八大会议和十八届三中全会及一系列先进，运用“农村员干部远程教育”平台学习的政策理论和农业科技技术。并把知识学习和生产实践结合起来，抓落实、求务实。

根据新时期农村工作的需要，坚持学习了在新农村建设工作中的各项方针政策及法律知识，经济知识，基层建，农村工作指导，不断丰富自己的知识结构。

三、大力推进经济建设，积极引导农民致富。

一年来，村委工作立足村情调整农牧业结构，积极配合乡委、政府的各项工作安排部署，使我村经济得到了较快的发展。

1、今年我村顺利硬化了公岔自然村和拉代自然村的`村道，是农牧民群众脱离雨天泥泞以往情形，整改了村容村貌，整治了居民路面“脏、乱、差”等现象。

2、今年我村在卡洋自然村修建了文化广场。

3、今年完冒自然村修建护村田河堤500米。

4、今年共计向新疆、青海、内蒙古等地输出劳务工人员100多人。

四、积极发展卫生、医疗、养老事业，认真落实各项惠民政策。今年我村的新农村合作医疗参合率到了97%。养老保险参保率达到93%。公开、公平、公正对农村低保户进行评议，对各类惠农资金认真填写明白卡，并把相关惠农资金如实发放到村民手中。未发生因惠农资金违纪违规现象。

五、落实计划生育政策，做好人口管理工作。

今年，我村高度重视计划生育工作，每月召开一次会议进行研究，及时组织开展一次活动积极宣传的计划生育政策，配合乡计生专干和自管小组长，抓好计划生育各项制度的落实，并对计生重点户的教育转化工作，计划生育工作稳步推进。

六、强抓社会治安工作

今年，我村按照乡委、政府的综合治理工作部署，成立维护稳定小组，加大宣传力度，严防邪教组织的滋生蔓延，积极处理村民矛盾纠纷。一年来未发生上访和越级上访现象。

今后的工作打算：

1、继续加强村委会建设，完善村委会各项规章制度。

2、继续整改村容村貌，把全村居民点的巷道进行维修硬化。彻底整治居民点“脏、乱、差”现象。

3、加强社会治安管理，维护村民切身利益，落实各项惠民政策。

4、调整群众牧业养殖结构，引导村民走科技致富的路子。

5、贯彻落实“根沙村综合治理”部署，调整产业结构，发展群众冬季暖棚养殖。

这一年中我们为村民做的事情那都代表了过去，在新的一年里我一定会带领好村委会以一种新的姿态展示在群众面前，积极进去，努力工作，带领全村群众，壮大集体经济，改变村容村貌，提高生活质量，维护社会稳定，使全村经济发展迈上新台阶。

年度总结会议材料报告 篇2

尊敬的董事会各位领导：

您们好!我是，现任物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。

20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担任物业公司执行总经理，7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感触，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富。物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足之处，今天，我想借这个机会，静思总结针对自己一年来的成绩和不足，特向董事会各位领导汇报如下：

一、履行岗位职责的工作实绩：

一年来，我能严格按照集团公司成立弘洋物业的初衷，严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期服务工作。

1)严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面按照20xx年年初制定的经营思路“以人为本，注重细节，提升能力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。接受集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。

20xx年，弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止 20xx年12月31日，经公司财务报表统计：(不在此反映，见谅)。在自弘洋物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和谐发展。

2)通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出决定。确保公司的各项利益不受损失。

20xx年，作为弘洋物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局出发，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我提供的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化责任心和敬业精神，对工作认真负责，按照集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和管理能力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不含糊。特别是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。

通过20xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了许多做人的道理，做人应该对得起自己的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，一定要充分明确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业发展的重担。在人事细节管理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进行预见性思考和防范意识，妥善处理好公司的劳资风险。

3)拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能，决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。

20xx年度根据弘洋物业公司的实际运行情况，根据该行业的特点，保安人员和保洁人员流动性较大，开拓思路想具体办法，拟定并出台推行《星级员工薪酬激励机制》，不仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的积极性，为公司的良好发展起到了推进作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作积极性和归属感起到了很好的作用。

