企业工作学习报告十篇

第一篇 企业工作学习报告1250字

20__年2月12日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司2023年工作。报告总结了2023年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：

一、对公司领导讲话的理解与认识

一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。

二、贯彻落实报告的重点措施

1、改善人力资源管理，塑造成长型团队

员工是企业的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。

要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。

2、改善培训体系，增加培训内容

在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。

3、切实增强顾客服务，健全服务体系

为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。

4、配合修订考核制度

针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。

5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。

在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己的努力。

第二篇 企业缓缴住房公积金工作报告1050字

企业缓缴住房公积金工作报告

根据县人民政府统一安排，我部将我县疫情期间企业阶段性缓缴住房公积金等政策的执行情况汇报如下：

一、政策保障

为认真落实市委、市政府关于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作决策部署，并结合省住建厅关于做好疫情防控期间住房公积金服务工作的要求，住房公积金中心出台《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情做好住房公积金服务工作的通知》。文件规定：

1、受疫情影响导致生产经营困难的企业，可按规定申请降低住房公积金缴存比例和暂缓缴存住房公积。

2、在疫情防控期间，职工购买自住住房提取住房公积金时限到期的，可延长提取申请时限至疫情解除后3个月。

3、住房公积金缴存单位及自愿缴存个人因受疫情影响，未能按时足额缴存住房公积金的，可提供情况说明并在疫情解除后3个月内办理补缴。期间，职工的住房公积金缴存时间连续计算，不影响职工申请租房提取和住房公积金贷款的权益。

4、因感染新型冠状病毒肺炎住院治疗或隔离人员、疫情防控需要隔离观察人员、一线医务人员等参加疫情防控人员以及受疫情影响暂时失去收入来源的人员，在疫情防控期间未能正常还款的，逾期记录可不报送征信部门。

二、落实情况

县管理部严格落实《通知》中的各项精神，其中对困难企业实行网上申请降低住房公积金缴存比例和暂缓缴存住房公积金工作，截至7月6日，目前接受缓缴住房公积金申请的企业7家，缓缴人数254人，缓缴金额累计17.84万元。

对疫情期间产生的住房公积金贷款逾期情况，由市住房公积金中心统一抓取数据并统筹安排免收逾期利息工作，并在疫情期间产生的逾期情况不计入个人征信。

三、有序服务

1、疫情防控期间，主动推行网上办理业务。

2、根据本县疫情防控工作需要确定主要负责人全天值班工作，其他工作人员根据参与包保社区防控工作情况实行窗口轮流值班工作，并保持电话畅通，咨询业务不断。

3、提倡预约办事，积极探索错峰办件机制，防止出现人员聚焦扎堆办理公积金业务。

4、做好工作人员及来访人员健康状况排查登记，对出现发烧、咳嗽、乏力等症状的，实行暂不返岗，并第一时间向当地社区（街道）和市中心报告，同时做好送医诊治跟踪报备；对体温超过37.2摄氏度的来防人员一律劝返。

5、做大厅的清洁和工作，电梯、门厅、地面、通风口等无死角，废弃口罩等进行集中处理。

为进一步落实_________关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作重要指示精神，我部将继续落实上级各项政策，积极配合，听取意见建议，指导帮助企业和广大职工解决复工复产中的困难和问题，确保社会经济的秩序运行。

第三篇 分管企业安全宣传工作副乡长任期述职述廉报告1250字

根据组织安排，我自XX年起担任__乡党委委员，先后分管过企业安全生产、宣传和综合治理工作。在工作中，虽然会遇到这样或那样的困难，但我始终按照“____”和“科学发展”的要求，自觉履行一名党的基层干部的职责，尽心尽力，全面完成乡党委、政府交付的各项任务。现将近四年来的工作情况汇报如下。

一、在思想政治方面。我有着坚定的政治思想和信念，不断加强自身修养，树立正确的人生观和价值观，忠于党和人民的事业。始终坚持学习不放松，正确处理工作和学习的关系。近年来，认真学习了马列主义、___思想、邓小平理论和____等重要思想；认真贯彻科学发展观。通过学习，不断强化了自己的工作和领导能力。

二、在工作方面。我始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，任劳任怨，脚踏实地，坚持科学发展观，与时俱进，不断创新。具体表现如下：

1、在分管宣传工作方面。严格按照上级党委、政府的统一部署和要求，紧紧围绕乡党委、政府的中心工作，大力宣传我乡经济建设当中所取得的成绩，切实为我乡经济的崛起和社会稳定营造良好的思想舆论环境，积极推进我乡物质文明、政治文明和精神文明的全面协调发展。

2、在企业安全生产方面。以人民利益高于一切的责任意识，加强排除隐患。我和同志们一起经常深入基层，深入企业生产第一线调查研究，制定相应的防范措施，对不符合安全生产要求的企业一律停产整顿或者关闭，从根源上抓安全生产，确保人民生命和财产安全。同时，我们也十分注重对安全生产知识的宣传。通过组织安全生产思想教育等活动，帮助更多的人了解了安全生产方面的知识，提高了他们的忧患和责任意识。通过努力，近年来，__乡未发生重大安全事故。

3、在综合治理工作方面。始终树立“群众利益无小事”的思想，以“化解一起矛盾，就避免一起刑事案件的发生；调处一件民事案件，胜于侦破一件刑事案件”为工作出发点，对涉及到群众切身利益的纠纷做到：纠纷不查清不放过，原因不查明不放过，矛盾不消除不放过，未雨绸缪，将矛盾化解在萌芽状态。在我手上成功调解的民事纠纷就达60多起，无民转刑案件的发生，社会环境得到了有效的净化，为__的经济发展提供了稳定良好的社会秩序。

三、在党风廉政建设方面。我一直努力学习，加强党性修养。在贯彻执行党的路线、方针和决议上，做到有令必行，有禁必止；在自己分管的宣传、安全生产、综合治理工作和包点工作中，做到依法行政，严格按照党风廉政建设责任制的各项要求，抓好落实；同时加强对本部门工作人员的党风廉政建设方面的教育，在这几年里，我和所分管的部门工作人员没有出现违法违纪和不正之风行为。

在乡党委、政府的正确领导下，在全乡各级组织的大力支持和帮助下，本人以满腔的热情，务实的工作作风，高度负责的工作态度，认真履行职责，取得了一些成绩，但是离党和人民群众的要求还有一段距离。例如：在理论方面还未系统地学习，未形成自己的理论体系；在工作中还存在不求有功，但求无过的保守思想。在今后的工作当中，我会加倍的努力，克服自身的缺陷，完成党和人民的使命。

第四篇 企业员工2023年工作计划报告1400字

俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在20__新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。

自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。

目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。

但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。

这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。 2. 销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。

除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：1. 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化发展。 2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4. 领导交办的其他工作。

五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。

因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。

第五篇 公司企业生产部门工作总结报告5350字

__年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2__吨，掺混11821吨。为了做好__年的各项工作，现对__年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找标准，定量添加

（2）设专人负责添加

（2）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：

（1）管理不到位，对配料没实行监控

（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通

（3）岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施 方案：

（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录

（2）加强新员工的岗前培训

（3）定期不定期的抽查

（4）调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重：原因：

（1）板结剂加量不准

（2）没根据产量大小及时调整添加量

（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案：

（1）制定添加标准

（2）设专人负责按产量，标准添加

（3）加大冷却引风效果

（3）由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：

（1）生产工艺执行不严

（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方

（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够

（4）筛子筛分不好 方案：

（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查

（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通

（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方

（4）对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面：

1、 由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差， 下一步控制改造加大除尘效果。

九、、个人存在问题：

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好__年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。

（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。

（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。

（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。

（4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理

（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。

（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。

（3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务。

（1）根据各车间用工人员情况，制定用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。

（2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。

（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

5、积极做好现场管理

（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚

（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘

（3）强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。

7、加强自身学习，并认真注重岗位培训

8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入__年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

第六篇 企业出纳年度工作报告750字

在过去的年里，从初进公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。

在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下：

1、开单

此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错；效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标！

2、出纳

展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。

以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好！此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。

以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善！

年，已是过去式。惟有展望未来—2023、2023...公司的精彩不容错过！

第七篇 非公企业党建工作述职报告6200字

1.非公企业党建工作述职报告

2023年以来，__县以“红色堡垒、红色骨干、红色引领”示范工程创建契机，抓紧抓实非公企业党员队伍这个关键环节，为非公企业高质量发展提供了有力保障。

聚焦教育培训抓素质提升。将非公党组织书记培训班纳入全县干训计划，定期在沪苏浙开办非公党组织书记示范培训班，建强非公党建“领头羊”。与华东理工大学共建长三角区域发展__研究院，联合举办2期“优秀企业家高级研修班”，培训学员120名，着力打造一批既懂经营管理、又善抓企业党建的骨干力量，为加快融入长三角一体化打好基础。充分发挥乡镇（开发区）党校作用，采取集中学习、党课教育、专家报告、座谈研讨等形式，对该县928名非公党员实现培训全覆盖，全面提升党员队伍能力素质和工作水平。

