某镇党委书记述职报告

一、目标任务实现了全达标

年，按照市委、市政府“”发展战略性思路和区委、区政府关于我镇经济发展方向和重点工作部署，在党委的统一领导下，带领全镇干部职工，高举___理论伟大旗帜，认真实践 “三个代表”重要思想，紧紧抓住建设“川藏线上汽车服务中心”的机遇，重新审视__在区域经济发展中的定位，进一步完善发展思路，狠抓民营企业，大力发展商品农业，着力发展旅游、服务等第三产业，围绕一个中心（农民增收），两个目标（农村产业化、农村城镇化），突出两大重点（招商引资、调整经济结构），发展生态农业。通过全镇干部齐心协力，通力合作，使全镇经济和社会事业得到进一步发展，年初上级下达的目标任务全部达标。全镇国内生产总值实现（gdp）万元；固定资产投入到位资金万元；招商引资到位资金万元；农民人均纯收入达.元，比年人均增长元；完成地税.万元，超额完成.元，完成农业税.元；计划生育率达%。

二、履行职责抓住三根筋

（一）抓管理建章立制

___曾经说过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。作为党委书记，只有管好了干部，工作才算是找到了抓手，才能确保政令畅通。而要管好干部，最有效的手段就是制度，正所谓“没有规矩，不成方圆”。在通过班子集体讨论，并个别征求干部意见和建议的基础上，不仅健全和完善了团委、妇联等机构和组织，而且出台了《车辆管理办法》、《干部作息制度》、《财务管理制度》等一系列配套规章制度，明确规定了奖惩办法，对每一项阶段性的工作则单独制定出单项考核办法。为了确保这些规章制度不成为挂在墙上的摆设，我首先严格要求自己，做好带头示范作用。规范严格的制度化管理，成为了多营镇各项工作得以顺利开展的坚实保障；公平合理的奖惩逗硬，更成为了全体干部职工激发工作热情和提高工作效率的重要法宝。通过加强内部管理，把全体干部职工的思想政治统一起来，以党的.十六届四中全会精神为指导，躬身实践 “三个代表”的重要思想，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，时刻以人民利益高于一切，以群众满不满意作为检验党组织工作好坏的唯一标准，从根本上转变党员、干部的工作作风，进一步密切了党群、干群关系。

（二）抓发展内联外引

没有调查就没有发言权，为了找到促进经济快速发展的突破口，针对各村的实际情况确立经济发展的重点，到多营后的第一个月里，我先后到上坝、下坝、大深、伍营、陆王村搞调研。通过认真调查研究，发现上坝村的机面加工和大深村的种养殖业具有非常大的市场潜力。特别是上坝村的机面加工，基础较好，生产量大，增值空间广，完全可以成为解决老百姓就业和致富奔小康的支柱产业。于是，经党委研究决定，由镇上牵头，以上坝村委会为主，联合主要的几家加工大户成立了机面加工协会，在获得质检认证后进行了全新的包装，并注册了雅雨圣水商标。通过各方努力，雅雨圣水系列挂面开始在市场上得到了消费者的青睐，在参加成都地区食品展销会和本次“一会一节”展销上，被评为“名优特新”产品，价格也由原来的每公斤.元上升到了-元，获得了极高的副加值和利润空间。下一步，还将陆续启动和规范大深的猕猴桃协会、龙池的生态羊协会等。

在加强内部联合的同时，镇党委还努力实施“走出去，引进来”的经济策略，加强对外联系。一是紧紧围绕汽车服务中心建设，认真整治招商环境，狠抓招商引资工作。目前，首批三家企业已通过招投标在多营征了近亩土地，征地拆迁补偿和安置工作正有条不紊地进行，另有多家企业正在洽谈之中。汽车服务中心建设基本摆脱了举步维艰的尴尬局面，开始步上正轨。二是通过与友好单位和企业共同举办联欢晚会等活动，加强对外交流与合作。三是通过组织村社干部外出考察，让他们学习外地的先进理念和技术，借鉴别人的经验，结合自身实际，找到能够带领群众致富的路子。

通过内联外引，全镇新发展企业家，其中：规模在万元以上的家，万元以上的家；改建、扩建原有企业家，其中家改建后年收入达万元以上；全镇完成工业产值万元，增加值达万元。

（三）抓党建四个加强

、加强镇务、村务公开。在镇务公开上，结合建“四好”班子，创一流工作效率，认真开展好乡镇党委“六个好”活动，通过规范财务报销制度，严格实行重大开支集体表决和财务报销一支笔签字，从源头上堵住了财务漏洞。在村务公开上，结合村支部创“五个好”活动，根据群众反映村组财务管理混乱的问题，镇党委多次召开专题会议，抽调精兵强将