采购人员素质提升报告怎么写（精选2篇）

采购人员素质提升报告 篇1

一、引言

在市场经济特殊富强的现代社会，企业的物资治理工作也越来越重要，其是企业经营治理必不行少的重要组成局部，对企业的进展起着关键性的作用。为此，企业应实行积极有效的措施对企业物资选购治理开展有规划和组织的活动，合理保证选购价格和质量。企业若想在市场中占据一席之地就必需建立自身的物资选购治理模式，并逐步优化。为了帮忙广阔同行更好的治理物资选购工作，笔者依据多年选购经受对物资选购存在的问题进展了讨论，同时提出了对应的解决措施。

二、企业物资选购的概况

1.企业物资选购的重要性。企业物质选购的重要性有三点，一个是有利于加强对选购本钱的掌握。有资料显示企业物资选购本钱在总本钱中的比例范围是30%-90%，因此，对物资选购本钱进展掌握可以掌握企业的总本钱。另一个是有利于提高企业的经营治理水平。与供给商之间建立亲切的合作关系，这样能够扩大企业对供给商的利用范围。最终一个是有利于进一步完善工程治理。任意一个工程工程都需要物资选购，假如在选购环节消失问题，则会降低工程的收益。因此，加强企业的物资选购的治理工作意义重大。

2.物资选购治理的概念。企业治理最重要的内容就是物资治理，其是企业对生产过程中涉及到的各种物资进展有规划的、组织的掌握治理活动。物资选购治理最根本的工作任务就是结合各种经营活动对物资的需求状况，以价格最优、性能价格比最优，物资全生命周期总本钱最低的`原则，按时按量的进展选购，以此来保证各项经营活动的顺当进展。物资选购治理模式是在选购制度化、流程化、标准化、电子化、公开化等的指导下建立起来的，由方法、工具、制度等构建的具有较为完整的治理体系，是企业一项特别重要的经济治理活动。

三、企业物资选购治理存在的问题

1.仍沿用传统选购方式。受传统观念的长期影响，企业在进展物资选购过程中照旧沿用落后的选购方式。有些企业无视治理工作，治理观念的创新意识缺乏，总体治理上缺乏科学性和合理性，导致企业的本钱无法降低，经济收益无法提升。除此之外，还有一些企业的治理人员没有将选购局部当做企业关键的部门，在日常治理上有疏忽，同时也无视对选购工作人员的配置工作。

2.企业物资选购人员的素养低下。有一些企业将选购环节看成是一项没有技术含量的工作，因此，企业在选购治理方面忽视对选购人员的治理和重视，导致招用的选购人员素养低下，缺乏最根底的专业选购学问和操作技能。同时，企业也无视对选购人员的培训工作和治理工作，选购人员日常工作中表现散漫，工作效率低，影响了企业的整体选购规划。

3.物资选购规划不够完善。有些企业在物资选购过程中，存在物资选购规划不完善的现象，主要是：一个是在原材料预备上缺乏规划，通常只是简洁的计算各部门的物资使用状况，缺少实际调查，盲目选购，导致了库存的积压，影响了企业的生产经营。另外一个是选购数量不明确，无法结合市场的变动而制定出合理的选购数量，使得企业总体利润只降不升。

4.企业对物资供给商的治理不善。企业对物资供给商的治理范围是多方面的，从选择供给商到供给商资质评估等多项工作，而这些工作都是不能忽视的。而在现实治理中，一些企业很简单无视这一项工作，对物资供给商的治理不善，单从价格上进展考核，而对其质量、售后等方面均没有评价，使得生产的产品无法满意客户的需求，企业的经济利益受损。

