医院总务科工作总结（精选8篇）

医院总务科工作总结 篇1

20xx年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、职责大，由于我正确理解院领导的工作部署，充分发挥了领导管理和组织协调潜力，调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。

现回顾总结如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平

后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。

我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。

办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。透过我们的.努力配合，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。

二、车辆管理及维护

严格用车制度，统一调度管理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等状况的发生。

在车辆安全运行方面保证出车安全，遵守交通规则。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展带给了较好的服务。

三、做好全院卫生工作创造优美环境做好安全保卫工作

制定相关卫生职责制度，要求每一天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查。

对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。

对医院保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和经常检查。

四、协助办公，尽心尽责

在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有职责心地踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。

医院总务科工作总结 篇2

随着20xx年的缓缓落幕，回顾过去一年在医院总务科的工作历程，我深感责任重大，同时也收获满满。在这一年里，我秉承“服务临床、保障后勤”的宗旨，致力于提升医院后勤服务质量和效率，现将个人年度工作总结如下：

一、工作回顾

1. 日常运维管理：本年度，我积极参与医院基础设施的日常巡查与维护工作，包括水电系统、空调系统、消防设施的定期检查与保养，确保医院各项设施安全稳定运行，为医患人员提供舒适、安全的"诊疗环境。

2. 物资供应与管理：面对医疗物资需求量大、种类繁多的挑战，我协同团队优化采购流程，确保医疗耗材、办公用品等物资及时、足量供应，同时加强库存管理，减少浪费，提高资源利用效率。

3. 节能减排与环保：积极响应国家节能减排号召，推动医院绿色发展。通过实施节能改造项目，如led照明替换、智能温控系统等，有效降低了医院能耗。同时，加强垃圾分类管理，提升环保意识。

4. 应急响应与处置：面对突如其来的疫情挑战，我迅速响应医院防疫部署，参与制定并执行后勤保障应急预案，确保防疫物资充足、隔离区域快速搭建、环境消杀到位，为医院疫情防控工作提供了坚实后盾。

5. 团队建设与培训：重视团队凝聚力与专业能力提升，组织多次后勤服务技能培训和安全知识讲座，增强团队服务意识与应急处理能力，为医院后勤服务的持续优化打下了坚实基础。

二、工作反思

尽管在过去一年中取得了一定成绩，但我也深刻认识到自身存在的不足，如在某些紧急情况下的决策效率有待提升，对新技术、新管理方法的学习和应用还需加强。

三、未来展望

展望20xx年，我将继续秉承初心，以更高的标准要求自己，努力在以下几个方面取得突破：

1. 深化精细化管理：进一步优化后勤管理流程，引入更多智能化管理工具，提升管理效率和服务质量。

2. 强化应急能力：加强应急演练，提升团队在突发事件中的快速响应和高效处置能力。

3. 推动绿色发展：持续探索节能减排新途径，为医院绿色可持续发展贡献力量。

4. 加强学习交流：积极参加行业交流会议，学习先进管理经验和技术，不断提升个人及团队的专业素养。

总之，新的一年，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为医院总务科的发展贡献自己的力量。

医院总务科工作总结 篇3

随着一年的时光悄然流逝，我在医院总务科的岗位上也迎来了又一个年终总结的时刻。这一年里，我深刻体会到了总务工作的繁琐与重要，也为自己能够在这个岗位上发光发热而感到自豪。以下是我个人的年度工作总结：

一、工作成就

1. 提升服务质量：我始终将提升服务质量作为工作的首要任务。通过不断学习和实践，我逐渐掌握了更加高效、专业的工作方法，使得总务科的服务水平得到了显著提升。无论是患者还是医护人员，都对我们的服务给予了高度评价。

2. 优化资源配置：面对医院资源有限的现状，我积极参与了资源配置的优化工作。通过合理调配物资、设备以及人力资源，实现了资源的最大化利用。同时，我还积极推动了医院内部的节能减排工作，为医院的可持续发展贡献了自己的力量。