聚焦主题党日抓作用发挥。在该县非公企业党组织中创新推行主题党日“4+_”模式，即严格落实“互相佩戴党徽”等4项规定动作，科学设计_项自选动作，让主题党日更显庄重、更富实效、更加生动。如__得奇环保、__柏维力等党支部先后开展“企业发展大家谈”“三无三争”“金点子”“微心愿”特色活动，成功搭建多彩平台，让党员“平时能看出来，关键时刻能站出来，危急关头能豁出来”。全县累计参与的非公企业党员达700人，共为企业生产经营提出合理化建议430余条，开展志愿服务活动350余次，有效将党员的先进性体现在服务企业发展和服务群众的实践中。

聚焦“三向培养”抓活力激发。大力实施“把新进员工培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把优秀党员培养成中高层管理人员”的“三向培养”工程，不断激发组织活力。深入开展“师徒传帮带”活动，组织企业“技术能手”“劳模工匠”等与青年职工特别是新进员工结成“师徒对子”，助推青年职工快速成长。建立党员联系企业技术骨干制度，采取党员“一对一”“多对一”等方式，引导企业技术骨干向党组织靠拢，成功吸引80余人向党组织递交入党申请书，其中58人通过“群团推优”等方式成为入党积极分子。加强企业党组织与人力资源管理部门的联系协调机制__，共45名政治素质强、管理能力强的“双强型”党员人才通过党组织推荐进入中高层管理岗位。

聚焦党群共建抓合力增强。以“党建带群建、群建助党建”项目攻坚为契机，大力推行“交叉任职”，鼓励党组织班子成员担任群团组织负责人，为党群一体化__创造优良条件。充分发挥群团组织职能优势，广泛开展工资集体协商、青年交友活动、关爱困难职工等活动，切实为党员和职工群众谋实利、办实事，塑造和谐健康、团结一致的工作氛围。同时，鼓励有条件的企业建立员工“八必访”制度，即由党工青妇共同参与，针对员工娶妻生子、手术住院、至亲亡故、子女被全日制本科院校录取等八种情形进行走访，真正把工作做到员工心坎里，增强党员职工获得感、幸福感和归属感。

2.非公企业党建工作述职报告

近年来，__县桃花镇坚持党建引领，积极探索“五+”非公党建工作新模式，推动非公企业党建工作提档升级，为非公经济健康快速发展提供坚强保证。

精准+精细，全面做好摸底排查。一是精准摸排，及时召开集中摸排攻坚工作专项布置会，压实分解摸排任务，按照“六个清”要求，全面摸底排查3000多非公企业，逐户核准核实党组织设置情况、非公企业和社会组织生产经营状况等，二是精细管理，分类建立精细化工作台账，对搬迁出桃花镇的企业办理迁移手续，对停产、倒闭企业进行有序替换，保证台账中企业质量稳步提升，2023年，共新增纳入平台企业45家，替换原平台内停产、搬迁企业18家。

组建+优建，提升两个覆盖质量。一是抓好组建，全面开展“找党员、建组织”专项行动，推动应转尽转，能建尽建，对不具备建立党组织条件的，通过派驻党建工作指导员、联络员、推动群团组织集中组建等方式，实现工作覆盖，2023年，成立团组织7家，妇联组织10家，转入党员关系26人，二是注重优建，对符合成立党组织条件的企业，镇非公党建工作站与经贸办、应急办、环保办等联合考察，成立后明确党建工作站联络人联系指导日常工作，2023年，新单独组建党支部3家，指导7家党支部按期换届。

优选+优训，建强党务骨干队伍。一是选优配强队伍，注重从机关选派党性强、能力强、热爱党务工作的二级机构负责人担任党建指导员、联络员，注重从企业高管的党员中选举产生党支部书记，目前，派驻党建指导员、联络员38名，高层管理人员兼任党支部书记的占到95%。二是优化培训方式，通过县、镇两级专题培训、座谈交流、学习观摩等形式，围绕党的政治理论、党务知识、企业管理等内容，对党务工作者进行集中培训。2023年以来，组织各类党务培训4期，受训约150人次，组织参加观摩学习2次。

标准+标杆，着力打造特色典型。一是推进标准化，组织各非公党组织对标准化规范化__情况进行自查，逐项对照“规定动作”清单开展工作，2023年，指导20多家党支部按照“六有'标准更新制度标牌；二是打造典型标杆，注重将非公党建与企业文化有机融合，打造具有本单位特色的党建“招牌”，2023年，已探索形成方圆机械党支部“五大功能”定位、庐文艺术团党支部“三抓三融合”工作法、真谊机械党支部“五心”载体、弘爱协会党支部“一点带面”等特色做法，成功培育县级“双比双争”党组织1家，县级党建示范点1家。

融合+聚合，积极搭建服务平台。一是融合发展，引导企业党组织融合企业生产经营实际，开展“我为企业献一策”、“我为党旗添光彩”等创先争优活动，成立“红色先锋队”，设立“党员责任区”、“党员示范岗”，充分发挥党员在技术攻关、技术创新中的先锋模范作用。二是聚合力量，依托区域化党建联盟，汇聚各类有利力量，开展党建助力扶贫、党建助力环保、党建助力文明创建等各类主题党日活动50余次，参加志愿服务人数达600人次。疫情、防汛期间，非公党组织累计捐款捐物22.12万元。

3.非公企业党建工作述职报告

2023年以来，__县非公党建工作以推动内涵提升为主线，以夯实基层基础为主导，有力促进了非公经济和社会组织高质量发展。

树好“一面旗帜”。在抗疫、抗洪斗争中，非公党组织纷纷设立党员责任区、先锋岗、示范岗，成立党员志愿服务队、突击队27个，踊跃捐款捐物和主动交纳支持疫情防控工作党费共计186.45万元。各党组织书记带领党员职工全力支持并投入疫情防控与抗洪救灾各项工作。党建工作指导员在促进企业复工复产、灾后自救及疫情常态防控中履职尽责，结合“访企情、纾企困、强党建、促发展”集中学习走访活动，共走访企业367家，开展谈心谈话788人次，分类梳理问题66个，直接解决问题40个。

做实“两个覆盖”。组织开展“建支部、强覆盖”百日攻坚专项行动。以规上工业企业、限额以上服务业、在库未组建党组织非公企业和社会组织为重点，推动党组织覆盖实现新突破。非公企业党组织覆盖率达64.29%；社会组织党组织覆盖率达77.78%。全面展开非公企业起底排查工作。拉网式推动落实，完成排查企业7677家，建立起排查核实详表和“一企（社）一表”。对新纳入平台166家非公企业和社会组织及时调整补充党建工作指导员。同步做好信息管理平台动态更新工作。

抓牢“三支队伍”。着力抓强党建指导员能力提升。调整选配党建指导员63人，选聘了1名指导总站站长，组建了7个党建工作指导站，按“1+7”模式加强党建指导员规范管理。继续推行季度例会、不定期督查、年度履职考评、岗前培训学习，强化动态管理与结果运用。着力抓实党组织书记水平提升。通过党员教育培训“万千工程”示范培训班，分级政策业务知识专题培训，组织非公党组织书记参加了多场次培训学习。着力抓好党员职工素质提升。组织开展了多形式、多主题的学习贯彻______视察__重要讲话精神交流讨论活动，把学习成果转化为工作成果。

推进“四大任务”。实施“先锋铜陵·领航计划”，遴选5家非公党组织进入市示范、培育库。同步推进党建品牌创建工作，打造了“一心三效”“医心为民”“三共三链”“双创双强梦想起航”“双创新事业双强科艺得”等特色党建品牌10个，并列入县级示范库。推动“小个专”党建示范区__。成立了“小个专”综合党委。__科艺得农民工返乡创业园党建示范区，吸引返乡农民工创业就业，以党建领航推动园区各类企业共融共促，创建工作获上级充分肯定。完成“红苗培育”计划攻坚试点项目。__县银塘西路商业街联合党支部推出了创建“三式”联动模式，落实四项基本制度，打造一个核心品牌的“三四一”工作法。突出行业与园区党建工作。成立了社会组织综合党委。落实了律师事务所与互联网企业党建工作任务。县经开区设立了非公企业综合党委，配备了4名专职工作人员，制定落实了党建重点工作清单任务，建立了县非公工委成员单位直接联系园区企业党组织制度。

