适用场景:年度考核材料、述职报告内容、岗位评估依据
演讲要点:标书制作经验积累、工作态度提升反思、职业发展计划制定
行文逻辑:学习理论知识→参与项目实践→总结工作心得→明确发展方向
xx年x月我有幸成为xx公司的一员,参加工作以来,在各级组织的培养教育,领导和同志们的提携帮助,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责。并于xx年xx月通过全国统一考试,获得专业技术资格,现将主要思想工作总结如下:
一、加强政治思想学习,不断提高思想素质
参加工作以来我坚持认真学习思想,不断提高思想政治素质,我清楚自己还有很多方面需要不断的学习,我也将加倍努力,争取更大的进步!
二、工作中严以律己,宽以待人,虚心向身边的领导、同事学习
我先后在不同的岗位上工作,无论在什么岗位我始终爱岗敬业,积极进取,求真务实,兢兢业业,勤于学习,刻苦钻研,踏踏实实的完成自己的本职工作。坚持高标准严格要求自己,始终脚踏实地,认真负责,扎实努力,勇于创新,具有强烈的事业心和高度的工作责任感。
在市场部的工作的这段时间我亲身参与了等项目,从信息搜集、电话跟踪、建立联系、制作标书、到投标中标的全过程。在我们部门领导的细心培养下,对于招投标的程序、方式,标书的编制(写作技巧),投标技巧等方面有了一定的认识,已经能够胜任标书的制作,对招投标各流程也有了一定的了解,已经能够自主的参与到招投标工作中。
“态度决定一切”这是我在工作中最大的体会。工作态度的不同决定着你的工作成效的好坏,影响整个企业。在工作中,我们部门同事都各尽其职,努力将自己的事情作好,团体纪律意识强。这样的工作态度正是一个企业发展所需要的,这种态度也是适合我们生活、工作、学习任何一个领域,所以在面对任何事情任何工作的时候要有一个稳健的心态和端正的态度,这样才会被认可,自己才会进步。在今后的工作中我一定会不断努力进步,争取为公司的发展贡献自己的力量,做一名合格的员工!
适用场景:生产流程优化总结、质量控制方案总结、管理能力提升总结
演讲要点:提升班产效率总结、分析质量问题总结、推行一个流作业总结
行文逻辑:优化生产流程→强化质量管控→推行精益生产
我自20__年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在公司、分厂领导的正确带领下,在分厂员工的配合支持下,使我顺利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟悉了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:
生产管理
在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过oee的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的生产积极性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,关注库存加工情况,及时调整排产,把满足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中,遵照优先安排的原则,随到随试,及时通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素,注重前期准备工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整分配生产资料,践行“精益生产”。
质量管理
在分厂质量管理过程中,我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细节管理,保障体系的平稳运行。