4)注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。

20xx年3月，通过对夷陵区物业市场行情的摸底，成功完成香山.凤凰城12#楼的物业服务费提价备案。 同时，通过市场化加大物业盘活存量，实施重点项目“突围”战略。20xx年8月相继完成了“宜昌东郡“及“香山.福久源”两大物业方案的拟定及前期物业服务合同的签订，完成年初制定的项目拓展目标。至此弘洋物业管理规模将达到120万方，为进一步提高弘洋物业品牌及公司市场竞争力提供了有力的保障。

二、存在的不足之处和管理中的经验教训：

回顾一年来的工作，感觉到自己还存在很多不足，主要表现在：

1)在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫，提高管理队伍的工作能力与水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。在培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质上还需进一步强化。

20__年，公司发展太快，管理面积和人员突增，办公室和财务人员力量薄弱，现在管理面积37万多平方米，住宅近3000户，还有大量的商铺与车库，东郡与福久福的介入与投标预算等前期工作，固定人员120多人，今年流动人员近100人，人员的进出给公司办公室和财务带来很多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作的移交，特别是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程需要花费精力进行岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳，进行日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会情况摸底，加强人员培训的财务监管，降低公司财务漏洞及资金风险。

2)在组织推行全面质量管理体系上，还需多花心思和精力，严格按照国家优秀示范小区标准提供服务，提高物业管理质量水平和服务水平。把打造弘洋地产服务品牌创宜昌市一流服务企业作为我们努力的方向。进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合弘洋物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

3)在制定物业公司月、年度财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监督费用收支情况。开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。

4)在推广弘洋物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，发挥“弘客会”及《弘》杂志的特点，在市场竞争中取得优势，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至湖北省的物业管理新品牌。

三、今后的工作设想及对自己的简要评价，并表明自己的态度：

弘洋物业公司发展到今天这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。因为公司有着良好的物质基础，如果说有欠缺的.话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。

“一个伟大的理想，一颗善良的心“，20__年，作为物业公司的总经理，我将从下面的问题上下功夫：

首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。

其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的能力，不仅要有高-瞻远瞩的经营眼光;不畏风险，敢作敢为的魄力;允许员工出错，勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。

第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：

1、牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。

2、团结班子。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。

因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在x个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

3、启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。让员工知道弘洋物业公司是一个公平的集体，公司可以为每一位有志向的员工晋升机会，与公司同发展、共进步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。

作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。

5、按标准实施管理，20__年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和iso9000质量管理体系认证，让所有的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。非特殊情况出现，绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。

6、善于平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。

在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带领下，与班子成员和全体同志们团结一致，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人翁的精神，为弘洋物业公司的发展做出更大的贡献。

年度总结会议材料报告 篇3

今年以来，我认真履行党建工作“第一责任人”职责，始终坚持一手抓党建工作不放松，一手抓企业运营不懈怠，全面推进党的建设，为公司全面发展提供了坚强的组织保障。现将一年来的工作报告如下：

一、以思想建设为切入，党的建设闯出新路

时刻牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，着力在落实主体责任、加强基层组织建设、严肃党的纪律上下功夫，努力将全面从严治党的各项要求落到实处。

（一）突出思想抓教育

坚持把思想建设作为抓好党建工作的基础，以“两学一做”学习教育为契机，年初就定方案、作计划，确保学习时间、内容、要求、实效“四落实”。一年来，先后组织党员集中学习29次，专题讨论5次。同时，按照“互联网+党建”的工作思路，在不同组织和层级之间建立微信群，确保党的各项重大决策部署在第一时间传达。利用“职工书屋”这一充电平台，开展了“每天读书一小时”活动，全面提高干部职工的文化水平和业务技能。组织党员到廉政教育基地、城镇集中供热施工现场参观学习，集中观看《权力不可任性》、《永远在路上》警示教育片等，使党员干部思想受到警醒和教育。特别是在党的xx届xx全会闭幕后，迅速作出安排部署，组织党员干部集中学习，写心得、谈体会、搞交流，使全会精神第一时间进区队、进班组、进头脑。

