加油站经理竞聘准备报告怎么写（精选2篇）

加油站经理竞聘准备报告 篇1

一、本人简历

本人，男，汉族，出生于xx年x月，中共党员，大学本科毕业，现任中国石油重庆销售分公司石门加油加气站经理。

xx年x月毕业于重庆师范学院企业管理专业（大专），xx年x月参加工作。

xx年xx月至xx年x月，在原重庆市渝北区石油煤建总公司工作，先后从事过油库卸油、建材销售及总经理秘书工作。xx年x月至xx年x月，利用业余时间参加法律专业自考，获法律专业大专。

xx年x月至xx年x月，任中国石油重庆销售江北分公司水土加油站站长，xx年x月至xx年x月兼任中国石油重庆销售江北分公司滴水岩加油站经理。

xx年x月至x年x月，任中国石油重庆销售江北分公司五里店加油站经理。在五里店加油站工作期间，xx年x月参加专升本成人高考考入重庆师范大学经济政法学院金融专业，xx年x月获金融专业本科。xx年x月加入中国共产党。

xx年x月至今，任中国石油重庆销售江北分公司石门加油加气站经理。

二、本人竞聘岗位：中国石油重庆销售江北分公司营销副经理。

（一）、岗位基本任职条件：1、思想政治素质好，具有履行岗位职责所必需的理论知识和政策水平、事业心、责任感强、作风正派；

2、全日制统招大学本科及以上学历，中级专业技术职务或任职资格；3、具有科级岗位两年以上的工作经历；4、年龄40周岁以下，身体健康；5、具备竞聘岗位所需的具体任职条件；特别优秀者，条件可以放宽。

（二）、江北分公司营销副经理岗位的具体任职条件：1、熟悉成品油经营的政策法规，具有较丰富的营销工作经验和专业知识；2、精通公司批零环节和配送业务流程；3、具有较强市场开拓、组织协调、综合分析和文字表达能力；4、市场营销等相关专业大学本科毕业，在经营管理岗位工作8年以上。

三、主要工作业绩

1、在水土加油站任经理期间，努力扩销增量，开动脑筋想办法，跑工地和厂矿企业，想方设法增加外送油销量，最高的一个月就送了100多吨（并不是成品油资源紧张的时候），使水土加油站的日均销量由最初接任时的1.5吨增长为4吨；

2、xx年x月，我的论文《五里店加油站企业文化建设探索》荣获中国石油重庆销售分公司“库站文化建设”征文三等奖；

3、xx年x月，我带领的五里店加油站被中国石油集团公司评为五星级加油站；

4、xx年x月，我带领的五里店加油站被中国石油重庆销售分公司评为“青年文明号”；

5、xx年x月我被中国石油重庆销售分公司评为20xx年度优秀加油站经理；

6、我带领的五里店加油站，接待中石油系统内兄弟单位参观数千人次，接受各上级公司领导检查数百次，受到领导表扬和肯定；

7、xx年x月，我带领的五里店加油站日均销量由开业之初的不足15吨增长为62吨；

8、在石门加油站任职期间，在狠抓安全生产的同时，严格贯彻执行公司的控销政策，严格遵守公司的销售纪律，从未卖过一滴人情油，加大对员工规范服务的培训力度，目前石门站全体员工均能熟练流畅地操作“加油十三步曲”。

四、我具备以下优势：

1、我是科班出身，在大学所学专业与竞聘职位专业知识相关。具备一定的市场营销理论知识；

2、本人热爱学习、善于学习，对自己高标准严要求，虽然已工作xxxx年，但仍能坚持继续学习，用理论知识武装自己的头脑。除前几年利用业余时间参加法律专业自考和金融专业本科学习外，近两年正在参加全国专业技术职称（中级）考试，到目前为止，英语和计算机已全部一次性通过，仅剩下《经济基础知识》和专业课程未通过，可望于今明两年通过；

3、我工作xxxx年，当了八年半的加油站经理，具有较丰富的成品油、cng及非油品营销工作经验，熟悉成品油、cng及非油品经营的政策法规，精通公司批零环节和配送业务流程，具有较强市场开拓、组织协调、综合分析和文字表达能力；

4、我有一颗热爱中国石油、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感，在五里店和石门加油加气站工作五年多，养成了工作细致入微的习惯，为了五里店加油站创建五星级加油站顺利成功，我将考评细则要求的1072条与站上的工作一一对照，组织后勤管理人员及值班长分工合作，不符合项立即整改落实到位，才得以让五里店加油站顺利通过五星级验收。对“细节决定成败”、“精细化管理”认识深刻体会颇深；

5、我对江北分公司的情况非常熟悉和了解。目前江北分公司成立于xx年x月，在职职工1553人，在岗1072人。江北分公司下设五科两室，四个经营部及直属加油站14座。江北分公司共有74座加油加气站。年销量万吨级以上的加油站共5座；7000至10000吨的加油站6座；4000至7000吨的加油站14座；1000至4000吨的加油站13座；1000吨以下的加油站36座。今年1至9月份江北分公司共完成销量31万吨，人均零售量298吨，排在重庆销售公司第3名；单站日销量15.6吨，排在重庆销售公司第4名；非油品销售额完成861万元。预计年底能完成销量41万吨，人均销量可达到380吨。

五、我有以下劣势：

1、本人不是全日制统招大学本科毕业，未拿到中级专业技术职称；

2、未在分公司科级岗位上任过职；

六、如果竞聘成功，我的工作思路和任职打算：

（一）、工作目标：xx年实现成品油销量45万吨；非油品销售额1500万元；利润20xx万元。

（二）、具体措施：

1、搭建营销班子。设营销科，营销科与目前的加油站管理科合并，实行两块牌子一套班子，节约人工成本。营销科下设客户服务中心，主要负责客户资料收集整理归档及客户投诉处理等。

