借鉴写法:用动物特性类比感悟、以具体场景引出核心观点
演讲要点:狼的野性欲望驱动行动、团队协作形成整体优势、抓住时机提升成功率
行文逻辑:观看视频→分析要点→联系实际→总结感悟
生命的精彩源于不断的“充电”,俗话说的好“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路”。
三月雨纷纷,却丝毫阻挡不了长沙好运来物流公司同事们的学习劲头。在梁总的带领下,我们又一次开始了斯巴达教程的学习。这次我们观看的视频主要是说执行力这一大问题。其中,让我感触最深的是说到狼的智慧:
1)生存的野性:敢于争取、敢于掠夺、敢于占有。
记得有人说过,要想在激烈的社会竞争中获胜,就要敢争敢抢,敢说敢干,敢为天下先。而狼的野性表现在他的欲望。一旦欲望膨胀,有了想法,马上付诸行动。行动创造结果,这个时候,没有理由,没有借口,只有行动。曾经有人说道:一个人追求的愈高,那么最后他得到的也会愈好。虽然说的不尽有理,可是,却告诉我们,人应该有最起码的追求,有了目标,有了灯塔,就不怕找不到彼岸。狂风暴雨,任你肆略,我只视你为前进的交响曲。想要拥有,就必须去争取!
2)团队的力量:狼会一起嚎叫,告诉对手,我们是一个整体,不要来惹我。
毛泽东就曾经说过:团结一致,同心同德,任何强大的敌人,任何困难的环境,都会向我们投降。由此可见团队的力量。“单丝不成线,独木难成林”,面对对手,狼绝对不会单个出现,在他们的世界里,只有成功,没有失败,而集体出击,则能有效、快捷的捕捉猎物。
3)不断练习:想要啥就练啥,练到出神入化才能超越对手。
知道了,没用;
理解了,没用;
练熟了,才有用。
想要获胜,想要在芸芸众生中谋得一席之地,就要有一技之长,滴水穿石,有了伎俩,不怕超越不了对手。
4)抓核心:狼张嘴必咬咽喉,伸爪必挖眼。
抓核心、抓重点,然后一击毙命。
5)时机大于一切:狼会等到凌晨三点才出手,因为此时羊的膀胱充满尿液,不易速跑。
时机大于一切,计谋大于一切。盲目干,不仅浪费时间、精力,还达不到理想的效果。抓住时机,海阔天空,抓不住时机,寸步难行。狼,会忍受着饥饿,在草丛中执着的埋伏,等待着猎物放松警惕,奔跑速度达到最低点时再出击,这样获胜的几率大大提升,无数次的等待,只为了成功的那一刹那。
狼是一种凶狠、残忍的动物,捕捉猎物始终:快、狠、准。为了生存,他们变被动为主动,把自己置于主动出击的地位,以攻为守。只要猎物在自己的`面前闪现,哪怕仅仅是一刹那,哪怕距离它们还很远,也要毫不犹豫的快速出击,冲向猎物,变不可能为可能。
狼,确是可畏。细想,若不是为了生存,或许,狼也会是一种温驯的动物。可正是他们的凶残、他们的智慧,给现代人留下了探索的空间,借着它们的智慧,驰骋商场!课程已结束,吸收了之后,感受到了自己的满腹激情,憧想着未来的种种,从此刻开始改变…
借鉴写法:用对比突出观点、以反问引发思考
演讲要点:认同企业价值观改变工作态度、坚守岗位提升业务能力、价值观与企业目标一致增强动力
行文逻辑:提出主题→分析原因→列出措施→总结升华
贯穿《狼性执行》这本书的中心思想是如何打造狼性执行力,我相信也是本次活动的宗旨和目的所在。直白的讲,企业对于狼性执行力的打造可以分为两个方面,一方面是动力,另一方面则是压力。动力对应的是奖,压力对应的则是罚。奖罚的结合便是企业的制度,这便构成了影响个人执行力的外因,内因则是个人的能力及态度,态度决定了能力的体现,而且效果日趋明显,而能力决定效益,这个效益包括了效率和收益两方面。所以说要打造团队卓越执行力需要有最佳的管理制度包括最适合每个人的任务分工和优秀的团队成员。
我们的团队需要每个人都有像狼一样的执行力,快、准、狠。作为团队的一名成员,我觉得我们可以从以下几个方面提升改变自己
1、认同企业的价值观,改变自己的工作态度。
我们是一支务实,拼搏、进取的团队,每个人都工作强度大,任务多,每个人都有必须在规定时间内完成的节点工作,为什么我们的工作不轻松?是因为公司支付的工资?如果这样想,仿佛觉得很累,如果换一种说法呢,我们其实也是在为自己奋斗, 给了我们一个历练的平台,我们每天都在挑战自己,每天都在突破自己完成以往认为不可能完成的事情,每一天都进步一小步,一年以后,就将会是一个崭新的我们。有人说过,任何一件事情,只要心甘情愿,总是能够变得简单。这说明态度可以决定一切。我们可以找出很多不努力的理由,而上进的理由则只有一个:我不满足现在的自己,我觉得我可以做的更好,走得更远。而拼搏奋进是必经之路,这也正是我们团队所倡导的价值观。所以摆正我们的态度,积极主动解决工作中的难题,踏实做事,明天我们都将是一个更好的自己。
2、坚守岗位,熟练业务
一个成员为其所在的团队所创造的效益决定了他在这个团队的存在价值,月决定了他的职位和工资。有团队即有分工,每个人的分工不同,工作内容也不同,但是完成自己的岗位职责是对每个人最基本的要求。我们需要时刻清楚自己的任务分工,并按时按质完成,只有对业务的娴熟操作才会带来高效率。所以说打造团队执行力,提高效率关键在于每个人的业务熟练操作能力。而如何提高业务能力,一方面,我们需要不断的从工作中学习、反思、总结,积累经验;另一方面,我们要拓宽自己的关注面,不断的学习新技能,而不是仅仅局限于自己所负责的小区域,用发展的眼光看待职场,着手实际,一步一个脚印,这样的我们不仅可以满足公司的需要,更可以为自己的发展打下坚实的基础。
虽然说打造狼性执行力需要勇于行动的勇气、持之以恒的耐力、坚强的毅力、高涨的热情、坚定的信念、不达目的不罢休的决心等种种特性,但还差一个理由,为什么我们要这么做,当我们的价值观跟企业目标一致时,一切自然而然了,我们的动力来自于我们自身,而不是制度奖罚等外因,一个有浆的船是不担心水流是否禁止的,这便是主动的优势。如果我们每个人摆正态度,抱着以今日之我战胜昨日之我的决心,结合实际业务操作,坚守岗位,不断学习积累,我们的团队一定可以像狼群一样勇猛,我们 这艘航母也将越来越强大!