建筑行业分析总结（精选2篇）

建筑行业分析总结 篇1

上半年重庆建筑业产值增速放缓上半年，我国经济运行总体上是平稳的，但下行压力仍然较大。

在此情形下，全市认真贯彻落实国家各项宏观调控政策，以“控物价、保增长、调结构”为目标，积极拉动经济增长，引领建筑企业在竞争中求发展。上半年，全市总承包和专业承包建筑业（以下简称“总专包”）发展平稳，完成建筑业总产值1584.10亿元，同比增长18.4%，较一季度回落9.8个百分点，增速有所放缓。

一、建筑业运行特点

（一）签订合同额增加，企业夯实发展后劲上半年，全市建筑企业通过各种途径和措施不断做大做强企业“蛋糕”，促进企业规模持续扩大，主要生产指标保持平稳增长。全市总专包建筑业签订的合同总额为4390.36亿元，比上年同期增长23.3%，其中，新签合同额1776.38亿元，同比增长19.0%；上年结转合同额2613.98亿元，同比增长26.4%。

企业签定合同总额的增加，夯实了发展后劲，为全市建筑业生产稳步增长奠定基础。

（二）建筑业总产值增速放缓上半年，全市总专包建筑企业完成建筑业总产值1584.10亿元，增长18.4%，比建安投资增速低3.4个百分点，保持了协调发展，增速较一季度回落9.8个百分点，发展步伐放缓。从产值构成看：建筑工程产值1441.68亿元，增长17.3%；安装工程产值96.74亿元，增长30.7%；其他产值45.68亿元，增长30.6%。

（三）大型建筑企业生产规模日益扩大上半年，全市总承包一级资质及以上企业158家，占总专包企业比重6.4%，完成建筑业总产值827.41亿元，增长21.8%，占全市产值比重超五成，达到52.2%，同比提高1.4个百分点；签订合同额2736.79亿元，增长33.7%，占全市签订合同额的62.3%，提高4.8个百分点；竣工产值295.11亿元，增长65.4%，占全市竣工产值的45.1%，提高8.9个百分点。我市大型建筑企业虽然数量少，但市场占有率逐步提高，生产规模日益扩大，对配置市场资源、引领建筑行业发展，起到了推动作用。

（四）非国有建筑企业崭露头角自20xx年开始的以市场准入为手段，按照现代企业制度进行的资质等级重组及企业兼并，使建筑业企业所有制结构得到有效调整。

上半年，全市非国有总专包建筑业企业2303家，占全市总专包企业总数的比重93.0%。非国有总专包建筑业完成总产值1083.27亿元，同比增长16.9%，占建筑业总产值的比重达到68.4%。有限责任公司、私营企业等不断发展壮大，非国有企业已在建筑行业中崭露头角。

（五）劳动生产率提升在激烈竞争的建筑市场中，企业加快调整结构，转变发展方式，努力提高核心竞争力，建筑业运行质量明显提高。建筑企业在建规模进一步扩大的同时，不断提高技术含量、优化人员组合，企业建筑施工机械和工程技术人员施工技术水平不断提高，建筑业企业劳动生产率得到进一步提升。上半年，按建筑业总产值计算的劳动生产率为12.77万元/人，同比增长12.9%。

二、发展中面临的问题

当前，宏观经济运行虽平稳，但仍存在较大下行压力。今年国家预算法修正案明确规定地方政府不能举债，只有法律或国务院规定才可由国务院财政部门代地方政府发行债券。

国务院也已开始清理地方政府性投融资平台，投资项目资金捉襟见肘。建筑业作为项目实施主体,势必受到影响，产值增速同比已有较大幅度回落，建筑业发展放缓。同时，建筑企业在体制、机制、技术、管理、质量和效益诸方面还存在着许多不适应市场竞争的问题，如果不加快提升企业整体素质，市场份额将受到外来企业的强力挤压，企业生存和加快发展面临较大压力。

（一）高资质企业较少，工程承揽难度大上半年，全市2477家具有资质等级总专包建筑企业中，一级资质及以上企业257家，占比为10.4%，二、三级企业占比为89.6%。

大多数企业资质等级不高，企业规模小，技术装备落后，市场竞争力弱，一些大型建设项目不能参与竞争，在项目招标中难以入围，制约了企业的发展。

（二）经营成本较高，缩小企业盈利空间企业经营状况主要受材料成本价格和劳动力单位成本的影响，由于钢材、木材、水泥、砖瓦、沙石等主要建筑原材料价格不断上涨，尤其是人工工资的大幅上涨，增加了建筑企业营业成本，缩小了企业的盈利空间。

（三）本地建筑企业竞争力有待提高上半年，建筑安装工程完成投资2720.00亿元，建筑业总产值仅占建筑安装工程投资的58.2%，有近一半的施工量由外地建筑企业承揽。外地来渝企业具有较强的"融资能力、较高的技术装备水平、规范的现代企业管理制度，致使我市建筑业面临激烈的竞争挑战。

三、对策与建议

（一）加强政策扶持力度各级政府和有关部门应加强政策扶持，帮助地方建筑企业承揽更多的工程项目，扶持企业积极转变经营模式，推动产业升级，引进先进的生产技术，注重技术创新，加强人才队伍培养，提高员工素质，提高企业的核心竞争力，促进我市建筑业的健康发展。

（二）完善服务体系，优化内部结构健全和完善为中小企业服务体系，强化金融支持，降低企业融资难度，拓宽融资渠道，促进建筑业资金来源多元化。鼓励企业优化内部结构，改善投资环境，积极争取工程项目，拓展企业的发展空间，提高市场占有率。

（三）规范建筑市场，创造公平竞争环境加强政府监管和服务工作，为企业创造一个公平竞争、市场机制健全的社会环境。

有关部门要根据市场的需求为建筑企业提供相关服务，及时搜集、发布建筑市场信息，为企业与企业之间牵线搭桥，使各企业间资源优势互补，提升市场竞争力。将工程项目招投标纳入严格的法制、规范、科学化管理渠道，为不同所有制企业创造一个公平竞争的市场环境。

下半年，国际形势将日趋复杂，国内发展压力仍在，但稳定依然是我国发展主基调。全年，随着重点项目的陆续开工，在建项目加大推进力度，全市固定资产投资稳定增长，我市建筑业生产在此基础上，将呈现出建筑业总产值稳步增长，增速有所放缓的发展态势。

建筑行业分析总结 篇2

硕果累累的__年已悄然过去，充满希望的20_年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部__年的工作情况和20__年的工作计划。

一、完成工程项目及产值

__工以来我项目完成了_楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合_楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了_楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院_楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院_住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

二、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就_楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

1.励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2.完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

3.化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院_楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

4.全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中_楼装饰施工、_楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。_楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了_楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

5.结_楼的施工经验，保证_楼稳步提高

_楼工程我们取得得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在_楼施工时应继续发扬的地方;但_施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

三、20__目标

__值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;__充满希望的一年，她正迈步向我们走来。__年_局面的一年，_开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续_楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20_年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

最后，我代表_部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。