学校教育督导自查报告（精选3篇）

学校教育督导自查报告 篇1

大家好，真诚的欢迎各位光临我校检查指导，下面我重点从以下四个方面进行汇报：

一、内化精神，认识到位

8月12日，学校标准化建设会议结束后，我们召开了领导班子会，反复研读魏局长讲话及“八大工程”实施方案，研究制定出关于会议精神学习、贯彻、落实的具体措施，并在村小校长会议上进行了具体部署。对会议精神的学习贯彻实施三步走策略：

（一）是学习贯彻会议精神。魏局长讲话在期初集体备课期间集中组织教师学习；“八大工程”实施方案以校为单位组织学习。

（二）是组织教师对会议精神进行讨论明确自己“十二五”期间的发展方向。

（三）是组织教师进行考试，进一步明确“十二五”期间我县教育的宏伟蓝图，通过学习讨论，全体教师能清晰地明确我县教育的战略目标、战略方针、管理理念、总体思路；体会到了新一届局党委实实在在抓质量，脚踏实地做教育的工作理念，感悟到了局党委真抓实干的决心，每一位教职员工都身感肩上沉甸甸的责任，都树立了脚踏实地做好工作的信心，依据会议精神我们精心研制了我乡小学教育“十二五”发展规划：明确了奋斗目标：把师德师风、德育教育放在首位，创建“文明校园”；以读书活动，主题性学习为基础，创建“书香校园”；以安全教育为保障，创建“平安校园”；以提高师能，提升质量为核心，创建“质量校园”。到20xx年达到学校标准化建设的标准，到20xx年实现学校优质化建设的目标，明确了我们的工作理念，即抓基础、抓落实、常规工作做真做实，抓规范、抓优化，重点工作做精做细，抓特色、抓典型，创新工作做新做大。以“细”为基础，在“精”字上力求优化，以“实”为基础，在“新”字上谋发展。

二、落实目标，责任到位

我们对“八大工程”、“十项突破”及学校标准化建设自评指标体系进行了具体地分工，落实了责任，由负责的领导依据“十二五”发展规划制定科学合理的年度计划，明确目标，明确措施，为计划的落实做好服务。修改完善了学校自评工作实施方案，制定了以“师德师能”为核心的班主任、专任教师、教辅系列的评价细则，把师德表现、教育教学能力、科研能力、信息技术应用能力、教育教学成绩、“培优辅困”效果、教师培训等内容纳入评价体系之中，制定了各系列管理制度、评价标准，为自评奠定了基础，在评价中，坚持定量与定性相结全、过程与结果相结合、自评与互评相结合的考评办法。并将考评结果作为教师聘任、晋级和奖惩的主要依据，切实发挥考评的激励作用，促进教师自主发展。

三、锁定质量，行动到位。

质量是学校的生命，是立业之本，学校要发展必须以质量为核心，我们在抓质量这件事上做到了：

（一）树立全面的质量观，把学生的全面发展作为教学质量的根本标准，不仅关注了及格率、优秀率，同时关注了巩固率；不仅关注了学生的学业成绩，也关注了学生行为习惯的"养成；不仅关注了学生的思想品质，也关注了学生的身心健康；不仅关注了学生的全面发展，也关注了学生的个性成长。

（二）注重了教学过程的精细化管理，做到了日日抽查有记载，周周反馈有指导，月月通报有评价。重新修改完善了备、讲、批、导、考、听、评等常规教学管理制度，实行领导包学校、包年级、包学科制度。

（三）扎实推进教学领域的改革创新，研究出了适合本校实际的学科教学模式并全面推广，完善了片区教研的新思路、新做法。

（四）实行了质量监测制度化。具体地体现在以下诸方面：

1.向课程管理要质量

做到开齐学科、开足课时、开好课程，我们制定了课程管理制度，从均衡课程出发，校本课程由班主任负责，3—6年级的综合实践、心理及健康课可视情况由3—6年班主任负责，体育课采取上大课、英语课由英语教师跨校兼课的方法，力求学生全面发展，全面提高学生的基本素养。

