适用场景:财务报表编制总结、会计核算流程总结、账务管理规范总结
演讲要点:供应商应付账款核算问题、生产成本合理调整措施、会计电算化建设规划
行文逻辑:审核账目→核算报表→对账付款→制定工资→规范成本核算
回顾一下这几个月来的工作,不禁心潮澎湃。现将主要日常工作总结汇报如下:
一:日常工作:
1. 审核、结转和调整了xxxx年度完成的供应商应付账款和业务员往来账款账目,及时改正了一些账务上的错误。
2. 根据会计制度与准则结合本厂实际情况,对上半年的所发生的供应商应付账款和业务员往来账目的所有业务进行了精确核算,及时进行记账、登帐、销账并编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作,所有账实相符。
3. 圆满完成了1-2季度各供应商应付账款和业务员业务的对账工作,在对账工作中,恪尽职守,极大的保证了企业利益的最大化。在付款过程中(我所知情的情况下),根据客观账龄,积极向领导谏言献策,努力使应付账款的支出具有最大限度的合理性。
4. 积极参与每月工资方案的制定和调整,根据工资方案,准确编制工资表并组织财务人员及时发放,对部分员工的疑惑进行了耐心解释。
5. 指导并组织了财务和车间核算员对车间生产成本的合理核算和完善工作。值得一提的是,由于以前对生产成本核算的不合理性及管理的极大漏洞,我们首先协调各有关部门规范管理程序,完善车间信息收集报送制度,合理核算本期产成品的产品价值,根据不同的费用分配率和利润率进行合理调整并及时录入软件系统。
二:下半年设想
1. 协调有关部门,制定物料收发,产成品管理细则,完善储运部组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成任务,提高部门工作质量要求,杜绝造成有些事做完之后没有人整理记录,甚至出现问题没有人承担责任的现象。
2. 加强存货的管理工作,督促储运部管理好企业各类库存材料,努力做好产成品的帐、卡、物的相符工作,每月不定时的检查仓库库存的合理性和正确性。
3. 进一步加强产品成本的核算工作,积极推进会计标准化工作,努力形成从基础核算到日常流程进行细则的规定并形成统一标准。
4. 积极推进会计电算化建设。在原有软件的基础上,我们同软件开发方多次沟通,决定在软件数据初始化时要建立规范的帐套体系,对会计科目,核算项目,费用项目的设置上均按照《新企业会计准则》的规定进行设置,争取在8月底完成软件的调试运行(只是在有条件的部门进行,对于主管领导不配合的部门此项工作则无法进行)。一旦软件运行状态良好,即可实现财务对物料的适时监控,并可大大提高数据的查询功能,从而提高工作效率。
5. 协调和规范有关部门各类报表的上报工作,进一步明确报表的名称、上报时间、报送对象、责任人,并保证报表的及时性和准确性,为企业领导决策提供有用的信息。
三.一点想法
我们财务工作,虽然平时工作能够相互沟通,相互促进,相互进步,但很多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的现象,长期存在着工作的责、权方面不明确的问题。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,对一些问题的把控上也会对财务工作带来负面影响,这样财务部工作就会很被动,所以建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是协调工作的重中之重。如果有一种制度能够约束住任何人,我们之间也就没有什么了。
上半年的工作虽然取得了一定的成绩,但仍然存在着这样和那样的缺点,仍然存在着许多应做而没做,应做好而没做好的工作。我一定会戒骄戒躁,扬长避短,积极总结经验教训,将工作完成的更好更出色。我深深知道,作为财务主要人员,在企业加强财务管理,规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。以后的工作虽然千头万绪并存在许多困难障碍和不理解,但我只要随时保持清醒的头脑,用心想事,用心谋事,用心干事,努力拼搏,我想再大的困难,也是可以迎刃而解的。
适用场景:财务培训总结、岗位技能总结、软件操作总结
演讲要点:培训新软件操作流程、发现自身不足问题、计划考取财务证书
行文逻辑:学习新软件→培训同事→审核财务单据→配合审计工作→提升专业能力
上半年的工作,已经结束了一段时间了,作为公司的一员,为公司工作已经有几年的时间了,每次总结,总是会发现自己有了一些进步,同时随着学得越多,也发现还有更多的东西是我不懂的,是需要继续学习的。
一、学习
今年上半年,我在公司的安排支持下,参加了两次培训,这两次培训都是针对我的岗位的,我是做财务工作的,之前公司开始的时候,使用的是excel的方式来做工作,之后引进了软件来办公,这样效率更高,查询数据的速度也更快了,今年上半年,公司又决定再引进一个办公的软件来做,我们财务的工作人员也是要把数据录进去,同时在日常的工作当中使用的,而我作为主要的工作人员,则是在公司的安排下,先参加培训,学习怎么操作,然后再教给其他同事。
经过差不多两周的培训,我熟悉掌握了软件的使用,同时自己也做出了可以给同事们培训的ppt,在培训之后,我就开始给我们的同事培训了,在培训的过程中,我也是再的熟悉了我所学的,并且他们问出来的问题,有些我也不是太明白的,我再去探究,也懂了,同时也是把同事们的问题解决了,在这次的培训和做培训的过程中,我学了很多,同时也感谢公司给了我这个机会。
二、工作
除了参加培训,和培训同事,我日常的工作也是积极做好,新软件的使用过程中,同事虽然也学习了,但是没有像我那么深刻,我是学了之后再教,所以对于新软件是很熟悉,他们在使用过程中遇到的问题,我也是及时的解决,同时做好自己的工作。在这一块,上半年新软件的资料录入和使用都走上了正轨,下半年在使用方面都没有什么问题,而且同事在查询数据的时候也是比以前更加的方便和快捷了。
