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科主任个人述职报告范文(精选8篇)

发布时间:2025-11-21 热度:72

科主任个人述职报告

【第1篇】科主任个人述职报告范文2050字

科主任个人述职报告范文

首先,感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持,也感谢各位领导对我工作的关心,让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性,导致了长期要晚下班,长期要应对各种顽疾的种种压力,实在是不容易。再加上儿科的经济收入又较低,和别科的差距越来越大,造成了付出和收获的不平衡。虽然选取了儿科就意味着清贫和更多的付出,但至少我们在精神上就应得到满足。下面,我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下:

一、在思想政治方面,认真学习马列主义、***思想、邓小平理论,努力实践“三个代表”重要思想,深刻领会党的xx届xx全会精神,全面贯彻执行党的路线、方针、政策,在思想上、政治上、行动上和___持续一致。认真履行自己的职责,牢固树立做好本职工作的决心和信心,具有较强的事业心和职责感。不断增强服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。个性是透过学习科学发展观,对照先进找差距,查问题,找不足,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、在临床业务方面,我从事的内儿科及科主任工作,服务对象主要为儿童。我认为,医患沟通是构建和谐医患关系的第一步,而“以病人为中心,实施医患沟通”是适应市场经济体制改革而构成的全新服务模式和思维模式,在为病人治疗过程中,我学会换位思考,将病人的疾苦放在第一位,尊重病人“知情权,选取权,保密权”,建立良好的医患关系。近年来,由于新农合的推广,我科住院患者剧增,危重患者多,加班加点,早出晚归,已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨,在用心解除病人痛苦的同时,提高服务质量,改善服务态度,“急患者之所急,想患者之所想”,得到了广大患者的信任和支持,提高了社会效益。

三、临床工作量和任务完成状况:儿科今年门诊总量共计11096人次,收治病人2655人,其中危重病人133人,病人周转快,小治疗多,吊针瓶数多,再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗,因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入228万元,与上一年度(204万元)相比,超额完成24万元,增长到达12%,圆满地完成了院里下达的经济指标,这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。

四、质量控制方面:本人上任以后十分重视医疗、护理质量,认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教,经常督促他们加强理论学习,对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度,下级医师如实记录上级医师意见,不私自更改医嘱,遇到疑难病例及时请示上级医师,遇到特殊状况及时报告主任及医务处,能够做到令行禁止。认真学习临床质量控制标准,在临床操作、病历书写等方面加强督导,及时沟通,拖欠病历的现象有所减少,收到质控科发出的不合格清单也减少了。严格执行“新农合”和城镇医保制度,把握检查、用药指征,避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出,儿科住院病人人平均费用为兄弟医院较低水平。严格执行病人告知原则,充分尊重病人的知情权,加强医患之间的沟通、交流,减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则,不仅仅凭印象、经验治疗患者,不擅自“创新”,在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风,避免医患双方的医疗风险。

五、工作中的创新:我们将“小剂量硫酸镁”灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中,保证了副作用小,疗效显著,不仅仅减轻了患儿的痛苦,使患儿家长易于理解,而且为广大患者节约了开支。

六、个人感想:我常常在问自己两个问题:别人凭什么听你的别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去经过长时间的体会和验证,我觉得作为一名儿科主任必须要严以律己,宽以待人,这样才有凝聚力。科室忙,大家一齐忙;下班晚,我必须比大家更晚;在科室要求别人做到的,自己首先要做到,在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公平;在科室工作好的同志必须要让领导明白他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了承担着科主任的各项工作,努力完成上级下达的各项任务,每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧张等人员缺乏时,能够主动替班或不休息倒班,缓解大家的工作压力。

七、存在问题:根据我科的实际状况,为了进一步满足人民群众对医疗诊治的需要,急需组建观察病人输液大厅;我科目前医护人员紧张,儿科目前现有的设备投入严重不足,近年来虽然每年都得到发展和提高,但很快将遇到发展的瓶颈,使儿科在新的一年里的发展缺乏有力的支点。期望院领导能够高瞻远瞩,对儿科给予适当的人员和设备的投入,促使儿科健康和可持续发展。

总之,自己做了一些工作,但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开,今后,还要更加努力,应对困难,竭力克服。以一个普通人,一位党员,一名干部,对待同志热情,对待工作用心,并虚心学习,听取意见,圆满完成任务,紧跟___的步伐,在上级领导的关心支持下,依靠全科医护人员,团结一致,迎接新的挑战。

怎么写报告62人觉得有帮助

科主任个人述职报告怎么写

科主任个人述职报告需要结合自己的工作情况,从多个角度进行阐述,既要体现工作的成果,也要反映存在的问题和改进的方向。首先,得把基本情况交代清楚,包括任职时间、岗位职责、团队构成等基本信息。这部分内容不宜过长,简明扼要即可,好让读者快速了解背景。

接着,可以从日常管理入手,重点谈一谈科室内部的规章制度建设情况。比如,有没有建立完善的值班制度,如何确保医疗流程的规范化执行。这部分可以提到一些具体的措施,如定期组织业务培训,提高医护人员的专业技能。当然,这些措施是否有效,还需要通过实际效果来验证。

在谈到具体工作成绩时,可以列举一些关键性的指标,比如手术成功率、患者满意度调查结果等。这些数字能直观地反映出工作的成效。同时,也可以结合一些典型案例,详细描述如何成功处理复杂病例,这会让报告更具说服力。不过这里需要注意的是,案例选择要具有代表性,避免过多堆砌琐碎细节。

对于工作中遇到的问题,也应当坦诚面对。例如,可能由于人手不足导致某些环节效率不高,或者是沟通机制存在不足之处。这些问题的提出不是为了推卸责任,而是为了后续改进提供依据。针对这些问题,可以提出初步的想法,比如加强人员调配或是优化工作流程。

书写注意事项:

关于未来规划部分,可以结合当前形势和发展趋势,制定一些长远目标。比如,是否计划引进新的技术设备,或是开展科研项目合作。这些设想需要结合实际情况,不能脱离实际盲目追求高大上的目标。

在整个报告过程中,语言表达要得体,既不能过于随意,也不能显得太过正式。适当的使用一些专业术语可以增强报告的专业感,但也要注意不要滥用,以免让人感到晦涩难懂。有时候,为了强调某个观点,适当增加一些修饰性的词语也是可以的,比如“显著改善”、“逐步提升”之类的表述。

值得注意的是,报告中涉及到的数据一定要真实可靠,不能凭空捏造。如果数据来源复杂,最好注明来源,以便于他人核实。此外,报告的格式也应符合单位的要求,比如字体大小、页边距等基本规范。有些单位可能还会有专门的模板,按照模板填写会更加方便。

小编友情提醒:

