生产管理优化参考（4篇报告）

生产管理优化参考 报告1

尊敬的公司董事会、各位同事：

大家好！

过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有期望比一切都好”的经营理念，正确应对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司持续了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了必须成绩，确保了产、供、销良好的局面。

在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制与物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20xx年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了非常大的改善。

尤其是生产一部5s管理方面改变较大，电子车间5s长期持续在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改善，持续完善，在20xx年必须会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在客户要求下我们透过多次对全员品质观念、品质控制流程与品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。

4、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，职责到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据透过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还务必加强管理，用心配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。

5、制度、流程得到进一步完善。

十月份共制定或修改了 、 等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，20xx 的出台，对留住员工，调动员工用心性必须会起到非常好的激励作用。

6、培训体系的建立，管理人员素质有了必须提升。

公司的会议室与投影设备，搭建了非常好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有了必须提升。实际中能够看到管理人员在心态与管理知识方面的进步。

7、营销战略的规划与品牌的推广。

应对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度与管理流程，从团队管理到营销策划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营销计划；从市场分析到营销策；从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。

8、财务系统的建立、健全。

公司财务状况一向是非常头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明确实行职责到人。加强了财务控制，建立了成本管理与预算机制；从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险控制我用自我专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。

21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自我的知识、技能，端正工作态度与职业道德观，力争成为一个有利于自我、有利于公司、有利于社会的人。

除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进行了指导与目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。

同事们，20xx年既是充满期望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将应对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力与外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要持续清醒的头脑，应对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。

20xx年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。

我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。

为了能实现三个确保，我们务必看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人推荐。

1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质。

目前，我们在非常多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有非常大的差距。举例如：

1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；

2）在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证与品质策划阶段。

3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。

4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。

5）在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。

我们要如何才能缩小差距呢？

第一，充分利用公司带给的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识与技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时务必落实考核与培训挂钩的激励措施。

第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业潜力的发展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工带给一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。

2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼

20xx年能够看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明，我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表此刻员工品质观念不强、职责心不够、技术水平不高等问题上。

因此，我们在20xx年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们必须要树立“公司”的良好形象，满足市场销售需要。

3、做好招聘与留人工作，确保人力供给满足发展需要。

在20xx年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供给不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。

20xx年根据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们必须要高度重视员工的招聘与留用工作。

在招聘方面，要动员一切可动员的力量，利用一切可利用的资源，满足我们的人力需求，同时还要储备必须的人力资源。

在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的`严肃性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。

4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队。

我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率与伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观能够不一样，但作为一个团队，我们工作的步伐务必要一致。在新的一年里，期望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包容、尊重与理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。

5、完善制度与流程，提升执行力。

我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见与工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。

问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，期望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。

同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使用不正常，期望在20xx年上半年pmc、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都熟练运用。

6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。

20xx年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息与安全、房间卫生等还需要加强。20xx年人员超多增加的状况下，后勤管理上工作量更大，所以，推荐要务必加强人员进出登记，及时清理离职人员，严格控制外来人员进出，加强卫生检查力度与密度，加大生活秩序管理力度，及时带给修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境。

7、制定标准定额，控制制造成本。

我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。

期望在20xx年，工程、品质、pmc部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理带给数据，为降低制造成本而努力。

8、加强外协控制与管理。

我们好多产品等外购产品与外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们务必解决好现存问题：一是我们内部数量控制不好，加之供应商管理也十分落后，二是质量不易控制，导致次品率高，板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。

在20xx年，我们务必重视外协厂商的管理与控制。pmc带头，工艺部门、品管部门要用心参与，对供应商、oem商进行科学的评估与选取，寻找能带给最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加工质量跟进，采购部要跟进数量与交期，以及负责对供应商职责的追究。

以上仅仅是常见与比较突出的问题所在，还有非常多不足需要大家不断改善，在此，不再一一细数。

各位同事，新的机遇与挑战，催人进取；新的目标与征途，催人奋发。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是暂时的，我们在董事会的大力支持下与指导下，只要我们抓住了方向与把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就必须会稳步发展。

期望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机，认真落实总经办20xx年的工作部署。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展公司新格局。

新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年愉快，兔年工作更上一层楼！

祝公司兴旺发达，基业长青。

述职完毕！

生产管理优化参考 报告2

新的一年行将来临，20xx年不知不觉地过往了。在过往的一年中，没有一点前展。在行将踏进20xx年之际，作为一位车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的束缚下，和质检部分的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。

2;在生产进程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。

3：在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够公道规范的进行操纵。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B：向管理要效力，公道进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步装备的利用率，进步工作效力。勤俭生产本钱。

C：向管理要效力，对效力的理解我个人以为就是发挥个人的最大能力。在这点上要留意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜尽员工出人不出力的"现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4：生产装备方面，每月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中基本上没有由于装备损坏而耽误生产。

5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。

6：在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除有个别的门有稍微的擦痕以外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的一尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和卫生间都有专人清洗打扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。

8：在原料的采购方面，基本上做到及时正确。在生产上也是依照先报先生产，确保正常供货。

9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热忱，每月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部分按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1：员工的安全意识不强。