（二）立足责任抓落实

一是强化主体责任。在总支换届后，科学设置了4个支部，并选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员干部担任支委，签订责任书，层层压实任务，责任落到人头。二是强化班子建设。认真贯彻民主集中制，坚持各项决策全部通过两委会讨论决定，全年通过两委会集体讨论决策的事项达到222项。认真执行民主生活会制度，严肃开展批评与自我批评，积极查摆问题，从我做起，紧盯问题，严肃整改。三是强化党员管理。深入开展“双强双带”党员冬训，组织开展了“三学六守换届九严禁”警示教育，深入开展党员组织关系集中排查，严格执行“三会一课”，严把党员“入口”关，确保发展质量，认真开展党费收缴自查自纠等等。真正把全面从严治党的要求落实到每个支部、每位党员。四是强化队伍建设。全年共组织干部职工参加各类培训学习1100多人次，举办各类培训班50多期。通过开展公开竞聘、闭卷考核等方式，着力形成不唯学历唯能力、不看资历看实力、不重身份重贡献的选人用人导向。

（三）转变作风抓服务

始终把作风建设牢牢抓在手上，突出重点抓源头，瞄准关键抓防范，锲而不舍抓作风。坚持一季度一专题，扎实开展“四讲四有”、“讲担当、转作风、抓落实”等专题讨论，坚持问题导向，从小处着手、细处着眼、实处着力，整改提高。同时，以开展党员“评定”为抓手，实行领导点评、党员互评、群众测评，扎实开展民主评议党员活动，全方位开展党员监督，在全公司上下营造出风正、气顺、劲足的良好风气。一年来，我们积极开展调查研究，实行班子成员包片、党员干部包人责任制度，包片联点，帮贫扶困。出资5万元帮助河北镇南梁村解决了群众吃水难问题；为14名困难职工子弟送去助学金2万元；为29名职工送去慰问金4300元；为职工开展职业健康体检、为全体女职工进行妇科病专项检查、为井下职工办理意外伤害保险等等。通过一系列活动和实实在在的行动，密切了党群干群关系，在职工群众中树立了党组织和党员干部的良好形象。

（四）健全制度抓管控

坚持把制度建设贯穿于党的建设全过程，先后制定完善了《干部选拔任用规定》、《劳动纪律管理办法》、《干部考核测评工作方案》等，进一步规范“三重一大”议事规则，明确了干部的提拔、使用和考核工作流程。突出纪检监察的监督作用，成立了纪检监察突查组，加大巡察力度，不定期对日常纪律进行突查，对煤炭销售、物资采购、招投标、干部选拔任用等重点工作进行全程监督，在评优评模等工作中实行纪检监察“一票否决”，促进了权力运行更加公开、公正、透明、规范。

二、以党建工作为统领，各项工作齐头并进

坚持党对企业的绝对领导，以党建统领业务工作，切实把党建工作成效转化为公司发展的竞争优势、发展优势，促进了公司提质增效。

（一）安全生产稳步推进

一年来，面对井下工作面过断层、过空巷、顶板压力大、水害威胁、采掘接替困难等复杂条件，生产分公司支部坚持安全思想预防常抓不懈，管理预防常抓常新，行为预防紧盯不放，技术预防有的放矢。将安全生产同党建工作同安排、同部署、同落实。从源头抓起，在各环节发力，保证了公司全年未发生一起重伤以上事故，圆满完成了全年安全无事故目标。截止目前，我公司完成原煤生产53.14万吨，销售52.78万吨，创历史高。实现销售收入1.73亿元，上缴税金2859万元；实现利润502万元。

（二）降本增效成效明显

坚持“科学节俭，花小钱、办大事”的原则，大力实施“细化指标分解、强化过程管控、量化目标考核、严格奖惩兑现”四步流程，狠抓挖潜增效。一是加大考核力度。将降本增效指标科学测算、细化分解、按月考核，收入挂钩，在全公司形成了勤俭节约的良好风气。二是严控成本支出。对绿化维护、道路维护等工作全部转由内部管理。通过下浮物资采购价格，自修设备，自制钢梁、钢腿，回收废旧木料二次加工等，总计节约资金1200余万元。三是强化科技驱动。投资400余万元，对综采支架进行了大修，彻底解决了因支架问题带来的支柱损坏频繁、工作时间长、劳动强度大、安全系数不高、产煤效率低等问题。四是严格销售管理。通过主动同客户对接、及时调整煤炭销售价格、加大对运输车辆的管理等方式，不仅保证了公司的煤炭销售，而且大限度地提升了企业效益。

