导语:这份主管工程领导述职述廉适用于基层管理岗、技术骨干、刚提拔的干部,主管生产的副科长。全文约850字,阅读需4分钟,报告重点围绕:围绕履职情况展开,突出完成任务、安全管理、降本增效和廉洁自律,体现责任担当。
适用对象:基层管理岗、技术骨干、刚提拔的干部,主管生产的副科长。
使用场合:国企单位、试用期转正、年度考核、领导述职,矿产类企业内部汇报。
核心内容:围绕履职情况展开,突出完成任务、安全管理、降本增效和廉洁自律,体现责任担当。
内容体量:850字 阅读时长:4分钟
本人自__年8月至今,一年来,在工作中对自己高标准、严要求,认真学习理论和业务知识,不断提高自身管理素质,在矿党政的领导下,努力做好本职工作,认真完成了集团公司下达的各项生产任务,
主管工程领导的个人述职述廉报告。下面就是本人的述职报告:
一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定,思想上始终与___保持高度一致,对党忠诚,始终坚持贯彻党的__大精神和三个代表重要思想。在日常工作中注重讲学习、讲政治、讲正气,十分重视理论和业务知识的学习,不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风,敢于讲真话,切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众,乐于解决职工的困难;经常深入生产现场,及时发现和解决生产过程中的实际问题。
二、在科学、合理制订生产计划的基础上,十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律,充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用,协调有序地组织生产,精细生产过程控制,并以满负荷、均衡、稳定为生产原则,加强了生产组织管理,使产品产量得以超额完成公司计划要求,主要技术指标持平稳提升的态势,多项指标得以再创历史水平。
三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容,将安全管理重点前移至班组和现场,狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制,有效遏制了各类事故的发生,
四、坚持低成本战略,努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产,优化采剥计划,降低贫化率,合理配矿,强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施,使生产各环节得到有效控制,为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。
五、积极坚持四个创新的管理理念,科学技术是第一生产力,以新思路、新技术,突破生产瓶颈,解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题,建议公司更换圆锥,增加再磨工艺;督促实施了酸碱废水中和再利用工程;
六、廉洁自律,遵守职业道德,时刻注意思想作风建设,牢固建立拒腐防变的思想堤防,关心群众,一切以企业利益群众利益为先。
开头简要介绍任职时间与岗位,分点陈述工作内容,每段一个主题,结尾总结加表态。