辞职反思报告（精选10篇）

辞职反思报告 篇1

尊敬的领导：

事发后，不能心平气和地面对错误，有逃避的心理。一开始，就想着把很多问题推给别人，而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢，因为是“龌龊的面子”在作怪：觉得自己读了那么多年书，起码也是个正宗本科学历，心理上建立了一种“本科生是不允许犯错误的”的观念，一旦犯错误就是对自己的否定，本科生这张招牌挂起来就不那么光彩了。因此，一开始，还不能接受领导的“棒喝”法门，把问题东推西推，想牵强附会到别人身上，还强装出一副“此事与己无干”的样子，对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析！每每想起当时的嘴脸，心中甚是羞愧。

我也很清楚这时候向中心辞职于中心于自己都是一个考验，中心正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在中心上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到中心今后在各个项目安排的合理性，本着对中心负责的态度，为了不让中心因我而造成失误，我郑重向中心提出辞职。

辞职人：

20xx年xx月xx日

辞职反思报告 篇2

尊敬的领导：

您好! 五年只是瞬间，瞬间却能让一个人彻底改变。这是第二次写信给你，但出现在你面前的却不是同一个人：一个是享受激变快感的年轻人，一个是想退出整个广告江湖的冷观者。

无疑，冷观者这种定位让自己变得异常沉默，沉默是对周围话语的怀疑，直白地说，就是不相信整个中国广告行业的话语，中国广告没有什么话语权，最多只是个话语圈子，说得不好听，就只是一个圈(juan)。圈(juan)里养的是什么人?我认为什么人都有，就是没人物，就是没人才。

经过几年的体察与诀择，现在是时候退出这充满人工色彩、动乱浮燥的广告界了。引用罗素先生的一句话：人一生只做两件事，一是改变或移动物体的形状与位置，二是支持别人这样做。我既不能支持你完成整合营销传播的梦想，也不能改变广告界的形状与位置，那只能改变我自己的形状与位置了。

幸运的是，我不断反观自己，清楚地看到了自身的个性与方向，这个方向让我欢欣雀跃……

我必须走了，带着愉悦与希望，广告给予我的激情将转移到新的方向去，在享受清贫的快乐的`同时，感谢广告对我时尚触觉及传播科学的培育。

对于xx广告，我是充满感激与感情的，没有xx，就没有我，见到它的改变时，见到它不断积累正面能量时，见到来来往往各种充满色彩的人时，深深祝福着它的成长! 请相信我的真诚与无奈，也请相信我曾经对于这份工作的热爱，只不过是我的能力不及，改变不了这里的形状与位置而已，我讨厌广告界的跳槽行为，因为那是一次又一次的智慧偷懒，所以，只有离开整个广告界，才能到达我心灵快乐的彼岸。

辞职人：

20xx年xx月xx日

辞职反思报告 篇3

各位:

您好！

在我短短的四年教学时间里，随着学校的发展，经历了扩招、搬迁、争创国家示范性高中的发展历程。任何阶段的发展对学校来说都是一个飞跃，对我在潮流中勇往直前也是一种提升。所以，无论我有什么喜悦或者悲伤焦虑，我都感谢生活给了我这种成长、发展、成熟的体验。

xx年暑假，送走我教的第一批高中生后，为了完善自己在教师这个职业的经历，为学校的发展贡献自己微薄的力量，我报考了班主任。感谢学校相关的信任，在x学年的最后一个学期，我被聘为xx年级七班的班主任。在这学期班主任的生活中，我尽了最大的努力把各种工作做好，但不可避免的有一些疏忽，所以我不能用完美来我的工作，但是我的经验是积累财富，所以我感觉很多。

班主任在工作中要有远见，这是老班主任的经验。但是，在我看来，远见的最终目的绝对不是要知道可能会发生什么，而是要对自己应该做的事情做好充分的准备，要有千里之外的规划和取胜的规划能力。这种规划在引导学生的认识上尤为重要，它要求班主任在探索学生动态趋势的前提下做好充分的准备，尽量弄清楚学生可能需要什么，帮助学生潜移默化地明确自己的行为目标。开学的时候，我在教室的黑板上写下了“让我的梦想在这里起飞”的字样。一开始学生并没有在意句子，激发学生的最初效果并没有达到。我利用学前教育的时间，让学生自由谈论自己对这句话的理解，猜测给他们这句话的目的。随着这种意识的灌输，学生们逐渐把这句话定为课堂宣言。每次看到学生在班级日志里用这句话激励自己和同学，我都觉得这是我作为班主任给他们最好的礼物，也是我这学期作为班主任最大的成就。我坚信，班里绝大多数同学都能把学习目标和梦想联系起来，用行动在梦想和现实之间架起一座桥梁。围绕这个梦想中心，我利用班会时间讲课(设定目标:对生活做出坚定的承诺)，取得了不错的效果。有些学生的学习计划得到了家长的认可，有些家长也认可了学生计划中自己的期望和鼓励的话。