2.向制度要质量

为完善以人为本的制度文化，扎实推进制度化建设，进一步实施精细化管理，综合我校实际，对教师队伍管理、校本教科研、校本培训、德育工作、安全工作等管理制度进行了修改和完善，使管理制度纵向到底，横向到边，并以《祥苑》校刊形式印发全乡，规范教师教学行为和学校办学行为，努力让制度出效益，为教育质量的提升服务，推进学校均衡化发展。

3.向备课要质量

我们以会课教案的个性补改、片区教研的同课异构、组级备课为重点、抓实抓好备课工作、组级备课做到“八个统一”即：统一进度、同一内容、同一目标、统一重难点、统一模式、统一习题、统一课后作业、统一评价内容、每周2次，每周1课时；保证每天放学后一课时的自主备课时间。片区教研以同课异构为主要形式开展活动，力争异中求同，同中求异，提升教师的教研能力，为提高课堂教学质量奠定坚实的基础。

4.向课堂教学要质量

课堂教学是提高质量的主阵地，提高教学质量必须在课堂教学质量上下功夫。

必须向：“三课”要质量，主要做法是：

①对全乡教师的课堂教学质量进行统一评价，由走进课堂行动领导小组具体负责，实施跟踪评价。对连续2次排在全乡后20名的教师做岗位调整。此项活动的基本程序为：确定同课异构课题——教师自主备课——组内备课——小组评价——分等排队——确定包保领导——在评价——岗位调整。

②抓“龙头”（骨干教师）带“重头”（青年教师）促源头（全体教师）对骨干教师实施“风格”培养，对青年教师实施“入格”培养，教师节前夕举行了新教师拜师活动，实施了“六个一”工程，即：每位教师上一节汇报课、一次反思性说课、一篇优质教案、一次专业水平测试。

学校教育督导自查报告 篇2

20xx年3月7日至10日，我对所属学校的开学工作进行了检查。通过查阅资料、察看校园、走访师生、深入课堂、听取汇报等形式对责任区内各校“开学保障、安全管理、规范办学、校园环境、课堂教学”等五个方面等情况进行了重点督查，并及时与学校领导进行了反馈。现将检查情况汇报如下：

一、成绩与亮点

各校高度重视“护校安园”工作，开学工作准备充分，安全工作到位，校园环境整洁，办学行为规范，各项工作令人满意。

1.领导重视，开学准备充分。草碧中心小学开学前共排除8处漏水点。城关镇新兴小学在开学第二天就出好了新学期第1期黑板报。

2.校园环境优美，文化氛围浓郁。草碧中心小学的经典诵读文化长廊很有特色；主题走廊制作精美，内容丰富，贴合学校实际。

3.严格依法办学，管理更加规范。严格执行课程。各学校都能严格执行国家课程计划和课程标准，开齐课程，开足课时，被听课教师教案书写认真规范，备课较为详细，教学质量较高。不断加强建设。两所小学等坚持依法治校，对学校的章程和有关制度重新进行了修订，提高了制度的针对性、操作性和科学性。

4.构建高效课堂，推进教学改革。积极开展课题研究。草碧中心小学全面开展“基于小班化的高效课堂建设”研究，通过课题研究，引领教师走向专业化道路。课堂教学效果良好。领导深入课堂。