3. 强化安全管理：安全是医院工作的"重中之重。我深知自己肩负的责任重大，因此始终将安全管理放在首位。通过加强巡查、培训和演练等措施，我成功确保了医院各项设施设备的安全运行以及患者和医护人员的生命财产安全。

4. 促进团队合作：作为总务科的一员，我深知团队合作的重要性。因此，我积极与同事沟通交流、分享经验、相互支持，共同营造了一个和谐、积极向上的工作氛围。这种良好的团队精神不仅提高了我们的工作效率，也让我们在工作中更加得心应手。

二、工作反思

在取得成绩的同时，我也深刻反思了自己在工作中存在的不足。例如，在处理复杂问题时有时会显得不够果断；在沟通协调方面还有待进一步加强等。这些不足将成为我未来努力改进的方向。

三、未来展望

展望未来，我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入到总务工作中去。我将继续加强学习、提升能力、优化服务、强化管理，为医院的发展贡献自己的一份力量。同时，我也将积极与同事团结协作、共同进步，共同推动医院总务工作的再上新台阶。

医院总务科工作总结 篇4

总务科作为医院的服务管家，在医院运转过程中起到了关键性的作用，在院领导的正确决策和支持下，总务科本年度完成了装修改造、消防安全、维保维修等一系列工作。现针对科室工作情况，以及新一年的工作计划，做出总结如下。

一、20xx年工作总结

20xx年，总务科坚持以服务一线科室为中心，紧紧围绕重点工作，开展完成了多项工作任务，确保了医院业务的正常开展。

（一）装修改造

本年度装修改造相关工作较多，完成了病房楼装修改造、南坊门诊装修改造、医院外墙粉刷等较大工程。同时，完成了儿康一科、儿康二科、儿康六科、成康二科等房间改造工程。充分利用了现有空间，有效优化了医院格局，美化了医院环境。

（二）办公用品、维修耗材的采购

不断优化采购流程和方式，规范采购程序。采购过程中通过多寻找卖家、多对比，为医院采购到质优价廉的物品，有效节省了开支。同时，不断规范采购程序，做到程序合法合规化。

（三）锅炉、空调的维修保养

完成空调检修，锅炉维保，更换软水设备一套，完成稳压泵维修，病房九楼供暖压力不足等相关工作。

（四）仓库管理

办公用品、维修耗材、固定资产、被服的准确及时发放，日常工作平稳有序开展进行。

（五）消防管理

本年根据消防大队要求，更换防火门套，更换消防警铃6套，老化管件改造等工作。做好日常消防监控及整改，完成两次消防演练及消防培训工作。消防设施及时维修和保养，对于出现的问题及时进行了整改

（六）特种设备管理

本年新开通电梯4部，做好相关年检校验，日常巡查，保险等相关工作。

（七）医院绿化管理

病房楼新种植月季花一千二百棵，做好日常修剪工作。

（八）物业管理

加强物业管理，对于医院日常中出现的故障进行及时的维修，对科室提出的保修和需求进行及时解决。

二、20xx年工作计划

20xx年，本着努力服务好医院、服务好科室的原则，结合近期的工作和明年规划，作出明年工作计划如下：

（一）装修改造工作

继续推进医院的装修改造工作，根据计划主要包括以下几项：

1.病房装修工程。

2.医院门诊楼前地面改造工程。门诊楼前铺设的大理石地面无法满足车辆的停放的要求，需要进行重新整修，满足医院患者及医院职工停车需求。

3。病房楼2—3楼装修工作。病房楼2—3楼目前无法满足病人入住的要求，需重新进行装修。

4。厨房烟道改造工程。将烟道出口改到1楼，避免病房烟道噪音影响病人休息。

5.病员厨房改造工程。为病员做饭提供良好的场所，避免病房内的做饭现象。

6.其他零星改造工程。

（二）物资的采购工作

继续规范物资采购流程，优化物资采购方式。采购工作是总务科一项重要日常工作，通过多询价、多对比的方式，为医院节省不必要的开支。同时，进一步规范物资采购流程，确保流程的合法化、规范化。

