机电管理提升与安全运行总结（精选8篇）

机电管理提升与安全运行总结 篇1

20xx年度，我队紧紧围绕年初公司提出的奋斗目标以及我队计划开展工作。本着“安全第一，预防为主”的思想，坚持以质量标准化为主线，以安全生产为重点，努力提高矿井机电管理与技术水平。坚持“管理，教育，培训”三并重原则，积极参加各种技能培训，着力提高人员素质；同时结合本矿实际情况，制定了“坚持人性化管理,强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的工作方针，在这一方针的引导下开展机电工作，具体工作如下：

一、质量标准化建设常抓不懈，确保机电安全

在巩固工作成果的基础上，进一步细化，强化质量标准化建设。根据煤矿机电质量标准化要求，实行精细化管理。大到一台设备，小到一个接线盒，都有具体的责任人负责日常的检修和维护。机电管理人员定期对设备进行检查，从而使得机电质量标准化建设又步上一个新的台阶。特别是后半年技改完成后，每次质量标准化打分都在90分以上，达到一级标准。

二、实施“三到位”管理原则，推动精细化管理的深入和完善。

进入20xx年，我们认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合我矿实际情况，积极探索和总结机电管理的新方法、新经验。在机电管理上全力推行“三到位”原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，是安全生产的重要保证，要求机电队员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎实地做好本职工作。工作到位：努力学习专业知识技能，从理论中来到实践中去。深入了解各种设备的运转、维护、修理情况。弄清设备原理、构造、特点。发挥自己所长，从设备进矿开始直至运转全程跟踪服务，做到对设备的了如指掌。特别是在安装和调试期间，指定专人负责与工人同上同下，对每一处细节每一个角落充分了解。设备试运行后及时指导维护、保养，保证设备的正常运转；落实到位；认真贯彻执行上级部门的安全方针、政策及安全生产的规定、命令，落实有关机电管理的规章制度。10月份集团公司“四检”制度出台后，我们在机电科的带领下，及时认真填写记录，如实反映设备的运行状态。进一步使机电管理工作走上了规范化的轨道，推动了机电管理的不断深入和完善。

三、事事抢时间，人人争先进，齐心协力保运转。

今年上半年，技改基建工程进入尾声。机电安装工作面临时间紧，任务重的压力。全矿机电人员同心协力，共同奋斗，新中央变电所建成后，只用一天时间将中央变电所高低压设备全部搬迁并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴车安装随即展开。通过有序组织和安装人员的努力，半个月时间使两部猴车安装完毕。并一次性试验成功；11月份因煤层下山大巷开拓需要检修煤层北顺槽的掘进机，机电队抽调精兵强将，从拆除到升井再到全面检修、下井、运行，前后不到二十天时间掘进机以崭新的面貌出现在新的工作地点；在做好设备安装检修工作的`同时，改造了主水泵房，对各巷道内的电缆重新悬挂，完善了机电设备管理牌，责任卡，完好牌。

定期对所有开关整定值进行调整，校验。20xx年全矿设备运行正常，没有出现影响生产的故障。为安全生产提供了有力的保障。在设备安装期间涌现很大一部分积极分子，面对繁重的任务，主动加班加点，不计报酬，不讲条件，全力配合做好本职工作，在全矿员工中树立了榜样。

在做好基础工作的同时，我们把提高操作技能和培养员工爱岗敬业的精神贯彻到日常工作中。从班前会入手，开展“两日一题”学习活动并针对职工的实际情况对机电各工种人员分期分批进行技术培训。积极参加集团公司组织的技能比武。在6月份的技能比武中，我矿派出的三名选手分别获得一、二、三等奖，展示了个人技能，为集体争得了荣誉。

机电管理提升与安全运行总结 篇2

20xx年机电工段在分厂的正确领导下，不断强化内部管理，以提高主机设备运行质量为切入点，以安全一票否决为宗旨，狠抓电气设备的日常巡检管理和故障分析防范管理，通过多项的设备技改措施使本年度的运行质量有较大提高。现将20xx年工作完成情况总结如下：

一、基础管理，常抓不懈

1、电气检修组把强化基础管理工作放在首位，除建立、健全各种规章制度外，还积极组织大家学习与电力系统有关的先进管理方法和技术，如安全性评价、危险点分析预控、检修卡编写等内容。通过学习培训，大家的观念发生了转变，视野变宽了，工作也积极了。加强交流、共享学习成果，是电气检修班组成功管理经验之一。

2、电工组在强化班组基础管理中，结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。首先是设备巡检标准化管理，为了落实安全责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，创立了设备首席负责巡检制，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，及时发现设备各种隐患，把问题消灭在萌芽状态。通过共同努力，电气缺陷单数量呈现逐步下降趋势，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统安全运行。