（三）转型发展再闯新路

面对xxxx年经济下滑的严峻形势，我公司积极转变思路，潜心谋求转型。继利用集中供热契机新成立蓝天市政工程公司的基础上，积极延长供热行业产业链条，努力寻求新的经济增长点。投资223.23万元，完成了蓝旭管业土建工程建设和钢结构改造工程，购进高压发泡机和单梁起重机等设备材料，7月投产至今生产各类型号的保温管2.3万余米，产销率达81.5%，实现纯利润100余万元，为我公司的转型发展再添后劲、又闯新路。

三、工作中存在的主要问题

回顾一年来的工作，在抓党建方面取得了一定的成效，公司职工思想稳定、没有出现上访事件、没有违规违纪人员，被县委县政府授予了先进集体、冬季行动先进基层党组织等荣誉称号，在人大、政协等四大班子调研中得到了领导的充分肯定。但工作中还存在一些不完善的地方。主要表现在工作繁忙时，党建工作落实、检查、督促指导上还不够，导致部分党员干部思想不够解放，作风不够深入，党性修养和理论素质不足，理论学习与联系实际方面还不够紧密，个别党员工作缺乏创新意识等。

今后，我将认真落实全面从严治党的主体责任，不断提升驾驭党建工作的能力和水平，加强个人党性修养，主动接受监督，带头严格自律，为广大党员和干部职工树榜样、立标杆，切实把党建目标任务落到实处：一是不断创新党建工作思路，改进工作方法，增强管党治党意识；二是积极推进基层组织建设，找准突破口和切入点，集中力量解决突出问题；三是强化为民服务意识，力促基层党建工作不断取得新成效。

年度总结会议材料报告 篇4

光阴似箭，日月如梭，本届村委会任期已满。在过去的三年里，在上级党委、政府的正确领导及支村两委共同努力和全村党员、组长、代表及父老乡亲的大力支持下，我村的各项工作按照上级党委、政府的总体安排、部署，按照三年的规划，已圆满地完成各项任务，主要体现在以下几个方面：

一、加强党的基层组织建设，不断提高党员素质

1、切实加强班子自身建设

“打铁先得自身硬”，作为村级班子成员，首先要具有履职所需的马列主义、*思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等具有科学内涵的政治理论水平，要具“创先争优”的意识，具有与时俱进、开拓进取的先行思路，才能提高自身的政治理论水平，促进地方的经济发展。我们班子成员经常在一起就如何加强自身建设、如何改进工作作风、增进团结、发挥班子的核心作用进行探讨，工作上分工明确，但分工不分家，总是认真研究、分析，形成统一意见后再进一步实施，各项工作都抓好落实，得到了村民的认可。

2、加强学习，不断提高党员素质，规范党员管理制度

村党支部正式党员55名，预备党员3名，我们始终坚持“党要管党，从严治党”的组织原则，按照“外树形象，内强素质”的要求，每年召开了4次支部大会和二次党员、组长、村民代表联席会，认真学习党在新时期的重要理论和各项方针政策，特别是深入学习科学发展观的深刻内涵，学习党的章程，重温入党誓词，开展批评与自我批评，实事求是的分析问题、解决问题。“创先争优”活动在我村开展有声有色，每一名党员联系一名五保户、特困户、计生对象户，经常与他们交流，帮助解决实际困难，宣传相关政策、法规，维护村内稳定和发展。

组织党员每年一到二次捐款活动：①玉树地震;②党内帮扶基金、春节慰问等。每年组织了一到二次义务劳动活动，对全村主要公路、公共场所砍青扫障、环境卫生整治、垃圾处理，以党小组长包片、党员包组来推动各项工作顺利开展。在支部的培养下，输送了26名入党积极分子到党训班学习，严格按照发展党员的程序，三年内有4名入党积极分子批准为正式党员，3名入党积极分子申报加入预备党员，村党支部又增添了新鲜血液。去年“七·一”期间，组织党员、组长外出考察学习，体验外地的生活，学习外地的先进经验，充分发挥村党支部的凝聚力和战斗力，促进村级各项事业又好又快的发展。通过学习，党员的政治素质有了明显提高，党员始终保持和人民群众的血肉联系，维护了党在人民群众中的光辉形象。