四、企业物资选购治理的创新

1.引进电子商务选购。与传统的选购模式不同，电子商务选购模式面对的是整个金融市场，其可以打破传统的许多局限，转变了选购信息相对封闭的状况。选购人员无论身处何地，只要承受互联网，即可操作业务、查询信息、完成信息传递，实现信息共享。通过多家询价，从价格、质量和售后上选出最优的供给商，进而在保证质量的前提下，大幅度的降低选购本钱。利用电子商务易实现规模化选购，引入竞争资源，节约差旅费、电话费、实现无纸化办公，提高了选购效率。另外通过电子商务网络平台数据库的支持，如“长城e采”、“1688”等选购交易平台便利了企业治理人员提出选购决策。在电子商务模式下，选购的驱动方式由原先的库存驱动转变成订单驱动。通过用户需求订单的驱动而绽开选购活动，可以准时满意用户的需要，降低库存的本钱，提升物流的周转率。

2.加强对选购人员的治理，提高其整体素养。在企业的整个物资选购环节中最关键的执行人员就是选购人员，加强选购人员的整体素养对企业物质选购的质量和效率有着很大的影响。单凭一个选购人员的力气是没有方法完成任务的，必需形成选购团队，发挥出整体的力气。所以，加强对选购人员的治理意义重大。一方面，作为企业治理人员应意识到选购工作的重要性，从而在选择选购人员时应尽量选择学问水平和操作技能较高的人员从事该岗位工作。另一方面，企业应当通过加强选购人员的培训力度，企业要制定《选购人才培训方案》让选购人员从培训中猎取更多的选购学问和操作技能，在今后的实际选购工作中充分运用起来学以致用。

3.招标选购治理模式的集中。与分散招标选购模式不同，集中招标选购能够充分发挥企业优势，吸引更多的供给商参加竞价，通过招标、询价手段取得最优价格。集中招标选购模式则以其标准化、高效率、低本钱等优势被企业广泛的使用。集中招标选购模式中的招标机构可以采集到全部供给商、设备、交易记录等方面的信息。执行集中招标选购后，企业的库存有了显著的变化。执行统一订购，从整体考虑调整和优化交付挨次，根据先进先出和零库存的概念，将库存存在供给商，结合实际需求，敏捷调动，避开了库存的闲置或信息沟通不畅等问题。执行集中招标选购治理模式需要企业治理人员和各部室统一意见，充分运用信息技术，建立招标治理系统和招标评价系统，更加有效的降低选购本钱。

4.供给链ERP下的选购及库存治理。ERP是一种先进的企业资源治理理念，其将信息流分布到每一个部室，实现了资源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企业经济效益、降低企业生产本钱的有效治理工具。从供给链的角度来说，选购部门处于企业内部和供给商的连接界面，它为供给链上的企业之间沟通生产需求与物资供给。在供给链ERP环境下，通过选购治理和库存治理，可以帮忙选购人员对选购一系列流程进展全面、动态的治理。依据选购清单和企业实际物资需求，在保证库存数量能够满意企业需求的同时还不会占用过多的库存。通过ERP治理模式，可以很具体的记录企业的全部资源信息，提高了选购信息的完整性和准确性。

五、结语

随着国内经济市场的竞争局势愈演愈烈和企业规模的不断壮大，企业已意识到企业物资选购对企业的发生产生很大的影响。因此，讨论有效的选购治理方法对降低企业本钱，提升经济收益具有重大的意义。在上文中笔者阐述了企业物资选购治理的重要性，分析其存在的问题，从引进电子商务选购、加强对选购人员的治理、集中招标选购治理模式和基于供给链ERP下的选购及库存治理这四方面提出企业物资选购治理的创新方法，运用这些方式能够大幅提升企业物资治理水平。

采购人员素质提升报告 篇2

一、国内企业采购物流现状

随着全球经济一体化的加速，进入21世纪后，物流已成为中国经济活动中的热点问题。现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要采购和供应材料来满足生产过程中材料多样化和质量的要求。物流管理是当前企业管理的一个重要方向，通过业务重组和优化，可以提高供应链效率，降低成本，提高企业竞争力。

从物流的角度来看，对于生产企业来说，为销售而生产和为生产而采购是一个环环相扣的物料投入产出动态过程，其次是采购物流、生产物流和销售物流。采购物流在生产企业的整个物流系统中起着基础性的作用。没有采购物流，生产企业的制造和销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视。