完成初稿后,建议多检查几遍,看看有没有遗漏的地方。有时候,因为疏忽大意,可能会漏掉重要的信息点。还有就是,检查一下有没有明显的语法错误,虽然偶尔出现一两个小问题无伤大雅,但如果太多就会影响整体印象了。

【第2篇】2025年病理科副主任述职报告范文550字

xx年度继续被借调到xx市人民医院工作,任病理科副主任。同时担任九三学社xx联合大学煤医支社副主委。在学校、医院双重领导下,从事临床病理诊断和研究生指导工作。日常工作涉及常规组织病理诊断、细胞学诊断、术中快速冰冻诊断、免疫组化判读等。

思想上自觉接受____的领导,牢固树立和努力践行科学发展观和社会主义核心价值体系。高举“爱国、民主、科学”这一伟大旗帜,认真履行建言献策职责,积极参与社会服务工作。

努力钻研业务,提高技术水平。虚心向老一辈专家学习、请教;热心指导和帮助青年医生。无医疗事故和纠纷。在完成日常工作的基础上,为“三甲”医院评审和重点学科的创建积极工作。完成新项目——骨髓活检病理诊断52例,较上一年度(20例)有较大幅度提高,得到相关临床科室的肯定。

指导青年医生在核心期刊发表论文。举办继续教育项目1项——乳腺癌及相关病变组织病理学及免疫表型。参加第二届中国病理年会并在分会场发言。指导的2名研究生顺利获得硕士学位,其中1名研究生获得xx联合大学硕士研究生优秀学术论文奖。以通讯作者身份在核心期刊发表论文,获科研成果2项(分别为第二、第七完成人),主持xx省科学技术研究与发展计划项目1项,参与国家自然科学基金项目1项(第二主研人)。

当选为xx市医学会第八届病理学分会委员。晋升为主任医师。获九三学社xx市委科教兴国二等奖。

怎么写报告62人觉得有帮助

2025年病理科副主任述职报告怎么写

作为一名病理科副主任,述职报告是对自己一年工作的梳理和总结,同时也是向上级汇报工作成果的重要途径。在撰写报告时,首先要明确目标,确保内容既有专业性又通俗易懂,能让领导了解你的工作情况。开头部分可以直接切入正题,比如介绍科室的整体运行状况,包括人员配置、设备更新及主要工作量等基本情况。这部分内容需要条理清晰,数字和事实最好能具体到某个月份或某个项目。

接着,可以详细描述一些关键项目的进展。例如,今年科室可能承接了一些新的病理诊断任务,或者参与了某些重大科研项目。对于这些项目,不仅要说明其背景,还要突出你在其中扮演的角色和取得的成绩。如果有一些亮点工作,比如成功解决了一个疑难病例,或者是创新了一种病理检测流程,应该重点强调。这里需要注意的是,尽量避免使用模糊不清的表达,比如“有一定成效”之类的话,而是要用具体的例子来支撑自己的观点。如果能在报告中加入一些图表或者数据对比,会显得更加直观有力。

书写注意事项:

关于团队建设也是述职报告的重点之一。作为副主任,你是否组织过培训活动?是否帮助年轻医生提升了专业技能?这些都是值得提及的部分。当然,也可以谈谈自己在管理上的改进措施,比如优化了排班制度或是调整了绩效考核方式。不过在写这部分的时候,语言上要谨慎,不要显得太过自我夸耀,适当体现谦虚态度更有助于塑造良好的形象。

还有一点很重要,就是对存在的问题进行反思。每个部门都不可能做到完美无缺,因此在报告中坦诚地指出不足之处是非常必要的。比如,某些病例的诊断速度有待提高,或者科室内部沟通机制还不够完善。提出问题的同时,也要给出初步的解决方案,这样会让上级看到你的责任感和解决问题的能力。

至于格式方面,建议保持简洁明了。字体大小适中,段落分明即可,不需要过多修饰。标题可以设置为“2025年度工作总结”,正文部分则围绕上述几个方面展开叙述。时间上尽量精确,比如提到某项工作是在哪几个月份完成的,而不是笼统地说“上半年”。此外,尽量避免使用过于复杂的专业术语,除非确实无法替代。毕竟述职报告的主要目的是让非专业人士也能理解你的工作内容。

小编友情提醒:

检查一遍报告是否存在明显的错误,比如拼写错误或者标点符号不当。虽然偶尔出现一两个小失误也正常,但如果太多就会影响整体印象。希望以上几点能够对你有所帮助,祝你写出一份优秀的述职报告!

【第3篇】妇科主任述职报告范文3350字

妇科主任述职报告

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

我叫×××,从去年6月15日走上产科临时管理岗位开始,我就深深意识到了所面临的压力和挑战,在此感谢领导将这么重要的岗位托付给我,这既是信任也是锤炼和培养,同时也是一个自我展示的机会。一年过去了,现在我向各位领导各位评委谈谈自己对护理工作的感悟和今后的工作思路。

一、对护理工作内函的体悟:

我的理解,护理工作最重要的内函应该是实现医护无缝对接。这是护理工作质量好坏最重要也是终极的评判标准。当然,我这样讲,也许会给人一种感觉,觉得这是在讲人人皆知的废话,有老生常谈的嫌疑。问题的关键是:概念是概念,人是人,概念有没有深入人心,与自己合为一体,这是在实际工作中可以检验的。

就拿我现在所在的科室来举例,看看如下一些方面具体措施是否符合医护无缝对接的理念,是否使得护理管理更规范化、制度化、标准化。

1、我明确工作计划及目标,在日常管理中合理安排工作内容,按照计划有序完成各项护理管理工作;通过交班报告、护理记录、查房等途径,掌握每天病区病人的病情、心理生理状态及护士对病人实施的各项护理、治疗工作是否及时到位与完成质量好坏,做到心中有数。

2、我根据本病区护理的工作情况、存在的问题与症结和护理工作目标,结合本科实际制定各项护理工作考核标准和具体工作制度,如:基础护理考核标准、各班工作考核标准、护理记录考核标准、请假制度、交接班制度、奖金分配制度等,严格按照护理工作考核标准,工作制度进行护理管理,将责任落实到每个班次、每个人员,加强护士工作责任心,保证各项护理工作的顺利完成。

二、淡化自己对护理工作的重要性

有句话说得好,“制心一处,无事不办”,我觉得这就是我们常说的用心工作的要诀。尤其对于护理工作来说这一点更为重要,因为护理工作首先就要求我们有“三心”,即爱心、细心和耐心。

话是不错,也许道理人人都懂,关键如何落实到护理工作中去。就我这一年的体悟来说,我觉得重点是要尽量的.淡化自己,不要太执着于自我,重新定义一些关于自我的概念,比如安逸,比如快乐。就像我原来觉得没有矛盾和压力的那种轻松叫安逸,但慢慢我能体会到将它转化成动力和进步的那种大安逸;我原来觉得有更多的时间娱乐就叫快乐,但我现在能体会到将更多的时间、关心以及知识给予别人后的那种与人同乐的大快乐。如此种种,不一而绝。

