建筑工程经验总结（精选2篇）

建筑工程经验总结 篇1

6月，既是大学生活的结束，又是憧憬美好未来的开始，来到XX西南公司，开始了我的第一份工作。经过几天短暂的培训，让我对公司的文化理念、公司的历史以及公司今后的发展方向有了更深入的认识。被分配到项目机电部，让我也渐渐明确了自己目前所处的位置，以及今后所要发展的方向。

来到XX项目机电部已经四个多月了，回想这四个月的工作，主要有两个方面的感想，一是工作环境和领导的关怀，二是实践工作中对的自己考验。

来到项目后我发现这是一个年轻化、纪律严明、管理有序、学习氛围及其浓厚的项目部。初来机电部报到的那天，机电部XX经理和我们新员工逐一交谈，那种促膝而谈的亲切，瞬间让我们仿佛成为了朋友，那种平易近人的口吻，也好似是一种师者的殷殷教导。我还清晰的记得她给我们勾画了这个行业的发展蓝图，让我对以后的工作有了更加具体的了解。

建筑安装包括强弱电、给排水、消防、防雷基础接地、暖通等。很幸运的是，我来到这个工地的时候，差不多都还在做基础，所以可以从最防雷基础接地的学起，到最后能完整的经历一遍建筑安装工作，这对我来说，是受益匪浅的。现在各个楼栋都还在修主体，我们安装工作主要是防雷基础接地和线管和洞的预留预埋，这需要我们熟读图纸，和土建相互配合，共同完成。经过了一段时间的工作，让我感触最深的就是知识上的不足，当我在翻看图纸、查看图集时，才发现在大学所学的专业知识是多么微不足道，如何把理论知识与实践结合是我目前急需解决的问题。在施工现场的时候，很多前辈师傅也教会我们注意施工过程一些小的细节，在这个过程中受益匪浅，但我也知道还有许多的东西要去学习，在接下来的日子里，我要从以下的几个方面努力：

一、端正学习态度。

一个人的成功与否，取决于一个人的态度。虽然我是刚刚毕业的大学生，但是在实际经验方面还有很多不足，要谦虚向他人请教，用积极乐观的思想去思考问题，时刻保持清醒的头脑。

二、用专业知识充实自己。

建筑安装工作涉及的知识面广，要学习的规范和图集也比较多，现场经验也很重要，要把两者结合起来，既要符合规范也要符合实际。此外，要学会摸索和总结，尤其是安装工作当中的线管预埋和隐蔽工程。在施工现场要多观察多学习，对于不理解的.，及时做好记录，下来查证，争取工作越做越好。

三、为人处事的转变。

我们刚刚从学校步入社会，周围的一切环境都发生了变化，我们必须要迅速转变角色来适应新的环境，跟周围领导同事搞好关系，和下面工人师傅打成一片，自己的工作才会更加顺利。

因为热爱，所以选择，因为选择，所以坚持。建筑业水电安装在日新月异中不断更新，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

以上是我到XX项目两个多月工作的简单总结，作为刚刚进入XX西南公司的一员，能有机会在XX公租房这个如此大的建设项目中学习和锻炼，我感到无比的荣幸。在接下来的时间里我会加倍的努力，加强自身的专业素质和综合素质的培养，尽快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。

建筑工程经验总结 篇2

我是一名20xx年毕业的大学生，20xx年2月13日来到九州工地担任技术员，开始了我人生中工作的第一站，对工地陌生的我不知主次，感觉只要队长吩咐、技术主管交代的就是重要的，浇筑筏板第一个班我值的，感觉责任重大，有点小问题，自己解决不了，就去问主管、侯经理，闹得他俩一夜没睡好，现在想起还有点可笑。

刚到工地的生活乏味无比，也感觉非常累，每天就是放线、抄平、吊柱子、查钢筋模板等，但是每天下班时都感觉活的比较充实，同时也学到不少的建筑知识和怎样和职工沟通。工地真是锻炼人的好舞台，它可以帮你比干别的工作成长快很多。技术员的感觉不想谈太多，它已成过去，现在就谈谈我干安全员的感受吧。

我干技术员时，从没想过我以后成为安全员，所以没注意这方面的知识，从技术员转为安全员，很茫然，脑子里一点安全知识都没有，不知道安全具体工作干什么，怎么去干，但脑子里老是想干好这份工作，因为我觉着我的责任心比较强，就像在学校里一样，老师安排的活动，我总是办的出类拔萃，与众不同。在项目部这么快节奏下，容不得你一丝懈怠，我必须尽快进入状态，我每天晚上看安全规范到11点多，开始看的第一边走马观花，很多不懂，到看第二遍时我结合现场，再不懂就问安全主管，知识很快充实起来，不到两个月，自己管理现场有底了，可以大胆的说这你做的不对，应该怎么做，从他们的眼神里可以看出他们是认同我的。

在金雀花苑工地，安全目标是省级文明工地，这对我来说是一次挑战，同时也是一次机会，让我接受正规安全管理模式，开始时安全资料让我整，脑子又是一片空白，只有学习，再学习，才有可能做好，因为省级文明工地资料要求相当严，我把九州工地和沂河花苑工地的资料都拿来对比整理，当我感觉我的资料比那两个工地强很多的时候，安全科济南片区的张经理来金雀花苑查资料对我打击特别大，他说我的资料只达到可以看的水平，勉强可以及格。但我也很感激他，他是第一个仔细看我整的资料的人，并给我很多建议，使我受益匪浅，临走时给了我一本20xx资料细则。给我很大的鼓励，这次的检查使我在资料上有了质的飞跃。自此我资料方面也充实了许多，临时用电方案总公司总是不给审批，安全主管让我试试，我根据施工手册编制一次通过总公司的审批，这种成就感有说不出的高兴。现在我有信心越干越好。金雀花苑现场管理，我每天早晨上班都要从1#楼到4#楼巡查一遍，把我发现的安全隐患告诉各班组长让他们整改，到下午进行验收。尤其是我们这高层，安全隐患要比底层的多许多，比如高空坠物、高空作业等，更要加大巡查力度。有时我总是停不下脚步，总觉得有很多隐患我没有查到，一根架杆的疏忽，可能破坏一个家庭的幸福，责任的重大，让我不能有一点的怠慢。