一是可以通过采购物流保证企业所需物资的正常供应；

二是通过采购物流，可以从市场获取相关信息，支持企业进行物资采购和生产经营决策；

三是与供应商建立长期友好关系，为企业建立稳定的资源供应基础。

然而，就企业目前的管理现状和管理水平而言，国内企业与世界先进企业仍有很大差距，尤其是中国加入世贸组织后，已经无法应对白炽市场的竞争趋势。特别是采购物流管理是企业的薄弱环节，有知名品牌，生产优质产品，但经济效益不高。主要原因是企业采购流程不科学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本过高，不利于生产销售。

鉴于上述情况，企业必须敢于面对现实，积极研究对策，不断改进经营，提高管理水平，增强核心竞争力，这是不争的事实。

二、企业采购物流问题分析

企业为了开展生产经营活动，必须采购原材料。采购成本作为物流的第一个环节，在整个生产的总成本中占有重要的地位。以下是采购物流成本分析。通过分析，我们可以找到控制和降低成本的方法，从而提高企业的整体经济效益。

(一)减少采购物流成本与经济效益之间的关系

在分析我公司的物流问题之前，首先要分析降低采购物流成本与经济效益的关系。

1.从微观的角度来看

从微观上看，降低采购物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:

(1)由于采购物流成本占产品成本的比重很大，而其他条件不变，降低物流成本意味着扩大企业的利润率，提高利润水平。

(2)采购物流成本的降低是指在产品价格方面增强企业的竞争优势，企业可以用相对较低的价格在市场上销售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，为企业带来更多的利润。

2.从宏观角度来看

从宏观角度看，降低采购物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面:

(1)如果整个行业的物流效率普遍提高，物流成本的平均水平降低到一个新的水平，那么行业的国际竞争力就会增强。对于一个地区的一个行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。

(2)整个行业物流成本的普遍下降会对产品价格产生影响，导致价格相对下降，有利于维持消费价格的稳定，相对提高人民的购买力。

(3)对于整个社会来说，采购物流成本的降低意味着创造等量的财富，节省物流领域消耗的物化劳动和生活劳动。以尽可能少的资源投入，达到创造尽可能多的物质财富，节约资源消耗的目的。

(二)企业采购物流问题分析

通过分析降低采购物流成本与经济效益的关系，笔者认为加强企业采购供应链管理是全面提高和大力提升企业整体管理水平的重要环节。企业在采购物流中存在以下三个问题:

一是采购人员整体素质低。在动态的市场经济环境下，材料的采购价格和供应数量往往会发生调整和变化。采购人员是企业采购工作的主体。因此，采购人员的素质将直接影响企业采购的效率、质量和效益。

第二，采购绩效评价体系不完善。一份工作完成后，如果没有得到有效的评价，就不会发现当前工作的不足，也不会为以后的工作提供参考。当然，采购工作也是一样。

第三，供应商很不稳定。材料短缺时，难以找到满意的供应商，价格过高，影响企业正常生产；当材料供过于求时，很多供应商蜂拥而至推销自己的产品，但公司缺乏长期与公司保持密切合作的稳定供应商。

三，采购物流管理对策

根据以上分析，针对企业采购物流存在的问题，采取了以下对策:加强采购人员管理，实施采购绩效评价体系，加强供应商关系管理。

(a)加强采购人员的管理

降低采购成本，关键是加强采购人员的管理。提高采购人员的综合素质，设置科学合理的岗位，使人尽其才，确保采购责任

服务完成。

1.企业采购组织

为了保证采购的顺利进行，企业内部应该建立一个高效、团结、合作的采购团队，不同的团队成员应该发挥不同的采购职能。

企业采购组织的人员一般由以下人员组成:市场和需求分析师、供应商经理、采购计划员、采购经理、采购质量经理、库存经理、采购统计分析师、财务和成本会计师、采购人员和采购经理。