班主任处理班级的日常工作，不仅是管理工作的表现，也是对学生的一种教育方式。这种教育不是简单的该做什么不该做什么，而是一种处理事情和思考问题的思维方式的教育，以达到学生更好地约束和规范自己行为的目的。也就是说，无论是学生还是作为班主任的老师，都应该清楚地知道事情好与坏的原因。这个原因肯定不是显而易见的，一定是我们需要思考分析的结论。班主任必须掌握课堂上的典型事例，引导学生反思自己的行为，知道哪些行为会得到认可，有利于自己的发展，哪些行为会让老师和同学反感，影响自己的发展。在期中考试结束后的家长会上，我向全班家长讲述了班上两个勤奋学生的案例，并向两位家长表示了敬意和祝贺。我把学生的典型事例延伸给家长，增加了好榜样的示范影响力，从另一个角度刺激了全班，让下半学期爱学习的同学有了更高的学习热情。我们班应该不缺这样的典型，但是因为时间的冲突，错过了很多让学生得到教育的机会，很可惜。

班主任对学生的影响主要表现在两个方面:按照学校学生管理的相应规定规范学生的行为，按照教育的基本规律引导学生更有效地学习。我觉得还有一个很重要的方面，就是班主任的个人性格。无论是回顾自己的学习生涯，还是听很多毕业生谈自己对老师和班主任的观感和看法，很少有学生念念不忘哪位老师和班主任给了一堂精彩的课，而是谈一谈老师和班主任对某件事的态度和决策方法，从而判断这位老师或班主任对自己或学校的影响很大，更符合老师是人生导师的说法。老师对学生的指导不仅仅是知识。在这一点上，我很难估计我对学生的影响有多大，我性格中的急躁和冲动是否足以在学生面前影响他们，我在面对挫折和困难时宣称自己不做任何没有挑战的事情的自豪感是否也能激发他们的斗志。我不确定。但是元旦那天，一个学生塞给我一张贺卡，里面写满了她这学期的感受和自己的成长。有一句话说她以前害怕困难，我让她不再害怕困难，有勇气面对困难。看到这句话我很高兴。至少，我觉得我教会了她开启人生的钥匙。

总的来说，我觉得和学生相处很愉快。即使我已经被他们的屡次犯错惹恼了，因为他们浮躁不安，愤怒如狮吼，但即使是上帝也会原谅年轻人的错误，所以我喜欢他们，更愿意看着他们以青春的斗志发展。但是作为一个班主任，有很多感受并没有我前面说的那么清晰，而是难以形容，难以形容。

在学生面前，我们是诚实的捍卫者还是谎言的制造者？无论是在全校学生大会上，还是在其他学生的国旗下的演讲中，还是在与学生交流的过程中，我们都崇尚诚信，诚信是学生成长过程中迫切需要的一种品质，也是我们民族和国家迫切需要的一种品质。在教育领域，我们应该是诚实的捍卫者，但当面对分配给班主任的相应任务时，我们应该让学生感受到我们的不诚实。面对自愿捐款，我越来越不愿意用自愿这个词来解释活动的原理。在既完成任务又做好学生工作的困境中，我太迷茫了，学生所揭示的社会让我感到寒颤，尽管我知道。

在学生面前，我们是科学偏执狂还是科学传播者？以前作为一个简单的学科老师，我能感觉到有些同学对学习学科有一种偏爱，对萝卜青菜各有所爱。我觉得这很正常。但现在作为一名班主任，在协调学生各科学习发展的过程中，我逐渐明白，有些学生过早的偏爱学科不是因为自身的天性，而是老师相应的偏执态度。学生告诉我，一些老师在组织课堂教学的过程中，为了引起学生对本科学科学习的重视，任意声讨其他学科，甚至用无用、死板、迂腐的字眼来对比本科学科的实用性。我觉得，我们的社会绝对不需要制造硫酸泼熊虐猫这种事件的科学狂人。所以，知识是否有用，不是由知识本身决定的，而是由你如何使用和发展它决定的。社会的正常发展是由于各科知识的协调和谐发展，而不是单单一两门科学的鲁莽。所有科目都要尊重，即使不喜欢，也学不好。如果教师作为科学的传播者，不能把这种尊重知识的态度传播给学生，而是以一种科学的偏执态度去影响他们，那么我们就不必声讨法西斯屠杀。所以在一些老师不恰当态度的影响下，更难引导学生改变对一些老师和一些学科的不尊重态度。不能不说做这种工作感觉很无力。

此致

敬礼！

辞职申请人:

年10月23日

辞职反思报告 篇4

尊敬的xxx总：

您好!

凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事，已经足以让我感激涕零了，唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意，我也曾努力试图改变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中充满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其原因何在?经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我错了!作为一名普通的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会进入企业的核心层。

我们通常把企业的员工分为三个层次：一是核心层;二是骨干层;三是普通员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的核心，就得奉献，不可以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业承担责任，他们得到的是期股和重奖;骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且漂亮，他们得到的是高薪;普通员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要认真工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就一直幻想着能够进入企业的核心层，并一直为此而努力着，可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢?是企业的`文化?还是领导的信任?或是个人的能力?我不知道。我错了。 我错了!作为部下，我没能帮助领导完成从 将 到 帅 的思维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇;帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲惫。唉!领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。我又错了。 我错了!作为同事，我不能和他们搞好团结，尤其不能极力地去讨好领导的亲信。

我认为 一个企业犹如一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩，更有甚者在领导亲信的多次 好言相告 之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。 我错了!作为采购人员，我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示)，却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。倘若一旦有交往过密之嫌，我就错上加错了!

以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅!!!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

xx年xx月xx日

辞职反思报告 篇5

尊敬的领导：

您好！

我受能力、水平、文化、等多方面所限，做事情、考虑问题不够周全，给公司带来的不便之处还请谅解，当做错事时，总是以自己还年轻，刚从学校毕业，没有社会经验为由为自己开脱。殊不知已从学生这个舞台转变为纷繁复杂的社会大舞台，角色转变了所处的位置转变了，看待事情，处理问题的"方式方法也应有所改变，可我还是停留在学生这个阶段上。虽说公司的事情比较杂，不过确实很能锻炼人的，我也从中学会并汲取了很多知识以及为人处事的道理，积累了很多经验，这是学校跟书本上所没有的。

祝愿公司业绩蒸蒸日上，也祝愿您一切顺利，一帆风顺！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

辞职反思报告 篇6

尊敬的：

您好!

我是，来到公司已经半年了，对自己做房地产销售还是没有一个清晰的认识，我一开始最房地产销售的人事太狭隘了，现在的我对我的工作就是一中坦然的态度，我觉我还是不适合做销售，现在我觉得开始我对销售是有一定的误解的，我觉得就是性格决定这工作优势，半年之后现在我觉得做房地产是有压力的，所以这次我是来向您辞职，其实这不是我突然就决定的事情，结合了这半年的销售情况，我实在是觉得自己继续下去还是不会又是没突破了，我也毅然的决定要辞职，我相信自己不会后悔的，在公司做销售的这半年我真的是打磨了自己许多，不再像是刚刚开始做销售的那个新手了，性格也收敛了很多，可是处于一些压力我还是决定辞职。

刚开始做销售的时候，就觉得什么事情都很简单，就像是自己都会一样，我的性格一点不内向，就是出于一直以来对这个职业的误解我就产生了这种不好的想法，我觉得做销售不是很难，其实不管是做是不容易的，做房地产销售需要的不仅仅就是性格外向，其实与人沟通就是单纯一点点小优势，做销售的各种知识也要不断的积累，我误解了工作在这里工作的这段时间内我也一直子啊想着怎么去做好工作，可是毕竟是没有接触过销售这个行业，自己学起来还是有一点困难的。

通过了一个多月的学习，跟适应我也慢慢地适应了，但是做销售终归是要业绩的，我的业绩不是很好，我一直很相信自己能够做好业绩，我不觉得业绩是很难的，我的信心就是来源于对销售的大一 了解，这是不行的，我也会知道在工作当中我不能有这样的.想法，一旦有了这种想法对于工作都是以后个不好的情况，因为我的了解太片面了，这些都是我的一个问题，于是这几个月的来我的业绩一直不好，每次业绩的考核我是垫底的，尽管自己一直在努力，但是我总是不好意思，这是人的本性，我觉得自己努力了，但是这是我自己认为，工作就是需要各种积累，努力跟经验都是一定成正比的。

我对于这一行是没有什么经验的，在工作的时候都是借鉴同事们的经验，但是这不是真正属于自己的东西，这些是需要后期的一个积累才能够形成的，自己掌握了才是真的掌握了，由于业绩一直不好，我对这份工作的热情也消失了，最后也请批准我的辞职。

此致

敬礼!

申请人：

20xx年x月x日

辞职反思报告 篇7

尊敬的领导：

您好!

十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在别克这样一个优秀酒店品牌中学习和成长。在过去的一年的工作中，由于自身能力不足等各个方面的原因，给公司带来了很大的损失和许多不良的影响，在此深表抱歉!

