物流部门季度工作梳理总结（精选2篇）

物流部门季度工作梳理总结 篇1

一、 仓库方面：仓库第一季度的主要工作是要求仓库管理员对去年系统升级后的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，对其负责的B库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。仓库人员建设存在不足，第一季度人力资源部招聘仓管员人数很多，但是真正留下来的只有一人，现任B库仓管员，我通过一个月的时间对他进行了比较全面的培训及B库账目的交接，现已基本完成交接工作。第一季度仓库存在的问题：发错货、入错库位的现象时有发生，库内货物摆放混乱，二层货架上的轮胎及部分装修用料不能及时处理，新任的仓管员需要时间适应岗位。以上问题需要在下个季度的工作中引起重视，进一步提高、改进、杜绝。

二、 配送方面：第一季度由于客户订购产品到货频繁，及各展厅年初备货，造成物流提货压力增大，但都能及时协调完成，没有造成展厅样品及加工厂送货的延误，第一季度，为统一管理，便于统一协调安排，降低物流配送费用，对物流配送职能进行了调整，现物流部负责公司除兴辉陶瓷外的全部部门的洁具、磁砖配送工作，这无疑给配送工作增加了压力，需要更好的协调有限的车辆，充分利用外联车辆，在保证费用合理的情况下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出现了一些需要解决的问题，尤其是洁具配送，由于公司洁具上楼价格远远低于市场价格，而且送货数量少，造成洁具上楼困难，我们想到

的办法是让安装人员协助送货人员上楼，这就要求安装及配送必须同时进行，这样一来送货的时间必须保持3个一致,即：配送车辆到达时间、安装人员到达时间、客户收货时间一致，派单员需要联系三方时间，如有一方时间出现差错，会造成其他2方把时间浪费在等车或等人上。磁砖送加工厂，导购要求送的加工厂有时有集装箱卸车，或道路问题，配送人员给送到其他加工厂，但没有及时与导购员沟通，导致提货时弄不清在哪个加工厂的问题。外联司机提货装车，对货不仔细，造成配送数量不符现象。

针对以上问题物流部第二季度工作计划如下：

一、 仓库方面：加强对仓管员的日常管理，加强考核力度，争取杜绝发错货、入错库位现象发生。希望公司各部门对仓库内物料、货架及部分无效库存及时处理，使仓库更好的发挥空间优势，提高库区利用率，为即将到来的第二季度大量备货做好准备。对各展厅货物的盘管，第一季度，仓库已经对自行车展厅及东鹏洁具展厅进行了盘点，第二季度将陆续对公司其他品牌进行盘点，并配合各部门对库内小色号及淘汰产品进行处理，东鹏陶瓷、金意陶的样板需处理解决。

二、 配送方面：物流部将根据各部门的需求及时准确的安排配送，充分调动物流驾驶员的积极性，使配送效率更高，同时希望各部门理性进货，降低物流进货成本，使物流配送工作更规范，满足展厅、客户的需求就是我们的第一要求。

三、 沟通：工作中要求物流部各岗位人员与各部门及时沟通，如有问题及时解决，不拖延，宁愿多打几个电话，绝不少打一个电话。同时希望

各部门如有问题也能够及时跟物流部沟通，做到不拖延、不误事，有问题尽早沟通协调解决，绝不拖到不得不解决，才去想办法。

希望在以后的工作中各部门能与物流部相互配合、监督，多提宝贵意见，一起努力使物流部的工作更加完善。

物流部门季度工作梳理总结 篇2

时间如梭，转眼间20x年度工作即将结束。回首20x年工作，物流部在公司各级领导的指导下和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，基本完成了公司的既定目标，部门的工作也逐步进入了正轨。现就物流部20x年度工作总结如下：

一、工作体会

物流部是与其他部门联系多的部门，同时物流部全体员工也是不可缺少的。

1.沟通：工作需要和生产部门紧密配合，针对不同时期的生产任务和生产目标制定生产计划、进行生产配料、制定采购制度，物流部根据生产计划和生产实际情况，及时的将生产过程中所需的信息反馈给生产部门，使物流部门能及时得到信息。

2.协调：协调工作需要和物流部门进行有效的沟通，物流部门必须根据各自承担的工作内容制定出切实可行的工作计划和工作总结，为了避免在实际工作中出现不必要的失误，生产部门提供可行的解决方案，而且还可以调动各部门合理的支持，提高生产效率。

3.学习：对于物流部门人员的学习我部门采取在每次培训中学习的方式，并根据实际生产经验，对各岗位员工进行定期的学习培训，不断提高各岗位员工的生产操作水平，使物流部门工作不断迈向正规化。

二、存在问题

4.在生产过程中，由于各种原因造成物流部门工作效率不高导致生产成本上升，在今后生产部门将加强各岗位员工的学习力度，提高生产效率，降低成本。

5.由于人员众多，各岗位人员综合素质参差不齐，有些职工工作态度较差，工作主动性有余而精力投入不足，导致生产效率低下，给公司带来的负面影响是相当巨大的。

6.由于物流部门工作性质的特殊性，导致有些工作没有时间落实到人，工作效率低下，造成在一定程度上影响了公司的生产效率。

三、20x年度工作计划

7.加强人员管理，完善培训机制。

员工是工作重要的一个环节，加强员工的培训，可以提高员工的整体素质，加强员工的专业技能水平，提高生产效率，为公司的发展提供优质的服务。

8.加强质量管理，提高产品质量，确保满足客户的需要。

质量是生命，产品质量是企业的生命，是公司发展的生命，质量管理一直是公司管理的重点。20x年，生产部在公司各级领导的关怀和直接指导下，紧紧围绕质量第一、信誉至上的质量方针，从产品结构改造入手，严格质量管理，确保在质量管理上不断提高。生产部在产品型号和质量管理方面比去年又有了较大的提升，主要体现在以下方面：

9.产品质量有所提升。

10.生产现场管理方面。

11.生产过程中出现的质量问题有了较大的改善。

12.生产过程中出现的质量问题有了较大的降低。

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

13.产品质量有所提升。

14.班组质量意识有所提高，质量控制有所增加。

15.人员管理有所加强，生产现场有了明显改善。

16.生产现场管理有所加强，包括了人员的监督，现场管理有所提升。

生产部在20x年的工作中，将继续努力，加强质量管理，提高生产效率，为公司的发展作出更大的努力。