二、问题与不足

尽管各位重视常规管理，校园整洁美观，但是经不起细查。在检查中我们也发现了不少问题。

1.校园存在卫生死角。草碧镇教师车辆排放不够整齐。

2.部分学校存在安全隐患。城关镇新兴小学仅靠绿化带作为护栏不够安全，存在安全隐患。

3.部分学校的食品安全工作存在漏洞。草碧中心小学食堂《餐饮服务许可证》和《从业人员健康证》未在显著位置公示。

4.部分学校经费存在困难。两所小学规模小，经费困难。由于历史原因，公用经费保证运转都有困难，需要教育局给予帮助。

三、工作建议

1.管理责任有待进一步明确。督查中发现的问题都是由于管理造成的`，学校需明确管理人员的责任。

2.自我督查有待进一步加强。各校要建立自我检查的机制，积极开展，第一时间发现并解决问题。

3.管理考核有待进一步落实。

学校教育督导自查报告 篇3

根据《甘井子区人民政府教育督导室xxxx年“双减”督导工作方案》的通知，和甘井子区“双减”督导工作中小学校督导要点，逐项对“双减”工作和德育工作进行自查，总结报告如下。

一、认真落实“双减”工作

㈠严格执行计划，规范办学行为

1.学校严格执行课程计划，开足开齐开好国家规定课程。各类学科，严格按照义务教育课程标准“零起点”教学，做到应教尽教。严格按课程表上课，按教学进度上课，没有随意增减课时，提高难度，加快进度，各年部每月集中检查一次课程计划的落实情况，同时随机抽查进度。坚决做到：学生、教师、教室、年部的课表一致;不随意调课;有特殊事情需要调课要事先与年部说明，得到同意后方可进行。

2.学校严格按照上级规定没有提前结课备考、违规统考、考试排名等行为，考试成绩实行等级制。

3.教师非常重视学情分析和差异化、个性化教学，开学前、单元教学前，教研组集备、备课组集体备课都能考虑并尊重学生的差异，进行分层教学和差异教学，设计分层练习和分层作业让学生自主选择。

㈡健全教学管理，优化教学方式

1.健全制度，强化教学管理

学校已经及时梳理了各项管理制度且汇编成册，并在以后注意不断完善和将新制定的制度及时补充进汇编，方便教职员工学习使用，促进学校各项工作的顺利开展。

2.教师注重学情分析和差异化、个性化教学，创新教学模式，不存在“课上不讲课下讲”的现象。

3.校本牵动，改进教学方式

通过“双减”背景下有效教学研究优化教学方式，强化教学管理。以校本研修新授课“五板块牵手”教学模式的研究为牵动，全面开展教研活动，教研组围绕“五板块牵手”教学模式，确定研究新授课教学模式，进行理论学习和实践，以课堂为主阵地，充分发挥教研组长和骨干教师的教研示范引领作用，指导教师改进教学方式，提高教书育人能力，不断提高课堂教学效率，提升学生在校学习效率，推进课堂减负提质。

㈢实施作业“三深化”，提升学生学习力

1.深化作业管理，规范作业常规

学校建立以一把手小组为组长、副校长为副组长、年部领导为组员的作业管理小组，制定严格的作业管理制度、公示制度、评优制度等相关制度，在作业的设计、总量控制（包括周末、寒暑假、节假日）、协调统筹上，做到精细化管理，让作业管理工作更加规范，共同保障学校作业管理工作的顺利开展。

学校采用日抽查、周上报、月考核等方式督促作业管理制度的落实。同时，校领导分头深入到教研组备课组中，听取老师的研究内容，研究进度，以及在研究中遇到的问题和困惑，帮助教师解决问题，并将作业的设计和完成情况，作为教师教学质量评价的重要依据。

2.深化作业研究，科学作业设计

基于“落实‘双减’政策、遵循课程标准、提高学生综合素养”的理念，学校建构了作业整体设计框架，总结了“基础巩固型、能力拓展型、学科融合型、应用探究型和综合实践型”五大类型作业，突出多样性、趣味性、分层性和实践性四个特点，倡导“基础作业+弹性（项目化）作业”模式，让学生动起来，使作业活起来，促进学生在生活中学习、实践、运用。

各学科在整体设计框架的基础上，总结出本学科的作业分类，并在各年级选择典型课例进行研究，通过先设计作业，根据作业设计教学环节，再在课后进行检测发现问题，最后修改作业的过程，使作业服务于课堂，课堂又促进作业实效。同时，也力争让学生在快乐中作业，在作业中获得成功感，在成功中体会幸福感。