三、如果还有机会担任护士长,我更将做好以下工作:

1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,认真履行护士长的职责和义务,按照护理质量标准,制定详实的工作计划,组织实施具体的工作。坚持“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务准则,把好入院宣教与出院指导关,做好出院访视工作。

2、不断加强护患沟通,定期征求各方面的意见,及时采取整改措施扬长避短,更好地为病人提供优质的亲情服务,创立温馨病房、创造名护效应、培养护理明星,为营造群众满意医院贡献应有的力量。

3、使科室人人都以主人翁精神参与管理,挖掘护士潜能,调动科室人员工作的主观能动性,合理配置人力资源;同时,尽力化解科室、医护、护护间的矛盾,以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以博爱和感恩的心灵来体察、理解科室的每位同志,团结协作,让全体同仁为提高护理质量而轻装上阵。

4、强化护理安全意识,制定切实可行的岗位责任制度,严格遵守操作规程,坚决杜绝护理纠纷和护理差错。做到有章可循、有章必循、责罚分明。及时完成各种有效记录,把好护理环节的质量关。

5、发扬勤俭节约的传统美德,加强经济核算,控制科室支出,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果双赢,夯实科室的经济基础,保障科室走向可持续发展的道路。

6、科室做到年有目标,月有计划,周有安排。争取护理管理创新、护理服务创新、护理带教创新,营造积极上进的工作氛围,带领全体护士姐妹把本科室建设成全院、乃至全市的模范科室。

各位领导、各位同仁们:勤恳奉献的你们,教我学会了兢兢业业做事,公正而有责任感的你们,让我懂得了堂堂正正做人。我不敢用谎言去赚取一份信任,那样时间会把我还原;我不敢用短暂的热情和冲动来表现一个自我,因为生生不息的护理事业需要浇注永恒的心血。

我也许不是最优秀的,但是在相应的岗位上,我一定是最合适的。我有千里马的抱负,我期待伯乐们的慧眼,您们的支持与鼓励将是我不竭的动力源泉。请相信我也相信您自己,给我一个平台,我将还您一生的精彩。我想用我的诚实、坚忍、热情、善良,在人生的大舞台上,找到自己的位置,演绎自己的角色,实现自己的人生价值:为创建群众满意的医院,为医院的社会和经济效益能得到更大双赢而奉献自己毕生的精力!

谢谢大家!谢谢!

妇科主任述职报告

一,持续学习,进步素质,主动适应办公室工作要求

年,我从临床科室来到院办室工作,角色和职责发生了很大变化,在领导和同志们的热情匡助和鼎力支持下,我从头学起,从零做起,从新干起,积极协助院办室主任做好院办室的每一项工作,做到边干边学,在实践中历练,在历练中进步,一是向书本,报刊和网络学,读书,看报,上网已成为我获取知识和信息的三大宝贝,记读书笔记,积累报刊资料,下载网上文件已成为我天天必做的作业,三年来,我越来越深切的体会到,知识和信息的更新是永无止境的,要做好办公室工作,首先要不停地学习,学习,再学习,二是向院领导学,在办公室工作,与领导接触的机会较多,三年来,院领导的人格魅力,领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收成许多,三是向同事们学,古人说,三人行必有我师,从不同角度看,包括在座各位的病院每位同事都是我的老师,不管是为人处事,治理经验,仍是业务能力,写作水平,我都从中学到了良多,使自己的思惟意识和工作水平取得了很大提高。

二,严于律己,团结奉献,当真履行岗位职责

院办室作为病院沟通上下,协调左右,联系各方的关键,它的职能和作用长短常特殊和重要的,可谓[干好了默默无闻,干砸了大张旗鼓“,三年来,我始终留意掌握好自己的一言一行,积极配合好主任的工作,做到到位不越位,对上不轻漫,对下不张狂,日常工作中,做到严于律己,宽以待人,时时,事事留意团结同道,维护领导的权势巨子,维护病院的形象,维护病院的大局,三年来,我较好地完成了各项工作任务,一是完成了大量的文件起草和公文处理工作,对于领导交给的每一项材料写作任务,都能按时按要求完成,加班熬夜成了家常便饭,据粗略统计,三年共撰写各种材料300余篇,约50万字,二是与同志们一起完成了年以来 <病院院志> 和 <病院规章轨制> 的编印和修订,在病院文化建设和加强病院治理方面作出了有益的贡献,三是在质控方面,积极协调组织各有关部分做好每月的质控检查,并精益求精工作方法,编好每月的 <质控简报> ,四是与相关科室同志们紧密亲密合作,共同做好病院宣传工作,在宣传材料的写作,病院形象广告的制作,电视广告的发布等方面,努力施展自己的能量,精彩地完成

了各项宣传任务,五是充分施展服务职能,努力做好领导的顾问助手,一方面,积极收集收拾整顿有关信息,进行调查研究,为领导决议计划进步参考,协助领导处理好日常事务,另一方面,热情为各科室和全院职工服务,特别是在车辆调配使用等一些敏感题目上,坚持向一线倾斜,把一线的事,病人的事看成院办室的大事,不推,不脱,不等,全力保障一线需要,六是做好档案治理,晋升治理水平,经由我们的积极努力和当真预备,档案治理工作得到了省卫生厅和省档案局的充分肯定,档案治理工作被认定为国家二级,使病院档案工作上了层次,上了水平。

三,廉洁清正,踏踏实实,准确对待名和利,得与失

走上办公室这个岗位后,我不断提醒自己要执着地追求,尽力地干好,不同别人计较享受的前提和上风,要经得住诱惑,守得住清贫,严格遵守党纪国法,不把以权谋私看作本事,在任何情况下,对待名利始终保持一颗寻常心,努力做到不为名所累,不为利所缚,不为欲所惑,扎扎实实做事,堂堂正正做人,在与同事们的合作中,甘为他人做嫁衣,作铺垫,把别人的工作当作自己的工作,把别人的难题当作自己的难题,从而赢得同道对我们工作的支持与合作,创造更加宽松,和谐的工作环境。

怎么写报告20人觉得有帮助

妇科主任的述职报告,这可是个挺重要的东西,得好好琢磨怎么弄才行。先说说基本的东西,报告开头这部分很重要,得先把基本情况交代清楚,比如自己的工作经历,担任这个职务的时间,还有就是自己负责的工作范围之类的。

接着就该讲讲这一年的主要工作情况了。这里头得提到一些具体的数字和成果,像是门诊接待了多少病人,做了多少例手术,还有那些新技术或者新方法的应用情况。这些都能体现出你的工作量和成绩嘛。当然,最好能结合一些具体案例来说,这样更有说服力。比如说某个特别复杂的病例,你是怎么处理的,最终的结果怎么样,这样的细节会让报告看起来更生动。

