项目检测管理总结（精选2篇）

项目检测管理总结 篇1

光阴似箭，岁月如流，这短短的一年悄然已过。在这短短的一年里我学到了很多，也充分体会到了自己的不足，作为试验室负责人的我倍感责任重大，任何一次产品质量事故都可能导致项目的损失或威胁到人民群众的生命、财产安全。还有试验室每年都要应对上级监督部门的质量检查，如果检查不过关，最严重的结果是项目被停工整改，一旦停工整改将对项目造成经济损失，所以我尽最大的努力带领试验室所有员工顶住各种压力认认真真的工作。总结是为了更好、更顺利的完成以后的工作。以下就是我对这一年里自己的个人工作总结：

一、试验室概况

因公司没有试验检测单位，通过招标选择能满足项目需求并有相关资质的试验检测单位，试验检测单位中标后已对总体部署做了安排。工地试验室设试验人员共9名，其中试验室主任1名，技术负责人1名，试验员4名，资料员2名，辅助工1名。严格按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在建设中的作用。

二、综合管理情况

根据工程的实际要求，分别制定了试验检测方案、工地试验室管理制度、部门职责及人员岗位职责，仪器设备管理制度、试验检测工作程序、试验检测报告的审核签发制度、档案管理制度、样品管理制度、现场取样制度、外委试验管理制度、原材料试验工作程序与质量管理制度、混凝土搅拌站质量管理制度、混凝土施工质量控制与试验工作程序、不合格样品管理制度及安全环保管理制度等。工地试验室已建立完成并在南充市站备案，能够满足施工需求。

三、试验检测工作的开展情况

1、施工前主要是对本工程需用的混凝土、砂浆配合比设计所用到的原材料进行现场考察，进行多家比选，选择既能满足规范要求而又最经济的厂家，在监理见证的情况下进行原材料取样，送有相关资质的试验检测单位进行委托检测，各项指标满足要求后进行混凝土、砂浆配合比设计，通过适配确定设计配合比是否达到要求，选定最优的一组作为试验室配合比。

2、目前施工的部位有桩基、承台、墩柱、挡墙、涵洞、路基等等，在施工中主要控制混凝土的品质，在监理见证下对混凝土进行取样测坍落度满足要求后才开始施工，成型试块。对商混站的原材料进行质量把关，对于新进场的原材料试验室首先进行外观质量，然后按规范要求频率进行自检，路基压实度每层按规范要求进行检测。

3、已按项目部进度计划要求完成了部分原材料的检测和配合比设计工作。

四、存在的`问题

1、由于本人第一次接触3p项目，对这种项目的管理模式不是很了解，有待进一步的了解和学习。

2、由于当地的地材河沙稀少，细度模数和级配根本不满足规范要求，也不能满足前期混凝土配合比设计要求，故选择使用机制砂，机制砂与河沙相比较配制出的混凝土较难控制，稳定性不好，这是混凝土质量控制的难点。

五、后期的工作计划

1、加大原材料的检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。

2、不断优化混凝土配合比设计，在保证混凝土工作性、耐久性的基础上，成本最省，为项目部提供更好的服务。

3、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。

4、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。

5、进一步加强学习和培训工作，提高试验人员的综合素质，让试验工作再上新台阶。

项目检测管理总结 篇2

20xx年3月下旬到岗截至今天（10月26日），从接到集团公司（第一次）复产通知到今天刚好7个月，回顾这段时间感觉飞快；个人截至目前的工作情况作个简单的小结就是工作比较平稳，经营这块需要更大的突破；也从个人的经营状况及工作状况这两方面作以下总结：

一、个人经营状况总结：

1、各项指标完成截至今天（10。26）情况如下：

个人20xx年度已完成合同额：1079865。55元，个人年度指标240万元，完成全年指标占比约为45%；

个人20xx年度已完成回款情况：330037。13元，个人年度指标120万元，完成全年指标占比约为27。5%；

个人合同未回情况：770380。55元，占个人全年指标比率约为32%；已生产并出具检测成果需回款（约36。3万元）占全年回款指标比率约为30。25%；

结合以上数据如若能顺利完成：个人完成全年合同额77%，全年回款额57。75%；

2、对个人指标完成情况分析：

个人完成合同额情况主要以地产集团（类似监委、公安局等项目）及武汉建工（总承包）这块（四新之光、中金数谷及富强国际等项目）的业务为主；外部业务主要由前期积累的社会资源所完成，基本回款也都已完成；在已检测未回款部分也主要集中为地产及建工项目还未回款，达到已检测未回款金额的2/3；后阶段的工作方向未变：待回合同加强沟通尽快落实签章；加强回款力度，加快催款效率，及早收回应回款项。

二、个人工作状况总结：

1、个人作为经营工作者，除了承担每年中心制定的各项任务指标以外；在平时承接检测业务同时，一方面针对全打包项目随时配合甲方的需求并及时与中心内各部门沟通协调已达到甲方的检测要求；另一方面也需要处理甲方涉及到我们检测的一些疑难问题（主要涉及到验收方面）需配合甲方或者总承包方作为第三方检测方对我们出具的报告作对应解释（主要在节能方面）；

2、个人作为经营工作者，特别是在今年我们已增资扩项到资质范围更广更大后，在平时承接业务时还是有所局限；也是由于对新增项自己缺乏摸索，然后涉及比较少，未能找到新增资质业务方面的窍门，这方面还是需要通过自己从已承接到对应检测的项目中去摸索这类业务在面临市场化竞争中的承接方法；

3、由于咨询业务时而多时而少。在咨询业务繁忙时，自己还是偶尔需要承担勘察现场及出具报告前期的相应工作。

4、中心安排的一些其他工作。

工作计划安排如下：

1、增强工作的计划性，提高效率，避免打乱仗；

2、尽早拿回已敲定还未签章的合同；

3、已检测并出具报告的项目回款要尽快收回；

4、深入强化地产集团内部业务“内循环”的要求，继续在地产推行大打包模式，将以地产为主的业务进行扩展，争取能达到个人今年年度的.各项指标；

5、个人咨询业务配合现在要求，将市场上的能效测评价格提上去，从而加强咨询业务方面短平快的周转；

6、大打包的检测业务担任好第三方检测方的责任人，随时响应甲方的检测要求，加强甲方对于我中心检测服务的良好印象，从而增强二次经营能力；

7、在作为第三方检测方责任人的同时，参与到我中心现有新增资质方向的检测能力的大致学习，为后续承接类似检测业务打好一定的专业技术功底，将更有利于检测业务的承接。