建筑项目质量管控总结（精选3篇）

建筑项目质量管控总结 篇1

本人于20xx年7月毕业于xx工学院房屋建筑专业，同年同月进入xx建工建设集团有限公司，xxxx年4月进入江苏八达房地产开放有限公司，时至今日，已达七年之久。回顾这七年来的工作，我先后参与的工程包括工业厂房、房建工程、大型冷库工程等。每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这七年中，我已从一个涉世未深的大学生成长为一名合格的自豪的建筑人。

20xx年7月至xxxx年2月，我在李卫忠项目部担任施工员一职，由于我第一次现场组织施工，我端正学习、工作态度，认真完成领导交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间我参与编制了煤破碎工程的施工方案及其墩柱的模板设计方案，得到了领导及同事们的肯定。在工作中，我时刻提醒自己要踏实、认真持之以恒的完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素质。

xxxx年3月至xxxx年5月，我跟随项目部到宁夏xx赛马水泥2500T/d水泥生产线担任施工员。负责循环水池、煤粉破碎、配电房、总降压变电站、电缆桥架、锅炉房、中控室等工程的施工管理。在工作中，我仔细阅读图纸，认真核算各种材料的申请数量，力争避免不必要的浪费，为企业节约每一分钱。每天我都坚持写施工日志，认真记录当天发生的有关工程上的事件，对于工程上发生的自己不能解决的问题，及时向技术负责人汇报。我不怕苦、不怕累，积极配合技术负责人，努力完成其交办的各项任务。在工程开始进入装修阶段后，虽然每个工序对我来说都是全新的，但我没有退缩，迎头赶上，更加努力的工作，工程如期交付使用。我努力的工作得到了领导的认可，xxxx年6月我被提升为主管施工员。

xxxx年6月至xxxx年4月，任河南华新水泥5000T/d水泥生产线熟料库、配料库主管施工员。因为第一次接触筒库的滑膜工程，对我来说是一次全新的施工方法，在工程施工前，与项目技术负责人仔细研究图纸，认真编写施工方案，确保结构的整体性，预埋件放置的准确，并对排架支撑体系进行验算，确保支撑体系的整体稳定，拟定施工从基础顶以上进行组装滑模，滑升底板加固空滑，施工好库底板后，继续滑升至筒仓顶板，拆除滑模平台后施工库顶板。库顶钢梁采用支承杆上液压顶升。本工程需要各作业班组及各相关人员合理组织协调，每一个环节都是重点。在熟料库的施工过程中，由于库体较大，很难控制滑升的高程、垂直度及扭转，安排专人24小时负责库体垂直度、高程以及扭转的观测，发现偏差及时调整，经过12天的连续奋战，终于按预定计划出色的完成了熟料库的"主体滑升，主体偏差控制在预定的范围内，库壁观感质量良好。得到业主的一直认可。

xxxx年5月至今，我进入江苏八达房地产开发有限公司担任项目工程师，主管现场施工单位的管理工作。工作职能从一线施工转化为对施工单位的工程管理。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。

1.负责5#楼的土建施工监督管理。5#楼交房时间紧，工作量大。通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于9月28日顺利向小业主交房。但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。

2.负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格按照公司制定的进度计划，精心组织、严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。于9月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。

3.负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。

4.负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。

5.负责1#至6#楼的售后服务维修工作。自6月1日开始接手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐避验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督。

6.负责金座A及10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了顺利开业和10#的交房任务。

在三年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。

建筑项目质量管控总结 篇2

伴随市场经济以及城市经济的不断发展，现代城市化建设，高层建筑愈发普及化发展。土建工程作为现代高层建筑的重要组成部分，土建工程的施工管理决定着现代高层建筑的质量问题，因此，加强土建工程施工管理可确保工程的质量，并且其也是现代建筑行业生存和发展的决定性因素，是提高企业综合竞争力的关键。

一、高层建筑土建工程施工管理过程的重要性

土建工程施工是高层建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要从土建工程的对测量放线等工作，并为施工具体施工流程确立了明确方向，而施工流程管理主要负责对施工过程中的人员、施工设施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是为施工建筑建设质量符合要求规范做以保障。因此，建筑施工行业就加大以及加强对技术管理与施工过程管理的强度与投入力度，同时注重加强人才的引进与培养，以使整个施工管理水平的能够明显攀升，并实现统一性、科学性、合理性的管理水准。施工管理水准的提高，可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力，以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制，从而提高企业实体的经济效益，并对企业的发展有着积极性的有利影响。

二、高层建筑土建工程施工管理

（一）高层建筑土建工程的技术管理

项目建设的土木工程技术管理主要倾向于工程施工的测量工作，对测量放线的施工工序等进行有效管理。在测量放线工艺工序中，施工技术人员按照施工图纸的技术要求，在施工现场进行放样定位，从而为施工的有序进行提供规范化的施工基准。测量放样工序是施工流程作业中最基础行的施工工序，它以精度高、定位准的基本需求，保证工程能够准确施工，从而保证工程施工质量达到国家所具体规划的施工质量标准，其管理重点是依据工程设计图进行划分，制定工艺控制点。例如：现代高层建筑多采用冲孔灌注桩作为工程的桩基，因此，工程的工艺管理中必须有针对冲孔灌注桩工艺控制的控制点。往往实际施工中，都是根据工艺的控制点对施工作业流程进行有效控制，从而保证施工质量，进而最后达到建筑的质量规范化。再如：高层建筑墙体空心砖砌块工艺要求砌块打灰厚度、水泥砂浆混合比等都是现代高层建筑土建工程施工工艺管理的控制点。通过对质量控可使工艺规范在受控状态、进而保障工程施工工序规范化的开展。因此，现代高层建筑土建工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立，通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析，科学的设置施工质量控制点，以此为工程施工管理提供准则，为施工技术管理与现场管理人员提供管理基础数据。