然后就该说说工作中遇到的问题了。这一步很关键,因为每个主任都会遇到各种各样的难题,要是能把这些问题说得明明白白的,而且还能提出相应的解决办法,那就显得很有水平。不过有时候描述问题的时候,可能会漏掉一些细节,比如没把问题的根源说透彻,这就不太好。比如说设备老化的问题,光说设备老化的现象,却不提背后的原因,这样就显得不够全面。

接下来就是对未来工作的展望啦。这一步其实蛮重要的,毕竟谁都想给领导留下一个积极向上的印象。可以谈谈自己对科室发展的想法,比如引进新的医疗设备,加强团队建设之类的。不过在这里面可能会出现一些不太严谨的地方,比如目标定得有点虚,像是“争取达到国际先进水平”这种话,听着挺大气,但实现起来难度不小。

书写注意事项:

在写报告的时候,可能还会碰到一些小麻烦,比如有时候会搞混一些专业术语,或者是不小心把时间写错了。这种事情虽然不大,但也会影响报告的整体质量。所以写的时候得特别小心,尤其是涉及到具体数据的时候,一定要反复核对。

最后就是格式的问题了。报告的排版什么的也得注意一下,字体大小、行间距这些都得符合标准。要是格式乱七八糟的,即使内容再好,给人的印象也会大打折扣。有时候可能会忘记检查这些细节,结果报告看起来就不够专业。

希望以上的建议能对你有所帮助,写报告这事确实不容易,但只要用心去做,肯定能写出一份不错的述职报告来。

【第4篇】精选妇产科主任述职报告范文3700字

尊敬的院领导,各位同志:

大家好!

____年转瞬即逝,一年来,在院领导及科主任的正确领导下,认真落实上级各项制度要求,坚持“质量第一、以人为本”的理念,深入学习和贯彻《______执业医师法》、《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规,结合我院“二级甲等医院复审”活动的要求,以此为契机,全面开展临床各项工作,较好地完成了科室年初制定的各项任务。

一、二级甲等医院复审

二甲复审对全院来说都是一件大事,我们认真学习《山东省二级综合医院评审标准》及《山东省二级综合医院技术标准》,对照我院迎评办印发的任务,组织科室人员认真学习,逐条分解、落实,做到人人有指标,人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查,重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作,较好地完成了二甲医院复审任务。

二、提高业务水平

通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范,提高业务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养,要求大家有爱心、同情心、责任心,真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作,提高服务能力、服务质量及服务水平。

三、抓医疗核心制度落实,重视医疗安全

妇产科是高风险科室,科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实,加强重点环节监管,医疗质量稳步提高。

四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作

按照医务处等相关部门下发的文件通知要求,我科开展了卵巢良性肿瘤临床路径,经过全科医务人员共同努力,降低了病人平均住院费用及平均住院天数,病人满意度进一步提高。

五、抓团结协作,创和谐科室

大家日常工作琐碎、繁重,只有医师、护理、助产等医务人员良好协作,才能消除医疗隐患;遇事相互商量、补台,形成良好协作的氛围,科室气氛温馨、和谐。

六、今年我大部分时间都在齐鲁医院进修学习,感谢医院给我这次学习的机会,开拓了眼界,增长了知识,对一些妇科常见肿瘤及疾病有了更规范的处理,也见到一些少见病例,可以更好指导以后的临床工作。

在院领导的领导下,通过大家的辛勤工作,我科____年度门诊诊次、出院病人数、手术总例数、床位使用率、业务收入等指标较____年显著提高;药品比例、抗生素使用率有所下降。

我觉得妇产科事业是一项崇高而神圣的事业,我为自己是妇产队伍中的一员而自豪,在今后工作中,我将加倍努力,为医院的妇产科事业做出自己应有的贡献。在未来的一年,将继续在院领导及科主任的领导下,加强自身学习,恪尽职守,提高临床业务,辅助主任、配合护士长完成科室管理工作。

怎么写报告86人觉得有帮助

妇产科主任述职报告,说复杂也复杂,说简单也简单。要是想写好,得先弄明白自己的工作范围是什么。比如日常管理这块儿,你得清楚每天有多少病人来看病,有多少手术要做,这些都是基本功。还有就是科室里的人员安排,谁负责门诊,谁负责病房,这些都得心里有数。

说到具体工作,检查记录这类文件是少不了的。每个月都要看看病历有没有写全,各种表格填得对不对。这可不是走个形式,而是为了保证医疗质量。有时候忙起来容易漏掉一些细节,比如忘记核对某个患者的过敏史,这就可能埋下隐患。所以平时得多留心,别觉得小事就不重要。

书写注意事项:

培训新医生也是头等大事。老话说得好,“教会徒弟饿死师傅”,这话有点夸张,但确实提醒我们得好好带新人。教他们怎么跟患者沟通很重要,毕竟医患关系现在挺敏感的。有时候话没说清楚,就容易引起误会,这就需要我们在培训的时候多强调技巧。

再来说说科研这一块儿。妇产科主任不仅要盯着临床,还得关注最新的研究成果。不是说非要发表多少论文才算成绩,关键是能不能把这些新知识运用到实际工作中去。比如,最近有种新的治疗方法在国外很流行,咱们医院能不能尝试一下?这事得仔细研究,不能盲目跟进。

至于财务方面的管理,这是每个科室领导都逃不掉的责任。药品耗材采购是个大头,得算好账,别花了钱却买不到合适的设备。还有就是科室的收入支出情况,每个月都要清点清楚。有时候预算做得松一点,结果年底超支了,这就麻烦了。所以事先规划好资金流很重要。

最后再提个小建议吧。有时候报告写多了,难免会有重复的地方。比如同样的数据反复出现,或者同样的措辞来回套用。这样虽然省事,但会让读者觉得乏味。所以写的时候得稍微变通一下,哪怕只是换个说法,也能给文章增色不少。当然,这也不是说非得追求华丽辞藻,关键是要真实反映实际情况。

【第5篇】儿科主任述职报告范文6000字

儿科主任述职报告如何写?下面是小编为大家整理的关于儿科主任年终述职报告,欢迎借鉴参考!希望对你有所帮助

儿科主任述职报告一

本人,年7月毕业于医学专科学院临床医学专业,于1月至今在朱阳镇医院内儿科实习。在实习过程中,始终坚持以病人为中心,在院领导、科主任、多位上级医师的指导下,我努力工作、学习,将书本理论与临床实践相结合,努力钻研内儿科专业知识体系,在实践过程中我逐渐熟悉到临床工作的复杂性、多样性,了解到了一些内儿科疾病的诊疗过程。现将本人近一年来的思想、工作、学习情况总结如下:

一、端正工作态度,热情为患者服务。

在实习过程中,本人严格遵守医院规章制度,认真履行实习医生职责,严格要求自己,尊敬师长,关心病人,不迟到,不早退,踏实工作,努力做到工作规范化,技能服务优质化,基础灵活化,爱心活动经常化,将理论与实践相结合,并做到理论学习有计划,有重点,工作有措施,有记录,实习期间,始终以爱心,细心,耐心为基本,努力做到眼勤,手勤,脚勤,嘴勤,想病人之所想,急病人之所急,全心全意为患者提供优质服务,树立了良好的医德医风.