4.非公企业党建工作述职报告

近年来，__市九华山风景区围绕经济社会发展大局，以“红色引领”示范工程为抓手，持续推动非公党建强基础、优保障、增动能，稳步提升景区非公党建质效。

提升覆盖质量，夯实红色堡垒。抓紧抓实“抓排查、强组建、促规范”专项行动，依托税务、市场监管、社保等单位数据，组织党建指导员按“一企一档”要求，对168家企业开展逐一排查，做到底数清、情况明。通过摸排，将符合条件的22家企业新纳入平台，清理3家非正常经营企业，同步对平台内94家企业信息进行更新维护，引导3名党员及时转接组织关系；强化非公党支部标准化规范化__，完成年度不规范党组织整顿。以“联合共建、联动服务、联心聚力”三联活动助推“党建带群建”攻坚试点项目，新建党群组织15个，推优入党积极分子5人，不断扩大“两个覆盖”。

强化示范带动，助推红色引领。召开现场会，就九__街、九华老街“红色引领”示范街创建工作进行再部署、再推进。引导景区内18家党员经营户开展“三亮”活动，签订“文明诚信经营书”，践行“六个带头”职责。为餐饮类企业发放“红领食品安全”公示牌，激励引导经营户诚信经营。聚焦景区旅游中心工作，推进放心消费创建和“线下七天无理由退货”，持续强化风景区旅游诚信体系__，1家企业获评“守合同重信用”企业。

落实责任担当，激发红色动能。面对突如其来的新冠肺炎疫情，景区非公企业主动作为，成立党员突击队，以区域为单位划定党员责任岗，充分利用企业资源并结合行业特点，开展防疫宣传、卡点值守、捐款捐物等活动，全面强化景区全域防控。全区非公领域党员参与疫情防控200余人次，自愿捐款3万余元，1名党员获市委组织部通报表扬。22名党建工作指导员深入企业开展防疫宣传，帮助企业落实常态化疫情防控举措，助力企业有序复工复产。持续开展点亮“微心愿”活动，引导非公企业党组织结对帮扶37名困难儿童。

健全体制机制，落实红色保障。完善机制保障，建立“季督导、月推进”工作机制，下发季清单4份，月提醒12期，清单化落实53项重点任务。制定2023年度基层党建“三个清单”，列出非公领域5个突出问题，提出13项整改措施，持续查不足、补短板、促提升。发挥党建精准指导体系作用，市县两级定点指导6个非公企业党支部，景区机关单位班子成员定点帮扶17个非公企业党支部。提升“两支队伍”质量，分层级举办培训班3期，对46名党务工作者进行全覆盖培训，不断提升履职能力。对第四批非公党建工作指导员实施年度考核，兑现工作补助6.6万余元。落实经费保障，专项划拨14万元用于支持“红色引领”示范街创建，单列4.9万元用于“五抓五送”等以奖代补工作，确保非公党组织“有钱办事、有人办事”。

5.非公企业党建工作述职报告

近年来，__市__县抓住非公企业党员队伍__这个关键，坚持“四个聚焦”，推动非公企业党建高质量发展，取得了明显成效。

聚焦教育培训抓素质提升。该县将非公党组织书记培训班纳入全县干部教育培训计划，先后在江苏昆山等地举办3期非公党组织书记示范培训班、非公党建指导员培训班，共培训180人次。在县委党校举办2期优秀企业家高级研修班，培训学员120人次，着力打造一批既懂经营管理、又善抓企业党建的骨干力量。充分发挥乡镇（开发区）党校作用，采取集中学习、党课教育、专家报告、座谈研讨等形式，对全县628名非公企业党员实现培训全覆盖，全面提升党员队伍能力素质和工作水平。

聚焦“两个覆盖”抓队伍壮大。深入开展“清底数、建组织、强基础”百日行动，深化开展非公企业基础信息和党建工作信息“两个摸排”工作，县委非公工委全面分析比对市场监管、科技、经信、人社、税务等部门的基础数据，将符合条件的570家企业、48家社会组织及时纳入台账管理。创新开展党员组织关系“双向排查”，组织全县139名专兼职非公党建工作指导员和409名村（社区）党建专干，分别从企业和村（社区）两方面对全县在企务工党员进行地毯式排查，成功推动52名隐形党员、口袋党员将组织关系转接到企业党组织。深入开展非公领域“两个覆盖”提质百日攻坚行动，新组建46个非公党组织、5个社会组织党组织，实现党的组织应建尽建。

聚焦“三向培养”抓骨干培养。大力实施“把新进员工培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把优秀党员培养成中高层管理人员”的“三向培养”工程，不断激发组织活力。深入开展“师徒传帮带”活动，组织企业“技术能手”“劳模工匠”等与青年职工特别是新进员工结成“师徒对子”，助推青年职工快速成长。建立党员联系企业技术骨干制度，采取党员“一对一”“多对一”等方式，引导企业技术骨干向党组织靠拢，成功吸引60余人向党组织递交入党申请书，其中48人通过“群团推优”等方式成为入党积极分子。加强企业党组织与人力资源管理部门的联系协调机制__，共45名政治素质强、管理能力强的“双强型”党员人才通过党组织推荐进入中高层管理岗位。

聚焦党群共建抓合力增强。发挥17个非公党建工作指导站实体运行作用，以“党建带群建、群建助党建”项目攻坚为契机，大力推行“交叉任职”，鼓励党组织班子成员担任群团组织负责人，为党群一体化__创造优良条件。先后在16家企业建立群团组织。充分发挥群团组织职能优势，先后开展工资集体协商、青年交友活动、关爱困难职工等活动155场次，切实为党员和职工群众谋实利、办实事，塑造和谐健康、团结一致的工作氛围。同时，鼓励有条件的企业建立员工“五必访五必谈”制度，由党工青妇共同参与，真正把工作做到员工心坎里，增强党员职工获得感、幸福感和归属感。先后对245名员工进行了走访慰问。

6.非公企业党建工作述职报告

近年来，__县坚持以精细化、规范化、优质化、品牌化管理为目标，通过把握基本要素、紧抓重点难点、精准靶向施策、努力谋求发展，不断夯实非公党建根基，筑牢非公企业“红色堡垒”，为乡村振兴赋能助力。

把握基本点，以“精细化”增强组织力。选优配强非公党建指导员队伍，持续推行月报表、季度例会、年度履职考评等制度，强化动态管理与结果运用，着力提升非公党建质量；全面落实“三会一课”制度，通过理论学习、以会代训、征求建议等方式，丰富“三会一课”内容，确保强基固本；着力抓实培训指导，充分利用“学习强国”app、远程教育站点等平台作用，确保党员职工随时随地学习新思想、新政策，围绕党建业务、发展难题、技术指导开设非公党组织书记培训班，帮助制定党建重点工作清单、破解发展瓶颈。

聚焦薄弱点，以“规范化”凝聚战斗力。强化党员管理，督促指导各党组织建立“三本台账”，并及时规范更新，组织党员参加组织生活、接受教育培训、完成党组织分配的任务，及时更新党员管理信息系统；规范发展党员程序，归纳发展流程、梳理资料目录、列出注意事项，为非公党组织发展党员做好指导。

找准发力点，以“优质化”提升服务力。“四单”管理提升党员服务质量。推行点单服务，将党建工作与政府、企业中心工作紧密结合，派送“任务单”，2月份全县共派出任务300余份。按照不低于10%比例，由党组织书记对党员进行正、反双向点评，并下发整改“督办单”，截至目前，共下发督办单233份，完成督办事项整改216件。坚持问题导向，常态化开展“党员联心”活动，收集“建议单”，2月份以来，共收集党员意见建议126条，解决企业难题33件。实行积分管理，生成“成绩单”，活动开展以来，共评选五星党员200余名；“主题教育”突出党员服务成效。组织开展形式多样，内容丰富的主题党日活动，提升组织生活吸引力、实效性。

第八篇 企业管理的工作报告1850字

企业管理的工作报告

1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。

2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。

3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文1，出版了《公司50周年庆论文精粹》。

4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司__年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司__年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。

5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。

6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。

7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的'清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和项目外用工控制的“双控”措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;及时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是根据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。

9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深入推进，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深入到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应未来发展的项目组织架构进一步完善和优化，“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。