安全管理的一项是现场管理，金雀花苑现场管理至关重要，它影响我们的形象，同时也是凭省级文明工地利剑，现场容不下一点的杂物，这就需要我们带领去规划，去清理，这方面只能提意见，根据主管意思认真执行。安全管理也是管理班组，管理班组是一门学问，只

有动脑子想办法管，他们才会听你的，否则他会反咬你一口，我感觉安全员也是一项得罪职工的职务，职工的素质没有管理人员的素质那么高，你松一尺，他松一丈，有时你不罚，他们是不会听的，但罚了他们，又觉着他们挣钱不容易，罚钱和管理好他们保证人身安全之间我选择第二者，宁愿得罪他们。

在507项目部一年的工作时间里，让我感悟颇深，我感觉要想干好工作，必须具备以下几个素质：

1、对工作要有正确的态度，“态度决定一切。”这句话说的`一点不错，如果一个人对工作的态度不端正，那他肯定没有心思把精力放在工作上，遇事也会退缩，不能正确的去面对，去克服，更谈不上干好工作。态度端正，才会把所有精力放在工作上，想办法去干好。

2、对工作要有责任感，干安全员可能因一点点的安全隐患，自己懒得处理而造成大错，可能因仔细造就职工的安全健康。我非常赞同吴华说的每天增加一点点责任感，这样就会不断的完善自己，对工作就会越来越认真，如果谁做到这一点，他在建筑业一定有所作为。3、勤劳，果断，俗话说：“天道酬勤。”当你努力工作时，别怕队长看不见，别怕经理看不见，因为老天一直看着你，它会给你一个合理的答复。干安全员也必须眼快，腿快，口快，每个人都有懒惰基因，只有征服它才会有可能达到想的结果。

4、做事要脚踏实地，一步一个脚印，干好每一件自己应该干的每项工作和领导吩咐的每一件事情。

在金雀花苑工作三个月有余，感觉有一些安全管理不得体，不到位，

在这提出来大家一起探讨：

1、安全教育不到位。在工地施工，安全隐患时时出现，只靠安全员的监督、巡查还远远不够，只有职工自己内心时时想到安全，警钟长鸣，并懂得用安全知识保护自己，才能更好的控制事故的发生。对职工进行安全教育是有效的手段，国家制定的教育制度非常有道理，项目应该每个月对职工进行安全教育，分析案例，让他们真正从内心认识到安全的重要性。随时随地保护自己，注意安全。

2、架子工的管理，架子工是服务工种，服务一定到位，在施工过程中难免会破坏脚手架、防护、平网。储存垃圾等。这就需要架子工去修复，但往往因为开工不开工而纠缠不休，造成管理困难，还可能造成不明确开工，带来不必要的损失。我觉着应该和架子工签订一个合同或协议，明确那些是他承包的，应该干不需要开工，并制定一个奖罚制度，严格按照制度对架子工进行检查考核。这样就不会因为不明确的工作环节而造成疏忽，影响安全，影响文明施工。

3、电工的管理，电工的作用非常大，可以说没有电工工地不能运转。但是电工的管理也是一件比较麻烦的事，他们有时忙的不可开胶，有时又很清闲，怎样充分利用电工资源是一个大问题。我们金雀花苑对电工实行工资制度，但同时又分包给电工一部分工程，这样虽然可以促进电工的积极性，去加班加点干分包的工程量，但是在白天他们也有干承包的工程的，这样相当于拿双份工资，就是派个管理人员天天盯着也不是办法，电工的工作是流动性的，不一定在那里有需要他们的时候。所以我想可以承包给他们工程，但是必须在下班后去做，如

果工程实在紧可以扣一个或几个电工工资让他们干承包的工程。直到进度赶上。

4、门卫的管理。看门是一件非常重要的工作，他的责任重大，甚至比干零活重要多了。就拿我们工程比喻，好的门卫可以给我们挽回很大一部分损失。但是就我们的门卫来说，可以说没有一个称职的，白天职班根本不起作用，更谈不上夜间职班，经常发现托岗现象。出现这样的原因一是他们的责任感不强，更大一部分是他觉着工资太低，不重视这份工作，更不明确他们责任很大。我建议门卫工资比干零活的工资高，一月1600元。这样门卫和干零活的就都想看门，我们择优录用，并制定制度，和他们交代看门的重要性，犯错三次就换干零活。我想他们会很用心去看门的，同时把所有打扫路卫生让他们打扫，同时可以省一部分工。

5、零工的管理。零工就是干零活的，所以一大特点分部零散，这就给管理带来很大麻烦，人都有偷懒天性，我曾看见一个零工一天扫了不到半层楼面，曾看见一天只找补一个小地方等。让管理人员天天盯着他们也不现实，我的想法是分配工作量，每天的早晨安排他们工作，一天或一上午必须干完多少活，并做好技术交底，到下班验收，期间可以巡视巡视，按情况下午给考勤。

在xxxx年工作即将结束，明年将迎接更大的挑战，让我们同心协力，共同搞好这个工程，给天元集团创业画面上添上完美的一笔，同时祝所有507员工新年快乐，事事顺心。