二、认真负责地做好工作,做好个人工作计划,进步专业技术水平。

参加工作后我仍然坚持天天学习,天天把握一种疾病;同时不忘学习本专业研究的新成果,不断汲取新的营养,锻炼科研思维;坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,工作过程中严格按照事故及差错的发生;在工作中不断丰富自己的临床经验,时刻保持谦虚谨慎,碰到不懂的题目勇于向上级医师请教,努力进步自己综合分析题目和解决题目能力;严密观察病情,及时正确记录病情,对患者的处理得当;在内儿科的实习工作中,本人严格遵守科室制度,按时参加查房,熟悉病人病情,能正确回答带教老师提问,规范熟练进行各项基础操纵,能规范书写各类文书,并能做好内儿科常见病的诊疗。在工作中,发现题目能认真分析,及时解决,同时,本人积极参加各类专业学习,不断丰富自己的业务知识,通过学习,对整体技术与病房治理知识有了更全面的熟悉和了解。

三、严格要求自己。

在做好本职工作的基础上,积极为科室的发展出谋划策,希看明年的工作量能够再上新高。在医院领导和同事们的帮助下,我的各项工作完成地较为圆满,但是我不能有丝毫的松懈,由于以后的工作还会面临更大的挑战和机遇。同时与其它先进同事相比还有差距,在今后工作中,我要继续努力,克服不足,创造更加优异的工作成绩。 以上是我的工作总结,在过往的近一年里,要再次感谢院领导、护士长.带教老师周医生的教育、指导、批评和帮助,感谢同事们给予的关心和支持.过往的一年,是不断学习、不断充实的一年,是积极探索、逐步成长的一年 我也深知,在业务知识上,与自己本职工作要求还存在有一定的差距。在今后的工作和学习中,自己要更进一步严格要求自己,加强业务知识方面的学习,认真总结经验教训,克服不足,在各级领导和同事的帮助下,通过不懈地努力,加强我的自身能力。更好的为病人服务。

儿科主任年终述职报告二

20**年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员以党的17大精神为指导,认真贯彻科学发展观,更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,进一步增强职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下:

一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务

20**年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成绩,全年的业务收入达到240万元,比去年同期增长了11。2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次,分别比去年同期增长11。6%和13。8%,取得经济效益和社会效益双丰收。

二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素质。

自今年2月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足,认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,并通过实施开展“诚信在卫生,满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采,树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展,全面提升了科室形象。

三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。

从今年1月份起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。医学教,育网|搜集整理一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。

四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平

1、注重人才队伍建设

我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。

2、强化规章制度的落实

科内定期召开会议,每周一次,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

3、抓好“三个环节”的管理和监控

(1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药;

(2)住院时:严密观察,安全护理,文明服务;

(3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,医学教,育网|搜集整理因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。

①定期进行安全教育,做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。

③定期对安全隐患进行检查和评估:

四、加强护理质量管理

一是继续实行护理质量三级管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

儿科主任年终述职报告三

说起我们的儿科,过去大家的印象恐怕多是“小儿哭,大人躁,就诊环境乱糟糟”。由于诸多原因,我们儿科在____年前是医院出了名的差科室,累科室,特别是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大,加之当今多为独生子女,家属倍加娇爱,儿科也成了医患矛盾的高发区,致使在儿科工作的医务人员思想不稳定,总想有一日能跳出儿科这个火坑。____年我竞聘为儿科主任后,我感到自己的责任重大,我常常在思考如何才能使儿科工作既能确保医疗安全,使患儿得到高效、满意的服务,又能改变儿科落后、经济与社会效益差的局面,为了改变儿科的现状,我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点,着重从科室管理、提高医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病源等方面下手,进行了大胆的改革和创新:调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系,提高业务水平、增强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响,使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的变化。

一、瞄准医疗市场需求,开拓新的特色专科

针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求,我们在99年在全市各大医院中率先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例,特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功,我们曾成功救治的一位孕期只有26周,体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还成功抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿,为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从____年至现在新生儿危重病人抢救数百例,抢救治愈率高达95%以上,新生儿危重病人抢救成功率如此之高是全市唯一的一家医院,标志着我市在新生儿抢救已达到了一个新的水平。

____年11月份,我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班,在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走,病人终生痛苦,成为社会和家庭沉重的负担,对我震动很大,我当时想为什么不能够早期发现、早诊断、早治疗,使患儿变成一个完全健康的小孩呢?给社会和家庭减轻负担,带来幸福。同时我也深刻地感受到这是我们的责任,也是我们儿科发展的空间。凭着责任感和这个难得的机遇,我从学习班归来后,立即组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探索,我们查阅了大量的资料,开展了以《高危儿的随访与超早期诊治脑瘫》为课题的研究,从出生日至3个月的小儿,我们开始随访、诊断与治疗。这个新项目的开展到目前为止已成功治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿,为孩子赢得了健康的生命,为患儿家庭驱散了忧愁的愁云,也为社会减轻了负担,也为科室拓宽病源,提高了“两个效益”。____年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖,湖南省继续教育项目学习班于同年11月在新宁山山举行,并在全市推广应用。____年10月18日创建了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心,超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白,其康复的效果达到了国内先进水平。目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。

二、加强横向联系,扩大行业影响

从____年开始至今,我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道,并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系,充分利用多渠道、多种方式建立业务联系,互相取长补短。几年来我们经常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊,为他们提高诊疗水平,排忧解难,不收取任何报酬,树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿,在转运病儿时,不管什么时间接到电话,我们都坚持及时出诊,不仅免收出诊费用,还减免出车费用,减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿,我们精心治疗,细心护理,使其尽快康复。这些措施的实施,得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评,儿科每年的病人数不断上升,住院患儿每年达20xx多人次,床位使用率在100%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。

三、爱岗敬业,团结进取,一心一意为了科室的发展

娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多,工作繁重,已是全院皆知,尽管如此,作为科室主任,我以身作则,严格要求自己,为了病人,我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日,只要病人需要,我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到,以院为家,把全部的心血都倾注在医疗事业上。特别是担任科主任以来,从未休过探亲假及工休假。____年初,武冈老家的母亲脑溢血病危,当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿,为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲,最后宝宝获救了,而我的母亲却离我而去,成了我心中永远的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦,乐于奉献,没有一个喊苦叫累,加班加点已是我们的家常便饭,特别是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师经常是二十四或四十八小时在科室吃住,连续工作,没有向医院提出任何要求。不管白天,还是夜晚,只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿,医务人员都坚持及时出诊,没有和医院要任何报酬。很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作,甚至忘记自己的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光彩,实现最高的人生价值。

