市场营销实训报告

一周的实训终于结束了.但这一周的时间，却给了我往后人生的启示.社会是残酷的，社会是现实的，弱肉强食就是这个社会的规则，想要生存，必须要有实力，学会变通，与时俱进，利用优势发展自己才能更好生存下来.

开始的前3天我们进行的是因纳特市场营销的模拟实，它是根据市场营销4ps理论设计的.以产品策略，定价策略和营销策略确定市场份额，渠道策略确定产品是否能销售出去.我和蒋勇分为一组，分别扮演了厂商市场总监和分销商总经理.厂商市场总监负责经营一种品牌，确定该产品的产品策略，定价策略，营销策略，渠道策略和其它策略.分销商总经理负责与超市，零售商等建立合作关系.利用系统提供的交易洽谈功能，把握交易洽谈的技巧和实际销售策略. 我们通过分工合作制订了一系列的策略和订购了大量订单，最后才发现我们定价太低，亏损了大量资金.我们并没有灰心，立刻投入资金生产中高档产品.从中寻求最合理的组合，最合适的价格，找到最有效的营销策略.并以第一个生产出高档产品的公司牢牢抓住了市场份额，让我们的销售额越来越大，资金也越来越雄厚，形成了良性循环.最后我们以势如破竹的姿态扫荡了其他市场，赢得了这次比赛.

从中让我明白了，失败并不可怕，只要你有信心有决心，及时改正，努力发现规律，并把握好时机，赢家往往是从失败中成长的.

接下来的3天，我们进行了erp沙盘模拟.在这段实训的日子里，感觉收获还是挺多的:

1.起始我们做的很不理想，主要是因为大家对沙盘的规则还不完全了解，都被大客户的优势迷惑住了.致使有的组破产.所以应该提前了解客户信息和自己资金.

2选择比价还是非比价客户，选择怎样的客户最合适，如何分配大中小客户的量.这需要留意对手的选择和资金的分配.要以最低的价格选择最好的客户，这需要大量的经验和实践才能做到.

3.懂得放弃和竞争客户，一般非比价大客户赚钱最多.但要求比较多资金时间浪费比较大.这时就要做好估算，学会抛售客户和死守客户.

4.比赛中唯一不变的就是规则.能不能在这场战役中存活，就要看自己的应变能力了.

时常竞争是激烈的，也是不可避免.但竞争并不意味着你死我活！这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作.同时，通过erp沙盘实训，我深刻认识到全局观念和团队合作的重要性.每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，共同实现目标.