建筑智能化项目总结（精选2篇）

建筑智能化项目总结 篇1

我公司拥有建筑智能化工程承包二级资质及安全技术防范工程设计施工维修甲级资质。

20xx至20xx年度建筑智能化及安全技术防范工程，我公司完成了“格林豪泰酒店消防及监控系统工程”和“陕钢千户高层楼监控系统工程”。

格林豪泰酒店位于繁华的西安小寨商圈—小寨东路上。酒店共六层，其中一层为大堂，总面积约1.5万平米。工程内容为：火灾自动报警系统、闭路电视监控系统的设计、施工安装、调试、培训、移交开通和售后维护工作。施工总工期为170日历天，施工各方经过努力配合，最终在合同规定的期限内施工完毕，质量符合设计及施工规范要求、竣工验收合格，成功移交建设单位正常使用。

陕钢千户高层住宅楼位于西安市西影路陕钢小区大院内，地上部分为33层，地下为1层，地面1层为大堂及住宅，地下部分为车库和设备间，地上为住宅，总建筑面积约5万平米。工程内容为：楼宇可视对讲系统、停车场出入管理系统、巡更系统。甲方要求总工期为：150日历天，和大楼一同竣工移交，一同投入使用。其中楼宇可视对讲系统的施工安装及调试与室内安装和装修工作密切配合，在总包方的协调下，一同竣工验收合格，顺利移交物业和业主正常使用。停车场管理系统和电子巡更系统在小区配套满足条件的情况下，就开始积极组织施工，最终在甲方要求的工期内完工并移交。

对于建筑智能化及安全技术防范系统工程，从公司质量管理体系运行的具体情况来看，通过参加公司行政部每年组织的ISO9001:20xx标准质量管理体系培训、学习以及对质量手册、程序文件的贯彻执行，大大提高了工程部和项目部各级管理人员对“以顾客为关注焦点、测量分析和持续改进”的思想意识，各方面积极配合，努力协调，提高了工程施工质量、各级管理人员的工作效率，增强了每个人的工作责任心，提高了安全文明管理的思想意识和管理技术水平，进一步完善了安全文明管理措施。

为了更好的规范管理、科学管理，以工程部本部门工作手册为准则、以技术质量部指定的国家各类设计文件和施工验收规范为施工标准。

施工质量：由于完善了管理体系和管理、施工记录，采用了新工艺，各项目部各施工班组的施工质量大大提高，工程质量等级满足工程合同规定及顾客要求。

施工进度：各项目部在安排施工的过程中制定了具体详细的、切实可行的`施工计划—工程总计划、月计划、周计划、阶段性施工计划及专项施工方案，并及时与甲方、监理公司、总承包单位、土建单位、安装单位、装饰装修单位等积极沟通和相互配合，依据施工计划和施工现场具体情况安排机具、人力和材料、设备的采购和进场计划，每周末、月末召开总结会及时调整施工进度计划，该紧就紧，该松就松，依照甲方工程例会要求、参照公司的施工安排100%完成施工任务，工程施工取得了良好的进展。

安全文明施工：进场前进行安全文明教育，对全体人员进行安全交底，并认真按交底内容执行，严格服从甲方和总包的现场安全文明管理。

通过对客户的定期回访和系统巡检以及客户的售后服务要求和投诉处理，使我们及时的发现项目系统存在的问题，了解客户的实际需求，并及时改进。

由于我公司工程质量有保证，施工工期满足甲方的要求（半数以上的项目均按甲方要求的工期提前完成），施工现场安全文明管理良好，工程售后服务良好，客户满意度高。

建筑智能化项目总结 篇2

本人于xx年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与数字化xx项目建设的监理工作。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险；

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强；

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。

3、提篮子工程，项目推进困难；

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。