在日常的工作中,我积极做好单据的审核和税务的工作,并且配合同事做好其他的审计工作,让公司的财务工作正常运行,并且在总公司过来查账的过程中,我也是积极的进行配合,没有出现问题。账目都是清晰的,每一笔支出和收入的记录都是可以让领导放心的。
半年的工作,我发现虽然我也学到了很多,工作方面也做好了,但是对于自己来说,也发现自己还有很多不足的地方,下半年的时候,我要继续学习,并且决定在给自己加学习的量,争取再考个财务相关的证书,加强自己的能力。让自己在工作中更加的出色,在培训新同事方面,能给予他们更多的指导,让他们尽快适应自己的岗位。
适用场景:财务分析总结、绩效评估总结、管理优化总结
演讲要点:数据整理分析、问题反思改进、措施落实规划
行文逻辑:梳理工作内容→分析完成情况→反思存在问题→提出改进措施→明确下一步计划
现将上半年具体工作总结如下:
一、个人(部门)主要工作内容和完成情况,并对于完成情况进行分析:
1、上半年个人(部门)主要工作内容和完成情况:
列出上半年个人(部门)具体都做了哪些工作;具体工作完成情况的描述,落实到具体的数字。
2、对个人(部门)工作完成情况进行分析:
针对没有及时完成的工作任务以及工作中的不足进行分析,要详细写出个人主要因素和外部主要因素(外部因素包括环境政策和合作方因素,以及团队管理因素)。
二、总结个人在工作中存在的问题,主要针对个人因素和问题进行反思。针对本人存在的问题提出解决办法和措施:
针对上述问题,想象一下,今年外部主要因素未改变,在哪些方面如何去改进,列出具体的事实工作措施和办法。具体的事实是要清晰的描述和具体的数字。
从个人工作方法、工作态度(责任心、勤勉度、纪律性)、执行能力、沟通能力、学习能力、合作能力、团队建设、计划管理、组织协调能力、应变能力、开拓创新能力、工作效率等方面进行反思。
三、总结上半年工作中遇到的.外在因素和影响、以及团队配合中存在的问题,如何针对既定环境改进工作方法积极应对,提出建设性意见:
1、如何适应变化的外部因素
2、如何改进团队管理方面提出改进意见(团队方面:团队管理制度、团队配合、内部培训、内部工作流程等等方面)
四、本年度个人取得的成绩和工作经验:
个人取得了什么工作成绩和工作中得到哪些经验。包括个人和团队的。
五、结论:
根据以上工作总结分析,提出下半年需要进行哪些改进。
适用场景:机关财务工作、资金使用分析、清算事务处理
演讲要点:预算执行分析、审计监督落实、破产清算推进
行文逻辑:编制预算→开展审计→清理小金库→推进清算→处理账务
回顾半年的工作,有成绩也有不足,现将工作总结如下:
一、元月份,对20xx年机关财务工作预算执行情况进行了决算。收支平衡,未出现赤字。管理费全部纳入预算外资金管理,预算内资金使用合理,无违纪。
二、二月份,编制了xx年机关财务预算、财务收支计划,拟订了资金筹措使用方案,与财政局和企业多方争取资金计划,为有效使用资金提供了依据。
三、三月份,配合审计部门对机关20xx年经费收支情况进行了综合性、经常性、连续性审计。查无任何违纪问题。
四、四月份,配合纪检部门对机关清理“小金库”专项工作进行了自查、检查。
五、五、六月份,对威泰食品厂的破产清算工作进行了终结准备,七月十七号召开了第三次债权人会议,经过清算组全体人员的艰辛努力,清算报告及分配方案已经债权人通过。债权人会议结束止今,仍有多名职工找清算组反映这样那样的问题,我均一一热情接待,耐心解释。对情绪激动,甚至恶语相加的职工,我始终骂不还口,用法律法规说服他们。我认为,比起下岗职工,我个人受点委屈不算什么,重要的是力求清算工作平稳终结。
六、完成了经贸局机关、华爽清算组、威泰清算组的资金收取和费用支出工作,并作好了帐务处理工作。
适用场景:预算执行管理总结、资产清查工作总结、基层建设保障总结
演讲要点:优化支出结构安排、规范罚没票据使用、开展资产清查工作
行文逻辑:优化支出结构→规范票据管理→开展资产清查
20xx年上半年,在局_组的领导下,财务处紧紧围绕省局、市局的工作目标和要求,认真做好各项日常财务工作及上级交办的工作任务,较好的完成了工作任务,现总结如下:
一、优化支出结构,合理、高效安排经费支出。
一是向基层倾斜。按照省局关于加强基层基础建设的指示,根据局_组的要求,筹集资金1000万元为振安区工商局及鸭绿江工商所购置了办公楼,解决了由于城市规划等原因造成的振安区工商局及鸭绿江工商所无办公场所的问题,同时也为工商系统积累了优良的固定资产,促进了县区局工作健康有序运行。
二是严格执行预算,合理安排支出。根据省局批复的预算,结合市局和县区局自身实际,对系统的经费支出做到统筹兼顾、合理安排,助推全系统各项工作的顺利开展。
1、优先保障打击传销、商品和食品抽检等与百姓生活密切相关的重点的专项工作经费及时足额拨付。
2、在财经法律法规允许的范围内,为在职人员延时补助及离退休人员活动经费提供经费保障,切实保障了、干部职工的切身利益。
3、严格控制办案经费支出,对举报奖的发放严格审批手续,对协办费和其他办案费用严格按照《会计法》等财经法规进行审核,确保核销票据依法依规。
二、加强对罚没票据的使用管理。
按照局_组要求,从一月份起加强对罚没票据的使用管理。按照《辽宁省收费罚没票据管理规定》,结合我局实际情况,对市局办案部门罚没票据的开具纳入财务直接管理,对县区局严格规范罚没票据的使用流程,设专人管理、开具罚没票据,对罚没事项严格审核,确保了罚没收据使用的合法、准备,杜绝了“大头小尾”、“一票多开”等问题的发生。
三、开展好资产清查工作。