四、奉献爱心,精益求精,实现科室的快速发展

儿科是一个非常年轻的集体,平均年龄只有28岁左右。共青团工作在我科开展的也是有声有色,每一次团支部开展活动,我都给以积极的支持,十三年来我科一直坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查,经常送医送药上门,坚持参加义诊、社区医疗服务等社会公益活动,在全科人员的共同努力下,小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号”。正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍,我科的业绩也在不断攀升,经济收入从____年的50余万元到____年达到了900多万元,同时也提高了我院的社会效益,得到了社会人民群众的信任与认可,我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在整个的医疗活动中,我们全科人员严格遵守医院的规章制度,从未收取过红包和回扣,大家都互相理解宽容。由于儿科医务人员凝聚力强,工作热情高,在工作与学习中你追我赶,不断引进新技术,不断提高诊疗水平。为了提高全科人员的业务能力,我想首先是自己应该成为一个出色的儿科医生,为年幼的患儿解除病痛,为患儿的家庭拂去忧愁,于是我虚心向老同志、老专家学习请教,刻苦学习专业理论与技能,当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师认真钻研业务,成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的讨论。由于全科人员的共同努力,大家只有一个共同的目标:团结一心,精益求精,共同进步,使儿科成为一个团结、和谐、奋发向上朝气蓬勃的集体。

如今的儿科医疗水平在不断提升,医患关系融洽,就医环境舒适,工作人员笑容灿烂,正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队,力争使每一个患儿及家属满意。正是由于大家的共同努力,也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。____年我被评为邵阳市百佳医务工作者和医院十佳职工,____年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市专家突出贡献一等奖,并多次荣获湖南医科大学“优秀带教老师”。先后在省级以上刊物发表论文,科研项目获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成绩、荣誉既是鼓励也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下,再接再厉再创辉煌,在今后的工作中努力拼搏,开拓创新,将儿科建成具有规模较大的特色专科,积极拓展新生儿picu、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科,将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。这几年我科所做的一切,都离不开上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行给予我和我们儿科的支持与爱护是分不开的,也是一个共产党员和医务工作者应尽的职责,因为生命对于每一个人而言只有一次,我们应该用心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人健康幸福是我们医务工作者的神圣职责,也是我们人生价值的最高体现。

怎么写报告23人觉得有帮助

儿科主任述职报告怎么写

写述职报告的时候,得知道不是随便写写的。开头要先把背景说清楚,比如你是哪个科室的主任,带了多少人,负责哪些工作。要是能提一下这一年的目标就更好了,这样显得有计划性。

比如说我,负责整个儿科的工作,手下有十多个医生护士。年初的时候,我就定了几个大方向,一个是提高门诊效率,一个是加强新生儿护理培训。当然,光说目标不行,得有具体的措施,比如增加门诊值班次数,定期组织培训会之类的。

做事情,肯定会有进展也有问题。就说那个门诊效率提升的事,一开始挺顺利的,后来发现预约系统有点卡壳,患者排队时间变长了。当时我就跟技术部门沟通,让他们优化了一下流程,这才慢慢好起来。

还有那个新生儿护理培训,本来以为大家都能应付得不错,结果检查的时候发现有些新来的护士操作还不太熟练。这事不能就这么算了,得抓紧补课。后来组织了几场实操演练,效果还不错。

要说成绩,我觉得最值得提的就是我们科室的整体服务满意度提高了三个百分点。这个数字看着不大,但背后是大家的努力。当然,也不是没有遗憾的地方,比如说病房里的投诉还是有点多,特别是关于探视管理这块儿,这事得继续改进。

写报告的时候,数据很重要。像我们科室今年一共收治了多少病人,治愈率是多少,这些都得写进去。不过要注意的是,数据不能瞎编,得真实可靠。要是能找到一些对比数据就更好了,比如去年和今年的对比,这样能让领导看到进步。

书写注意事项:

写报告的时候,语气要诚恳。既不能吹得太厉害,也不能自贬得太过头。比如说我,觉得自己这一年做得还行,但也知道自己有不少不足之处。所以报告里既要写成绩,也要写问题,这样才显得真实。

要是有机会的话,还可以提一些未来的打算。像我们科室下一步想搞个家长课堂,教家长们一些基本的儿童急救知识。这不是什么大事,但我觉得挺有意义的。

最后记得把报告写得简洁明了。别啰嗦太多没用的东西,该说的重点要说清楚。要是能用图表辅助说明就更好了,这样能让领导一眼看出关键点。不过呀,图表也不要太复杂,不然反而不好看。

写述职报告这件事,其实挺考验人的。既要总结过去的成绩,又要反思存在的问题,还得展望未来的发展。说到底,还是要用心去做,这样才能写出一份让人满意的报告来。

【第6篇】2025年医务科主任上半年述职报告范文1400字

尊敬的各位领导、各位同事:

今天我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正:

作为为医务科主任的5年期间,本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下:

1、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质。

2、求真务实,不断开创工作新局面。

3、打造良好团队精神。医务科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是医务科工作的必备人格素质。5年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热情和冲动,坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。

翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作,能顺利完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点:

1、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提,没有医疗安全作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为一句空话。

7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上,但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展,科室的发展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的胜利才会对全局有意义,围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家,特别是各位科主任、护士长是能以大局为重,辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中,就是的例子。

8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为,首先是一个制度执行的问题,我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力,提高整个医院的执行力,当然这需要过程。在这一过程中,对违反制度的行为必须予以处罚。在具体的工作中医务科将加强引导,不会一味地扣罚。另一方面,要注意执法公平,遵循制度面前人人平等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人,当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之,奖金扣罚与其他处罚一样,是管理初级阶段的一种手段,等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天,奖金扣罚的形式就会自然消亡。

怎么写报告16人觉得有帮助

2025年医务科主任上半年述职报告怎么写

做述职报告这个事情,说难也难,说简单也简单。主要是看你平时的工作有没有做好记录,有没有把那些重要的事情梳理清楚。像我们医务科,每天都有各种各样的事情要处理,门诊量、住院人数、手术情况,还有医患沟通之类的事,都得有个头绪。要是没个条理,到时候写起来就容易乱套。

先把整体的框架搭好很重要,像医务科的工作,主要就是围绕医疗质量、患者安全和服务效率这几块来的。先从医疗质量说起,这一块肯定得提到咱们科室制定的一些规章制度,比如医生值班表、病例讨论会之类的,这些都是为了保证医疗质量的。当然了,制度归制度,落实起来才是关键。我印象里有一次,我们科室新来的几个医生对流程不太熟悉,结果导致一个病人的检查结果没及时出来,这事后来被院领导点名批评了。当时我就觉得挺尴尬的,因为这种事情本来是可以避免的。