（三）仓库管理

每月定期盘点库存，确保仓库井然有序，做好办公物品的及时供应、及时发放，为科室提供便利。

（四）办公设施的维修

加强物业公司的管理工作，做好日常维修工作，本着能修则修的原则，通过微信群快速响应科室报修，确保科室正常运转。

（五）消防安全工作

加强日常消防巡查，发现问题后及时安排处理，做好每月的消防检查，落实好相关消防设备的检修工作，确保医院消防安全得到有效保障。积极开展消防演练以及消防培训，普及干部职工和病人的消防知识，做好消防宣传工作，提高消防意识，每年进行两次消防演练及消防知识培训。

（六）特种设备安全工作

医院现有电梯11台，启用9台，正在维修1台，并即将投入使用。随着启用电梯的不断增加，下一步将加强与维保公司的对接，定期对电梯运行状况进行检查，遇到电梯故障，及时通知维保公司处理，务必保障电梯乘坐人员安全。做好电梯资料的`存档，配合好市场监管局的检查，继续落实好电梯的年检工作，并及时为电梯购买保险。

（七）医院绿化工作

继续做好医院绿植的修剪养护工作，排查医院绿植情况，对死亡、缺失的绿植，及时购买补充，为来院病人提供一个良好的环境。

（八）做好科室服务工作

以科室为中心，积极主动与各个科室联系沟通，对于科室反映的问题做好及时的回应，做到反应快、维修快、服务好。

在20xx年度里，我总务科工作以坚定“强化本质、完满办理，物尽其用、办事临床、保险后勤”的原则，紧紧环绕我院整体成长构思，周全落实我院年度工作筹划发起的工作目标，结合我科室工作人员少、任务沉重的现实情况，能当真结束院带领下达的各项工作任务，热忱办事于全院各个部分。在新

的局势下，立足本职工作，进步熟悉、变化不美见解，服膺总务围着临床转的原则，自动自动与相干人员到各科室做益办事工作。以确保我院医疗、保健、传授工作的顺利进行。现就一年来的工作总结以下：

1、加强进修，建立办事育人的理念

总务科根据工作必要和病院对科室的进修要求，自动当真地参加病院构造的政治进修和交易进修。特别是我们把订定每个人的岗亭职责做为一次深切的交易进修，使大师明白了本身所从事工作职责范围，带领有的放矢地教导展开工作，员工各尽其职，工作尽力，当真当真。经过进程加强政治和交易知识的进修，全科人员精神风采景象一新，进一步加强了做好本职工作的高慢感、责任感和任务感。大师在平常工作中，力图在办理有法，办事有情等方面阐扬了自动的感化。

2、明白责任目标，周全做好后勤办事工作。

总务科工作存在量大年夜面广的题目。为了加强对基建补缀、物质采购、水电办理、资产办理、院区绿化、食物卫生温和等方面的工作，我们根据总务复杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，周全进步办事质量和办事程度，尽力加强办事意识，力图使后勤办事落到实处。

1、阐扬能打“硬战”精神，高雅地结束基建、补缀等工程项目。根据市卫生局的卫生成长筹划和我院的五年成长筹划，在程院长及陈付院长的带领下，我科的基建工作又获得了飞快的成长。

⑴、在经过9个多月时候的不懈竭力，结束了病院门诊从属楼工程的培育工作。该工程总投资60万元，2层框架布局，构筑面积390平方米，于9月份完工并投入了利用。

⑵、在克服了重重坚苦后，筹划投资3300万元，地下一层，地上6层框架布局，构筑面积9172平方米的病房综合楼工程，也于9月份正式进入开工阶段，其后工程进展顺利，并将于20xx年下旬结顶进入彻墙阶段。

⑶、在院行政楼结束搬家工作后，我科根据院带领的唆使和要求，投入了30余万元资金，顺利结束了对门诊3楼、四楼的装修工程，并于xx月份之前结束了胃、肠镜室，心电图室，动态心电图室，理疗科，体检中间，b超室，病理科，生化室，门诊化验室，门诊发射科等科室的搬家工作，根本上腾空了已被评为危房的医技楼，进一步完满了科室布局，为病院下一步培育工程的顺利履行打下了高雅的根本。