第九篇 企业党支部工作报告20239850字

同志们：

受集团公司党委__书记委托，我代表集团公司党委作工作报告，就2023年党委工作进行回顾总结，对2023年党委重点工作进行安排部署。

第一部分 2023年党委工作简要回顾

2023年，在上级党委和山西焦煤党政的正确领导和大力支持下，集团公司各级党组织以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和______系列重要讲话为指导，全面贯彻山西焦煤党委“6”项重点工作要求，着力实施“1357”党委工作部署，全面加强党的建设，充分发挥政治优势，为推进山西焦煤实施“11236”发展战略、实现两级集团公司年度各项奋斗目标提供了坚强政治保证。

1.思想理论建设提升境界，凝聚共识。狠抓两级班子中心组学习。集团公司班子组织中心组学习17次，系统学习了______系列重要讲话、中央、中纪委以及省委省政府历次重要会议精神，提升了各级领导班子的政策理论水平和决策能力。2023年，集团公司紧扣“老矿转型、新矿建设、民生改善”三大任务，确立了“求存自强”工作主题，各项工作实现稳步推进;多种形式开展形势任务教育。各级领导干部紧扣单位实际和分管工作，开展了“每人一课”宣讲活动。宣传部门充分利用各大媒体开辟形势任务宣传专题专栏43期，教育引导全体干部职工正视企业面临困难和挑战，全面了解企业应对危机的部署举措，明确担负的职责任务，形势任务教育为统一职工思想，提振全员士气发挥了重要作用。

2.基层组织建设强基固本，发挥优势。盯基层、打基础、苦练基本功，扎实推进基层党支部对标建设，对30个软弱涣散党支部进行了集中整改;组织矿井党委书记及基层队组112名支部书记参加了两级集团公司技术比武与考核，推出了示范，鞭策了后进;集团公司党委组织了为期两天的以“践行‘两学一做’，加强作风建设，提升干部执行力”为主题的基层党委(总支、支部)书记专题培训教育，系统提升了基层党组织负责人履行党建工作责任制的能力素质;狠抓“创先争优”长效机制建设，实行了目标考核，确保了活动成效，涌现出了一大批先进党组织和优秀共产党员，党的政治优势得以充分发挥;严格执行党员发展制度规定，2023年共发展党员310名，党的队伍进一步发展壮大。

3.班子、干部及人才队伍建设从严规范，支撑有力。深入开展“四好”班子创建活动，细化方案，量化标准，严格考核;严格落实制度，规范运作流程，加强干部培养选拔任用和考核工作，对所属单位班子、全体处级干部和新选拔任用的科级干部进行了年度考评，推荐了后备干部;坚持“六查”，做好“甄别”干部工作，完成了领导干部个人有关事项报告填报和随机抽查工作，整治人员机构“三超两乱”问题;强力推进人才队伍建设，以系统培训、练兵比武、技能竞赛为主要抓手的人才素质工程成果丰硕，取得了一系列奖项。刘喜深工作室被全国煤矿行业技能大师工作室命名，杨晓敏、李岗荣获全国劳动模范称号。

4.干部作风建设扎实推进，形成常态。深入推进“两学一做”专题教育。组织了专题党课、专题研讨会及两级班子的专题民主生活会。副处级以上干部认真学习研讨，深入查摆问题，剖析原因，制定措施，加强整改。撰写体会文章11，1论文上报参评获奖;扎实推进“四个平台、 两项机制和开展两项活动”工作，按照“一会一站点”原则建立职工诉求平台，共受理回应民生问题近600余条;建立了领导干部下基层调研走访一月一报统计台账，16名集团公司领导下基层领题调研共计445次，走访90人次，帮联40人次。群众路线教育实践活动的成果得以延伸和拓展，密切了党群、干群关系;以“‘学习讨论落实活动’‘十个专项整治’和落实省委专项巡视反馈意见整改工作”为抓手，弥补管理短板，强化干部作风建设，共查找问题268条，突出整治了在落实党风廉政建设责任制、执行“三重一大”制度、干部选拔任用、重点工程建设与管理等方面存在的突出问题，健全完善各类制度、规定近四百项，专项整治活动使干部作风建设更加具体有效，富有针对性;开展了机关纪律作风集中整顿。问责批评29人，处罚金额近2000元，“三型机关”建设得到实质性推进。

5.党风廉政建设措施得力，成效显著。认真落实党风廉政建设“两个责任”和领导班子成员党风廉政一岗双责，各级党组织书记、纪委书记列出了责任清单，实行了签字背书。党委配套出台了相应的考核方案，确保责任落实到位;以“廉政教育月”为契机，大力开展了学习、宣传、警示教育六项活动;支持纪委实行“三转”，对集团公司纪委人员机构进行了调整补充，成立了四处一室。八个二级单位成立了纪委;强力推进“两深入”活动，查处违反“八项规定”和整治“四风”问题327条，问责处理376人，有效增强了党员干部的纪律规矩意识;整顿文风会风，规范“三公经费”使用，全集团会议同期大幅减少，三公经费同比下降42.35%;狠刹婚丧喜庆事宜违规操办的不正之风，约谈了4名处级领导;对领导干部办公用房和用车进行查整，调换公务用车114辆，整改办公用房面积与标准不符的25个单位74间办公室;加强查办案件工作，今年以来共接受信访举报60件，目前已查结55件，给予党纪政纪处分21人，组织处理31人次。共计罚款46300元，追缴涉案金额84111元。

6.和谐企业建设载体丰富，惠及民生。开展文明单位创建活动。开展了“道德讲堂”宣讲和道德模范典型评选推荐活动，46个单位或个人得到上级不同序列的命名表彰;持续推进“送温暖”工程，总计投入资金609.629万元，慰问20832人(次);加强信访工作，坚持每月一次矛盾纠纷排查调处例会，实施班子成员二级单位每周一次、集团公司每月两次信访接待日制度，努力将各类矛盾纠纷化解在基层、解决在源头，全年接待群众来访80件/569人次，处理信访事项7件;关注民生办实事，针对开元小区建设职工反映的住房问题，责成党委书记和后勤部门负责人参与此项工作并牵头落实职工反映住房工作中出现的突出矛盾和问题，有效化解了由此带来的职工集体上访诉求事件的发生;坚持党建带工建、带团建，工团组织、女工委和离退中心寓教于乐，关注诉求，解疑释惑，充分发挥桥梁纽带作用，形成了维护企业稳定、推动企业发展的强大合力。

7.党务政工示范工程建设服务大局，亮点纷呈。各级党组织按照“一组织、一课题、一项目”的基本思路，今年共实施项目52个，李雅庄矿党委实施的《“123341”道德建设示范工程新模式》获山西省煤企管理创新优秀成果奖。丰峪煤业的《实施“1124”工作机制，全力实现老矿转型发展目标》等项目对破解新形势下党委工作新课题进行了有益探索，真正发挥了党建工作融入中心、服务大局的作用。

同志们，回顾2023年党委工作，我们取得了一定成绩，为集团公司改革发展稳定做出了积极贡献。但也存在着一些不容忽视和需要改进的问题，主要表现在：党务政工干部素质还需进一步提升;个别基层党组织负责人的担当意识还需进一步增强;基层支部建设基础工作还需进一步加强;党务政工干部兼职和缺员还比较多;亮点工作和品牌意识还不突出;在企业困难时期，和谐稳定工作任务还比较艰巨。这些问题都需要在今后的工作中加以改进和提高。

2023年，是企业改革发展稳定至关重要的一年，“十三五”开局起步，国企改革全面深化，宏观经济总体向好，我们面临着改革与发展的良好大环境。在多种因素下，煤炭市场持续低谷运行态势短期内难以改变，安全生产、经营管控、项目推进、民生改善依然面临巨大资金压力，举步维艰。各种矛盾交织凸显，复杂多变，干部职工思想呈多元化态势，极大影响着和谐稳定局面的构建。面对严峻的形势和艰巨的任务，迫切需要加强党的领导，需要充分发挥党的政治优势，需要以强有力的思想政治工作调动全员的积极性、主动性、创造性，从而形成企业改革攻坚的强大合力。

第二部分 2023年党委工作安排

根据山西焦煤党委工作要求，结合霍州煤电提出的“八个狠抓不放松”工作任务，确定2023年霍州煤电党委工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及___系列讲话为指导，全面贯彻《深化国企改革指导意见》关于加强党的建设的要求和上级党委重大决策部署，紧紧围绕两级集团公司“十三五”发展战略和开局之年工作目标，部署开展党委工作。总体确定为“11110”工作思路：

牢牢把握一条主线，“党要管党、从严治党”;牢固树立一个理念，“围绕中心、服务大局、务实创新、体现作为”;深入推进一项工程，党务政工示范工程;突出狠抓十项工作。确保党委在引领企业发展，推动工作落实上发挥政治优势，为企业“十三五”开局起步、实现年度各项奋斗目标提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。

