技术升级实施总结（精选2篇）

技术升级实施总结 篇1

按“xx的总体布署，xx车间年度系统大修从xx月xx日全面展开，至xx月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改维修项目91项，是xx车间建成投产以来第一次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，xx车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：

一、组织严密、准备充分。

此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6.7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，xx车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴xx为总指挥、主任助理刘xx、张xx为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。

6月22日夜班开始，xx车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的.准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作。

为确保大修工作的有序开展、大修实施前，xx车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序。

针对各项目的维修特点，xx车间在大修计划的实施过程中制定了许多相应灵活的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，xx十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。

xx车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型附属设备均己安装完毕。

安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平时骤然增多，为确保安全，xx车间由孙xx、张xx两名同志专门负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。张xx、米xx两同志积极做好防暑物资的领取库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣传报道人员深入一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，协助工会制作宣传用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。

三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。

由于这次大修xx车间是主阵地，一车间维修工受命来到xx车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的可贵精神。在完成任务中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格自身，高质量完成任务，为xx车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与xx车间维修工展开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。

技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。xx车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担任车间大修领导小组成员，负责设备检修计划申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机xx压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。

xx车间打包工邹xx、投料工祁xx、邢xx三人，从事现任工作前，曾当过设备维修工，当一车间大修工作全面展开、借调维修返回一车间后，xx车间大修由于人员减少，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时维修工，并主动放弃正常休息时间，加班加点协助维修开展工作，感动和影响了所有员工。

制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。

制浆段维修张xx、于xx、郭xx等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业……。

xx车间从主任到助理，从大修开始前一天开始，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达维修现场，最后一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。

可以说，在整个大修期间，xx车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了xx车间在团队建设方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。

此次大修，虽然距xx车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，xx车间在李总、王总、张总的直接关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。

在大修过程中，xx车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由xx车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由xx车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。

所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出宝贵的意见建议；王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔走协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视。可以说，如果没有这些公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的维修效果，是不可想象的。

在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和不足，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正。

一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；

xx是个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；

三是少数维修工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强维修从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；

四是个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素比较多的情况下，少数人员完全顾安全员的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无保护作业，完全将公司的安全制度当成儿戏；

五是少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成许多资源浪费。

上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进xx车间建设步伐。

技术升级实施总结 篇2

20xx年即将过去，我们电工组在公司及分厂各级领导的指挥下。抓安全、促生产，以安全思想教育、技能培训、安全隐患排查、设备的维护保养及新设备的安装、精细化管理等为主要工作内容。现总结如下：

一、加强职工安全思想教育，提高安全意识。

由于不同于其他岗位的工作特点，决定了电工作业安全具有其特殊性。不断加强安全思想教育。每月每名职工进行两个小时的安全培训，提高职工安全意识。严格按照公司及分厂的各项规程及各项制度。每天开好班前会，检查职工精神状态和酒精检测及劳动保护用品的穿戴，安排工作的同时做好安全预想及防范措施。实际工作中杜绝任何的麻痹大意。认真做好班中检查和班后总结。在实际工作中，以老带新，结成师徒对子，充分发挥老职工传帮带作用。大大的提高了新职工的技术水平。

二、扎实细致地做好技术改造及日常修理工作

1、改造

（1）三段抓斗大车电阻器设计为电阻丝式，使用时容易引起电阻丝过热断裂，造成极大地安全隐患，现改为螺旋片式电阻，增大了散热强度，而且牢固可靠不容易出现断裂，节省了大车触头，减小了故障率，减轻了职工的劳动强度。

（2）三段6kv高压线路的改造，根据总厂的要求将三段6kv高压线路从原料厂615路拆下，接到球团635路。在时间紧，任务重的情况下，经过周密的准备工作利用4个小时的时间，完成了615路与635路的高压倒投工作，保证按时生产。

（3）根据发改委的要求，和动力部的部署，我厂对部分设备的电机进行改造，使用新型节能电机，共计更换大小容量电机11台，在保证生产的情况下，顺利的完成更换。

2、电工组认真坚持“十字作业法”，严格按照设备使用维护规程，对各台设备进行精心维护保养，设备作业率达到95%以上，未发生电气设备事故；认真排查生产中的安全隐患，20xx年完成隐患排查，整改几十项，有力地保证了用电安全操作需要；做好修旧利废工作。20xx年电工组完成各种电机维修几十台，脱磁器四台；配合动力部完成各条高压线路的架设和原料厂制砂工程的安装。

三、新设备的安装

（1）根据选矿厂工艺要求对尾矿库坝面安装加药系统，在接到机械师工作后，根据要求，计划材料，利用4天时间安装完成两台搅拌，两台加药泵的电气控制；后续又加装了电加热设备，保证冬天的顺利使用。

（2）架设尾矿库配电室到尾矿库内低压架空线路3200米左右。以及两台55km电机的控制。本组在接到任务后，精心安排。做好前期准备工作，立杆、上担等。利用一天时间完成架设低压架空路线，按时完成工作任务。

四、认真学习精细化管理和白国周班组管理法

(1)认真总结精细化管理的细节，本组对设备的运转情况，制定了电机保养记录，全厂电机的设备台账、设备维修流程等工作。大大提高了工作效率。

(2)认真学习“白国周班组管理法”，做到严、细、实的工作作风。用心做事、爱心待人、坚持的工作态度，运用到实际工作当中。在新的一年里，电工组以“安全生产”“精细化管理”“十好班组”建设为契机，带领全体组员，不断加强业务学习，提升整体技术素质，以昂扬向上的精神，开拓创新，求真务实的态度，结合到实际工作中；将建设“青年安全示范岗”的活动认真坚持下去，为威克公司的发展奉献出我们的力量。

电工组

20xx年11月