2：对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3：员工和质检配合不是很好。

4：员工的质量意识不强，以为质量就是质检的事情。

生产管理优化参考 报告3

尊敬的领导

您好：

光阴荏苒，20xx年渐渐离我们远去，20xx年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。

在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。 20xx年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：

一、加强部门管理，积极协调配合各部门工作。

计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。

1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。

2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按

时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。

3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后

顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在20xx年当中订单全部交货。

二、针对计划部工作中发现的问题

一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，

以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。

三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况

四、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观原因。）

五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的`状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响交期。

三、针对以上问题谈谈个人的改善想法：

一、计划部下设专职的物控计划人员。

A：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。

B：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的BOM表，以及做好相应的工艺，

C：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等

二、研发部门，希望改进措施

A：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。

三、产能原因。BOM单的完善。

收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。

任务单的跟进：

排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况，定 期进行分析解决异常。确保计划的执行。

BOM单的制作，根据研发的相关单据，完善BOM单的制作，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的BOM单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现象发生。

四、个人感想

在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，积极配合好，做好计划部工作，并祝领导及各位同仁工作顺利，身体健康！

另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职，希望领导加以重视。

生产管理优化参考 报告4

范文：

课题 系部 学生

某某科技公司生产管理问题调查分析

经济与管理学院 专业 指导教 师 经济学 学 科 经济学

一、选题来源、目的及意义

杭州某某科技公司是一家上市不久的股份有限公司，经过十多年的发展， 该公司已初具规模，已经在全球建立了完善的销售网络，专业从事中高档工具、 电动工具等工具五金产品的研发、生产和销售的企业，现已成为国内大的五金 类公司。但是由于十多年发展遗留下来的弊病和生产部门员工的综合素质等存 在的缺陷，该公司生产管理方面存在一些问题。本人曾亲身在该公司做过暑期 工，总结该公司存在两个问题：一个是该公司生产车间各车间间工作不协调， 员工关系也不和谐;另一个是该公司生产过程从中原材料到中间产品到制成品 浪费流失问题严重，造成企业资源严重浪费。所以本人运用大学所学的知识， 浅析该问题及原因并提出初步解决方案。

二、国内外发展状况

由于国外企业发展的时间较国内来说相对比较长，国外一般在企业关系控 制方面和国内有不同之处，具体表现在一、重视职工的培训与教育;二、注重 为雇员营造良好的工作环境;三、注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机 制。相比较.我国企业应注重战略性人力资源的发展，要树立以人为本的管理思 想，重视人力资源的开发和利用，加强对人才的开发和管理，积极转变观念， 转变为切实把人才作为企业具有活力、具有能动性和创造性的资源对待， 加强管理者与被管理者的沟通，做到上下沟通，重视情感的交流，形成和谐和 团结的人际，完善人才激励机制。

三、研究内容、研究中所要突破的难题 (一)某某科技公司生产管理现状 1、生产计划管理现状 2、生产组织管理现状 3、士气管理现状

(二)生产管理问题原因分析 1、计划不科学并缺乏实施监督 2、岗位职责不明确 3、企业缺乏员工激励

(三)某某科技公司生产管理问题对策建议 1、制定全面有效的生产计划 2、建立明确的岗位监管制度 3、制定严格的薪酬考核制度并建立有效的福利体系 4、举办娱乐休息活动拉近员工距离 5、有效疏导员工心理问题

(四)主要难题 1、如何将企业出现的不良现象原因全方位分析出来 2、如何将不良现象成因紧密归结到生产管理上去 3、如何开展企业文化建设及分析企业文化在工作关系方面重要的作用

四、拟采取的研究方法 文献研究法，个案研究法，调查研究法，综合法等。

五、现有研究条件和可能存在的问题。

(一)现有的参考条件 可参考国内外(主要国内)的相关文献、报刊等，主要参考传统的关于人 力资源管理方面、企业管理和企业文化及企业文化与企业管理方面的文献，也 可关注当今人士在企业管理及企业人力资源管理方面的论著或期刊。

(二)可能出现的问题 由于现今企业管理思维模式千变万化，各个企业针对各自情况、要求出台 不同的管理模式，国内与国外的情况也不尽相同，要翻阅大量相关书籍，在分 析问题时可能要多方面考虑归纳，难度不少。

六、预期的结果

在较成功的完成本论文的研究与写作的基础上，把该企业出现的不良现象 成因和大致解决方法提出来，以期为我国其它类似管理问题的企业发展提供一 定借鉴与参考。

七、论文工作进度安排

年 10 月- 年 12 月，选题，确定研究内容，主要内容有查阅相关 文献，借鉴现有研究成果，完成开题报告。

年 1 月- 年 2 月，修改提纲，进一步搜集整理某某公司生产相关 资料，细化提纲，完成论文初稿。

年 3 月- 年 4 月，修改初稿，完成二稿，在二稿基础上进一步修 改，完成三稿、四稿。

年 5 月初- 年 5 月中下旬，对论文格式进行修改，论文定稿，答 辩。

八、参考文献

[1] 周秀淦， 宋亚非.现代企业管理原理[m].北京： 中国财政经济出版社， 1998.