再说患者安全,这个也是医务科的重点工作之一。记得今年年初的时候,我们组织了一次全院范围内的急救技能培训,邀请了外面的专家来授课。说实话,刚开始报名的时候,大家的积极性并不高,觉得这种培训没什么实际用处。后来培训完之后,好几个科室反馈说,那次培训帮他们解决了一些实际问题,比如抢救危重病人时的操作更熟练了。我觉得这样的活动很有必要,既提高了大家的应急能力,也让患者的安全更有保障。

至于服务效率,这就要提到咱们的信息化建设了。去年年底,我们引进了一套新的电子病历系统,刚开始用的时候确实有点麻烦,界面复杂不说,有时候还会卡顿。不过用了几个月后,大家慢慢适应了,工作效率也提高了不少。特别是门诊挂号和收费那块,以前人多的时候排长队,现在通过线上预约就能解决大部分问题。不过,有时候也会遇到一些小插曲,比如有些老年人不太会用智能手机,我们就得专门安排人手去帮忙。

还有一个地方我觉得有必要提一下,那就是医患沟通这块。医务科在这方面做了不少努力,像定期举办医患座谈会,让病人代表和医生面对面交流。我记得有一次座谈会上,一位患者的家属提出了一个问题,说他觉得医院的某些诊疗流程不够透明。当时就有医生当场解释了一下,说这是因为涉及到隐私保护的原因。虽然解释得挺清楚的,但那位家属还是不太满意。这件事让我意识到,有时候光靠解释还不够,还需要更多的耐心和细致的沟通。

小编友情提醒:

关于述职报告的内容,我觉得没必要面面俱到,重点突出就行。像刚才提到的医疗质量、患者安全和服务效率这些方面,都可以作为重点来写。不过,写的时候要注意语气,别太官方化,也不要太随意。毕竟这是给上级看的,既要体现工作的成绩,也要反映出存在的问题。另外,数据这块最好能具体一点,像门诊量增加了多少百分比,手术成功率提升了多少之类的,这样看起来更有说服力。

【第7篇】医院放射科副主任述职报告范文1100字

尊敬的院委会、各位职代会成员:

你们好!

转眼间16年过去了,在过去的一年里,我科在以***院长为首的领导班子的关心支持下,全科人员共同努力配合下,取得了优异的成绩,我们的收入增加,我们的医院得到很大的发展,在这一年里,我作为科主任以身作则,率先垂范、忠于职守,尽职尽责,尽力做好院长的得力助手,当好一线参谋工作,做好上传下达工作的桥梁,只有我们不断改变自己,发展自己,完善自己,做好本职工作,才能体现出自我价值,才不会辜负领导对我们的信任和厚望,下面我就半年工作情况向在座的各位领导做以下汇报:

一、业务收入及质量控制方面

我科全年业务收入与去年同期业务收入相比略有增加,很好地完成了医院给我科制定的全年总收的经济管理目标。质量控制方面,在保持医院去年的成绩同时,我科加强科内组织领导,业务学习,本人组织及分配科内大夫讲课任务,大家认真学习,派专人与临床科室沟通联系,征求意见,方便医患,完善了各种软件建设,分类组织,分类管理,有制度、有落实,各种会议记录、学习记录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作,履行自己的职责,且分工明确,不串岗、脱岗。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的坏现象。

二、科室管理方面

(1)机器设备维修保养做到专人负责,专人管理,专人维护,请专人维修,每日登记维护、维修记录,定期检查,调试,保证机器正常运转,科室人员定期培训机器正常操作规范,严禁操作不当造成损害,杜绝差错事故发生影响正常工作秩序。

(2)诊断报告书写严格按报告书写规范书写,科室人员采取集中学习与自学相结合,不断提高专业技能,认真对待每一位患者,诊断符合率达到100%,为临床提供正确的参考价值。不定时和临床交流,为促进和发展临床做了重大贡献。

三、医德医风及优质服务

(1)以病人为中心,以满意为标准,积极响应医院号召打起精神,认真领会治理商业贿赂重要精神,遵纪守法,爱岗敬业,没有发现有商业贿赂行为出现,无任何医疗安全事故发生。

(2)我科人员认真遵守医院的各项规章制度,遵守劳动纪律,任劳任怨,且积极配合医院提倡的各项工作,大力做好“健康家园”的宣传工作,对每一位来我科检查人员都认真宣传健康家园的优惠政策和健康体检的好处,并且百问不烦,使他们认识到有病早治,无病早防的重要性,且积极动员亲朋好友加入“健康家园”。

我们放射科全体成员经过齐心尽力、充分发扬团队精神取得了一定的成绩,但根据医疗管理年标准和院长的期望值还有差距,还需要加强对科内工作的深层领导,发挥最大的潜力,争取在以后的工作中,逐步改进,真抓实干,脚踏实地,开拓创新,扎扎实实的把救死扶伤,全心全意为人民服务的宗旨践行到底,我坚信,我们医院的明天将更好,更加辉煌灿烂。

怎么写报告33人觉得有帮助

医院放射科副主任述职报告该怎么写?这个问题困扰了不少人。先说个简单的,述职报告得紧扣工作实际,不能空谈。我以前就见过一份报告,洋洋洒洒几千字,结果跟科室工作没什么关系,领导看了直摇头。

写这类报告,开头部分最好简明扼要地介绍下自己的基本情况,包括任职时间、主要职责什么的。这部分要是写得太复杂,反而容易让人摸不着头脑。记得有一次我帮同事修改报告,他把个人履历写得像简历一样详细,后来改了好几遍才通过审核。

接着就是重点了,得围绕核心工作展开。比如说放射科的工作,肯定离不开设备管理、质量控制这些内容。我见过有些人喜欢用一些大而化之的说法,像是“全面提高科室效率”,但具体怎么做没提几句,这就有点流于形式了。我在写这类内容的时候,会尽量把具体的措施写清楚,比如今年更新了几台设备,培训了多少人次,这样更有说服力。

书写注意事项:

报告里还可以提到一些创新举措。我们科室去年引入了一套新的影像管理系统,效果还不错。当时我是这么写的:“通过优化系统流程,显著减少了患者等待时间,平均缩短了半小时。”我觉得这样的表述既直观又有数据支撑。

还有就是关于团队建设这部分,我个人觉得很重要。毕竟一个科室的发展离不开大家的努力。可以写写如何加强团队协作,组织了哪些培训活动之类的。不过有时候写的时候会忘记加上具体的数字,比如参加培训的人数,这就会显得不够严谨。

结尾怎么写?