⑷、热忱办事，做好平常补缀工作。我科本着勤俭办院的原则，在包管补缀质量的前提下，力图节省开支。面对平常凡是凡是碰到的复杂的各种补缀项目，总务科都能及时包管质量，按时完工。对重点部位，构造人员每个月检查和巡查，发觉题目及时处置，为病院的临床工作清除后顾之忧。

医院总务科工作总结 篇5

20xx年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，“医管家”整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章等方面有了逐步明显提升。今年180 医院物业办对医管家工程部服务的眼科楼、医技楼、新病房大楼，各病区护士站进行了维修服务满意度调查，平均得分94.7分。也充分肯定了对医管家工程部维修服务的工作能力给予了认可。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下:

一、日常维修工作的开展

医管家工程部克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,认真对待每项工作。为及时处理科室的报修,每天安排专人负责维修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时,减少返修率。当报修工作较多时,及时调配其他员工支持。今年“医管家”工程部接到维修单4300张，完成4280张，修缮率在百分90以上。工程员工个个都不怕脏、不怕累,克服种种困难，先后完成了负3 楼13个污水井污泥及垃圾清理工作，保证了新大楼下水道排水畅通。

新大楼公共楼道照明设施开关进行更换改装，将楼道所有面板单开换成声控延时开关后，再也不会发生有长明灯现象，同时也达到了节能的目的。各楼层强电井配电箱检查其电流三相是否平衡、超负荷运行情况，线路对地绝缘性能是否良好。各病区病房的照明灯光维修。对康复中心、超市安装照明、动力电度表工作，加强电费管理，防止电费计算误差。

7月份医管家工程部新增加了眼科楼和医技楼的合同服务项目后，马上安排有经验的维修工对新工程维修项目进行全面检查，发现许多遗留问题需要解决。医技楼2—6f消防栓没有水，病房空调过滤网没有清洗。眼科楼热水循环系统少一台循环泵，病房空调过滤网没有清洗，灰尘较厚，空调几乎无风排出，经过医管家工程部员工出色努力的工作，把发现的问题全部妥善的解决。

在楼顶上的消防管道、排风管道由于风吹日晒，油漆脱落，有的已生锈，严重影响管道的使用寿命和美观，因此从新申购油漆对新大楼和医技楼顶消防管道及排风管道除锈刷漆。

在雷暴雨期间及时对新大楼顶部明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。在今年的第三季度着重对新大楼、眼科楼、医技楼等出现严重的楼板漏水，墙体窗户渗水，存在各类遗留问题进行汇总，并且以备忘录的形式已向院方汇报，并请院方协助解决。

8月份核医学楼1楼由于卫生间马桶软管破裂，使电梯井部分进水，接到黄主任的抢修电话后，医管家立即抽调3名员工赶到事发地点，积极协助院方抢修排水工作。虽然核医学楼不是医管家服务范围，但是在险情面前，协助院方抢修排险工作是我们医管家义不容辞的义务。

二、日常设备维护保养

1、请粤新工程技术有限公司对180医院中央空调冷疑器和冷却塔及冷却管道进行清洗。

2、定期设备电机进行加黄油、绝缘电阻检测、清扫灰尘。

3、定期对眼科楼、医技楼、新大楼各楼层科室、病房空调室内风机过滤网清洗。

4、定期对配电设备维护和清扫除尘。

5、定期对生活水池排污清洗。

三、采取有效的节能措施

1、电能

20xx年01月份至10月份180医院总用电量为xx277204度，费用为8465010.59元。其中医疗用电量为6819439度，费用4979429.69元;空调用电4029209度，费用2776xx5.元，生活区用电量为xx46913度，费用578941.71元;集资房用电量为53562度，费用38910.67元;直线加速器用电量为xx8081度，费用91603.52元。

从图1、2中，可看出医疗用电量占88%、生活区用电量占10%、集资房用电量占0.4%、直线加速器用电量占2%。在医疗用电量里，空调用电量就占60%左右，科室用电占30%左右，其他设备占10%。

为了降低电能的消耗，针对公共区域、办公区域和地下车库照明用电量大。将夜景灯及病区楼道、走廊照明灯全部更换为节能灯，并设定时间自动开及关;使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要尽量减少待机消耗;根据合理光照的原则，限盏照明;根据实际需要，手动控制电源(如对地下车库的照明，在确保形成安全，满足光照亮度的前提下，采取跳跃式手动控制照明区域的方法，减少电耗)。?