按照省局《关于开展辽宁省工商系统清产核资工作的通知》的要求,从一月十日起到三月二十日,开展了全系统及所属事业单位的清产核资工作。为做好该项工作,我们制定资产清查工作方案,并成立了领导小组,认真组织实施。对发现的问题提出整改建议,并立即纠正。清查工作结束后及时做好工作总结,并根据资产清查工作的情况对资产管理提出了进一步改进的办法。
适用场景:财务报表分析、预算编制执行、税务合规管理
演讲要点:销售收入达成情况、税费上缴完成情况、成本控制措施落实
行文逻辑:组织会计核算→规范财务基础工作→提升财务服务质量
xx年,我们财务科在局(公司)领导的`关心下,在机关各部门的密切配合下,紧紧围绕局(公司)的发展总体目标,在为全局(公司)提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。全年预计实现销售收入(含税)xx万元,上缴各类税费xx万元。
一、资金收入情况:
全局(公司)预计收入xx万元,其中:
(一)全年事业费收入xx万元。
(二)价格补贴xx万元。
(三)预计全年不含税销售收入xx万元。
(四)过度性价差xx万元。
(五)收入xx万元。
二、财务支出情况:
全局(公司)共计支出xx万元,
(一)预计全年销售吨,销售成本xx万元。
适用场景:财务工作汇报、 年度考核材料、 岗位职责总结
演讲要点:会计核算与账务处理、 财务管理不足反思、 下半年财务计划制定
行文逻辑:规范账务处理→强化财务管理→优化内外沟通→提升业务能力
一、第二季度度工作要项
1、在财务部长的党政下,进行具体会计核算,保证账账相符、账实相符、账表相符,确保帐务处理正确合理;
2、及时开具货物销售发票、农产品收购发票及时购买路票各类发票;
3、相关财务报表的编制和各统计数据表报表的填写、报送;
4、负责财务凭证、报表的搜集、整理和立卷归档工作;
5、按时、按质、按量完成厂区和分公司领导临时交待的任务和应付突发事件。
二、主要贡献
1、财务每天都离不开资金的收付与财务报账、记账工作。这是管理工作财务人员最正经最繁重的工作,半年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。满足了各部门对我部的财务要求。本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时。1—5月处理会计凭证805张,并能准确无误地出具各类内外财务报表。
2、加强与上级领导以及同事的交流,虚心接受大家的指导,努力提高投资业务能力。并且充分融入到组织工作团队中,配合大家完成各个工作大伙工作,使我们的团队为公司做出应有的贡献。
三、存在的不足
然而,在一些事物上对细节处理的不够老道、缺乏实践、缺乏沟通,或使工作不能顺利的进行。让我切切实实看到业务管理了财务管理的许多薄弱之处,唯有在以后的工作中调整纵然自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,从而使自身收藏价值得以升华。
1、财务工作更党务工作多的还是会计工作,仅仅停留在事中记账、事后算账,对事务发展的预见性不够,不能将教育工作做在前面,往往是对人解决问题,而不能做到防患于未然;另外,对企业经营竞赛活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特征,只能是按照或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作之遥领导的要求还相差太远。
2、会计工作中仍有许多待改进之处。如:《差旅费报销制度》基本以股份公司制度为依据,但在实际饱含工作中还蕴含许多不足之处,实际操作相对困难。在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变进来还有一定困难。
3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的还不够细致、深化,往往假如限于形式表面或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中所存在的问题如何将管理工作谈做细做深,应是今后工作中的又一重点。
4、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。大型活动财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的"信息应及时了解,现今协作部门之间的协作没有问题,就是对暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动主动与其他部门进行沟通、了解,到用时候都不知该找谁;另外和公司目前领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时令极被动。
四、下半年工作计划
1、增强财务计划的运营管理,加强计划执行情况订定的分析与控制,加强财务事先参与决策组织工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供有用的有价值决策内部信息;
2、强化企业内部财务管理,进一步加强财务日常监督科研工作;
3、加强内、外部的沟通,搜集有关信息。对内须要财务作出和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋;
4、不断吸取新的专业知识,完善自身的训练方法,提高业务水平,充分自身挖潜;
最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持我工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好公司财务工作。
适用场景:企业搬迁实施总结、 业务发展规划总结、 市场竞争应对总结