3、安全管理一直是企业的工作重点，而人的管理是班组安全管理的关键。电工组始终坚持做好思想工作，充分调动每个组员的积极性，不断加强对组员安全知识和专业知识的培训。为对班组安全进行制度化管理，成立了段长、兼职安全员和分厂安全小组组成的安全监督网，使组员个人安全意识和安全能力得到明显增强，工作中更注重团结协作、措施到位、保障有力，确保了人身、设备安全，使班组的安全基础更加稳固。

4、建立了《电气人员挂牌巡检制度》、《建立“四不伤害防护卡”》、《现场警示牌悬挂》、《临停检修设备停送电“一支笔”制度》、《临停设备检修停送电票据、挂牌制度》、《临停交叉作业现场人员安全承诺签字表》等制度。管理人员也不定期对制度的落实情况进行检查和督促，这有效的避免了因个别员工责任心不强导致的安全事故，确保了分厂的设备和人员的安全管理。

5、落实和推进三级点检制度，加强电气工段的自主管理，实行工段长全面负责，领班牵头的自动化设备点检维护制度。提早的发现现场设备隐患并进行跟踪，对前期自动化仪表类设备的隐患，合理利用停磨检修的机会，见缝插针地进行了全面的疏理和功能性恢复。

6、每次分厂检修，电气专业都制定了详细的检修计划、验收程序和试机方案，合理的安排人员实施，圆满的完成了各次各项的检修工作，未发生一起因电气原因造成的检修返工停磨现象。

7、针对前期在停送电过程中因设备工艺代号和设备名称各工段不统一的`情况，今年对停送电的代号和名称进行了疏理，有效的防止了由于人员对设备不熟悉带来的误操作隐患。

二、主要工作开展情况

1、认真组织员工学习公司下发的七项制度，按照制度规定贯彻落实的各项管理制度。按照分厂巡检制度的要求，认真开展了三、四级设备巡检工作，确保了设备正常运转。今年5月份电修人员在日常巡检中，发现了1#磨循环风机电机滑环上有棉纱缠绕，电气巡检人员及时进行了处理；7月份在巡检中发现2#磨辊压机定辊电机振动大，温度高，经检查因轴承损伤所致，及时更换了轴承恢复了正常。由于巡检到位，避免了设备事故的发生。

2、按照分厂计划检修、预检预修的要求，及时将设备检修计划上报到分厂，并保质保量地完成了各项电气检修项目，今年以来共完成大小检修项目60多项，确保了磨系统电气设备运行正常。为生产正常运行提供了可靠的设备保障。

3、积极开展小改小革，提高设备运转率。如：A、B磨的辊压机碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的电流，8只碳刷是560A，但电机转子额定电流是689A。因此，电机碳刷线辫经常出现烧断损毁现象，经过研讨论证，每相加装了两只碳刷，经过生产使用，运行正常，从而解决了这一技术上的难题；B磨主排风机630KW高压电机，启动时经常出现跳停，经检查系水电阻配置不合理，重新配置了水电阻，解决了风机启动跳停现象；水泥发运系统6个水泥圆库内共有144只ZCQ通经100的电磁阀线圈，在生产运行中，电磁阀线圈经常出现烧毁现象，购买一只线圈在350元左右，电修人员大胆创新，自行绕制线圈，增加了线圈的乍数，经今年6月份装配使用至今，自绕的线圈未出现过烧毁现象。到目前为止自绕线圈96只。经测算每只自绕线圈的成本约30元。为公司节约了成本；对水泥发运装车机转弯溜子控制柜及水泥输送带按钮盒，由于离包装工太远，不利于操作，按照操作的需要实施了技改，提高了水泥发运的速度；今年11月份在2#旋窑线施工期间，海昌公司停电两天，为保障水泥的正常发运，工段积极组织人员，安装了2台800KVA的临时变压器，并铺设了从水泵房到水泥包装变压器近600米临时电缆线，以及从包装变压器到2#旋窑线施工电源近400米临时电缆线，保证了水泥发运和2#线的施工电源。

4、按照分厂计量管理制度的要求，编制了磨头皮带秤、粉煤灰转子秤校验记录表，及八嘴包装机校嘴记录表。做到了定期校验，今年以来共校皮带秤36次，标定包装机嘴48次。保证了计量设备的准确性，为产品质量提供了可靠的参数依据。

三、存在不足

1、与班组员工沟通交流较少，班组员工业务技能有待提高。

2、班组管理还不够细，基础管理还较薄弱。

四、20xx年工作打算

1、认真落实各项管理制度，抓好班组的基础管理工作。

2、继续做好停送电一支笔工作，杜绝安全事故的发生。

3、认真做好综合电耗的分解、控制、统计工作，确保综合电耗指标受控。

4、不断提高自身业务技能，加强与班组员工的沟通和交流，开展好业务技能培训，提高全员业务能力。

机电管理提升与安全运行总结 篇3

一年来，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45 %，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。