2、空调

空调系统与冷热源部分的电耗(因能源主要为电, 故可以认为是能耗) 约占医院总电的60 %。通过实际的经验以及学习此方面的知识，合理的操作与使用对节能有着极其重要的意义。

1) 夏季温度设置范围26~28℃为宜，冬季温度设置应不高于20℃，避免室内外温差太大而引起身体不适。

2) 做到开空调应紧闭门窗，防止冷能外泄或热风渗入;确保无人不开空调，人走关机，杜绝无人房间空调运行现象;按操作规定正确操作，严禁病人操作，妥善保管遥控器，下班前必须关闭空调;晚上值班的，应分区供应加班科室的空调，节约能源。

3) 每日定时记录主机运行的水温、水压、冷媒温度、冷媒压力、电压电流等，在不影响制冷的情况下，适当提高冷冻水出口温度，每提高1℃，大约可以减少主机耗电量2%。

4) 定期清洗空调回风口处，以免影响回风效果。

5) 为了使节能工作落实到实处，抓出实效，我们在具体工作中充分利用经济杠杆手段，引入奖罚制度，在科学测算全年能耗费用的基础上，确定节能指标。

医院总务科工作总结 篇6

岁序常易，华章日新，回首过去这一年，在医院领导班子的正确引领与各科室同仁的通力协作下，我作为总务科主任，带领全科人员坚守岗位、履职尽责，扎实推进各项后勤保障工作，全力为医院的平稳运行与医疗服务的高效开展筑牢根基。现将本年度工作情况总结如下：

一、工作概况与成果

1. 基础物资供应保障

秉持“兵马未动，粮草先行”理念，将医疗物资与日常用品供应作为重点工作常抓不懈。全年累计完成采购订单xx份，精准对接临床一线及各科室需求，从基础的医用耗材如口罩、防护服、注射器，到办公用品纸张、墨盒等，供应及时率达xx%以上。在应对突发公共卫生事件模拟演练期间，迅速组织调配应急物资，提前储备足量防护与消杀用品，确保演练及潜在应急场景物资无短缺，为医院应急处置能力提供坚实后盾。

优化物资管理流程，引入信息化库存管理系统，实现物资入库、出库、库存盘点实时监控与数据分析。定期开展库存盘点清查工作，精准把控物资储备量，避免积压浪费，全年因合理库存管控节约资金约xx万元，提升物资流转效率与资金使用效益。

2. 后勤设施运维管理

肩负全院水、电、气等设施设备稳定运行职责，组织专业团队制定详细巡检计划，定期巡查次数达xx次，及时发现并修复水电线路老化短路、管道渗漏等问题xx处。在夏季用电高峰前，提前对全院空调系统、制冷设备进行深度维护保养，更换老旧零部件xx个，确保制冷效果良好，为医患营造舒适就医环境；冬季供暖季来临前，协同热力公司全面排查供暖管网，调试供暖设备，保障病房、诊室温暖如春，供暖期间设备故障率同比降低xx%。

推进设施设备升级改造工程，主导完成老旧电梯更换项目，新安装的xx部医用电梯高效平稳运行，大幅缩短患者候梯时间；对医院污水处理系统进行提标改造，使其处理后的`水质稳定达标排放，符合环保最新要求，有效规避环保风险，助力医院绿色运营发展。

3. 环境卫生与餐饮服务把控

强化医院环境卫生管理，监督保洁团队落实分区保洁制度，严格执行清洁消毒流程规范，日清洁面积覆盖全院xx平方米。增加重点区域如手术室、ICU、发热门诊等消毒频次，定期开展环境卫生监测，抽检合格率达xx%，为医院感染防控筑牢“清洁防线”。