3、发挥党支部的核心作用

党支部是村级工作开展的核心力量，三年的工作，村党支部发挥核心作用，稻田抛荒的整治，产业结构的调整，农业生产在稳步上升，防汛抗旱全面打了胜仗。特别是环境卫生整治工作，难度大，通过党员上门做耐心细致的工作，全村的卫生环境有了明显的好转，得到村民的认可。总的来讲，只要我们党长期保持先进性，始终坚持实事求是，始终坚持人民的利益高于一切，始终坚持和人民群众保持血肉联系，我们党才会立足于不败之地，我们的国家才会长治久安。

二、克服困难，统筹协调办实事

三年来我们每年组织召开了四次村民组长会和党员、组长、村民代表联席会，认真学习上级有关文件精神，征求意见，统一思想，与村民组长、代表签订目标管理责任书，对村级重大事项进行表决(学校改厨改厕、村级公路的硬化、农电改造、环境卫生整治、基础设施配套建设、农业产业结构调整等)。党员、组长、代表听取支村两委的工作汇报，支村两委听取党员、组长、代表对阶段工作的意见和建议。

具体所办实事：①对全村的砂石公路进行维护、铺卵石，8公里投入资金5万余元，投劳500多工日，水泥硬化村级公路5.6公里，投入资金120余万元，让村民出入方便，确保安全;②不断改善办学条件，学校教学楼装修、做油漆、换瓦。经上级鉴定，学校厨房、厕所属危房，为保证学生安全，我们对危房进行拆除，并新建厨房、厕所，投资80余万元。③为了解决村民用电难问题，在绿名村新增一台200kva变压器，对全村线路进行维护，确保村民安全用电。

④周边的开发对我村的农业生产带来了一定的影响，通过宣传发动，调整产业结构，加大基础设施建设资金投入，灌溉水渠、抗旱机械维护维修，新修灌溉渠道3000余米，硬化山塘塘基6口，出污泥山塘2口，投入资金60万余元，投劳工日3000余个，使稻田抛荒面积减少到低限度。牲猪养殖300头以上的大户有3户，100头以上的有6户，养殖水面20亩以上的有5户，三年出栏牲猪7000余头，出栏仔猪4000多头，鲜鱼20余号，冬季蔬菜种植每年都在500亩以上，三年产值达300万元以上，种养殖业得到不断发展;⑤环境卫生整治时不可待，我们用挂横幅、写标语、发放资料到户，举办组织学生、党员对公共场所的垃圾进行处理活动等方式，加大宣传力度，增强了村民的环保意识。已建垃圾池66个，建立了环境保护的长效机制，成立了相关机构，对垃圾的处理有专人、专车、专款，投入资金10万余元，按相关的收费标准收取卫生费，村民的爱卫意识不断增强，环境卫生整治有我村的特色。⑥不断调整产业结构，引导村民创业培训，村民经济在稳步上升，生活环境不断改善。据统计，全村人平收入达8000元以上。

三、扎实工作促和谐

我们支村两委一直将综治维稳工作放在工作的重心，经济要发展，首先必须要有一个稳定的社会环境。由支村两委牵头，治安主任为主，下设调解委员等组织机构，定期进行纠纷排查，及时调解纠纷，化解矛盾，把矛盾都处理在萌芽状态，以写标语、挂横幅等方式，加大宣传力度。对*释放人员进行帮助，对参入“黄、赌、毒”、邪教组织人员进行教育，对一些扰乱社会秩序违法犯罪的不法分子给予打击。三年共调解邻里纠纷100余起，调解成功率100%，做到小事不出组，大事不出村，矛盾不上交，到目前村内无刑事案件发生，无越级上访现象，平安稳定。

四、计生工作常抓不懈

我村计划生育工作以计生专干为主，下设计生信息员，计生协会和支村两委一起抓，用奖励调动积极性，做好计划生育政策宣传工作，坚持以人为本，以服务为指导，建立健全生育档案，随时掌握生育情况。发现隐患立即向计生办反馈，及时处理。三年内初婚132对，出生126人，死亡56人，上环51人，结扎19人，排除隐患27人，服务透环育龄妇女562人，超生2人。做好了人口与计划生育工作政策广泛宣传，优生优育已在村民之中有了更深的认识。