2、在全公司范围内抽调营销精兵强将成立专销组。成员5-8人，专门负责江北公司外送油业务及非油品业务。

3、加强成品油、cng及非油品管理制度化建设和日常检查。

4、本人挂帅组织培训。组织营销科成员、经营部业务副经理及加油站经理进行成品油、cng及非油品理论知识及实践操作培训，培训教师可以是本单位有经验的中层干部，也可以聘请外单位有丰富营销理论知识的学者。

5、认真贯彻落实上级公司的营销政策。资源紧张，上级公司让控销我们坚决想办法控销；资源丰富、库存量大的时候，上级公司让促销我们就立即行动起来充分利用平时在客户维系方面做好客户工作的基础上大力促销。

6、认真开展好卢总要求的“三个研究”工作。研究客户、研究市场、研究竞争对手，如何研究……？

7、建立完善分公司级客户档案资料。通过近几年来的努力工作，加油站客户档案已经建立，但不详实，需要进一步的详细统计归纳整理，按a、b、c、d四级客户分类管理，不仅加油站要建好客户档案，在江北分公司也要备案，充分利用现有的信息系统，随要随调。

8、定期开展大客户拜访活动，定期组织大客户开展联谊活动，加深感情让其成为我们的忠实客户。

9、建立完善分公司级潜在客户档案资料，加大潜在客户拜访力度，争取把潜在客户变为我们的新客户。巩固老客户，发展新客户。

10、抓好非油品销售工作。非油品业务包括便利店出售的香烟、饮料、小食品及汽车美容等。非油品业务是近几年来新兴的加油便利服务项目，是一个增值服务，前景广阔，值得做大做强。目前非油品营销正处于摸索阶段。

加油站经理竞聘准备报告 篇2

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先，非常感谢组织给予我再次登上这公平公正竞争的舞台，与各位有识之士在竞争中互相切磋经验，互相学习工作技巧方法，在这个难得展示自我的机会里，我竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的选拔审阅。我此次演讲内容分为：

一、我的基本情况

我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名普通员工（加油员），过去十余载在公司基层各岗位上接受过长时间的工作实践与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作（时任利沙加油站站长）；次年由于工作的需要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，配合片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；xxxx年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕（时任正阳加油站经理），在这些日子里虽未给黔江公司立下汗马功劳，但也为公司鞍前马后用心奔波数载。

二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作

从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热情，抱着对奉献能源，服务大众的真切愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮锻炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。

1、对加油站的日常经营、管理和服务工作，都有较深的实践经验。

2、也能有效的把领导意志与加油站的实际情况相结合，制定出切实可行的营销策略、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理，销售业绩进行密切调查，为本站的业务拓展，作好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不间断的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。

3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。

4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装整洁，服务热情，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保安全，环境好、服务好，顾客满意的销售工作之“三保、两好，一满意”。

5、恪守职责监督、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；督促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算，控制好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的大化。

6、督促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资金相吻合，做到站内无赊欠与坐支，更不允许有＊＊，挪用等事件发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存；做好票据的登记及保管，做好各类台帐，确保帐帐相符，帐实相符，无涂改，无差损，按时向财会及业务部门提交旬报、月报，配合搞好资金安全，帐务累计、盘存，完成公司下达的其他任务。

7、把安全工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故处理。无论是资金安全，人员安全，加油站都要制定明细的预案，定职、定责到人，若发现有不安全因素必须上报公司相关领导，立即启动相关预案，尽可能把安全风险降到低。

8、对各岗位实行绩效考核，多劳多得原则，提高员工的工作积极性与竞争意识；以业绩评定每月的优秀员工，作为年度上报公司参评优秀员工的基本依据。

9、对加油现场实行走动管理，监督好当班员工工作区间保洁与定期设备保养，并作出检查记录，切实关注细节，确保现场工作有序开展，设备、设施清洁良好运行。

10、定期配合公司安保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观测与登记，对各静电接地点进行检测，对配电与发电设备进行保养维护；随时观测站内各加油机油品数量、质量是否符合国家规定误差范围，并作登记。

三、对白家湾自助加油站后续工作的设想

自08年7月10日上午8时重庆首座投资1750多万元的自助式加油站——袁家岗加油站正式投入运营，意味着自助式加油站将成为重庆公司以后加油站建设及经营的主要模式，黔江的白家湾自助加油站是继重庆袁家岗之后在遂渝高速、重庆主城区及永川、万州、黔江等地增建的自助型加油站之一。

任职白家湾自助加油站后我不光要恪守自身岗位职责，把过去积累的经验与目前工作有效融合，搞好份内工作，努力做好全方位服务型加油站向自助服务型加油站工作意识及工作重心的自我调节转换，还要带动与培训员工作好此类工作，让全站上下团结一致把前期顾客自助使用加油器械、设施、设备的使用与安全指导工作做好、做细、做全。另外，还要把这个团队带成一个吃苦耐劳、团结向上的学习型团队，让白家湾自助加油站的声誉响彻黔城及周边市县，为我司树立一个标杆站、形象站。

反省过去，从头再来。我虽然曾在人生道路上走过弯路，但是我用两年的不眠之夜来审查过去千百次，今天的我、以后的我将把他当作人生的一面明镜，让他照亮我的前路，警示我不再犯错。做一个积极进取的人，做一个为工作尽职尽忠的热心人，请大家相信我，给我机会，投我一票看，我会在实际工作中是实现我的理想我的抱负。我的演讲结束，谢谢大家！