综合物业部的述职报告

综合物业部的述职报告

1、战略就是选择，要思考综合物业板块如何定位问题。在整个企业运营体系中，资产管理的生命周期——从资产决策、流程管理的资产日常维护管理，这是一个闭环管理，只要做好了，资产管理工作都可以处理到位。

2、综合物业板块在工作开展要发挥三个作用：定位、协同、管控。首先是定位问题。物业板块的定位公为两层，一是对外的，物业公司到底该如何做，如何最大化的发挥资产的作用？二是关于职能部门的定位，大物业平台上，对于综合管理的职能部门来说，职能的定位一定要清晰，才能更好的开展工作，否则责权利混乱的情况下，就会造成越位、错位、缺位的现象。

其次是协同工作。双方各司其职，协同作战，共同完成年度预算目标，综合管理部要保证租金收集到位，物业公司的物业费要收缴到位，再者距离年度目标还有缺口，需要我们一同想方法去解决。

最后是管控工作，因为在创收上有太多的平台，管控不到位，工作上会有很多漏洞可钻，因此要做好管控工作。

3、我们的工作开展的同时，还需要一些政策支撑，一是清晰的目标，二是有具体操作的方法，三是制定相关的流程，四是制定好的激励政策，最后还有清晰的考核目标。明确目标，方法可行，流程合理，激励到位，才能考核顺畅。这几项工作做好，我们综合物业板块一定能达成预期的`工作目标。

个人综合自评

对于本人，有四个关键词：目标、情绪、沟通、学习。首先是目标，明确个人的目标，将自己摆在企业当中，明白自己承担的角色，做好自己该做的事情。第二是情绪和沟通，把控好自己的情绪，才通能更顺畅地沟通，达到解决问题的目的。最后是学习，学习非常重要，不管是出去学习，还是自学，还是与身边的同事学，学习是无处不在在。只要将这四点做好，我一定能成就更好的我。