适用场景:项目副经理竞聘准备、岗位职责说明查阅
报告要点:材料控制管理、机务设备保障、综治安全责任落实
行文逻辑:介绍个人经历→分析岗位需求→阐述个人优势→提出工作设想→明确目标责任
尊敬的竞聘上岗工作组领导:
首先,感谢您们给了我这次应聘的机会。这对于我来说,是十分难得和极为珍贵的!以此,我将会去努力把握住这次机会,请领导们对我的个人简历、应聘后的工作态度予以审查。
本人黄新愉,男,一九xxxx年十月九日出生于江西南昌,一九xxxx年十月高中毕业于南昌县莲塘一中,一九xxxx年十一月积极响应党的号召应征入伍,服役期间光荣加入中国共产党(1987),****年一月退伍分配到江西省路桥局(原江西省路桥公司)工作。期间分别在南高公路、昌九公路(1990.4-1992.1)、广深珠高速(1992.2-1993.12)、昌樟高速(1996.7-1998.8)、昌厦高速(1998.9-20xx.1)、田乐线(20xx.1-20xx.12)、温厚高速公路养护处(20xx.1-20xx.1)、四方四公司机关(20xx.3-20xx.6)、大万一级公路改造工程(20xx.7-20xx.6)等地工作。分别做过机务、驾驶员、行政、政工、材料、宣传、综治安全等工作,现在在江西省路桥局石吉高速公路AP3标担任政监室主任。
本人参加工作以来能较好地完成本职工作和上级交办的一切工作。有较强的工作能力和组织能力,由于工作突出,20xx年、20xx年被局评为工会积极分子和综治先进个人,20xx年,被公司评为优秀中层,在公司任综合部长期间,公司综治工作连年被局评为先进单位。
本人竞聘的岗位是分管机务、材料、行政协调、宣传和综治安全的副经理,接下来谈谈我对这些岗位的一些看法和认识。本人认为材料控制管理和安全生产是项目产生效益的直接因素,是项目管理中的关健,要做好这方便的工作要有很强原则性的人才能胜任;机务管理和行政协调工作的好坏直接影响工程的进度,在整个项目管理中也起着举足轻重的保障作用,要做好这二个方面的工作我认为机务管理要有业务专长的人才能做好,而行政协调工作则要公关能力强有亲和力的人来完成;综治和宣传工作直接影响企业形象,要做好这项工作要求工作者有
敏锐的眼光、政策头脑和开拓、创新精神。
本人认为本人竞聘这个岗位主要有三方面的优势。
1、作风正派,本人是一个经过部队这个革命大熔炉锻炼出来的一员,在四年多的部队生活养成我令行禁止和雷力风行的工作作风、吃苦耐劳的精神和强烈的上进心,培养了我高度的责任感和集体观念。
2、经验丰富,参加工作这些年来,该岗位所管的各个部门工作本人都负责过,南高公路负责机务和政工工作;昌樟、昌厦和田乐线负责行政、后勤、宣传、安全工作;温厚养护处负责行政和政工工作;四方四公司分管行政、物机、综治安全工作;大万前期分管过材料工作,在这些工作中,积累了一些工作经验,也取得了一些成绩。
3、爱好广泛,本人爱好文体活动,活动能力较强,爱好书画,有一技之长,这样能在工作中带来不少的方便,这此爱好和特长更能拉近和同仁们的距离,有一定的感招力。
下面谈谈我对应聘的岗位的工作的一些设想,不到之处还请各位领导多加指导。
1、完善和健全各部门的一些管理制度,做到以合理、完善的制度管人,本人认为以合理的制度来管理是最科学的管理模式。
2、明确分工,责任到人,通过与各部门的明确分工和与各部门签订责任状,严厉杜绝责任不明产生的扯皮现象。
3、在管理中,允许下属在允许的范围内自由行动,充分发挥下属的`主观能动性,调动下属工作的积极性。
4、充分发扬团队精神,加强各部门之间的通力合作。
如果我应聘成功,在整个管理的过程中,我将深入所属各部门,加强与各个部门和各部门之间的勾通,掌握各部门的工作动态,发现问题,分析原因,及时解决,确保实现如下目标。
1、材料方面:严把质量关,严格控制材料成本,杜绝浪费和材料管理方面漏洞。
2、机务方面:在整个施工过程中严格保证设备完好率,合理调配设备,绝对保障施工中设备的需要。
3、行政、协调方面:做好各方面的协调工作,为顺利施工创造良好的施工条件,努力做好后勤保障工作,想方设法让大家吃饱吃好,以充沛的精力投入到工作中去。
4、综治、安全方面:确保一方平安,保证把安全工作做细做实,做好安全生产的宣传工作,尽力做到无安全事故发生。
5、宣传方面:充分利用宣传这个有力武器大力宏扬企业文化,树立项目美好形象,表扬好人好事,抨击不良行为。
如果任期结束未能达到目标要求,不能使大多数同志的满意,我将认真总结经验,查找原因,任由公司处理。
我这次应聘,抱着两种态度。真正做到一颗红心,两种准备。如果我应聘上岗,我将尽心竭力为项目效力,为公司发展做出自己应有的贡献。如这次竞聘未成功,我将一如既往地在本职工作中继续努力工作,为路桥建设添砖加瓦。
谢谢大家!
