导语:这份德育工作网络建设,适用于学校内部汇报、述职报告、教育系统评优,年终总结会。 全文约650字,阅读需3分钟。内容重点:不重职务重实效,专注分管工作落地,推动学生成长与教师进步。
适用对象:一线教师、中层干部、想晋升的班主任,特别是德育相关岗位。
使用场合:学校内部汇报、述职报告、教育系统评优,年终总结会。
核心内容:不重职务重实效,专注分管工作落地,推动学生成长与教师进步。
内容体量:650字 阅读时长:3分钟
一、从不奢求职务,只想干好分管工作
作为一名教育工作者,做好工作是最重要的,职务仅仅是一种分工,不同的职务只是分工的不同。因此,我追求的是如何做好自己分管的工作,使学生快乐成长,使教师有所提高,使学校有所发展。
(一)加强对德育工作的领导,建立了由政教处、学生会、年级组、班主任、各科任老师组成的德育工作网络,覆盖了学校的各个层面。
1.加强政教管理人员(包括门卫、寝管员、卫生专干、政教员)的管理。每周一中午第一节我都要亲自组织召开政教例会,要求科室人员树立三种意识:大局意识、责任意识、服务意识,发扬三种精神:奉献精神、协作精神、创新精神,通过学习、讨论,总结安排工作,不断学习,提高大家的综合素质,主动深入班级、走进教室、走进学生,解决实际问题,为广大师生创设良好工作、学习、生活氛围。
2.多种措施抓好班主任队伍建设,通过定期组织会议、相互交流经验,观看培训光盘、学习专家经验,发放学习提高材料、完善考评机制,建立班主任工作日志、定期细节反思,以及组织外出学习培训等形式,不断提高班主任的思想素质和管理水平。本年度,杨冬明、李火生、郑福旺三位老师分别被评为市、镇级优秀班主任,葛亚敏、曹佩贤等几位班主任的细节反思语言流畅、充满爱心,受到了市督导室、镇中心校的多次好评,成为我校班主任工作的一大亮点。
3.实施教师值周制度,做到“全员管理、全员育人”。
4.加强学生会建设,设立校园文明岗,纠正学生校园不文明行为,培养学生自主、自律、自管能力。
开头亮态度,中间分点列举措,每点带案例或成果,语言朴实不浮夸。
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