3.深化作业评价，增强育人效果

在日常的作业管理中，有效的评价能够充分发挥评价的诊断、指导、激励和导向作用，我校坚持调动积极因素，倡导作业评价的多样化、深层化、人性化，提高学生的学习力的同时，促进学生的个性发展。学校打破单一的分数、等级评价方式，采用多元化评价方式。有等级+图案评价，有暖心多层次多角度评语式评价，有针对特殊学生的表扬信式评价，有针对优秀学生的展示式评价，还有单项和集体口头点评式评价等等。教师已经不是作业评价的唯一参与者，要让学生本人、家长、同学之间等多角色参与到作业评价中来，在多元评价下促进学生的个性化发展。

㈣做好课后延伸服务，落实双减精神

（一）弹性安排课程

我校的课后服务课程以“弹性服务”为基础，结合学校特色活动进行课程的开发与实施。以班级为主体，学生自愿参加，进行整合优化。结合我校参加课后服务的人数以及课程的设制。打造以“辅导作业”为主，以“特色兴趣活动”为辅的课程体系。不讲新课、不测验、不集体补课，主要包括安排学生做作业、阅读、足球、篮球、排球等。

（二）弹性放学时间

根据疫情防控要求和学校实际情况，采取弹性放学。

（1）四点半放学：

不参加课后服务的学生，下午4：30到教学楼集合，由年部领导清点人数，统一送到大门口家长接走。

（2）六点放学：

初一初二参加课后服务的学生，下午6：00由上课教师带队，初一统一从主楼梯下楼，初二统一从东侧楼梯下楼送到西大门口一直等到所有学生家长接走。

（3）七点半放学

初三参加课后服务的学生，晚7：30放学，由上课教师统一带队，由主楼梯下楼，一直送到南大门口，一直等到所有学生家长接走。

（4）特殊情况

家长有事需要提前接孩子可向老师请假，随时到校接孩子。如家长有特殊情况来晚由保安陪同等候家长接走为止。

所有当日值班领导，统筹安排当日所有课后服务情况。

二、积极落实德育工作

（一）德育计划

根据《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和《中学德育纲要》学校制定德育工作计划并渗透于教育教学的各个环节。各项活动方案，内容丰富，目标明确。突出学校德育的"民主性、发展性、开放性、延续性。

（二）德育实施途径

1.坚持阳光育德，定期评选阳光少年。

围绕“七彩闪亮 追逐阳光”主题有效开展阳光育德活动，培育和践行社会主义核心价值观。依据“阳光少年多元评价标准”，继续开展“阳光少年”评选活动，同时坚持并用好阳光汇，促进学生自律、自管、自理，从而全面发展，健康成长。坚持铭文诵读，内化于心外显于行。用好规定诵读时段，熟记社会主义核心价值观内容，熟背《阳光少年座右铭》。

2.加强品德修养，“红色基因”入心入脑。

继续将“党史教育”融入主题教育月活动，落实德育校历的教育主题， 如文明校园建设、爱国教育、法治教育等。通过升旗仪式、午间播报、阳光讲堂、培训讲座等形式，开展理想信念教育、诚信教育、安全教育、心理健康教育等。集体开发育德育心课程，提高品德修养，促进心理健康。

3.坚持文化自信，加强传统文化教育。

落实《中小学德育工作指南》，加强相关学科教学，发挥育德功能；开发国学校本课程，传承国学经典；加强环境文化建设，本学期力争完成“才”之长廊，做好后四楼“仁”之长廊和后二楼“礼”之长廊的设计。打造学校特色文化，力争继承与发展，经典与时代的融合。

弘扬传统文化；依托传统节日和红色纪念日，开展多样性学生活动，如感恩教师节、中秋话团圆、重阳话孝顺、十一话爱国、春节话传统等诗词吟诵、诗词配画、国学讲堂、美德故事等，以活动促进传统文化教育和红色基因教育。