回想前面人生经历，挫折和失败并行，虽然不停的奔波，不停的努力，但命运却未能有太大的`改变。在这一个礼拜的停工中，我去过xxxx第一高峰——xxxx，观星星、月亮、高山和大自然，感受个人的渺小和人生的短暂;去过洞头海边，倾听海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和气概。人生不过几十年，当须争朝夕。

过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。xxxx总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。

为了给公司一个说法，我决定辞职。

祝xxxx事业兴旺发达，祝庄总和家人身体健康、万事如意!

辞职人：xxxx

20xx年xxxx月xxxx日

辞职反思报告 篇8

尊敬的各位领导：

我离开那里xx个月，在这个时候，我尝试了另外的工作环境和工作方法，但无休止的随意。总是回顾与领导和同事们奋斗的点点滴滴，更深刻地感受到我是如何仓促辞职和不成熟，学校为我提供了一个良好的发展平台，有竞争力的薪酬，以及建立了良好的合作关系，让我学会很多，我转身离开自己的家园。

现在，我怀着内疚和思念的感觉，交给领导复职申请。领导和同事都对我的看法，我多么希望能够再次为学校服务和贡献。

如果在学校有空缺，领导也认为我的工作能力，我已经准备好接受挑战。

请领导考虑我的申请。再次，我向你道歉。

申请人：

辞职反思报告 篇9

xx总：

您好！

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1.是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了

当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2.您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决；而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源

先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

20xx年销售额较上年增长-10.7%，2XX年增长率为2.3%；

质量方面：2XX年配套产品退货率为13.8%；

成本方面基本变化不大；

交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

了解公司战略规划的员工占比：3.8%；

认同企业而留下的占比：5.1%；

员工公平满意度：29.4%；

越级指挥普遍性：74.5%；

文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！

事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。

尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业

我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。

包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！

也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的"担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。

但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们没有优势可言！

老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

三、反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？

1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的

一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机都陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2.老板不是救火队长

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。

3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过于艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？

您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款导致配合更加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办？

4.法之不行，自上犯之

让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。

但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是……

还有企业文化建设与冲突，等等。

以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。

也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。

故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候！

三、反思如何对一个管理者评价：

我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。

管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。

现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%；产销比率为98.7%；质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！

我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。

我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级？而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。

记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄；而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。

也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功了；而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。

在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定；而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。

我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。

多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年？也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。

X总，这次我离意已决。我真的太疲惫，本来很多容易做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做？先要适应然后改变，谈何容易！那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。

我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。

我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。

感谢这一年来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。

再次感谢！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

辞职反思报告 篇10

在不违反道德和法律法规的前提之下，尽可能自由、简单、纯粹、有意义地生活——这是促使我辞职的最本质因素。仅因为女性的性别，便要承受源自家人、朋友、社会的三重有色定性“女孩子应该找个安稳的工作”，我不甘心更不快乐。工作一年，我始终在寻找在工作中的存在感和自我价值的实现，我努力过，却一再迷失方向;我妥协过，内心深处却一直坚持;我抗争过，与母亲的争吵在这一年时间内几乎是我生活的主旋律，她并不认可我的认可，认为那无谓、幼稚且不顾虑未来，我不屑她的安定，我满心想要去更繁华的去处去接触更宽广的世界。世界这么大，人生如此短，我不想在最美好的青春年华日复一日地重复着，倒水、换显示屏、偶尔坐着打印和复印的工作——我努力读书这么多年绝不是为了享受这等“安逸”。

不是每一个意外都让人惊喜。参加公务员考试是因为随波逐流，但被录取上岗之时我也曾欢喜且充满期待。然而，我没有做好扎根基层、艰苦奉献的心理建设，没有事先了解行政工作的性质与内容，亦没有去思虑自己热爱的究竟是公务员工作还是“公务员”这三个对外界来说镶金的大字。大学时期的多份社会实践与各类实习工作给了我太高的眼界，初入社会对诸事考虑不周，事事难以周全，我为我的懵懂无知付出了代价。今日辞职，我浪费了一个得之不易的公务员名额，愧对各级领导、长辈、同事们的栽培，暂时性的难以面对父母希冀的目光，唯独对得起自己。多少年来，被理想鞭笞着奋力前进，尽全力去成为一个优秀的人，而今深深领悟，有时退一步方能显现出海阔天空。

毕业已然一年有余，读书期间尚能通过策划、培训等工作养活自己，现在却经常性依靠家人金钱资助。能力得不到发挥，薪水太低，缺乏岗位存在感与幸福感，由此工作匮乏积极性。从活泼自信到少言寡语，不过一年时间。慎独自省，艰难决定辞职，此后将在潜心考研的同时寻求创意策划类工作，在个人感兴趣的方向上不懈努力，定心如磐石。