县区业务经理的述职报告
导语：还在为县区经理岗位总结发愁？这篇范文值得一读。全文约500字，3分钟即可掌握。内容核心：总结四个月来的县区管理经验，提出人员调整、战略方向和资源请求，想把工作理顺，让公司更放心。
报告信息
适用对象：基层管理者、新上任的区域负责人、刚接手县区业务的人。
使用场合：国企、试用期转正汇报，或者区域工作规划上报，就是需要向上级说明情况的时候用。
核心内容：总结四个月来的县区管理经验，提出人员调整、战略方向和资源请求，想把工作理顺，让公司更放心。
内容体量：500字 阅读时长：3分钟
报告正文
来公司近四个月，我一直担任着__县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位，我积极投入、认真工作。在此我有过欢乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失：
一、人员配备：
将所有县区业务员交市场部重新安排，我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。
二、战略目标：
所有县区再不分配到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，果断实现稳定中求发展，发展中求稳定的县区发展战略目标。
三、请求支援：
1、公司给予车辆支持。
2、公司依然将年前批示的广告支持接续生效。
3、请公司给予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。
四、__县区整体计划：
1、将湘阴、__县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时发展干黄品类。
2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。
3、继续游说与发展新的县区。
五、元月计划：
1、第一个星期完成__县的所有不干胶广告，同时将__县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。
2、第二、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。
3、第四个星期根据实际情况而调整。
报告怎么写
开头简单自我介绍，接着分点列项，“一、二、三”，每部分一个小标题，内容简洁不啰嗦。