一、全力做好设备租赁、平衡、调拨

机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用;对不用设备及时退租、退库;对缺口设备，首先积极面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套(其中外租的34台/套);外租大型新设备9台/套;新购设备281台(价值1321.8万元)。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行。

二、全面为项目部做好服务工作

机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。积极参与施工现场设备安装、调试、拆除等工作(截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套)。为项目部提供生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。

三、加强设备使用管理

设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消除安全隐患。加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今年改造绞车PLC双线保护功能电控6套;凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行。认真开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚办法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在20xx年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参与考评的.我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上(张集东99分为全公司最高)，获得集团公司的好评。

四、大力开展设备检修工作

机电公司定期做好机电设备需求及损坏情况的调查工作，制定检修计划，集中人力、物力，合理组织安排，严格按照《机电设备检修质量标准》及时检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且减少了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时

的设备需求。20xx年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约246.4万元。

五、大力开展技能培训工作

根据我处多数机电职工业务素质不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司认真组织人员，积极配合处相关部室做好机电职工技能培训工作，认真制定培训计划，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作维修人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行PLC电控培训。使广大机电人员的技术水平和业务素质得到了较大提高。

六、认真、全面做好科室其它业务工作

配合相关科室，积极做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，协助做好职工档案整理、定额编制、安全检查、设备招标、资产抵税等工作;认真按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作;完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作;精心做好三标一规范贯标工作;信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。

但机电工作还存在一些比较突出问题和不足：

一）是个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。

二）是设备包机制流于形式，部分项目部平时只要设备能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，

搞形式，走过场。特别是掘进机使用存在“以包代管”现象，重使用轻保养维修，造成设备损坏严重，设备使用寿命减少，维修费用增大。

三）是高素质机电技术人员及业务熟练能力高的机电设备维修、安装人员严重缺乏，整体素质较低，使机电管理的各项工作难度加大，在一定程度上影响了我处的发展。加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培养工作尤为重要。

为确保机电工作有序进行、机电设备安全运转，20xx年将着重做好以下工作：

1、增强机电管理工作的责任感，规范机电设备管理、使用行为，加强管理，增强服务意识，提高工作质量和效率。

2、积极开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行《中煤第七十一工程处“安全文明工地”检查评分标准》，机电管理、施工要符合安全、质量标准化标准，机房车间按标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率100%。

3、严格执行设备包机制。各项目部必须制定设备包机制实施办法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人维修保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，有人维护，确保安全、完好运行。

4、加强掘进机使用管理。培养我处自己的专业操作、维修人员，杜绝以包带管，重使用、轻维护现象。

5、继续加强供用电管理、电气防爆管理、提升悬吊管理等各

项工作，保障施工生产安全顺利进行。

6、加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用率，减少设备成本投入。

7、要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将结合生产实际情况，认真制定培训方法、计划，特别要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不断提高机电职工业务技能，满足生产需要。

机电管理提升与安全运行总结 篇4

20xx年，本人在的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公营运试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作如下：

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻上级及公司的有关指示，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。

二、以人为本，充分调工的积极性和主动性。

在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。

1、为完善、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务平和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。

2、加强部门员工的工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工岗敬业的热情。

3、努力构建了xx高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施安全运作，无数据丢失。

三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。

20xx年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。

1、根据的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。

2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术不完善的。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速公路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基矗

3、根据管理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善，。同时，组织对公司管理中心监控工程、收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建设，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。

5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。

四、配合联网收费设备设施的优化工作。

今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统

进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。

五、基本完成公司质量、环境与安全管理体系的宣贯工作。

一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康安全管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。

六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。

1、针对一段以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。

2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了天水淹隧道机电设备的隐患。

4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避免了机电物品备件的流失。

6、按照公司的统一部署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。 此外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。

七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。

1、督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。

2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的和，提高了监控中心的管理水平和服务质量。

3、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的，提高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基矗

4、督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。

一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要在：

一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。

二、由于部分进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中，需要考虑其它厂家的产品进行替代。

三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。

在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

机电管理提升与安全运行总结 篇5

20xx年，我科在公司领导和矿级领导的正确指导下，牢牢环绕我矿安全生产整体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检验力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情形从以下几个方面做一简单总结：