不用太复杂,简单回顾一下工作成果,表达对未来工作的期待就行。我记得有一次写报告,最后一段写得太啰嗦,后来被领导提醒了,这才改成简洁明了的几句话。

【第8篇】医院科主任述职报告怎么写范文2050字

首先,感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持,也感谢各位领导对我工作的关心,让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性,导致了长期要晚下班,长期要应对各种顽疾的种种压力,实在是不容易。再加上儿科的经济收入又较低,和别科的差距越来越大,造成了付出和收获的不平衡。虽然选取了儿科就意味着清贫和更多的付出,但至少我们在精神上就应得到满足。下面,我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下:

一、在思想政治方面,认真学习马列主义、***思想、邓小平理论,努力实践“三个代表”重要思想,深刻领会党的十七届五中全会精神,全面贯彻执行党的路线、方针、政策,在思想上、政治上、行动上和___持续一致。认真履行自己的职责,牢固树立做好本职工作的决心和信心,具有较强的事业心和职责感。不断增强服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。个性是透过学习科学发展观,对照先进找差距,查问题,找不足,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、在临床业务方面,我从事的内儿科及科主任工作,服务对象主要为儿童。我认为,医患沟通是构建和谐医患关系的第一步,而“以病人为中心,实施医患沟通”是适应市场经济体制改革而构成的全新服务模式和思维模式,在为病人治疗过程中,我学会换位思考,将病人的疾苦放在第一位,尊重病人“知情权,选取权,保密权”,建立良好的医患关系。近年来,由于新农合的推广,我科住院患者剧增,危重患者多,加班加点,早出晚归,已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨,在用心解除病人痛苦的同时,提高服务质量,改善服务态度,“急患者之所急,想患者之所想”,得到了广大患者的信任和支持,提高了社会效益。

三、临床工作量和任务完成状况:儿科今年门诊总量共计11096人次,收治病人2655人,其中危重病人133人,病人周转快,小治疗多,吊针瓶数多,再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗,因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入228万元,与上一年度(204万元)相比,超额完成24万元,增长到达12%,*地完成了院里下达的经济指标,这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。

四、质量控制方面:本人上任以后十分重视医疗、护理质量,认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教,经常

督促他们加强理论学习,对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度,下级医师如实记录上级医师意见,不私自更改医嘱,遇到疑难病例及时请示上级医师,遇到特殊状况及时报告主任及医务处,能够做到令行禁止。认真学习临床质量控制标准,在临床操作、病历书写等方面加强督导,及时沟通,拖欠病历的现象有所减少,收到质控科发出的不合格清单也减少了。严格执行“新农合”和城镇医保制度,把握检查、用药指征,避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出,儿科住院病人人平均费用为兄弟医院较低水平。严格执行病人告知原则,充分尊重病人的知情权,加强医患之间的沟通、交流,减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则,不仅仅凭印象、经验治疗患者,不擅自“创新”,在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风,避免医患双方的医疗风险。

五、工作中的创新:我们将“小剂量硫酸镁”灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中,保证了副作用小,疗效显著,不仅仅减轻了患儿的痛苦,使患儿家长易于理解,而且为广大患者节约了开支。

六、个人感想:我常常在问自己两个问题:别人凭什么听你的别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去经过长时间的体会和验证,我觉得作为一名儿科主任必须要严以律己,宽以待人,这样才有凝聚力。科室忙,大家一齐忙;下班晚,我必须比大家更晚;在科室要求别人做到的,自己首先要做到,在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公平;在科室工作好的同志必须要让领导明白他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了承担着科主任的各项工作,努力完成上级下达的各项任务,每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧张等人员缺乏时,能够主动替班或不休息倒班,缓解大家的工作压力。

七、存在问题:根据我科的实际状况,为了进一步满足人民群众对医疗诊治的需要,急需组建观察病人输液大厅;我科目前医护人员紧张,儿科目前现有的设备投入严重不足,近年来虽然每年都得到发展和提高,但很快将遇到发展的瓶颈,使儿科在新的一年里的发展缺乏有力的支点。期望院领导能够*远瞩,对儿科给予适当的人员和设备的投入,促使儿科健康和可持续发展。

总之,自己做了一些工作,但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开,今后,还要更加努力,应对困难,竭力克服。以一个普通人,一位党员,一名干部,对待同志热情,对待工作用心,并虚心学习,听取意见,*完成任务,紧跟___的步伐,在上级领导的关心支持下,依靠全科医护人员,团结一致,迎接新的挑战。

述职人:xx

____年xx月xx日

怎么写报告21人觉得有帮助

医院科主任的述职报告主要是向管理层汇报工作情况,展现科室的成绩与不足,为未来工作规划提供依据。写这类报告时,得先把工作目标搞清楚,就是你要让领导知道你的科室到底做了什么,做得怎么样。这报告不能太随意,得有点专业味儿,但也不能太过严肃,得让人看得下去。

开头怎么写?

可以直接从科室的基本情况说起,比如人员构成、设备配置之类的。这部分可以稍微详细点,毕竟领导想知道你们的基础条件。记得提到科室的发展方向,这是重点,得让领导觉得你们是有想法的团队。不过有时候写起来可能会漏掉一些关键信息,比如忘记写某个重要的仪器型号,这就不太好,得检查一下。

接着就该讲成绩了,这里最好能用数据说话,像是手术数量增加了多少,病人满意度提升了几个百分点之类。如果能拿出具体的例子更好,这样显得真实可信。比如说最近成功救治了一名重症患者,要是能具体描述下当时的抢救过程,会更有说服力。当然,有时候写的时候可能会忽略细节,比如忘了说某个患者的病情有多复杂,这就需要多看看之前的记录。

然后就是讲问题了,这也是很重要的部分。每个科室都会遇到各种各样的困难,得如实反映出来,不然领导还以为你们一直顺风顺水呢。比如医疗资源分配不均、医护人员压力大等问题都可以提一提。不过在描述这些问题的时候,别光抱怨,还得给出自己的解决办法,像是增加培训机会、优化排班制度之类的。有时候写的时候可能会把问题说得太笼统,比如只说“管理存在漏洞”,这样就显得不够具体。

最后就是未来的计划了,得结合当前的情况提出一些切实可行的目标。比如说想引进新的诊疗技术,或者加强与其他科室的合作。这一步很重要,因为领导要看你们有没有长远的眼光。有时候写的时候可能会漏掉后续的具体措施,比如只写了“提升服务质量”,却没有提到具体的改进手段,这就需要好好斟酌一下。

写报告的时候,语言要简洁明了,别啰嗦太多。要是写得太复杂,领导可能看不明白。不过有时候写着写着可能会跑题,比如扯到一些跟工作无关的事情上去,这就得注意控制范围。另外,报告里涉及到的数据一定要准确,不能随便编造,不然一旦被发现就会很麻烦。

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