——突出核心地位，发挥领导作用。

《深化国有企业改革指导意见》明确指出，坚持党对国有企业的领导，是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。加强党组织对国有企业的领导，是进一步深化国有企业改革和发展的根本保证。各级党政务必认真学习、深刻领会、准确把握中央的要求，务必保持理论上的清醒和政治上的坚定，全面加强党对企业的领导;各级党组织要准确定位党委工作，明确党委核心地位和领导作用的着力点和切入点。要紧扣企业战略决策的制定与实施、重点工作的推进与落实部署开展党委工作，把抓班子带队伍选干部、抓廉政强作风正风气、重民生管稳定促和谐等各项工作职责落到实处;要健全完善党委工作制度体系，切实履行党建工作责任制，以此为抓手保证核心地位，发挥领导作用;各单位党组织要认真修订完善“三重一大”制度和党委会、董事会、经理层议事规则，规范制度和规则的执行流程，并监督实施，确保制度落地。集团公司党委要就此制定考核方案，开展专项督导检查，把不执行“三重一大”制度、或是执行流程不规范的问题纳入月度绩效考核进行处罚，纪委要就此对党政负责人进行执纪问责。

——深化理论武装，加强思想引领。

企业的核心竞争力就是企业的决策能力和干部的执行能力，以科学的理论武装头脑，树立科学的世界观和方法论是本质要求。要认真落实中心组学习制度。抓住四个关键深入推进，即学习目标、学习内容、学习方法、学习效果，确保学有成效、学以致用。党委宣传部要围绕上述要求对中心组学习进行安排部署，严格考核，避免中心组学习成为应景形式。各级班子成员要理论联系实际，带着问题和课题参加学习，力求通过系统的政治理论、经济理论以及企业管理知识的学习研讨，从根本上解决党员领导干部研判形势、分析问题、解决问题能力不足的问题;要贯彻____关于“党校姓党”的重要指示精神，充分利用好党校这块重要基地，系统开展党员干部党性党风、党纪政纪、法律法规、道德品行和廉洁从业的培训教育。党委组织部要着力加强党校管理与师资力量的配备，对党校培训工作提出具体指导意见并实施考核;要大力开展形势任务教育。各级党组织负责人和各级班子成员要当好形势任务宣传员，把形势任务宣讲纳入工作调研和系统会议议程。宣传部门要制定形势任务教育专题工作安排，明确内容，创新形式;要充分发挥舆论引导的作用，利用好各类媒体阵地，包括微信、微博等，突出宣传重点，加大宣传力度，紧扣中心，丰富内容，创新形式，加强思想政治工作，形成凝聚共识，提振士气，合力应对危机与挑战的强大正能量。

——争创“四强四优”，夯实组织基础。

“四强四优”是加强基层组织建设和党员队伍建设的重要载体和标准要求。“四强”即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，创建范围是各级党组织;“四优”即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优，争创范围是全体共产党员。活动的根本目的在于激发党组织、党员的先进性和引领性。党委组织部要紧扣安全生产、经营管控、产品销售、项目推进、和谐稳定等重点工作，制定争创“四强四优”活动方案，细化标准，明确路径，找准载体，强化考核，项目化推进，形成长效机制，确保活动实效。并以此为标准，引深“创先争优”活动;要制度化开展支部书记素质提升工程;要严格党内生活，规范“三会一课”，认真落实民主生活会和领导干部双重组织生活会制度。要继续扎实推进基层组织建设“三基”、“三型”工作，不断提升党组织标准化建设水平，为发挥党的三大作用奠定坚实基础。

——抓班子管干部，建好三支队伍。

要继续引深“四好”班子创建活动，党委组织部要完善“四好”班子创建方案，严格按照“四好”标准考核评价班子，强化结果运用;要健全完善并认真落实干部选拔任用制度，坚持公开公正公平原则，做好“六查”工作，严格按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准选任干部。要创新干部选拔任用方式，从形势任务需要和工作实际出发，策划方式，设计流程，全方位考量干部的德能勤绩廉，确保优秀干部脱颖而出;要加强对干部的管理与监督，扎实开展“三个一批”工作，严格落实重大事项报告制度。“十三五”即将开局起步，组织人事部、劳资部要配套制定人才战略规划，明确“管理人才、技术人才、操作岗位人才”三支队伍建设的任务目标、方法路径，实行量化考核，积极推进人才素质工程建设。工团组织要选准载体，以练兵比武、技能竞赛、导师带徒等活动为抓手，提素质练本领。三支队伍建设要分类推出示范，选出典型，重奖激励，形成人人想成才的浓厚氛围。

——引深“两学一做”，锤炼过硬作风。

“两学一做”是党员领导干部的为官之道和行为准则，是加强干部作风建设的重要遵循。要深入推进“两学一做”专题教育，弛而不息反“四风”，努力提高干部的执行力。要按照上级党委要求，引深“两学一做”专题教育，引导激励干部加强党性修养，坚定理想信念，增强宗旨意识，严以修身、严以用权、严以律己;引导激励干部树立正确的政绩观，谋事要实、创业要实、做人要实，强化责任担当，创造经得起组织和职工群众检验的实绩。各级党组织要紧密结合本单位形势任务需要和干部的作风现状，开展各类主题活动，突出问题导向，深挖问题根源，严肃进行整改，严格考核问责。集团公司党委要以安全生产、经营管理、项目推进以及民生改善等重点工作为着力点，加强对“两学一做”专题教育以及干部作风建设成效的考核;要继续引深拓展省委对焦煤专项巡视反馈意见的整改工作，挖掘总结提炼行之有效的整改措施、办法，以制度和机制的形式固化整改成果，形成长效机制，对需要长期坚持整改的7个方面的工作，牵头部门要进一步明确责任，推动干部作风建设更加务实求效。

——落实“两个责任”，确保风清气正。

落实“两个责任”是加强党风廉政建设的重要举措和根本保证，各级党组织和各级纪委，必须扛在肩上，落实在行动上。各级党组织要对党风廉政建设负起全面领导责任，专题安排部署党风廉政建设工作，以强有力的工作举措恒久保持反腐败、反“四风”的高压态势。

党委书记要担负起党风廉政建设第一责任，不折不扣履行“四个亲自”工作职责;班子成员要认真履行党风廉政建设“一岗双责”，切实做到党风廉政建设和业务工作同部署、同考核;党委要全力支持纪委实现“三转”，健全机构，充实人员力量，建立健全纪委监督执纪问责工作机制，确保信息通达，监督即时到位。要深入推进党风廉政教育，大力开展以《____廉洁自律准则》和《____纪律处分条例》为主要内容的学习宣传教育活动，强化全体党员干部的纪律和规矩意识;要牢固树立“抓早、抓小”、“严管就是厚爱”工作理念，加大对各级干部廉洁勤政情况的督查督办，严格按照“五个必须”管控思想和行为;要继续抓好“反腐__教育宣传月”活动，突出案例和身边事例警示教育，让各级干部知敬畏、守底线，筑牢廉政防线;要进一步推进“两深入”活动，严肃查处违反中央“八项规定”的人和事，久久为功整治“四风”，坚决遏制变相反弹。各级纪委要即时通报查处结果。

各级纪委要“聚焦聚焦再聚焦，围绕‘四种形态’，把监督执纪问责做深做细做实”。要明确监督执纪问责的重点、关键、方式和路径，加大对“三重一大”决策、安全生产制度落实、经营管理流程再造、作风建设和权力运行的监督;要加大查办案力度，紧盯资金运作、营销采购、招标投标、工程建设、干部选任等重点领域和关键岗位，严肃查办违规违纪行为，全力配合公检法案件查办工作。要继续坚持“一案双查”，对发生问题当事人的直接责任和所在单位党委、纪委“两个责任”履职不力进行双向追究。

要大力加强效能监察工作，围绕重点工作、重点工程推进和管理的薄弱环节选题立项，以绩效倒逼干部履职能力的提升，补齐企业管理短板，弥补企业管理漏洞。

——加强群团工作，凝聚职工力量。

要深入学习贯彻______重要讲话精神和全省群团工作会议精神，准确理解和把握群团工作“六个坚持”、“三统一”和去“四化”等新观点、新思想，全面落实省委群团工作七项重点任务和重大举措，按照山西焦煤党委八个方面的具体要求部署开展群团工作。集团公司各级党组织要层层召开群团工作研讨会议，提高认识，切实增强做好群团工作的责任感和使命感，明晰思路，牢牢把握群团工作的正确方向;查摆问题，坚决整治“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”四化问题;制定对策，紧扣企业形势任务需要部署开展群团工作。各级党组织要加强对工、团、女工等群众组织的领导，定期听取工作汇报，积极指导，提出要求，支持他们围绕中心开展工作。工团以及女工、离退等群众组织要准确定位职能职责，明确任务目标，把握工作重点，选准工作载体，紧紧围绕稳定思想、激发活力、提升素质、推进大众创业、万众创新等重点部署开展工作，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，确保在服务发展、服务群众上，在凝聚发展合力上取得更大突破。