（二）高层建筑土建工程施工过程管理

1.高层建筑土建工程施工材料管理

建筑项目土建工程施工流程管理第一步就先要对施工材料进行合理选购。通过施工监管建设单位对材料的初步审核、施工的材料资质标准的校检、材料入库管理等管理措施，以满足材料绝对性的符合施工规范要求，为保障工程施工建设质量与整体完工质量打下基础。尤其在高层建筑中，施工中所用到的钢筋务必符合施工的钢筋直径设计要求、以及钢筋的存取环境条件等。以此确保高层建筑施工作业所用钢筋符合施工质量要求，保障工程质量前提下，完成施工作业。

2. 高层建筑土建工程施工设备管理

设备的管理对工程施工进度管理有着重要的影响，优质化的.施工运作设备能提高工程的施工质量与进度，同时它也是现代建筑项目施工管理的重要组成部分。而高层施工对设备的要求就更加的精细、细致、严谨，从而首先要从设备的维护做起，以确保施工作业流程进度有序顺利进行；同时对管理设备以及操作设备的人员，都应严格按照设备的相关规范标准予以使用，从而保证合理、顺利施工的基础之上，保障了施工安全，规避以及降低了安全事故的发生几率；如果施工设备受损不仅影响到施工现场的施工工序的正常进行，耽误施工进度，还为企业增加了不必要的施工经济成本，从而一定程度上影响着企业的经济效益，而且还为企业各单位部门增加了工作压力，就如财务部门的造价成本控制。另外，在施工过程中，所用的租赁设施，要制定相应的使用时间，其目的是为了提高使用效率与质量，进而达到施工过程保质保量，同时也在一定程度上避免了租赁设备提前进场施工的成本增加，从而减免了企业的经济成本控制管理环节的工作压力。

（三）高层建筑土建工程施工的人员管理

高层建筑施工过程中，科学化、制度化的人员安排管理是影响施工质量的重要因素，为了有效的执行施工管理制度的相关规定，保障高层建筑施工质量，企业施工管理人员务必设立出严谨的、激励的、科学的，并符合形势下的施工现场条件的人员施工管理体制，在此同时也要建立起的完善、合理、规范工程组织管理机构，以落实严格与规范的监理职能，指导现场合理有序以及不延误进度的前提下完成相关施工工艺。在人员施工安全方面，高层施工要注意佩戴安全帽，凡是进入工地就应带安全帽，应当严格化管理，并落实下去；同时高空作业应使用防护用品，以此保障施工过程的安全，保障施工过程人员的职责明确，奠定施工质量的基础。

三、高层建筑土建工程施工成本管理

高层建筑土建工程施工成本管理是现代施工企业施工管理的重点，其直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，明确责任与落实规范制度的实施，促进成本管理的实施。将施工作业流程中的各个部门与人员，按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全员明确自身的成本管理责任，达到全面、高效的成本控制，以此促进施工成本管理的实施，另外，对于施工过程中的各项费用要加大执行审批、监管制度，根据施工情况核实费用审批的合理性。另外在进行施工成本管理过程中还要注重施工用电等配套设施的管理，科学设置临电配电箱，避免施工过程临电线路过长所造成的损耗，同时也增加施工用电的安全，降低安全成本。

建筑项目质量管控总结 篇3

在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面:

一、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。

在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。

在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。

在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。

二、加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的有效落实。

创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现场，一切以施工现场为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。

在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。

三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良

开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设臵了项目经理室、工程部、合约部、财务部、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设臵，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设臵了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布臵图。项目部按标准化工程

建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现场进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。

在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现场予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。

通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%。

四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全

“安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工场地上，如能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我项目部在标准化工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手：

1、建立健全安全生产规章制度。

根据《关于开展标准化工地建设的通知》要求，结合我项目部的实际情况，参照相关的安全技术规范，建立了安全生产管理制度，结合公司iso9002质量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位如：大塅大桥40m梁安装工程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。项目部对特殊工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。

在项目部施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做到防范于未来。

2、严格安全生产检查考核制度。

安全生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，项目部每月组织一次安全检查，专职安全员每日巡视，建立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现场逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容。

3、加强施工班组的安全生产管理。

施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中注重抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行安全生产教育，重点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产相关法律法规。根据相关的规章制度对施工班组的安全生产进行考核，对出现的问题情况及时的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。

五、加强文明施工管理，创造一个良好的施工环境

在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。

1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。

文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我总公司的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流湖泊的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现场重点部位设有明显标志，如入场须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设臵合理美观，为施工人员创造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。

2、加强工地文明卫生管理。

项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设臵卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。

六、加强施工现场管理，落实各项管理制度

公路工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特点，其大部份工作都是在施工现场完成，项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现场为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。

要强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要，一件构件施工要提前做好准备，及时发现其存在的隐患，如果在事中或事后才发现问题大的损失，要在事前控制上多下功夫，无论是安全员、质检员都要提高认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。

要在重点部位关键工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理。梁板预制由于周期紧，任务重，存在较大的隐患，因此，我项目部标准化工地创建小组一开始就将其列为重中之量，施工前就拟定了具体的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同讨论如何保证施工质量及施工安全。