聚焦患者与职工餐饮需求，优化食堂菜品结构，引入营养膳食搭配理念，每日提供荤素搭配、营养均衡菜品xx种以上。加强食堂食品安全管控，从食材采购源头抓起，严格查验供应商资质与食材检验检疫证明，落实食品留样制度，留样样本xx份，全年食品安全事故发生率为零，食堂满意度调查得分较去年提升xx分，收获广泛好评。

二、团队建设与管理

1. 人员专业素养提升

深知后勤团队专业能力对服务质量的决定性作用，积极组织内部培训与外部进修学习活动。全年开展水电维修、消防安全、保洁技能等内部培训课程xx场，培训人次达xx人；选派骨干人员参加行业设备运维、后勤管理等进修学习了xx人次，带回新技术、新理念并应用于实际工作，团队整体业务水平显著提升，多人在医院技能竞赛中崭露头角。

2. 团队协作机制优化

打破科室内部岗位壁垒，建立跨岗位协作应急响应机制。遇大型设备故障、突发停水停电等紧急情况时，水电工、设备维修人员、物资保障人员迅速联动形成抢修小组，协同作战。在xx次应急抢修中，平均响应时间缩短至xx分钟以内，高效解决问题，保障医院运营秩序不受影响，凝聚起强大团队战斗力。

三、问题与改进措施

1. 应急响应细节待完善

在应对极端天气引发的短暂停水停电事件中，虽总体应急启动及时，但部分环节衔接不畅，如备用电源切换瞬间部分精密医疗设备受电压波动影响报警，反映出应急预案中对特殊设备电力保障细则考量不足。后续将联合设备科、临床科室，针对不同类型医疗设备用电特性细化应急供电方案，增添稳压器等设备，组织专项应急演练xx次，确保应急响应精准无误。

2. 成本管控仍有优化空间

在物资采购过程中，虽借助批量集采等方式降低部分成本，但部分小众特殊耗材因供应商单一，议价能力受限，采购成本偏高。新一年计划拓宽采购渠道，借助医疗物资集采平台、行业联盟资源，引入优质新供应商参与竞争，同时强化成本核算意识，定期分析采购成本构成，争取全年物资采购成本降低xx%。

四、未来展望

新的一年，总务科将锚定更高目标持续奋进。在物资保障上，深化供应链协同，构建智能化补货模型，实现零库存风险下的高效供应；于设施运维层面，探索引入物联网技术，远程实时监控设备运行状态，提前预警故障；在团队建设方面，打造全能型后勤服务人才梯队，拓展服务边界。我们将秉持“后勤不后，保障先行”宗旨，以更精细化服务、更专业保障能力，为医院高质量发展铺就稳固后勤基石，助力医院医疗事业迈向新高度。

医院总务科工作总结 篇7

在20xx年度里，在院部的领导下，总务科能主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院内、外的各项活动，本科人员能进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记总务围着临床转的原则，积极主动与相关人员到各科室做好服务工作。

本年度总务科为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，制作维修了分院电工房防护拦、药房防盗栏、病人急救推车、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，配备缝制了；手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在总务管理工作中，总务科各部门在人员短缺的情况下能团结互助不分份内份外任劳任怨。

现仅有两人，两人担负着锅炉的安全运行和管道维修工作，二人对工作能认真负责不辞劳苦确保锅炉的安全运行及供暖。总务科工作人员都身数职任劳任怨，物品保管和物品会计对工作均认真负责物品及帐目均无差错、无霉烂变质等差错，同时还兼负着零杂维修等、医疗废物管理在现有的条件下均能尽力按规定执行，而且管理员均能认真负责，同时还兼负着零杂维修等。

木工一人年令偏大点而且负责全院的桌椅门窗玻璃等木制品的维修。工作中均认真踏实随叫随到发现损坏及时修补。做到了修旧利废能修则修。废物相配确保了科室的正常工作。

总务科各部位的工作人员在不影响正常工作的情况下均能参与后勤零杂维修等工作，在全年的供排水、电力等系统的维修、综合治理、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、物品供应、设备安装维修管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。