2.采购人员的选择标准

加强采购人员的管理。只有选择一个简洁精干的采购人员，才能减少办公费用、差旅费、信息传递费等一系列成本问题。

(1)人才

首先，采购人员必须具有成本意识和仔细的价值分析能力。其次，他们一定要有性价比的观念，买物美价廉的商品，随时比较投入产出。采购人员还应具备预测能力，根据原材料的价格涨跌判断采购成本的影响范围，从而对未来的商品供应趋势做出合理的预测。此外，采购人员应具有良好的表达能力、良好的人际关系和专业知识。

(2)品德

采购人员必须把企业的利益放在第一位，必须遵守职业道德。他们绝不能为了私利而忘记利益，损害整个企业的利益。采购人员要有敬业精神，全心全意做好本职工作，时刻注意不缺料不缺货，负责按时调度所需的货物或材料，使企业的生产经营活动能够正常进行。

(二)实施采购绩效评估体系

越来越多的企业管理者意识到采购部门在整个企业中起着重要的作用，尤其是一个拥有称职员工和适当组织的采购部门。定期、合理地评估采购部门的绩效，可以节约成本，直接增加企业的利润。

采购人员工作绩效的评价方法可分为定期和不定期评价方法。

1.定期评估

定期评估结合公司年度人事考核制度进行。一般来说，如果能按目标管理，即从各种工作绩效指标中选择几个年度重要性较高的项目中定位绩效目标，并在年底根据实际程度进行评价，那么一定能提高个人或部门的`采购绩效，这种方法消除了& ldquo人& rdquo抽象因素，用& ldquo事物& rdquo具体成绩是考核的重点，比较客观公正。

2.不定期评估

不定期绩效评估以项目的形式进行。比如公司要求特定产品的采购成本降低10%。当设定时限到了，评估实际结果是高于还是低于10%，并对采购人员给予适当的奖励。这种评估方法可以大大提高采购人员的士气。这种不定期的绩效评估方法特别适用于新产品开发计划、资本支出预算和成本降低项目。

(三)加强供应商关系管理

企业应坚持以经济效益为中心，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用。

1.合理选择供应商

市场经济条件下，企业采购的外部环境发生了很大变化，主要体现在采购渠道多、价差大、质量控制难、采购风险高等方面，对企业采购提出了新的要求。企业必须改变原有的采购观念，这种观念是根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购商品的特点、采购规模和采购的时间要求来决定的。选择非主要原材料的供应商，运用直观判断法和采购成本比较法选择采购成本较低的供应商。

供应商选择和评估的关键是要求稳定的产品质量，以及供应商的服务质量和管理质量。在选择和评估供应商后，应单独归档，以方便对供应商的分类管理。在对供应商进行分类时，要特别注意动态问题，即不要给供应商定固定的等级，要根据评价结果随时给供应商打分，等级差的供应商要淘汰。

2.与供应商建立并保持战略伙伴关系

企业与供应商之间战略伙伴关系的建立是指客户与其供应商之间的长期产品贸易关系。这是一种基于相互信任的企业合作，通过相互的信息沟通，实现风险共担和利润共享。双方真诚合作产生的利润大于独立运营产生的利润，是一种双赢的商业运营策略。企业与供应商建立战略伙伴关系，有利于企业提高生产效率，提高经济效益，降低交易成本。

需要与供应商保持长期的供需双赢伙伴关系，对不同的供应商采取不同的激励机制，利用价格激励使供应链利润的合理分配有利于企业与供应商合作的稳定。订单激励机制是用来使供应商获得更多订单的，有商誉激励、信息激励、淘汰激励、组织激励等激励机制。

采购是企业供应链的源头。对于企业来说，采购活动是一种非常重要的行为和活动。采购过程中的任何偏差都会影响采购预期目标的实现。为了更好地实现企业的采购目标，企业应规范采购业务流程和采购人员行为，实施采购绩效评价体系，与供应商保持长期双赢的供需伙伴关系，加强采购供应链的科学管理，全面提高和大力提升企业物流采购供应链的管理水平，从而降低采购物流成本。