适用场景:工程施工管理总结、项目质量验收总结、建筑技术培训总结
演讲要点:图纸审核与施工方案制定、材料质量控制与试验检测、施工工艺优化与技术创新
行文逻辑:核对图纸→组织会审→编制方案→控制材料→开展试验→组织验收
本人于20xx年x月毕业于福建资源工业学校“工业企业电气化”专业,20xx年x月进入龙岩市广发装饰装璜有限公司工作,担任公司施工员,在工作中认真负责,能按时完成领导交给的各项工作任务。 入司7年以来,公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司要求,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作。通过在公司的学习和工作,我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。本人工作述职如下:
自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,满足建设方的施工进度。维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,了解建筑新型材料检测及应用,不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。
1.专业知识、工作能力和具体工作
从拿到图纸到图纸会审,认真的查看每一个部位细节,核对数据,思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工,认真了解每一个部位施工细节,按设计图纸要求,严格编制本专业施工方案,对关键点编制作业指导书,监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底,班组对所施工内容做到心中有数,按施工规范严格要求。
施工过程中,做好班组自检、复检、专职检“三检”工作,同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
在20xx年x月刚入公司的时候,对民用建筑不太熟悉,对第一范文网施工工艺实践不太熟悉,我就虚心的请教师傅,晚上的时间先看好图纸,并做好笔记;白天带着问题去看工人们如何施工,并不懂得请教施工员,很快我对施工工艺及图纸不再陌生,由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工;并能在按图施工的基础上,还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的配合;
20xx年x月份承蒙公司对我的信任。我开始担任棉花滩水电站办公楼装修工程的施工员,怎样合理组织各个班组完成施工任务是对我的一项考验。在工作中我不断在实践中探索并在这个工程施工保质保量并提前完成工作任务;并得建设方及公司领导致好评。
20xx年12公司委任我嘉华公寓1#、2#、3#楼的水电施工员,主要工作有:一、施工前准备包括技术准备、材料准备、机具准备、场地准备、施工组织及人员准备 ;二、配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽的复合工作;三、管道支架、支座的制作并进行防腐处理和妥善保管;四、附件检验,如:阀门安装前,应作强度和严密性试验,对于主干管上切断作用的闭路阀门,应每个做强度和严密性试验;进行管道安装;五、管道系统试验,如:
压力试验--民用建筑的给水管道系统、消防系统和室外给水管网系统的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时,试验压力为工作压力的1.5倍得不得小于0.6mpa。
灌水试验--灌水到满水15min,水面下降后再灌满观察5 min液面不降,室内排水管道的接口无渗漏为合格;
通球试验--室内排水立管及水平干管,安装结束后均应作通球试验,通球径不小于排水管管的2/3,通球率达100%为合格。
六、防腐绝热
七、管道系统液压试验合格后,进行管道清洗。并编好内业资料并组织验收。
20xx年至负责龙岩兴业银行办公楼装修工程,任施工员,负责安排组织各个班组进行施工,对各个组进行协调并保质保量完成装修,投入使用,
2.工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,全身心地投入工作,认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训,于20xx年x月参加了龙岩人才培训中心的企业管理专业学习和20xx年度考取二级注册建造师资格证书(机电工程)。
3.工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时
在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司工作做出了应有的贡献。
尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,充实自己施工管理经验,业余时间加强学习新技术应用,为适应建筑市场环境的发展大趋势,加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先进科学的管理理念,把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合,形成自己独立的技术优势。
现有幸龙岩市广发装饰装璜有限公司推荐我申报助理工程师职称,这是对我的鼓励和鞭策。不管能否评上,我今后都用工程师的要求严格要求自已,工作中认真找差距,认真学别人的长处,不断丰富自已的知识面,不断提高自已的技术管理水平,使今后的工作更上一台阶,为公司及建筑行业付出我应有的功献。
适用场景:工程施工管理总结,项目质量验收总结,建筑施工过程总结
演讲要点:结构长城杯创优措施→施工难点应对策略→质量管理体系建设
行文逻辑:施工进度控制→质量管理体系建立→工程验收合格
一、工程概况
朝阳园二期1、2楼位于北京市朝阳路、青年路交叉路口,地下两层,地上三十层,地下室主要为设备用房及车库,地上一、二层为大堂及复式住宅,三至二十九层为单元住宅,三十层为电梯机房、消防水箱及中水水箱。建筑面积57747m2。基础采用桩筏板基础,主体结构形式为框架剪力墙结构。该项目由北京利晖房地产开发有限公司开发,中国航空工业规划设计研究院设计,北京开普工程建设监理有限公司监理,中国建筑工程总公司施工总承包,桩基及土方开挖由北京市地质勘探公司分包施工,机电安装由中国建筑第五工程局分包施工。
二、工程特点及工程难点
朝阳园项目位于朝阳区朝阳路与青年路交差路口的西北角,是北京市东部房地产开发的一个典型楼盘,朝阳园是北京利晖房地产开发有限公司成功开发朝阳园的基础上开发的延续,该工程采用香港等地较为流行的“风车型”平面设计,框架剪力墙结构,结构形式较为复杂,辅以轻质材料做隔断。
业主方及顾问方对工程工期及工程质量的要求很高,总承包合同明确结构工程创“结构长城杯”,工期要求在20__年十月底含精装修一道交付,较国家定额工期少200余天,加上朝阳园一期已投入使用,工程施工给周围居民带来一定影响,需认真处理好“民扰”和“扰民”问题。
朝阳园二期1、2楼采用“风车型”平面设计,该平面设计用于八度设防抗震区结构形式较为复杂,中间连接体部位地下室至地上二层采用框架结构,整个工程梁柱接点较多,给施工带来一定的困难;核心筒部位为135度斜向布置,模板配置难度极大;外窗采用飘窗、转角窗、弧形窗,另有部分装饰腰线、135度女儿墙、装饰花冠、挑板等,模板配模、钢筋加工均有一定的难度。
工期紧、场地窄小、结构较为复杂、施工时间受限制是本工程施工的最大难点。
三、工程施工情况
朝阳园二期工程1、2楼于20xx年4月20日开工,20xx年7月20日完成地下结构施工,20xx年12月24日完成结构工程施工,20xx年10月17日完成整个工程及室外总体的施工。施工期间,朝阳区质监站曾多次到项目进行现场检测及指导,业主方、设计方、监理方及施工方协调配合,保证了工程的顺序进行,工程质量符合设计要求及国家现行施工质量检验规范要求。北京市优质工程评选委员会检查小组于20xx年11月和20xx年12月对结构工程施工情况进行检查,获北京市20xx年度结构“长城杯”奖。20xx年10月7日经北京市消防局检测、验收合格。
四、项目质量保证体系
项目的质量管理贯穿于整个工程施工的全过程,我们企业提出的质量方针侧重点在过程精品,为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程,项目经理部按iso9002质量体系标准建立了一套有效的项目质量保证体系,选择具有一级资质、曾创出省部级优质工程的项目经理担任本项目的项目经理,管理班子配备高素质的质量管理人员,质量管理上侧重于过程质量控制,制定相应的技术、质量管理制度,最大限度地发挥各部门、各岗位管理人员的作用,确保项目质量保证体系的有效运行,以项目每个参战人员的工作质量来保证和提高整个工程的质量,确保工程合同质量目标的实现。
项目经理部按管理职能划分为五个职能部门,对每个部门、每一岗位进行合理的设置,人员配备上按岗位需要进行配备,做到职责分明,责任明确,健全质量岗位责任制,明确各岗位管理人员的质量职责。建立以项目经理为第一质量责任人,项目总工程师、施工员、技术员、质检员及专业分包队伍严格实施的项目质量管理体系。
建筑市场的竞争日趋激烈,只有不断提高项目管理水平和质量管理水平才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,项目经理部从进场的第一天开始就把“过程精品,质量重于泰山”作为我们的质量管理指导思想,项目总工组织管理人员加强对规范、设计图纸的学习,项目经理多次组织项目管理人员及劳务分包管理人员到其他管理好的兄弟单位参观学习,结合工程的
实际情况加以改进和创新。在工程施工过程中多次请有关专家来项目检查指导,通过这些活动,开阔了视野,提高了自身水平。
建筑工程是以手工作业为主,工程质量的好坏更重要的是提高全员质量意识,特别是作业层人员的质量意识,在劳务队伍的选择上通过在建工程的考察选择有类似工程施工经验、曾创出省部级优质工程的成建制劳务分包队伍;在参观学习中,劳务分包单位的管理人员一同参加,将创优作法通过层层交底的形式传达至作业层的每一位成员,对作业人员的作业部位相对固定,有效地提高了工程质量。