——坚持党政同责，构建安全保障。

党的十八大以来，___、国务院高度重视安全生产工作。______作出了一系列重要指示，特别强调，安全生产责任重于泰山，不仅政府要抓，党委也要抓。党委要管大事，发展是大事，安全生产也是大事。各级党政必须以高度负责的精神和最坚决的态度，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的总要求，把安全工作纳入党委工作重要议事日程，采取有力措施，落实安全责任，确保安全生产。

各级党组织要把___、国务院关于加强安全生产工作的重大决策部署、重要指示精神和上级党政安全生产工作部署纳入中心组学习内容，要参与制定安全工作部署，并结合实际提出落实措施和考核办法;要以实现本质安全为目标、安全行为为重点、安全绩效为导向，大力加强安全文化建设，充分利用各种媒体阵地，学习宣传安全生产法律法规，强化员工安全意识;要紧扣“管理、装备、培训”三并重原则，督导检查职工安全技能提升工作;要把安全绩效纳入各级班子和党员干部考核评价体系，对安全责任制落实不力的干部进行严肃执纪问责，安全部门要定期向党委通报干部安全工作履职情况;要充分发挥党工团组织的职能作用，传承创新安全生产系列活动载体和有力抓手，扎实开展党员安全责任区、党员身边无“三违”活动、安康杯竞赛、女工协管井口送温暖、工团组织岗网员以及离退休职工“安全文艺演出”等活动;要加强社会治安综合治理工作，着力构建大安全格局，维护好职工家属生活生命安全。

——注重源头治理，确保和谐稳定。

综合分析近年来影响企业稳定的主要矛盾和问题，主要集中在涉及职工切身利益的薪酬、住房、子女就业、农民工工资、养老保险欠费和干部作风问题，还有煤炭市场形势恶化引发的诸多问题。近一段时期以来，因企业经营环境恶化，但更多的是制度落实不到位和管理流程缺失，诱发了一些损害企业形象和利益的群体性突发事件，暴露了我们企业存在的深层次管理问题，部分党政干部不作为、慢作为甚至乱作为，也是导致一些问题发生的直接原因。因此，结合目前企业面临的严峻形势和任务，要求各级党组织必须加强对维稳工作的组织领导，必须列入重要议事日程研究部署并组织实施，决不能头痛医头脚痛医脚。要树立治本理念，注重从思想道德建设、法律法规引导、政策制度执行、矛盾纠纷排查等源头问题上创新工作思路，完善规章制度，积极构建企业维稳工作大格局。

大力加强矛盾纠纷排查工作。各级党组织要深入调查研究，密切关注本单位稳定形势，全面掌握可能引发影响稳定的苗头性问题。要定期召开会议，通报问题信息，制定化解对策。要建立矛盾纠纷问题预测台账，明确问题产生的责任部门和责任人，做到底子清楚，措施明确，排查有力。党管稳定决不能讲成一句空话，对因不作为造成的严重不稳定问题，要启动问责机制，追究党政负责人的责任。

加强企业文化建设。要利用多种载体手段，致力于培育企业核心价值观，提升职工思想道德素养和文化修养，激发全体职工家属与企业荣辱与共、自觉维护企业形象和利益的内驱力。各级党组织要持续创新，开展文明单位创建活动，将法律法规、思想道德教育纳入其中，引导职工文明、理性、依法维权。

全面提升企业管理水平。要把预防和解决矛盾纠纷贯穿于重大决策、政策制定与执行的全过程，要把强化管理、严格管理作为各级部门的神圣职责，把管理和服务统一起来。各级党组织要对各级管理部门存在的管理跑偏甚至失职渎职行为而引发的信访稳定问题，要进行严肃追究处理。

立足企业实际，注重保障和改善民生。要以行政为主导积极推进，尽心尽力办好职工群众的事，同时还要特别教育职工，在当前异常困难的形势下，一定要发扬优良传统，树立艰苦奋斗思想，要把自己的利益和企业利益兼顾起来想事情，要理解我们企业当前的困难，上下都要懂得量力而行。要做好耐心细致的思想政治工作，对不能满足职工诉求的事项晓之以理，争取职工群众的理解、认同和支持。

社会治安综合治理委员会要充分发挥好组织协调作用。信访部门要积极创新信访工作机制，认真落实“领导干部大接访”等制度，找准工作载体和抓手，明确责任主体和工作任务，加大考核处罚力度，积极推进信访工作法治化进程。要大力开展“六六创安”工程建设、“平安霍煤”创建活动，按照“四杜绝、四控制、四到位”工作目标、“打、防、控、管、教、建”六字工作方针，定期组织消防、交通、民爆、重点人口等排查整治行动，依法严厉打击各类违法犯罪活动，确保矿区平安稳定。

——打造亮点品牌，推进示范工程。

党务政工示范工程建设是破解新形势下党群工作新课题，提升党建工作科学化水平的有效举措。各级党组织要紧紧围绕“八个狠抓不放松”选题立项，做到“一系统、一组织、一课题”，创品牌，出亮点。要准确理解把握“四个坚持”原则，即以人为本、发挥优势，融入中心、务实求效，发现规律、实施创新，立足实际，突出重点。各级党组织要制定示范工程建设实施方案，分层级、分系统明确任务目标，建立选题立项工作台帐，明确推进措施和时间节点及考核管理办法。集团公司党务各部门要定期深入基层，调研指导，帮助基层及时解决活动开展过程中遇到的困难和问题。要认真总结活动成果，把好经验、好做法用制度固化下来，形成长效机制。要力争通过活动的开展，推出标杆和样板，为集团公司打造在山西焦煤乃至全省范围内有影响力的党建工作品牌奠定基础，提供保证。

同志们，一元开启，贵在处始。要保持一种好的状态，把完成全年各项任务作为每一天的必修课。让我们在山西焦煤党政的正确领导下，通过强有力的党建工作和无可替代的政治优势，把广大干部职工的思想和行动统一到两级集团公司的决策部署上来，引领全体员工以壮士断腕的决心和迎难而上的勇气，积极作为，砥砺奋进，推动集团公司安全生产、经营管理、改革发展闯关夺隘，破冰前行，为集团公司做强做优5000万吨级现代化煤电集团，建设“六型”霍煤提供坚强政治保障！

谢谢大家！

第十篇 国有企业党建工作报告7700字

国有企业党建工作报告范文

党的十七大明确指出，“党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面，必须以改革创新精神加强自身建设，始终成为中国特色社会主义事业的坚强____。”国有企业是国民经济的重要支柱，搞好国有企业，增强国有企业的活力和竞争力，是增强国有经济活力、控制力、影响力的关键。充分发挥国企党组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中的作用，不仅对企业又好又快发展具有十分重要的意义，而且对夯实党执政的组织基础、巩固党的执政地位也有着十分重要的意义。

在深入学习贯彻落实十七大精神过程中，我们紧密联系省内企业实际，按照十七大提出的“一条主线”和“五个重点”，逐步理清工作思路，实现党建工作机制创新，构建起“四五六”党建工作体系，为企业又好又快发展提供坚强的组织保障和精神动力。

一、把学习贯彻中国特色社会主义理论体系作为国企党建工作的重中之重

改革开放三十年，中国社会发生了深刻变化，取得了巨大进步，其根本原因正如胡锦涛书记指出的那样，归结起来就是：“开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。”十七大之后，从省国资委到各企业党委，各级党组织花大力做的一项工作，就是认真学习和准确把握中国特色社会主义道路和理论体系的深刻内涵，不断增强政治认同、理论认同、感情认同，自觉作为正确道路来坚持，作为科学理论来运用，作为共同理想来追求。

科学发展观是中国特色社会主义理论体系的一个重要组成部分。深入贯彻科学发展观是国企党建工作最突出、最紧要的任务。一是落实好科学发展观的“第一要义”，紧紧围绕科学发展来审视和谋划党建工作，使党的组织资源、组织优势、组织活力为科学发展提供动力和保障。二是落实好“以人为本”的核心，使党建工作更加关心人、理解人、爱护人、激励人，充分调动广大党员、干部和员工的积极性主动性创造性，充分反映广大职工群众的利益诉求，努力促进人的全面发展。三是落实好“全面协调可持续发展”的基本要求，使领导班子、干部队伍、人才队伍、党的基层组织和党员队伍建设形成相互联系、相互促进的有机整体，提高党建工作科学化、规范化、制度化水平。四是落实好“统筹兼顾”的根本方法，正确处理好党建工作与生产经营和其他各项工作的关系，正确处理好党的建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的关系，在融入中心、服务大局中实现党建工作的持续、健康发展。

