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行政管理专业实习报告2026最新

发布时间:2026-06-02 13:44:28 浏览次数:14 DOC

导语:这份行政管理专业实习报告适用于行政管理、人力资源等非财会专业但去财务岗实习的学生。 全文约1550字,阅读需7分钟,报告重点围绕:用了真实案例,招聘现场被随意调配,还提到了结构化面试模板,显得很专业;高通过率的秘密是敢说真话又不失礼貌。

报告信息

适用对象:行政管理、人力资源等非财会专业但去财务岗实习的学生。

使用场合:国企、私企实习转正用,特别是跨部门或多岗位实习的情况,在财务和采购都待过。

核心内容:用了真实案例,招聘现场被随意调配,还提到了结构化面试模板,显得很专业;高通过率的秘密是敢说真话又不失礼貌。

内容体量:1550字  阅读时长:7分钟

报告正文

行政管理专业实习报告____最新

本人××,在××生物(中国)有限公司财务部实习,并兼处理采购部的有关工作。

在财务部,主要负责帐单和凭证的核对,对金碟财务系统也有一定的接触。采购部方面,负责环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通,调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准,并负责环保协议的签订。

工作表现与收获

在实习期间,严格遵守公司的规章制度,原创: 积极投入到工作中,做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习,但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守××人守则,从小事做起,从身边的事情做起,严于律己。

我不是学财会专业的,在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”,通过自学、请教等方式努力学习财务知识,提高了自己的工作能力和服务水平,养成了持续“工作学习”的意识。

在××的收获在于体验到了其独特的企业文化。××那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想,那种“先学做人,后学做事”的理念,使我深深认识到企业管理不仅是一门科学,更是一种文化。文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力所在。

自身存在问题

第一自己的财务知识有限,而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们,以至很难对公司作出较大的贡献。

第二自己身兼两职,隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重,工作效率不是特别高。

第三缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”,财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法,只是等两位经理协调后才开展工作。

第四未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注,“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通,解决存在的实际问题。

除了收获、看见自身不足外,也凭借较扎实的理论基础,发现了公司存在的一些不足:

第一招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘现场,我递交简历说明应聘人力资源职位后,招聘人员互相交流“素质不错,不能做人力资源管理,其他职位也行。”而未问我是否愿意服从调配,感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试,复试很简单就是“一分钟自我介绍”,然后追问一两个问题。原创: 这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去,或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况,对公司来说都是个损失。我曾参加过国家公务员面试,虽未能成功,但我比较心服,我觉的结构化面试是比较公平有效的。

第二培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训,感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员,但上起课来明显力不从心。纪律比较松散,缺少激励士气的课程,未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训,觉得保险公司培训课程的设置,培训的方法都值得其他公司(尤其是销售服务型的公司)效仿。

第三人力资源战略似乎不符现代管理理念。××每个月都开一个培训班,招聘大量的人员。与此同时,每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才,而不是不断地补充人员。

第四对新进员工的分配不尽合理。就拿我自身来说。我是学行政管理的,应聘时也说明了我的职业取向但却叫我从事财务工作。对公司而言,是人力资源的浪费;对我而言,是自己的选择得不到尊重。我首先接受了公司的安排,并在财务部努力工作、勤奋学习。但财务毕竟不是自己的专业特长、兴趣所在。在跟人力资源总监沟通几次未果后,最终选择了跳槽。去一家小公司做行政人事助理,结束了我在××的实习经历。

总结在××的实习经历。不管是正面,还是负面的感受,对自身而言都是极大的收获。××是我踏入社会的第一所学校,从中我学到了很多,也更加清楚地了解到自己的优势和不足。

《行政管理专业实习报告》来源于考试吧。阅读行政管理专业实习报告。

报告怎么写

先写实习单位和岗位,再分工作内容、收获、不足、建议几块,最后总结,像日记一样自然就行。

相关法规

写行政管理报告常见问题

行政管理报告的术语使用怎么防止领导看不懂?
内部黑话全换成动作描述,比如“OA闭环”改成“电子单据走完审批又自动归档”,“权责界面”改成“这事谁签字谁担责”。专业名词第一次出现时,后面括号里用大白话补半句,比如“首问负责制(第一个接到电话的人全程盯到底)”。
行政管理报告的成效对比怎么写才不自欺欺人?
对比只比一个数,比如“用印平均耗时从4.2天缩到1.8天”。前面写清楚怎么算的,后面补一句“缩短57%”。
行政管理报告的页眉页脚怎么设才不抢正文风头?
页眉只写报告名称和年份,字体比正文小两号,右对齐。页脚只放页码,居中,数字外不加括号不加横线。
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