一、机电安全生产工作主要指标完成情形

1.机电设备安全运行情形。20xx年，全矿机电设备整体运行安稳，无轻伤及以上机电责任事故。

2.机电设备“四率”统计。20xx年全矿机电设备综合完好率为96.4%，待修率为2.1%，事故率为0，防爆率为100%。

二、机电工作及其它工作完成情形

1.机电安装工程方面：

（1）完成了筛分系统破碎机的安装、调试和运行工作。

（2）完成了主提升绞车系统改造、调试和运行工作。

（3）完成了悬臂式掘进机安装、调试工作。

（4）完成了主井带式输送机皮带更换安装、调试工作。

（5）完成了矿井双回路10KV排挤线路询价、招标工作。

（6）完成了矿井视频监控系统安装，调试和运行工作。

（7）完成双梁行走吊车询价、招标工作。

（8）完成原煤风选系统询价、招标工作。

（9）完成蓄电池电机车询价、招标、设备采购、调试和运行工作。

（10）完成机电、综采车间土建工程询价、招标工作。

2.设备检查、修理保护及改造方面：

（1）完成矿井机电大型设备的检测检验工作“包括三连环、钢丝绳、隔爆插销”

（2）完成了监测监控修理保护技术协议工作

（3）完成了空气紧缩机修理保护保养工作

（4）完成了防雷工程的询价、招标工作。

（5）完成了预防性实验检测检验工作

（6）完成了职工澡堂用热水炉的除垢、补漏焊接工作。

（7）完成了自备柴油发电机、发电机的调试运行工作。

3.环保工作方面：

（1）完成了翻矸系统技改前期询价工作。

（2）完成污水处理厂清污工作。

（3）完成矿井粉尘传感器安装调试，运行工作。

（4）完成了煤场振动筛和皮带机的煤尘封闭工作。

（5）完成了生活污水处理厂清水池二氧化氯投放工作保证职工生活洗澡用水。

4.展开冬季取暖管理方面：

（1）展开了我矿“煤矿取暖及电气取暖住户安全使用检查”活动，并积极宣传使用操作规范，提高了广大矿工的安全用电意识和自防自救能力。

（2）不断完善管理体制和安全生产责任制，根据我矿实际情形，制定相干冬季取暖用电规程，进一步提升了我矿冬季用电的安全管理水平。

三、机电设备安全管理方面

1.连续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、保护、检验及设备材料回收等工作。

2.进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。

3.认真实行设备使用与修理相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁保护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格实行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格实行设备的现场交接班制度，定期展开大型固定设备的保护保养和切换运行实验工作，并做好各项运行、修理记录。

4.特种设备管理：我科展开了全矿性的特种设备专项检查，并及时联系质量技术监督局对我矿相干特种设备（锅炉、和压力容器）进行了检测检验，同时组织相干操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。

四、机电安全质量标准化建设方面

我矿质量标准化建设上级部门要求到达二级，机电做为质量标准化建设的重要组成部分，我科针对自身实际情形，专门制定了机电安全质量标准化达标计划和实行细则，我科将配合各单位连续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。查缺补漏，制定计划，对存在的.问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标，使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。

五、技术管理方面

1.我矿展开有计划停送电作业、并严格实行停送电申请和停送电工作票制度，杜绝了矿井无计划停电事故的产生，确保了矿井供电安全。

2.机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装，及时更新各种机电图纸，并对负荷产生变化的开关进行整定运算，保证了井下供电安全。

3.根据我矿实际情形，完成了20xx年机电设备更新改造计划的编制工作。

4.依照上级规定及时完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能检测工作（2台主透风机性能检测、主井带式输送机性能测试及驱动轴检测、3台空压机性能检测、3台主排水泵性能测试及联合排水实验、排挤人车的性能检测及钢丝绳在线检测、主提升机钢丝绳在线检测、轨道大巷无极绳绞车钢丝绳在线检测）。

5.托付有资质单位对我矿井下杂散电流进行了测试。

6.积极联系县气象部门，完成了对我矿的防雷设施、设备的检查测试工作。

7.完成了对井上、下绝缘用具绝缘性能的测试工作。

8.完成了井上、下相干设备压力表和真空表的校验工作。

9.依照《规程》规定，连续做好配电系统继电保护检查整定工作、井下接地电阻测试工作及大型固定设备的预防性检验工作。

机电管理提升与安全运行总结 篇6

股份公司成立三年来，机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段，管理水平不断提高，为公司的快速发展做出了巨大贡献。

第一部分 三年来的主要经验与存在的不足。

一、主要收获

1、设备资产价值从20xx年的1.8亿元上升到20xx年3.5亿元。占固定资产数从20xx年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年来，引进主要生产设备(钻机、推土机、挖掘机等)45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。

3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从20xx年210万立米/台年上升到20xx年317万立米/台年，效率提升51%，单机最高达到350万立米/台年。108自卸车综合效率从20xx年58.7万立米/台年上升至20xx年84.5万立米/台年，效率提升44%，单机最高达到109万立米/台年，.达到同行业先进水平。

4、设备消耗逐年降低。20xx年，108t自卸汽车立米单耗为元/立米，检修费用为 元/立米，20xx立米单耗为 元/立米，降低 %；检修费用为 元/立米，降低 %。wk-10b较20xx年比立米单耗下降 %，检修费用下降 %。