二、持续创新党建工作运行机制，不断完善企业党建工作

经过这些年的改革，国企党建工作形成了一些成功的做法，积累了一定的经验，应该指出，过去一些传统的东西经过实践检验仍然是有效的、管用的。但是，在新形势下，在建立现代企业制度、构建公司法人治理结构过程中，国企党建工作在体制机制，特别是党建工作的运行机制上，也出现了一些不相适应的地方，需要不断进行改革创新，通过制度创新、机制创新、管理创新，最终达到责任明确、程序科学、管理规范、运行顺畅、成效显著的效果。在实践中，我们感到至少要创新六种机制。

1.创新组织领导机制，更加关注权利、责任与义务的一致性

保持共产党员先进性教育作为一个阶段结束后，为加强先进性长效机制的建设，中央出台了《关于建立健全地方党委、部门党组（党委）抓基层党建工作责任制的意见》，进一步明确了地方党委、部门党组（党委）抓党建的主要责任、工作目标和工作措施，在省委领导下，结合辽宁国企的实际，省国资委党委也出台了抓省中直企业党建工作责任制的文件，目的在于提高省（中）直企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，促进党建工作科学化、制度化和规范化，把国有企业特有的政治优势不断转化成竞争优势。

文件中明确规定了省国资委党委的职权范围，即党组织关系隶属于省国资委党委的省直企业党建工作，由省国资委党委领导；党组织关系属地的省直企业党建工作，省国资委党委进行指导。党的组织关系隶属省国资委党委的中直驻辽企业，其党建工作以省国资委党委领导为主，上级主管部门党委进行指导。这些规定，避免了因管理权限边界不清而造成的工作上的不协调。文件同时明确了省国资委党委抓企业党建应承担的六项责任：研究制定加强省（中）直企业党建工作的规划、计划、制度和措施，并认真组织实施；建立健全企业党的组织，指导企业党委改选换届；加强企业党组织领导班子建设，特别是选好配强基层党组织书记，及时整顿软弱涣散、作用薄弱的基层党组织；加强作风建设；加强党员队伍建设；关心爱护企业党务干部。为了把责任落到实处，建立基层组织建设协调小组和省国资委党员领导干部联系点，省国资委党委每年至少两次专题研究企业党建工作，解决基层党建工作的重要问题，对企业党建工作进行严格考核，既有激励措施，也有约束办法，考核的结果直接与企业领导人的薪酬挂钩。

各企业根据国资委的文件精神，结合企业实际，也都制订了各自的党建工作责任制，明确了权利、责任和义务。这样，从省委到国资委党委再到企业党委，形成了一层抓一层的责任体系，使组织领导机制得到健全。

2.创新干部选任机制，更加注重能力建设

建设高素质的领导班子，是党的建设伟大工程的重中之重，其核心在于提高领导班子、领导干部的领导水平和执政能力。如何提高党在经济领域的执政能力，是国企党建绕不过而且必须认真回答的课题。搞好国有企业，发展壮大国有经济，关键在人，关键在领导班子。

按照现代企业制度的要求，企业领导班子成员的构成，领导人员的选拔、任用都有其特殊性，国有企业既要坚持党管干部、党管人才原则，又要依据《公司法》的相关规定，尊重出资人的权利；既要发挥国资委党委的主导作用，又要赋予企业董事会对经营高管人员的提名、推荐、罢免等方面的权利诉求。同时，企业董事会、监事会、党委会、经理班子的产生方式也不相同。这些特殊性，就决定了企业领导干部的选拔任用必须有一套符合实际的新办法。实际工作中，我们根据情况不同，分别采取了委任、选任、聘任、考任、派任等办法，充分尊重职工群众的民主权利，充分发挥经营业绩考核结果在干部升迁进退中的决定性作用，把那些思想好、能力强、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到领导岗位上来。

加强企业领导班子和领导人员的能力建设，必须把思想政治建设放在十分突出的位置。按照十七大提出的建设学习型政党的要求，紧密结合企业改革发展的实际，坚持用发展着的中国化的马克思主义指导主观世界和客观世界的改造，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义____民族精神和以改革创新____时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，形成共同奋斗的精神支柱和思想基础。使企业的党员领导干部成为实践社会主义核心价值体系的模范，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者。

加强企业领导班子和领导人员的能力建设，重点是提高驾驭市场经济的能力和水平。坚持发展这个第一要务，着力提高企业领导人员推动企业又好又快发展的能力，进一步解放思想，着力查找和转变不适应不符合科学发展观要求的思想观念，努力解决影响和制约科学发展的突出问题，更好地把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，进一步凝聚改革共识，集聚科学发展力量。认真研究制定符合省属国企实际的领导班子考核评价细则，通过细化各项考核评价指标，进一步促进企业领导班子思想政治建设，提高经营发展能力、创新意识、大局观念和团队精神，在领导班子中进一步树立“科学谋发展、务实求振兴”的良好风气。适应企业参与市场竞争对领导人员的综合能力要求，进一步创新国企领导人员的选拔方式，按照职业化、现代化和国际化的标准，培养一批具有良好政治素质和专业素养的职业经理人，努力建设结构合理、素质较高、具有较强创新能力和发展意识的高层经营管理人才队伍。

3.创新党员教育机制，更加突出党员素质提升

党的先进性作用的发挥，最终要靠千千万万个高素质的党员来实现。按照十七大的要求，扎实抓好党员队伍建设这个基础工程。为此，我们实施了四项子工程。一是实施“党员素质提升工程”。大规模培训党员，充分发挥业余党校、网络党校、党员活动室的作用，采取脱产培训与自学相结合，以知识竞赛、“岗位练兵”、“技术比武”等活动为载体，引导党员学理论、学技术、学科学，提高理论水平、思想觉悟，增强组织纪律性，增长业务技能和服务群众的本领，为提升工作业绩奠定基础。二是实施“党员意识培养工程”，组织党员认真学习和遵守党章，增强党员意识。按照中央关于定期开展党员党性分析的要求，在进一步总结试点单位经验的基础上，推行省（中）直企业年度民主评议党员活动，对优秀党员进行表彰，对不能很好履行党员义务和发挥党员作用的党员进行帮助教育，限期整改提高，对不合格党员进行组织处理。三是积极推广“党员承诺制”经验，普遍推行党员承诺。党员在向组织承诺的同时，要承诺为职工群众做几件实事、办几件好事，组织党员参加社会公益活动、参与社区管理、参加志愿者行动，积极投身到社会公共管理服务体系之中。在有条件的企业，尝试建立党员服务站（点），开展各种形式的便民利民活动。通过各种形式，搭建起党员联系和服务群众的平台，使党员经常受教育、永葆先进性。四是开展“党员关怀”行动，建立党员政治关怀机制和困难党员帮扶救助机制。尊重党员的主体地位和民主权利，畅通党员民主参与的渠道，通过为党员过“政治生日”、党员活动日、专题组织生活会、“三会一课”、表彰优秀共产党员和优秀党务工作者等活动，增强党员的政治荣誉感和组织归属感。在做好“七一”和春节期间的节日集中走访慰问活动外，通过建立“帮困基金”等办法，构建起日常的困难党员救助保障机制，为老党员、困难党员和基层党员干部解决生活上的难题。

4.创新作用发挥机制，更加突出党组织整体功能的发挥

党的基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础，是党执政的组织基础。国有企业党组织，是党的基层组织的重要组成部分，搞好国企党组织建设，不仅是企业自身改革发展稳定的需要，也是巩固党的执政基础这个大局的需要。

