适用场景:工程进度汇报总结、项目结算准备总结、内部管理优化总结
演讲要点:工程决算推进→问题反思分析→目标责任落实
行文逻辑:回顾工程进展→分析问题根源→落实管理机制→推进重点工作
20xx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会,会上全面通报了集团当前的形式,工作重心,存在问题和对集团全体员工的要求,会后我公司立即召集员工传达了例会精神,根据讲话结合本公司实际,对工作进行了回顾和总结讨论,领会其精神实质,结合自身工作实际,努力开展工作,取得了阶段性进展;大家认清了形势,提高了认识,转变了观念,现级将工作作以汇报:
一、工作情况:
1、原承接xx高速公路房建、连接线、防撞护栏工程,扫尾工程已经基本完工,仅剩部分高杆灯,污水处理设备的安装,因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行,工程量的认证工作基本完成,认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。工程决算工作和资料已全部完成,待业主公司的审计结束就能清帐。
2、养护工程的进展情况:xx高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作,运作情况良好。
3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制,通过推行目标管理,健全了管理机制,调动了员工的积极性,提高了员工事业心、责任感,大家积极工作,艰苦奋斗,在思想上和行动上愿与集团保持一致,共同渡过目前的难关。
4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下,做好xx公司与各项目部之间的上传下达工作,使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标,上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系,办理各种证照的年审、办理工作,为公司正常工作合法的经营活动提供保障。
二、工作中存在的问题:
通过工作进展情况看,感觉尽管目前还基本稳定,也在平稳的向前发展,但隐患和问题还是存在的。
1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决,一是影响源达公司的发展,二是有可能造成不安定局面。
2、职工的业务素质有待提高,技术人员匮乏,经济实力单薄,资质等级低,这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛,制约着源达公司的生存和发展。
3、由于种种原因,造成工程决算工作进行缓慢、被动,施工队与项目部之间扯皮、怠工,甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违,严重者公然对抗,使项目部失去管理控制能力。
三、通过听取扩大例会上的讲话,特别是xx高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报,一致认为这次会议开的及时,既鼓舞了人心,鼓舞了斗志,又明确了工作方向,明确了工作中心。根据例会上的要求,结合实际工作,我公司近期工作安排如下:
1、xx高速公路的股权转让为中心工作,尽全力做好配合工作,加快工作进度,完善一切交工、竣工资料,不能有丝毫麻痹、松懈思想,决不能因xx公司的工作不力影响xx高速公路的股权转让,坚决响应集团公司号召礼拜天不休息,紧上加紧做好工作,以积极的态度,创新的思想,配合进团公司及xx高速公司打好攻坚战。
2、克服重重困难,做好xx高速公路房建工程的决算工作,争取实现成本的最小化,利润的化;继续做好xx高速公路的养护工作,并通过养护工程这个平台,培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金,为长远发展积蓄后备力量。
3、继续贯彻落实目标责任,狠抓管理,重抓落实,使员工认清形势,明确任务,树立艰苦奋斗为荣,铺张浪费为耻的思想,上下一致,减省节约,增收节支,为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。
4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境,xx公司员工一致表示要加倍努力工作,保护环境卫生和个人卫生,维持良好企业形象,说文明话,做文明人。
通过这次会议,公司全体人员统一了思想,认清了形势;明确了工作方向。大家讨论后一致认为,在集团公司的正确领导下,只要各个兄弟公司之间通力合作,整个集团一盘棋,我们就能够共克时艰,渡过难关。
适用场景:工程竣工验收总结、施工资料归档总结、项目结算准备总结
演讲要点:现场维修处理问题、竣工资料完善整理、经济资料签证核对
行文逻辑:完成维修→整理资料→完善试验→核对签证→准备结算
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!项目现今已进入竣工收尾阶段,在项目领导的正确带领下,以及各部门同事的积极配合下,本人工作得以有效的开展,现将上半年个人的工作进行总结,为下一步能更好的工作提供思路。
上半年完成的工作具体如下:
1、现场维修。装修部分幕墙玻璃和推拉窗拉手维修更换各一处,给排水部分从屋顶到室内的消防管道接头有两处漏水已进行维修处理,1轴武警道路位置的给水管道因车辆碾压导致管道被石头压破裂一处,已经安排水电班组进行维修完善。
2、竣工资料。(1)地基与基础和主体部分:完善本项目土石方开挖、安全文明、临时用电、消防、内架脚手架搭设、天然气管道保护、模板工程及混凝土工程等多个施工方案和施工技术交底施工、监理、建设单位的签字报审。完善基础土方开挖、地梁、独立基础开挖的隐蔽图绘制和收方记录的编制并找监理单位,建设单位相关负责人签字。结合施工图和现场实际施工情况绘制结构、建筑竣工图;并且完善竣工图的相关单位签字和竣工图章。绘制主体钢筋隐蔽图和建筑相关砌体隐蔽图作为相关签字和工程计量的支撑资料,以及完善相关部分的验收记录,并找监理、设计单位签字确认。并且完善基础工程和主体工程原材资料的收集整理,编号存档;整理施工期间基础和主体的分部分项的相关检验批,确认各个单位签字盖章。(2)装饰装修及水电部分:收集整理装饰装修和水电部分相关的原材料资料,并进行核实报审;根据施工图和现场实际情况绘制装饰装修、给排水、电气的竣工图和隐蔽图,并且找相关的单位签字存档。完善装修装修、水电的分部分项工程的检验批和验收记录,确认监理单位、建设单位签字盖章。
3、试验资料:编制相关工程试验的实施细则、监理见证取样等资料。按照相关取样规范完成了主体施工相关的钢筋、水泥、砖、砂等原材和混凝土试块以及钢筋焊接接头的取样、送检工作,能及时取回试验报告并报验,且试验报告均合格。联系了检测单位施工现场进行基础、主体实体回弹试验、植筋拉拔试验及高强度化学锚栓的拉拔试验。并且及时与试验室沟通给予相关试验出具相应的试验报告,进行核实编号存档。
4、经济资料:由于本工程变动频繁,设计变更、工程洽商多。从而导致设计变更签证较多,整理完善签证单一共47份;并且根据施工现场实际情况完善相关支撑资料。目前47份签证单已经跟监理、建设单位核对完成,且已经全部由甲方和监理单位签字确认。
回顾过去半年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也发现了工作中的不足和问题:(1)满足自身任务的完成,工作开拓不够积极主动;(2)专业知识技能有待提高,业务素质掌握不够全面,对新业务知识学习有待加强。(3)应加强与同事的沟通与学习,取长补短,不断强化自身业务能力和工作效率。(4)应多观察、多实践,将学到的知识及时用到工作中去。
下半年工作计划:
1、完善所有竣工资料,经济资料监理单位、设计单位、建设单位的签字盖章,为竣工结算做准备。争取在10月份前完成双龙项目所有收尾结算工作。2、做好项目文件的保管工作,各项验收资料的完善和签字工作,以及与建设单位、建设单位相关竣工资料的交接工作。3、完成基础、主体、装饰装修、水电等竣工资料甲方要求需要准备的各项资料。并按相关资料要求规范整理形成目录,为资料移交做好充分准备。