并参与院总值班和院外的每周清扫大街工作。同时协助院部完成我院的病房改造工程、产房的改造、儿科的监护室和供、派水改造、病房楼的消防拴管道改造及血库、透析室、儿科的隔离完成，完成了新病房大楼的场地房屋扒迁平整场地建设等工作，协助院部完成县上分给我院的各项劳动任务。

总务科工作人员在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，加强各项管理，增强创新意识。

后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤总务工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院总务保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高总务服务水平，促进总务与医疗同步发展。为我院的快速健康发展做出应有的努力。

医院总务科工作总结 篇8

x年是极不平常的一年，在院部的领导下，全院职工齐心协力，奋力拼搏，后勤工作人员树立一切为了临床，一切为了医院的服务思想，求真务实，齐心协力做好工作，完成了院部交给的各项工作任务。后勤人员和全院职工一样，为医院的发展做出了巨大贡献。

中旬迎来了三级甲等医院的复评，由于三甲医院后勤基本要求较高，为了不影响医院全局，我们不怕难，不服输，积极地向各科室收集意见及建议，借鉴取经，结合实际情况做出调整，做到科学安排，抓住重点，注重细节。鼓励大家发扬不怕苦不怕累，连续作战作风，在最困难最紧张时期挺过来。为后续的工作起到了决定性作用。资料方面要求系统性，内容要配套，我们就一层一层剖析，一样样立据，使之层次清晰、一目了然。

基础建设是不可缺少的，我总结了以下几点：

1、优化后勤管理制度及工作流程

根据20xx年工作经验总结，按照实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。从以往工作中发现的问题及反馈意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2、加强仓库物资、耗材管理。

严格把关，规范材料购进、领出制度。仓库组按要求编写每月物资采购计划，并定期对库房进行盘点，做到帐物相符。对物品的入库、出库严格登记，一丝不苟。

3、保证全院维修工作顺利开展。

自20xx年8月起，我院电工组实行24小时值班制度，有效地保证全院正常供水供电、用氧的需求，第一时间解决院内设施抢修，尽力为临床科室提供满意的服务，随叫随到。每天早上主动到科室查房，改变以往等电话才维修的工作模式，经常加班加点，也得到各科室的认可。

4、提高司机班安全意识，提高服务质量。

积极组织交通安全知识培训，提高司机意识，强调安全驾驶的重要性，并对其实行“谁违章谁负责”，有效杜绝冲红灯等违章行为。

5、规范并改善食堂现有的安全操作制度。

特别注意食品安全问题、提高服务质量、节约成本。食堂员工不怕苦、不怕累，经常加班加点，节假日不休息，认真地完成各项任务，使职工及病人满意率逐步上升。遇到安全隐患问题，能及时补救，并做自我检讨找出问题所在，全体员工积极配合完成设施清理及相关改造。

6、做好医院清洁工作

增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。

7、提高全院治安综合防控能力

科室全面落实各项安全防范措施，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大自然灾害事故的目标，为我院各项工作任务的顺利完成打下良好的基础。

8、继续完善项目建设的工作顺利完成住院部十二楼新生儿科住院部、福宁分院肛肠科住院部等装饰改造工程。三层配套附属用房土建工程完工，地下车库动工并进行二层开挖工作。目前供电配电房的搬迁招标工作正在施工，并加快污水处理站及供水系统搬迁招标工作，。

放眼20xx年，我科将继续加强思想政治学习，法律法规、规章制度、岗位责任制的学习，职业道德知识学习以及科学文化技术知识的学习，不断提高后勤人员自身的素质，提高后勤服务水平。进一步落实岗位责任制，确保后勤服务工作跟上临床的需要，确保医院的正常运转。加快推进医院基建工程的建设，完成附属用房装饰工程，尽快实现行政科室的搬迁使用。地下车库争取在明年中完工并完成新住院大楼的开工前准备工作。

希望在新的一年里，我科能再接再厉，勇创佳绩。