设备能力的增强，为公司生产任务的完成提供了坚实的基础，20xx年原煤产量完成618万吨，剥离1862万立。到20xx年末，原煤产量完成1152万吨，剥离5240万立。

以上成绩的取得，来自于各条战线员工的共同努力，来自于机电管理工作者的辛勤劳作。为总结经验，查找不足，不断提升管理水平，现对三年机电管理工作进行总结。

二、三年取得的经验

1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。

通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。

在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责任心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的tpm维修管理”模式。取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避免了设备过剩修理，提高了设备出动率。

设备使用与维修单位间又通过“双保合同”，进行成本指标“联保”“联挂”，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最佳生产能力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。

2、设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成绩的可靠保证。

股份公司成立后，机电管理部根据管理需要，编写了《机电设备管理暂行规定》，并将其印刷成册，分发到了各个基层单位。《规定》共十二章，85条，内容涵盖了自设备的前期管理、使用维护直至更新报废的所有内容，它是建矿以来内容最为广泛和详细的管理制度，是指导各设备管理部门行动的纲领性文件。

同时机电管理部门组织编写了《主要生产设备预检规范》、《主要生产设备定期保养规范》，《主要生产设备技术参数汇编》并印刷成册下发到了各基层单位，并对预检、定检的执行情况进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下安全经济地运行。

3、业务流程的重组，是机电管理工作取得成绩的xx。

对北矿和加工公司生产设备检修业务重组到机修厂，通过实践证明，检修成本不断下降，设备生产能力不断提高。同时加强了机修厂专业化检修的能力，现已能为其他矿山承修各类大型设备。

通过将设备物资公司油槽车划归南矿管理，由大车到加油站加油改变为油槽车到现场加油，不仅增加了设备实动时间，也减少了设备无谓的消耗，从而为公司效益的提高做出了贡献。

通过对南矿采工部原负责的平路机划归运输部管理，使矿山公路的路面及排土场条件大为改善，从而降低了设备轮胎消耗。

4、管理过程的细化，使机电管理工作取得成绩的动力。

（1）、抓好设备运行中的油脂化验工作，保证设备正常运行，降低了成本。

扩大了油脂化验的范围，从原来单一的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备；扩大了油脂化验的种类，从单一的机械化验扩展到化验液压油、齿轮油；改变了原来由使用单位列保养计划改为依据油脂化验跟踪结果适情换油，例如大车发动机250小时强制保养经油脂化验跟踪保养后提升至平均580小时，通过科学的.检修手段，降低了用油成本，减少了停机检修时间，提高了设备效率和企业的经济利益。

（2）拆卸库存的报废设备，保证了在用设备的正常运行。早期购置的仍在使用的设备从状态到技术性能都较差，每年要投入大量的资金才能保证这些技术性早已淘汰的设备运行。为避免运行的设备和停封设备同时报废给企业造成较大的损失，公司对旧机进行备件拆卸，从而合理利用了闲置设备，也减少了资金投入。

（3）成立了金属化验室，成为霍林河地区唯一一家通过自治区计量认证的金属化验中心，不但能为本企业进行无损检测等技术服务，也赢得了电厂设备化验市场和周边地区金属化验市场。

（4）对倒班车辆实行包车制，由两人包一台车，对包车人员进行工作量及各项费用考核，不但减少了用车数量(倒班车减少一半，上交14台)，而且提高了用车效率和车辆状态。

5、技术改造是机电管理工作取得成绩的有力支撑。

（1）公司投入1400余万元，投入使用美国卡纳瓦度量衡及系统公司设计制造的“精确快速定量装车系统”，使称重精度达到0.1%,装车能力提高到5000吨/小时，达到了国际先进水平。为煤炭精确快速运输奠定了基础。

（2）公司从关爱员工身心健康的角度出发，逐步对加工公司地面系统进行除尘改造。从而改善了员工的作业条件，防止肺矽等职业病的发生。

（3）投入 万元，对三台芬兰吊车进行整修。恢复了设备的使用性能，为大型生产设备的组装及重点工程的建设做出了贡献。

6、大型生产设备及时招标采购，保证了每年生产任务的超额完成。

根据公司的发展规划，机电管理部门制定了每年的设备购置更新计划。按照技术先进、生产适用、经济合理的设备选型原则，对大型生产设备进行了招标采购。公司三年来共引进大型生产设备45台。设备到货后及时进行组装调试，保证了每年生产任务都超额完成。

