技术工人培训总结（精选2篇）

技术工人培训总结 篇1

20xx年x月毕业于xx市xxx学校机械制造与自动化专业同年参加专科自考，20xx年x月毕业于xx市xxx学院机械制造与自动化专业，20xx年x月应聘到xxx有限公司参加工程起重机制造工作，至今已有x年时间，目前持有钳工三级职业资格证书，从事钳工工作以来，刻苦努力学习理论知识，不断参加公司各种技能培训提高操作能力，兢兢业业努力工作，从一名普通实习生成长为一个全面掌握工程起重机知识和技能的技术工人，下面我对一年来的工作情况作一下总结。

一、主要工作经历

1、x月至x月在xx省中联重科工起装配车间从事起重机上车装配工作。

2、x月至今在xx省中联重科工起调试车间从事起重机整车调试工作。

二、一年来的学习培训情况

自从参加工作以来，我努力学习工程起重机的理论知识，全面掌握了公司起重机从底盘装配到整车成台的流程，逐步全面掌握了起重机的个各项性能以及故障的处理方法，能够完成起重机上车液压系统的装配方法，掌握各种基本常见故障的问题点，能对小吨位起重机的整车调试性能，积极学习新知识新理论，掌握各吨位的调试方法，掌握起重机的各个元件的工作原理和性能，使之能为我公司产品的性能测试工作发挥作用。

x月参加了xxx学院高级钳工的培训并顺利结业，同时取得装配钳工三级证书。

三、近年来主要工作业绩和成果

1、参与了我公司25t30t50t70t等产品向v系类的优化升级调试工作并取得了全面的性能改善。

2、因车间的结构调整分配到产品初调工位。

3、参与了公司55v80v等新产品试制的调试工作对公司的市场竞争打下了有力的基础。

4、参与公司合理化提案以《吊臂拉索调试工装改进》获得了公司的奖励。

四、传授技艺或培训技术工人情况

面对我公司实习生较多的情况，我积极培养新工人，毫无保留的传授给他们产品调试的理论知识，培养他们实践操作能力，使他们能够全面掌握起重机调试工作的基本技能，尽快独立工作，为我公司的调试工作接续奠定了基础。

五、今后的工作打算

总结这一年来的工作，有成绩，也有教训，更感到自己错过的太多和生命的紧迫。在今后的工作中，我将倍加珍惜，百倍努力，戒骄戒躁，加强学习，努力钻研，不断提高自己的技能水平和工作能力，努力向更高层次迈进，以更加饱满的热情、更加顽强的毅力投入到我公司的调试工作中去，为我公司的调试工作再上一个新台阶而奋斗。

技术工人培训总结 篇2

一、生产方面：车间全年各项生产、指标完成情况如下。 车间2013全年生产总量达到了8800余吨，比年初预定目标增产了400余吨，七月、八

月、九月、十月这四个月中，我车间的质量完成比预定的96%的目标平均高出一个百分点。

车间在“安全生产”和“文明施工”这两项评比中，月平均完成率达到了91.5%以上。

二、质量方面：加强监督、增强员工质量管理意识。 本着“品质保障，价值创造”的中建核心价值观，我车间始终把产品质量放在第一位，

组织员工深入学习公司关于《质量检验管理规定》等文件，每周一的车间例会着重强调，生

产严格按照公司相关质量规定进行，对于违反工艺规定的现象严惩不贷。质量责任落实到个

人，做到“谁出错，谁改正，谁违反，处罚谁”。 目前，车间工人的质量意识相比上一年有了很大的提高，基本杜绝了手工切割的现象，

引弧板都能按照工艺标准制作，铆工装备后的辅助焊点能做到及时打磨，火焰切割坡口能及

时处理干净，焊工绝大部分能做到焊前清理，严格按照焊接工艺卡施焊。通过这一系列的管

理措施，我车间两次获得公司“质量大检查”第一名，也顺利通过了年度质量考核。

三、安全环境方面：强化安全意识、加强设备维护、确保施工场地整洁有序。

1、我车间切实把“安全生产”放在重要位置，每周一车间例会上都要强调，严格执行交

接班制度，各班主长作为安全交底员必须面对面把生产、安全交代清楚，做到“不清楚、不

交班”;车间生产杜绝“三违”操作，人员持证上岗，危险构建采取加固措施。

2、 车间配备了设备管理员，逐一排查维修各焊接设备，到12月份底我车 间的90%以上的设备都得到了维护，实现了设备完好率100% 。这大大提高了车间的生产

效率、起到了节能、降耗的`作用。

3、征对车间的综合大检查，我车间改变了以往“临阵磨枪”的做法，时刻要求员工注意

场地环境，做到“完工场地清、下班设备齐、人走电器关”的要求，加强员工的环境意识，

通过此措施，我车间的生产环境得到了极大地改善，在公司各项大检查中都取得了良好的成

绩。

四、培训方面：加强焊工、铆工技能培训。 根据公司的安排，我车间筛选出一批技能水平高、工作态度端正的焊工、铆工进行了技

术培训，有6人通过了高级焊工考核，6人通过了高级铆工的考核。车间实行“导师带徒”

的形式搭配工作，高级铆工通过“帮、带、传”的手段带领一名徒弟，这不仅极大地提高了

生产效率，也很好的为车间培养了一批新的技术员工。

五、不足方面。

通过一系管理措施虽然取得了很显著的效果，但仍有不住之处，还需要继续加强管理：

1、手工切割的现象，尤其是r角的切割还没有完全消失。

2、工人的质量意识还需要进一步的加强。

3、部分工人有消极怠工的现象，需要加强管理。

4、员工的安全环境意识还有待加强。

xxxx年工作展望：

征对上一年还残存的不足之处采取新的管理措施：

1、进一步加强员工的质量和安全意识，将这些“顽疾”彻底消灭;

2、征对“节能降耗、增效提质”这一方针，做好生产管理安排;尽力使车间的管理向“6s”

管理制度靠拢;

3、今年三期工程即将开工，车间的生产规模会相应扩大，希望办公室能在技术人员的招

聘和录用上严格把关，为我们车间注入一些新鲜的血液。 波澜不惊的xxxx年过去了，充满挑战的xxxx年到来了。我将在今年的工作里继续保持

和发扬上一年的工作热情，在各个部门领导的关心、帮助下，使车间的生产更加稳步、有效的进行。