4.坚持全员育人，完善育人导师制度。继续全员育人导师制，以班主任为组长，家委会会长、全体科任教师为组员的导师组，结合牵手课堂的“和谐组”确定学导关系，关注学生的思想、身心、学习、生活、细节、变化、个性等方面。明确底限任务，如谈心谈话、学情会商、导师日志等内容。切实履行德育导师职责，帮助学生健康成长。

5.坚持育德反思，尝试日省反思教育。

将课后服务之前的“日省课”三板块做实做强：自主反思、牵手互助 保鲜评价。自主反思：学生自主复习当日的知识，背诵过关，梳理知识框架。牵手互助：牵手组互查，答疑。保鲜评价：反思当日时间与效率管理，寻找学习他人优点，为他人点赞。本学期通过优秀班主任示范，加强日省课的效果。

（三）德育队伍建设——班主任队伍建设

1.聚焦师德师能师诚，继续开展明烛培养。以培养“四有”教师为目标，以修师德、提师能、致师诚、行师善为培养内容，分层分批落实班主任培养、培训、提升计划，对全体班主任、骨干班主任、模范班主任、青年优秀班主任、新入职班主任等分类有梯度、有针对性的培养、培训，从而引领班主任工作由规范走向模范、由模范通往示范，提高工作质量，提升育人质量。

2.着眼阅读思考写作，不断亮烛提升自我。加强政治学习，内化德育指南，明晰德育内容途径；学习教育法规，规范教育管理行为；撰写教育案例，提炼教育管理经验；登坛分享经验，提供“双减”实践经验。

3.着力课堂课题课程，秉持明烛照亮学生。研究运用牵手课堂，用好育人主要渠道；参与各类课题研究，丰富育人策略方法；重力打造育德育心课程，提升课程育人效果；三课重点倾向于“双减”工作的“心理健康”工作研究、实践和实效。视防疫情况，逐步开展送教上门和 “学校开放日”活动，做好家校合作，形成教育合力。

（四）德育组织保障

拥有坚实高效健全的组织是任何一项工作得以实施的重要保证，因此我们本着智育不好是次品，德育不好是危险品的原则，以从实际出发，分别建立了校内德育工作网络及校外德育工作网络。在校内，除建立起一支由校长、中层干部、班主任（中队辅导员）、道法老师等构成的德育工作骨干队伍外，还建立了一支由“阳光汇”学生组成的《日常行为规范》小小监督员队伍；在校外，建立了一支优秀家长志愿者等组成的热爱教育，热爱孩子的队伍。这样，从领导、教师以及学生，从老干部、优秀青年到热心教育的家长，都纳入了学校的德育管理网络，从而构建了一个全方位的工作体系，有效保证了德育工作的全面开展。

三、存在问题

回顾以往工作，在上级领导的正确指引下，在全体师生的共同努力和参与下，在规范管理、目标细化、工作落实上，都有进一步的提高，取得了一定的成绩。但面对新形势，新情况，新群体，我们的德育工作方法和思路还要不断改进：内容不够丰富，形式不够创新、思想不够与时俱进。学生的习惯还有待于加强。

四、整改措施

今后我们要以新的理念、新的思路，迈开步子，大胆实践，进一步落实内容、落实措施，拓宽德育工作的新渠道，继续发扬“后发赶超”精神，以更高的工作热情和更大的干劲，做到软件不软，硬件更硬。充分发挥地方优势，加快发展步伐，在科学发展上做文章，在执政、执教能力上下功夫，使我们的管理水平、教研水平、教育水平等各项工作再上一个新的台阶。

通过本次自查工作，我校将继续用心开展德育工作，要有计划、有想法、有办法。要有品牌意识，结合学校办学特色，努力打造本校德育活动品牌。xxxx年德育工作要紧密围绕主题早谋划早筹备、做精、做细，要注重德育活动的实效性、创造性，要积极探索德育工作的新载体，提升德育组织的吸引力、服务力和创新力。