[2] 董鹏. 现代企业生产计划编制的理论与方法研究[j].武汉交通职业学院学 报(社会科学版)，，(2).

[3] 尤建新.企业管理概论[m].北京：高等教育出版社，2005.

[4] 孙燕一.我国中小型企业的经营管理理论与实务研究[m].西安:西北工业 大学出版社，2009.

[5] 中国中小企业发展年鉴统计部.中国中小企业发展年鉴 .北京:中国大 地出版社，.

[6] 高鸿业.西方经济学[m].北京:中国人民大学出版社，2007.

[7] baltagi b.h.econometric analysis of panel data[m].new york：john wiley& sons，2001.

[8] 吕一林，岳俊芳.市场营销学[m].北京:中国人民大学出版社，2009.

[9] 邓明然，徐凤菊.公司理财学[m].湖北:武汉理工大学出版社.2009.

[10] 雍传正.中小企业发展战略探讨[j].河南大学学报，2002，(2).

[11] 滕晓丽.中小企业管理制度精细化设计全案[m].北京:人民邮电出版 社，.

选题是否合适： 是 否

课题能否实现： 能 不能

指导教师(签字)

年 月

相关阅读：安全生产法硕士开题报告

一、研究背景

现代社会一个重要的特点是，工业的集成化和关联度很高、城市规模日益扩大，城市功能更加齐备也愈加复杂。随着社会生产规模的扩大和领域的扩展，机器被广泛使用，前所未有的技术、工艺、材料被采用，这一切极大地促进了社会生产力的发展，同时也扩大了劳动者在工作场所受到事故伤害以及因物理、化学、生物因素引致的职业伤害的风险，造成劳动者及其家庭成员的生命健康损失、精神痛苦和收入损失。工业化、城市化发展的同时，各种构成社会生产生活要素中的危险因素也相互交织、关联、缠绕，安全风险不断增加，极易引发和出现各类生产安全事故，危害劳动者的生命健康和财产安全，并容易造成公共安全危险和生态环境生态危机，产生灾难性和毁灭性后果。

国际上，前苏联切尔诺贝利核电站爆炸泄露事故的教训非常深刻。1986年4月26日，前苏联(现乌克兰境内)的切尔诺贝利核电站4号机组发生爆炸，8吨多强辐射物质倾泻而出，使5万多平方公里的土地受到污染，320多万人遭受核辐射的侵害，死亡31人，其中28人死于过量辐射。“(死亡人数源自xxxx年联合国原子辐射效应科学委员会第49次会议结论)，专家小组认为，在暴露程度高的三组人群(24万名清理者;11.6万名被疏散者和27万名严格控制地区的居民)中可能还会有多达4000人在生命过程中死于癌症。)”回印度博帕尔毒气泄漏事故的教训也非常惨痛。1984年12月3日，设在博帕尔的美国联合碳化物公司(ucc)的一家农药厂发生异氰酸甲酯毒气泄漏事件，致使3150人死亡，5万多人失明，15万人接受治疗，酿成了人类历惨痛的工业事故灾难。因此，加强安全生产，促进安全发展，预防和减少生产安全事故的发生，保障人民生命财产安全，是现代社会任何国家都必须高度重视的一项极其重要的任务。

二、研究意义

三、国内外研究综述

四、提纲

1.我国安全生产法的监督管理程序概述

2. 负有安全生产监督管理职责的部门

3. 负有安全生产监督管理职责的部门依法监督检查时行使的职权

4. 安全生产监督管理部门和人员进行检查的规定

5. 行政监察机关的职责

6. 安全生产中介机构的监督管理

7. 安全生产违法行为举报的规定

8. 安全生产社会监督，舆论监督的规定

五、参考文献

1、王茂林：《中国经济社会发展新思考》，中国时代经济出版社，xxxx年1月

2、张莹：《安全生产的博弈分析》，当代经理人，xxxx年第5期

3、陈山：《煤炭安全生产法规文件汇编》。中国科技文化出版社，xxxx年10月

4、杨中宣、郑慧凡：《构筑建筑安全生产体系的对策研究》，施工技术，xxxx年第五期

5、沈斐敏：《道路交通事故预测与预防》，人民交通出版社，xxxx年7月

6、宋力刚：《安全生产监管全书》，中国大地出版社.xxxx年5月

7、william m.rokaw。james a.mercy，jack c.smith：comparison of work related fatal injuries in the united states，australia and new zealand：method and overall findings， injury prevention，2001.

8、unhcr，the state of the world’s refugees1997-98：a humanitarian agenda.

1，builaien.pali：theories of justice，1989，the regents of the university of california published by arrangement with the university of califomia press.

9.andonney abarlasyte：the rise and http://www.51lunwen.com/publicsecurity/ decline of western liberelism，blakwell publishing ltd.1984

10.arend lophaa：patterns of democracy government forms and performance in thirty-six countries，yele university press new haven and london yelebooks.tom，1999

11.joseohsnye，jr.soft power，the manys to success in world politics，public affairs，new york，1989

12.e.long：power and administration.from public administration review 9(autumn

1949)，copyright， american society for adminstration