在机电管理工作取得成绩的同时，我们应清醒认识到我们还存在一定的问题。

三、设备管理工作存在的问题

1、现有的机电设备考核管理办法有待完善。多年来，机电管理考核指标以三率（完好率、事故率、待修率）为主。现在看来，指标对提升企业管理水平作用不大，而就国内设备管理工作来看，也没有切实可行的考核指标。在这一问题上，我认为要建立一套具有本企业特点的考核指标，考核办法要科学合理、切实可行。例如生产设备考核，使用单位以考核“实动率”为主，检修单位以考核“返修率”为主，“待修率”与设备物资公司挂钩，辅以其它设备基础工作考核指标（如设备档案、台帐、点检等等）。

2、机电培训工作有待加强，机电专业人员素质有待提高。

目前机电管理人员素质、知识水平参差不齐，与目前公司发展要求不相适应。机电管理的战略目标是设备管理现代化，而人的素质是管理现代化的前提和关键，因此应进一步加大培训的力度。培训要坚持理论与实践相结合的原则，要学以致用。设备管理人员要学习设备管理的方针政策、法律法规、基础理论和方法，工程技术人员要学习机械设备的原理和基本技能。培训方式要多渠道、多层次，可以引进来，邀请专家传授先进的现代管理模式。也可以走出去，学习先进的技术和管理经验。总之，要切实加强各级管理人员和工程技术人员的理论水平和知识水平，从而更好地为企业服务。

3、设备基础资料缺乏。具体表现在没有形成公司使用设备的资料库。我认为应对本公司现使用的全部生产设备及通用设备进行基础数据的收集，编制成册。对生产设备的主要技术参数及各季节用油标准录入，作为设备管理的一项基础资料；另外对通用设备中的机动车辆、能统一规格或系列的泵、电机、变压器等进行资料的收集，编制成册。

4、继续梳理设备管理各环节流程。目前的各级设备管理部门为企业做了很多工作，这是值得肯定的。但并不是机电管理流程就不存在问题。要按照公司业务流程重组的有利时机，进行机电管理业务的重新调整和划分，以组织扁平化、工作高效化作为本次业务流程重组的重点。另外，为了实现信息化管理，应购置一套适合本企业的设备管理软件。对设备从采购、安装、运行、维护、修理、更新改造直至报废的全过程进行计算机化动态管理。用现代化的管理手段提高管理工作效率。

机电管理提升与安全运行总结 篇7

进入20xx年以来，机电科坚持贯彻集团公司及上级一系列文件指示精神，全科干部职工面对集团公司及煤炭系统的形势，思想上、行动上时刻与公司党委、行政保持高度一致。在公司党委、行政的正确领导下，在集团公司机电处等有关处室的大力帮助下，狠抓安全生产、机电会战，紧紧围绕安全开展工作，深化、细化各项工作，加大管理力度，使我公司机电工作取得了很大成绩，圆满完成了各项工作任务。回顾今年以来的机电工作，主要成绩如下：

1、狠抓质量标准化工作，文明生产保持良好状态。

质量标准化是一切工作的基础，我们认真组织职工学习了《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》机电专业有关内容等，并组织有关人员进行了考试，提高了机电质量标准；进一步加强了职工的安全教育，职工都把上标准岗、干标准活当成自己的自觉行为。充分发挥了专业组管理人员的作用，狠抓了现场机电设备面貌管理，严格执行了每天生产区队电工工长点名、汇报制度，继续推广季度重点会战和示范区队相结合的办法，从源头上抓好了质量标准化工作，不断加大对现场面貌的整改力度，使标准化工作整体上了一个新台阶，在月度和季度达标检查中，通过了集团公司验收。

2、狠抓节电工作。

今年，我公司到了关井闭坑最后阶段，原煤产量较低，1——11月原煤产量33.1 6万吨，完成集团公司30万吨的计划。为搞好节电工作，机电科统一思想，提高认识，根据用电实际情况，成立了以科长为首的用电管理领导小组，制定了20xx年考核指标，狠抓节约用电、节约电费支出，严制度、严管理、严考核，千方百计节约资金支出。

（1）加强生产用电管理，对井下各采掘区队的供电不定期进行检查，对违犯用电规定的单位进行考核。

（2）从4月5日——5月27日对井下-55、-100水仓进行了彻底清挖，共清挖淤泥4450m3，并经集团公司验收合格，增加了蓄水能力，减少了开泵时间。

（3）及时调整井下用电负荷，减少变压器损耗，严禁出现大马拉小车和设备空转现象。根据现场实际情况及时调整井下用电负荷，7月份回撤了3100变电所3台高防、3台变压器及配套低防开关。