在抓基层组织建设中，我们始终坚持“抓住主线，创新机制，突出重点，注重实效”十六字原则。抓住主线，就是以发挥党组织政治核心作用为主线。国企党组织是否坚强有力，关键就看能不能很好地发挥政治核心作用。我们在考核和评价一个党组织是否发挥了政治核心作用时，主要坚持“五看”：一看企业党组织在党和国家方针政策在企业的贯彻落实方面能否发挥保证监督作用；二看企业党组织在推动企业发展方面能否发挥支持协助作用；三看企业党组织在企业重大问题决策方面能否发挥沟通参与作用；四看企业党组织在建设和谐企业方面能否发挥指导协调作用；五看企业党组织在加强党的自身建设、干部和人才队伍建设及群众工作方面能否发挥组织领导作用。从实际情况看，在这五个方面的作用中，情况最复杂的还是参与重大问题决策。企业采取的做法是，对于“三重一大”即重大事项、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大问题，采取党政联席会的形式集体讨论决定。一些企业还采取党、政一把手相互交叉任职的方式，从组织上来保证党、政融合。创新机制，就是要真正解决党建工作融入中心、进入管理，避免“两层皮”现象。企业党建工作要从过去“围绕”中心，转变到融入中心、进入管理上来，这不仅是观念的转变，更是工作方式的重大转变。由“围绕”到“融入”，要求我们必须坚持把发展作为第一要务，以推动企业发展为出发点和落脚点，谋划企业党建工作，具体做到“三个融入”。一是从体制、制度上融入，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。二是从工作内容、工作方法上融入，做到党的工作与企业的生产经营工作同部署、同推动、同落实，形成同频共振、联动互补。三是从评价考核上融入，运用现代企业管理的思想、方法和手段，设计出党建工作的衡量标准、考核办法，这种办法必须与国有资产保值增值责任体系、企业经营者业绩考核体系有机结合。突出重点，就是要把党内民主建设作为组织建设的重点，以增强创新活力，促进党内团结。企业党委按时改选换届，是尊重党员权利、发扬党内民主的一个重要途径，我们每年根据企业党委任期到届或超届情况，采取电话提醒和书面告知的方式，对超期较长的当面约谈，督促企业党委按规定改选换届。今年，我们按照十七大的精神，选择一些企业进行党代表任期制试点，还在一户基层企业进行党组织班子直接选举试点。注重实效，就是要让党的工作成为企业价值链上的重要环节，取得实实在在的效果。实际工作中，我们把开展“党内主题实践活动”作为党建工作有效融入生产经营活动的一个重要载体，每年精心策划、实施一项“党内主题实践活动”。围绕企业生产经营中的技术引进、技术改造、科技创新、管理创新、市场开拓、节能降耗、增收节支等环节，以党支部、党小组为单位，以党员骨干为支撑，设立“共产党员创新工程”、“党员示范岗”、“党员攻关小组”，在“创新型企业”创建活动中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，展示党员队伍的风采。20__年，我们组织开展了“创新创效，和谐发展，促进全面振兴”主题实践活动，各企业共设立共产党员工程项目594项、共产党员责任区2311个、共产党员示范岗1438个，开展共产党员攻关项目861个，提出合理化建议1306个，实现党员义务献工86939小时，创造经济效益3667万余元，增收节支5344余万元，取得了良好的效益。

5.创新过程控制机制，更加注重执行的效率与效果

过程控制作为一种科学的管理方法，这些年被大量引入到非物质生产领域，它把每一项工作流程都分为策划（p）、实施（d）、检查（c）、改进（a）四个过程（pdca循环）。企业党建工作作为一种非物质生产领域，同样适合采用这种管理方法。每年年初，我们研究制订党委工作要点，把全年的工作任务细化成《实施细则》，并量化为100分考核指标，下发各企业，这相当于p。各企业依据省国资委下发的《实施细则》，制订本企业全年党建工作计划，并负责组织实施，这相当于d。年中，检查一次工作落实情况，有的企业一季度检查一次，有的企业把党建检查与绩效考核结合在一起进行，有的企业召开半年工作会，专门总结党建和思想政治工作，这相当于c。检查结果通报各基层单位，对存在的突出问题提出改进意见，这相当于a。年底，省国资委对一年来各企业对《实施细则》落实情况进行考核评比，评出优秀、先进、达标和不达标单位。通过加强过程控制，提高了执行效率，改善了工作效能。pdca循环同样适用于其他单项工作。

6.创新考核评价机制，更加强化党建工作的质量和水平

党建工作是“软指标”、考核评价缺乏“刚性”机制，这是长期困扰基层党建工作的一个问题，做好基层党建工作的督促检查和考核评价，是___关于保持共产党员先进性长效机制建设而提出的一项具体要求。建立一套完善有效的考核评价机制，有两个关键点，一是目标的设定是否科学，是否符合实际，是否具有针对性。对企业党建工作的考核评价，要体现企业特色，要体现“效率”、“效益”的概念，重点要放在促进企业搞好改革、加快发展、加强管理、提高效益、实现国有资本保值增值上。二是有无一套切合企业实际的党建工作考核办法。我们对党建工作进行考核评价，主要有三种办法。一是党建目标管理考核。从20__年起，我们就开始了党建工作目标管理考核的试点，将党建工作的各项任务以及促进生产经营任务完成的具体要求进行量化分解，形成百分制量化考核指标，每年以国资委党委的文件下发企业，年末进行考核，考核分为企业自检与国资委考核两个环节，国资委考核时由各职能处室考核相对应的项目，不仅增加了考核的权威性，也增加了考核结果的说服力，取得了较好的效果。二是企业党委书记（副书记）、纪委书记、工会主席业绩考核。从20__年起，我们试行了省监管企业党委书记（副书记）、纪委书记、工会主席业绩考核办法，年初签订责任状，年末与经营者年度业绩考核同步考核，考核的结果直接与年薪分配挂钩，试行的结果初步显现出这个办法的激励和约束作用。三是开展党建iso9000质量认证，引入借鉴国际通行的产品质量认证方法来评价党建工作，试点工作始于20__年，去年又扩大了试点范围，进一步提高了党建工作考核评价机制的客观性和“刚性”。

三、努力构建“四五六”党建工作体系，扎实推进国企党建

国有企业党的建设是一项系统工程，系统的特点是全面的而不是单一的、是综合的而不是分散的、是联系的而不是割裂的、是开放的而不是封闭的、是变化的而不是静止的。解决系统问题，就不能用简单的办法，而应该“综合治理”。

把企业党建置于企业整体事业发展的大局中统筹安排。企业党建与企业经济建设是鸟之双翼、车之两轮，缺一不可。我们坚持做到，在年初部署经济工作时，一同部署党的工作；与企业领导人员签订经营目标责任状时，同时签订党建目标责任状；年底进行经营业绩考核时，同时进行党建工作业绩考核；在核定企业领导人员年薪时，党建工作考核结果是一项重要参考指标。

把企业党建的各个部分作为一个整体来谋划。企业党建不仅有组织工作、宣传工作、干部工作、统战工作、纪检工作，现在还延伸到群团工作和稳定工作，工作的覆盖面较过去有了很大拓展，机构则相应压缩合并，人员相应减少、兼职增多，不少企业将过去的组、宣、统、工、团合并在一起设一个党群部，有的企业将组织与人力资源、宣传与企业文化、统战与群团工作进行合署办公，这种变化是企业应对市场竞争而对内设机构和职能进行重构的结果，是一种客观存在，从实践看，有其合理性。从国资委层面来抓企业党建，就必须适应这种变化，在谋划工作时，就必须通盘考虑，尽量避免政出多门。

统筹兼顾，构建“四五六”工作体系。“四”指的是“四好”班子建设，班子建设在企业各项建设中起牵头抓总的作用，班子建设搞不好，其他都无从谈起，我们按照中组部、国务院国资委党委关于在国有企业领导班子中开展创建“四好”班子的总体要求，结合我们辽宁实际，制订了实施意见和考核细则，培育典型，有一户企业被中组部命名为“四好”班子。“五”指的是“五好”基层组织建设，组织是基础、是前提，没有组织，再好的人才、再优秀的党员都只能是一盘散沙，不能发挥群体效应。20__年以来，我们按照省委组织部的统一部署，在省（中）直企业开展了“五好”基层组织创建活动（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好），活动开展以来，取得了明显成效。我们把“五好”创建活动的重点放在了基层党支部，也包括企业的二级、三级党委或党总支。党支部是党的最基层组织，是组织党员、发动群众去实现企业生产经营目标的基本单元，要把每一个党支部都打造成坚强的战斗堡垒，在选配支部班子、落实规章制度、丰富活动形式、完善业绩考核等方面，形成一套完整的制度体系。“六”指的是“六好”党员队伍建设（政治思想好、完成任务好、业务技能好、创新意识好、服务群众好、遵纪守法好），党员是党组织肌体的细胞，细胞不活组织也就没有了活力，只有每一名党员都成为优秀的战士，党支部才能成为坚强的战斗堡垒，我们的党组织才能很好地发挥政治核心作用，才能有所作为。

“四”、“五”、“六”所针对的对象、评价标准等都不一致，但最终目的是一致的，那就是为了企业又快又好发展，为了加强党组织的建设。三者在内容上相互联系，互为条件，是一个完整的整体，它与“六种”运行机制一起，构成了国企党建完整的工作体系。