适用场景:安全管理制度自查、交通安全检查落实
报告要点:安全管理制度执行情况、交通安全档案管理、综治安全责任落实
行文逻辑:制定安全制度→落实安全责任→开展安全检查→完善应急预案→总结改进措施
抓好安全生产管理工作,强化源头管理,切实把隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施和手段,把安全工作进一步做好做实、做细,保证我司安全生产工作顺利开展,结合上半年工作情况,我司特将安全管理制度的执行情况、交通安全、综治安全等方面进行了全面自查,现将自查情况逐一报告。
一、安全体系、安全管理制度、执行情况
公司设有安全委员会及安全领导小组,公司安技部在安委会、安全领导小组领导下负责公司安全生产日常管理工作。公司安技部能严格落实安全生产责任制,不断建立健全安全生产规章制度,使公司各项安全管理制度比较完善,部门能按上级有关规定配额足够的专职安全管理人员负责安全管理工作,安全管理人员能严格履行工作职责,抓好安全管理,确保了公司安全生产良好的局面。安全管理制度、执行情况如下:
1、能够及时贯彻落实国家、省、市有关安全工作的文件,并有记录。
2、公司有健全的各项安全制度,管理人员不但熟知和了解,更能严格遵守相关的安全制度。
3、公司有安全领导小组,并能定期进行安全检查、指导、考核。
4、各岗位有明确的岗位责任和要求,安全管理人员层层签订了安全工作责任书。
5、有制定相关安全管理实施细则,并有完善的安全基础工作考核标准。
6、有安全工作会议制度及安全工作会议记录。
7、有严格的执行定期的安全检查制度。
8、有事故报告制度。
9、有事故调查处理制度。
10、有突发事件的紧急预案和安全预警机制,每半年有定期的安全演练。
二、交通安全情况
1、制订有年度交通安全目标管理计划,并报送集团安技部。每半年有对本单位交通安全工作开展情况进行一次总结,并报送集团安技部。
2、能严格做驾驶员档案工作,驾驶员档案的建立每人一册,驾驶员工作、培训、事故、违章、绩效等记录能及时登录,档案的内容真实、完整。
3、能做好行车事故档案工作,做到详细记录一般性以上事故,档案内容有事发经过、现场图、原因分析,责任划分、处理结果等内容,且每宗事故都能单独装订归档。
4、处理事故能坚持按“四不放过”的原则,查明原因,吸取教训,制定整改措施。
5、建立有安全员管理档案,将安全员的准入、考评和资质纳入其中。
6、有定期召开安全工作会议,及时传达、贯彻上级有关安全生产的方针政策、法规、条例和本公司近期工作要求,部门能每月至少召开一次,并有详细会议记录、出席会议人员签到。
7、能按要求定期做好对安全管理人员、在岗驾驶员、新招驾驶员、违章、肇事驾驶员的安全培训,能按要求制订培训计划,每次培训有详细记录的内容,每季度培训有培训总结、统计、分析。
8、能认真履行安全信息统计报表报告制度,按规定填报有关报表资料并及时报送报表。
9、每季度能有1次安全基础工作检查,每月有不少于一次车辆安全技术检查,并有详细检查记录。
10、能根据公司有关安全活动工作部署,结合上级主管部门的安全活动,开展安全竞赛活动。
11、安全管理人事的任免、调动都能经集团安全技术部审核备案,专职安全管理人员持有相关的资质证书。
三、综治安全
1、能落实执行公司综治安全管理责任制,安技部负责公司日常综治安全防范、检查、整改,年度工作计划、总结,每季度能向公司领导汇报综治安全工作情况。
2、安技部主持召开安全生产例会,能及时传达上级会议精神和落实工作布置。
3、与安全直接责任人、与部门专职综治安全管理人员能层层签订目标管理责任书。
4、有制订应急救援预案并年度最少演练一次;
5、有开展各种安全知识宣传教育活动,并定期对员工进行防火防盗、劳动安全等安全技能培训。
6、能对新员工实行岗前安全培训并考核合格后方可上岗,有培训考核记录并入档保存。
7、确立防火重点部位并有定期检查,每月有一次消防设施例检,每季度有一次自查自改,规定每半年和年终进行一次安全大检查,发现隐患及时整改。
8、对消防器材与配套设备能落实“三定”管理,防火工作的落实及安全检查情况有记录资料并存档。
9、对每季度能进行1次综治安全检查。
10、公司内部已建立安全信息员队伍档案,对不安定因素或员工之间发生的矛盾纠纷要做好疏导化解工作,并及时报告上级有关部门。
11、无群体斗殴和集体上访、罢工罢驶等事件发生。
12、有制订安全检查计划,坚持对重点防护部位进行巡查或例检。每次安防检查有被检查单位、被检查项目、检查人员与被检查单位责任人签名记录,并把防火、防盗等安全工作列入单位每季检查与考评。
13、在安防检查中发现的不安全隐患能及时整改。
14、对上级机关及集团公司发出的整改通知能按时整改并书面报告整改情况或oa正式行文报告。
15、对安全隐患有整改情况记录和有关人员签认的资料存档。
四、存在的问题和改进:
总之,此次自查我们做到了认真细致,通过自查进一步提高全体员工的安全意识。我们将在今后的工作中更加牢记安全。把安全工作视日常工作的首位,警钟常鸣,永不放松。