（4）严格控制副井和3200绞车上下人员的时间和人数。

（5）加强对外转供电用户的用电管理，外转供用户全部实行了高压计量，并将所有计量箱焊死，加大了巡回查表密度和力度，杜绝了偷、盗用电现象。

（7）加强电费的回收力度，电费回收率达到100%。

通过加强管理，今年1——11月份，我公司煤炭产量33.16万吨，企业用电量2394.09万kwh 。

3、狠抓了春检、秋检工作和供电安全检查，雨季“三防”预防性试验，冬季“三防”工作。

（1）对各转供线路、变电所进行了安全供电检查，配齐灭火器材，清理变电所室内卫生，保证了供电安全。

（2）对电源一、二、三线路下树木进行了清理，共清理各种树木233棵。

（3）在3月份清扫高压线路7条，共计10.167千米；试验、安装避雷器26组，对保安用具进行了试验，对宿舍楼房接地电阻摇测160多处的基础上，多次组织人员进行了检查。对井下接地电阻进行了摇测。

（4）对地面变电所、中央变电所、风井变电所、-100变电所等电气设备进行了检查检修。共检查检修高压盘66块，变压器13台，低压配电盘15块，确保了供用电安全。

（5）对电机、电缆、变压器等进行了试验。共校验继电器59组，做到继电保护灵敏可靠；试验电机25台、电缆72条、变压器13台，确保设备的正常运行，做到继电保护灵敏可靠、设备正常运行。

（6）清挖了-55、-100水仓，共清挖淤泥4450m3，并通过了集团公司的验收。6月25日，对-55、-100主排水泵进行了联合试运转,达到了预期的效果，验证了供电能力和排水能力满足矿井要求。

（7）协助鲁泰工程公司施工的白大线路（110kV）跨越我矿电源线路工作。

（8）严格按照集团公司及矿文件要求，建立了防洪值班室和防洪值班制度；对地面防洪水沟进行了检查，地面生产系统、井口周围共准备防洪沙232袋；对防雷电设施进行了全面检查；制定了雨季“三防”应急抢险预案，6月15日和7月29日进行了防洪抢险演习。

（9）大风大雨时，将主副井绞车、转供线路等停电；大风大雨过后，加强供电线路的检查，对存在的问题安排计划处理，确保了安全。

（10）8月份，为认真接受泰安安全监督管理局关于三起触电事故教训，我公司召开了机电安全专业会，组织对地面供电系统进行了全面排查，机电科组织人员对地面党委楼、行政楼、教育楼、安全会议室安装了带有漏电保护的配电盘，实现了层层供电分开。整理完后，由地面安监科与使用单位签订了用电安全合同，使人人有压力，确保了供电安全。

（11）8月20日，副井筒敷设安装了下井四电缆（ZQD41—3×150）310米，确保了井下供电安全。

（12）对地面生产系统、井口周围等窗户进行了封堵。

（13）认真接受了近期电器设备事故，加强了对电器设备检查力度，做到谁检查谁签字，对存在的及时进行了整改，确保了供电安全。

4、实施质量意识，不断提高设备内在质量。

针对我矿机电设备老化，投入减少的"实际情况，我们不断对维修工加强质量意识教育，以提高维修质量、杜绝机电事故为目标，今年以来，事故影响生产时间明显下降，确保了提升运输系统的畅通和供电安全，保证了安全生产。

（1）元月份，主井更换了主电机；4——6月份对主、副井主电机进行解体检查、检修；对主、副井大轴、制动杆、深度指示器传动轴、天轮轴进行了探伤，对天轮测量了垂直度、水平度，确保了主副井提升安全。

（2）1月份-200绞车更换钢丝绳600米；3月份主井绞车更换钢丝绳520米，7月份副井绞车更换进口钢丝绳520米，并对吊挂装置进行了探伤；8月份对人车进行了重载脱钩试验，9月份主拉杆探伤；9月1日——11日，副井更换罐道42根；10月份副井更换了双钩罐笼，并进行了重载脱钩试验和不脱钩试验，确保了提升安全。

（3）对中央变电所至各采区变电所高压电缆进行了防腐，4月份对-55、-100防水门进行防腐。4月20日和10月20日对南石门、七层东大巷进行了防水门关闭试验。

（4）每月由机电副总、技术科、安监处、机电科长、机电科工程师、技术员等组织一次提升系统月检，对各种安全设施，安全保护装置全面检查试验，确保了提升系统安全正常运行。

（5）对-55和-100泵房主排水系统水泵进行了全面检修，并进行了水泵性能测定。

（6）大修各类开关200多台，小电800多件，检漏继电器20台。

（7）元月份风井更换了2#风机吸风侧风门，确保了通风设施完好；9月份，矿井进行了反风演习；10月份，风井更换了1#风机2#轴承，确保了风机安全运行和矿井通风。并对备用电机进行了检修。

（8）每月由生产矿长、机电副总牵头，对机电运输、供电等系统进行检查，排查不安全因素，及时处理，确保了安全。

（9）在设备老旧杂的情况下，1——11月份安全顺利提升原煤33.16万吨，

（10）为保证采场接续的供电需要，元月份3206变电所回撤2台变压器，2台高防开关，8台低防开关，安装于3100变电所；2月份回撤3100变电所5台变压器，5台高防开关，20台低防开关；4月份回撤3208变电所5台变压器，5台高防开关，20台低防开关；撤除铠装电缆600余米。7月份回撤了3100变电所3台高防、3台变压器及配套低防开关。

