适用场景:商场营销活动总结,节日促销方案总结,零售销售策略总结
演讲要点:产品价格体系优化,临促培训强化,重点店面维护加强
行文逻辑:完善价格体系→强化临促培训→加强店面维护→拓展次类店销售→淡季品牌宣传
我通过这段时间的观察与了解,觉得这整个活动是比较成功的,但从我个人的角度来看,还是有一些不足的地方,我就从以下几点说说我的看法:
一、与系统谈判我公司人员信息封闭,未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长,都处于未定状态,所以商超系统以及经销商临时的决定,短时间内难以拿出最优方案,影响较大。鉴于此,以后再做促销方案时,我们到底应该采用那种模式,显得非常重要。
二、我公司产品价格体系不完整,表现在单品二三十几元的无法做活动,94赤霞珠和金装王朝做活动都成二十几元,三十几元又空白,无法填补。应进一步加大售价在20到60元之间,尤其是30到50元之间的单品,可采用经销商低利润的方式,用出厂价高的单品,这样消费者受到了实惠,单瓶价格也相对提高。礼盒价格在90元左右销量最大,而我公司礼盒价位很高,再加上品牌宣传的缺乏,走不了量。
三、促销员,尤其是临促,应当加强培训,尤其是葡萄酒知识与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充,应当提前做好准备,建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训,尤其是在店里接待顾客与引导顾客,应加强与长促交流,总结,必要时可采用长促带临促的方式,学习一段时间,等到旺季再分配到各个具体店面。
四、除进一步加强重点店面的日常维护外,还应加强次类店的销售,尤其是销售旺季,以拉动整体销量。目前,在整个西安商超中,重点店面的销量占很大比重,但是其他次类店仍然有一定的`客流量,尤其是在销售旺季,更是值得注重。据了解,我们的酒在旺季在这些店有一定的自流量。如果对这些店面加大投入,尤其是旺季临促,会大幅拉动该店的销量。
五、针对淡季以维护市场份额做市场为主,加大店内堆头、端架、上刊等广告宣传引导销售,并将旺季的产品功能诉求,逐渐转向侧重于品牌认知,力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒产品的知名度,迎接销售旺季的到来。只有这样,才能更好的为旺季提高销量奠定基础,也为品牌的长期培育客户基础。
在长城、张裕的阴影下,我们每销售一瓶酒都很困难。因此,我们只有根据市场具体情况,结合自身实际情况,进一步革新营销思路。把工作做透、做细、做精,进一步提高工作效率,在产品陈列、卖场客情、产品结构、促销员管理方面做好我们的工作。
适用场景:影院运营分析总结、商业场所管理总结、零售销售策略总结
演讲要点:提升产品品质与销量、优化定价策略与套餐组合、推广新品与滞销品销售
行文逻辑:提升品质→优化定价→组合套餐→推广新品→提升收入
卖品部是影城除票房外最大的一个赢利点。那么如何经营影城的卖品部?这是很多影院都在研究和探索的一个话题。通过我在影城工作的这些年,总结了一些经验,希望能和大家共同分享和探讨。
一、做品质,也要走量
这句话乍一看好像有点矛盾,应为大家的普遍认知都会第一时间想到品质好的东西一定会很贵,贵的东西怎么可能会售卖量大呢?其实我认为不尽然,因为我认为影院本身就是一个很矛盾的产物——它既是大众消费的场所,却又是一个高端消费场所。为什么这么说呢?众所周知,二三十块钱一张票的电影,绝大多数人都看起,所以可以称之为大众消费。但是,现代影院一般都是装修豪华,较其它消费场所档次要高,而看电影的人群又主要集中在20—35岁期间的这部分人群,这部分人群恰恰又很喜欢这种装修不错,消费群体相对综合素质都较高的场所。
所以,这种场合非常适合售卖一些品质较高的产品,因为较能够被这部分消费群体所能接受。但是产品定价还不能太高,要定在顾客所能接受的范围内。只要品质有保障,产品的量就能上去,所以完全可以做品质好的东西,量也能走上去。
二、定价贴近大众,没有的卖高价,有的走平价
1、产品多样化,带动卖品整体收入来影院观影的人群有男有女,有大有小,那么卖品的搭配就要讲究技巧了,拿双人套餐举例,常规的爆米花搭配一瓶矿泉水,夏天搭配一种降暑的现调可乐或者瓶装碳酸饮料,再搭配一种卖品的小食,就较为理想了。如果有售卖较为困难的衍生品也可一起搭售,但是定价要合理,不能过高,也不能太低,综合所有产品的成本,基本毛利率达到100%左右即可。
2、帮助销售滞销产品影院经常存在临近生产日期或者滞销的产品,如果拿畅销品搭配滞销品组成套餐,定价合理的`情况下,能极大缓解影院的产品流通率,基本不会存在库存积压的情况。
3、帮助推销新品其实影院有很多好的产品,但是因为地域、市场等原因导致顾客不知道或者不认可。如果拿畅销产品绑定新品组成套餐,既可以做新品的市场推广,还可以给影院带来不错的收益。
总而言之卖品的套餐就像是卖品的润滑油,使用得当的话对于卖品的收入会起到至关重要的作用,使用不当的话反而会降低卖品的整体收入。总体来说,影院的卖品是影院收入极为重要的一块,也需要花心思,下功夫去做。好的影院卖品收入能占到影院票房收入的20%左右,差一些的能占到6%左右。拿票房千万级的影院来说,一个好的影院的卖品收入就能养活的了整个影院的员工。而且随着影院主营收入的慢慢倾斜,影院的其它收入会逐渐追上票房收入。所以,影院的卖品在今后的影院经营阶段会越来越重要。影院经营者也就更应该花更多的心思去琢磨卖品的经营。