演讲要点:强化经营管理提升销量、克服困难完成搬迁任务、优化产品结构拓展市场
行文逻辑:推进管理→完成搬迁→优化结构→拓展市场→提升品牌
新气象经营部,是公司早期门市之一。公司领导比较重视,新气象搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作,对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况,十分重视搬家工作。要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的意见。给予新气象经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也表示感谢。
请允许我代表新气象全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!
我现在简要汇报一下近期工作情况:
一、经营部上半年经营情况
在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下,上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%。累计采购5305/t,同比增长9%。累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观。竞争激烈,盈利能力下降。在这样的环境下,我们应该推进精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介
1,现实工作环境介绍
有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重。一些工作还没有完善,做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中,散油罐吊过来以后,中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差。为了不影响销量,把损失减少到最低,员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不肯停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的,有轻微的红肿疼痛,皮肤晒的黝黑,也毫无怨言。下雨天就像沼泽地,泥泞不堪,稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路,走过去就是灿烂的明天!
晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去,想尽一切办法去克服困难,去解决问题,尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济,共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向新气象全体员工说一声:你们辛苦了。
2、新厂区介绍
为了提升公司形象,满足市场需求,适应市场发展,突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业,吸收了同行业的先进经验,并采纳了设备厂商的建议,结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设,促进度,赶工期,力争早日投产!
三、以优质服务促进品牌建设
在市场供需失衡的压力下,价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离,服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌,而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识,提高服务水准,倡导专业服务,周到服务。才能更好的得到市场的认可,得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度,才能有利于品牌更好建设。
四、新气象经营部的发展规划
新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验,面对新形势、新工艺,我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力,打造学习团队,提高自身水平,以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。
1、以散装油为一个业务单元,主要客户对象为食品厂和二级批发商。
2、中包装全面升级,内在品质和外观形象都有新的提升,在原有客户基础上,发展大型食堂和高档酒店,以提升品牌形象。
3、灌装小包装,走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。
4、罐容扩建以后,争取为大厂商做中转业务,以增强自已的实力。
5、开发一些新品种,如一次中包装等,寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。
新门市落成之后,将为新气象经营部的发展注入新的活力。对新气象来说是一个转折点,也是一个新的起点。新气象将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化,以人为本,天道酬勤。我们将做新时代的开拓者,与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满意的答卷!