（11）严格执行了每天2小时检修，顺利完成了矿井月度停产检修，确保设备安全正常运转。

（12）今年矿为解决职工吃水问题，在宿舍打了两眼吃水井，机电科先后组织对宿舍热交换站水泵和宿舍北泵房水泵进行安装，安装后水泵运转正常，能够达到设计要求，满足职工用水。水泵安装工程为矿节约安装费8万余元。

（13）加强地面生产系统设备的检查检修，新仓皮带机更换了主动滚筒轴承；原煤翻笼更换了主、被动轴；振动筛更换了吊挂器，确保了运输。

5、狠抓材料管理。

我公司机电设备老旧杂，只有降低成本，才能促进更好的发展。为进一步降低成本，深挖内部潜力，开展了节支降耗活动，利用不检修时间，进一步加强了修旧利废力度。机电科根据实际情况，制定了切实可行的材料管理管理规定，将材料费用分解到各班组，每月对各班组材料费使用情况进行公开，并严格按照奖惩规定对各班组进行奖惩。1—10月份，全科使用材料费用18.88万元，比计划节约8.12万元。

20xx年机电工作打算及主要措施：

为确实搞好20xx年机电工作，机电科将在认真总结20xx年工作经验教训的基础上，按照集团公司、我公司及上级一系列文件指示精神的要求，紧紧围绕机电安全开展工作，进一步加强管理，严格落实责任制，制定有效的管理制度，领导靠上抓，严格考核，实行重奖重罚，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与其他各项工作的关系，充分调动广大干部职工搞好安全工作的积极性。

1、统一思想，提高认识，搞好宣传发动，使职工从思想上重视安全生产，杜绝轻伤及各类较大侥幸事故，搞好安全。

2、进一步加强“双基”建设工作，夯实安全基础，保证安全生产长期健康发展。

3、加强对机电运输重大问题和事故隐患的排查治理，执行好重大问题和事故隐患定期排查制度，及时排查事故隐患和薄弱环节。加大对现场问题的整改。

4、进一步加强《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》机电专业有关内容等的学习，进一步加强了职工的安全教育，确保安全。

5、加大对设备的检查和维修，严格落实岗位责任制、包机制，保证提升运输畅通。

6、进一步加强供用电安全管理，完善供用电制度，采取有效措施，抓好供用电安全，并继续抓好节电工作，进一步加强管理力度，加大对用电单位的量化考核，充分调动专业人员的积极性，加大检查力度，杜绝违章用电，尽最大可能把电耗降到最低点。

7、根据实际情况，加强机电设备回撤工作，制定专项回撤安全技术措施，回撤时，领导要盯在现场，搞好机电设备安全回撤。

8、积极配合公司完成-55、-100闭坑隔离、排供水工程，确保我公司地面用水。

机电管理提升与安全运行总结 篇8

根据陕西煤炭建设公司【20xx】33号文关于在生产矿井开展安全质量标准化达标活动的通知要求，各矿井机电部门及有关人员结合20xx年机电运输专业达标规划及目标，陆续开展了一系列机电运输专业活动，完成了大量工作，机电运输管理水平及现状有了很大提高、改善。

一、完成主要工作：

1、根据公司标准化要求，都成立了领导组织机构，制定了适合本单位的质量标准化管理办法和奋斗目标。

2、重视安全设施的投入，各矿井分期对部分井上下变电所、提升机、斜巷提升设备、高低压开关、轨道、电缆的安全保护和标准化均进行巨大投入，使矿井机电运输装备水平有了明显提高。

3、各矿井都不同程度争创亮点工程、示范区，（包括井上下机房、配电点、运输线路设备）、并对机房环境进行装修、改善，形成了创新、互相学习的良好风气。

4、重视机电运输工种和特殊工种人员的培训和持证上岗工作，各岗位工种均能配备到位，培训到位。规范操作。

二、存在主要问题：

1、个别矿井对质量标准化工作重视程度不够，质量标准化工作还不能长期坚持，未建立长期达标规划，难以形成效的运行体系。造成标准化工作时断时续。

2、个别矿井机电运输专业开展标准化人员不足，观念落后，造成工作滞后，开展缓慢，标准化发展不均衡，不能及时完成预期目标。

3、矿井基础条件差，包括资源储量少、地质条件差、资金紧张、人员数量、资金投入不足、严重制约了矿井机电运输质量标准化的发展。

4、矿井还未形成人人参与标准化、人人管理标准化的运行体制和文化，标准化还只是少数人的管理范畴。