适用场景:入职培训总结、个人工作回顾、职业发展分析
演讲要点:预算编制参与、工作态度反思、学习提升规划
行文逻辑:熟悉制度→掌握技能→发现不足→制定计划
光似箭,岁月如梭,这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司的各位领导和同事表示最衷心的感谢,有你们的关心才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。
作为公司经营部的预算人员,在此期间,我充分的认识到这份工作的重要性,同时也发现了自己工作的差距,也使自己明确了下一步努力的方向,现对自己在公司经营部所做的工作做一下回顾和总结:
一、工作情况
在经营部6个多月的时间中,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。熟悉经营部运作流程,熟悉有关水利水电建筑预算的定额,参与标书的编制。
二、对于工作新的认识
对于预算工作,我觉得态度决定一切,对于工作如果没有一个好态度,一切也就无从谈起,只有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自己的工作,才会实现公司利益的最大化。
三、工作中存在不足
由于自身的局限性,对于有些细节方面处理地不是太准确,因为预算工作有一部分是需要时间和经验的积累,不过我相信经验上的不足可以通过勤奋来弥补。对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和操作能力,加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。
在今后的工作中,我会加强自身学习,结合实际,多从细节考虑,认真做好本职工作,积极配合同事工作项目。积极向同事学习,虚心请教,并以实践带动学习,全方位提高自己的工作能力。克服自己本身存在的诸多缺点,加强学习,为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。
末,真诚的感谢所有的同事,谢谢你们半年多的相伴,让我倍感温暖和亲切。感谢公司能给刚毕业什么也不懂的我一个这么好的_平台,让我在这些日子里学到了太多不曾有过的东西。也真挚的希望我们在20_越走越好。
适用场景:企业党委工作汇报、基层党组织建设、党员干部教育培训
演讲要点:政治理论学习规范化、领导班子建设制度化、党建活动促进生产经营
行文逻辑:加强政治理论教育→推进干部队伍建设→开展主题教育活动→深化党建引领作用→落实党风廉政建设→推动企业文化建设
xx年,我公司党委在上级党委的正确领导下,坚持以确保改革和生产经营任务完成为目标,紧扣“中心”、把握大局,认真贯彻落实党的十八大精神,努力实践“三个代表”重要思想,大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作,团结带领广大党员、干部和职工群众,锐意进取、拼搏奋进,全面组织制定、实施了年度工作计划,较好地发挥了政治核心和战斗堡垒作用。
一、政治理论教育为改革发展提供了有力指导
公司党委始终坚持把政治理论教育作为一项重要工作来抓。年初制定了详细的学习计划,对学习内容、时间、方式、目标等提出明确要求,使政治理论学习做到了规范化、制度化。
二、领导班子和干部队伍建设得到了加强
抓好领导班子和干部队伍建设,是提高各级组织战斗力和完成各项工作任务的保证和前提,今年,我们主要抓了以下五个方面的工作:一是,开展了“树组工干部形象”学习教育活动。公司党委真组织开展了“树组工干部形象”学习教育活动。根据实际情况,我们主要采取以自学为主,集中学习为辅的方式,坚持理论与业务相结合。在学习过程中结合个人的工作、思想实际,系统学习了“三个代表”重要思想、“七一”讲话和贺国强同志在全国组织系统电视电话会上的讲话等资料。通过学习,使我们对“三个代表”重要思想有了更深刻的理解。今后我们将根据实际,广泛征求广大党员、干部的意见,进一步完善坚持公道正派的具体制度和措施,在学习和工作中树立新形象,为组织工作开创新局面。二是、根据《中国共产党基层组织工作条例》,进一步加强了党(总支)党支部建设。今年,完成了2个党支部的换届选举工作,换届前对各支部都认真进行换届考察,听取各方面意见,进行反馈。还及时增补各党总支(支部)委员,保证各党总支(支部)各项工作的顺利开展。在党员队伍建设方面,我们主要抓了四个环节:一是把好入口,严肃认真地做好发展党员工作。今年,共发展预备党员16名,转正16名。三是、贯彻落实《中共中央党政领导干部选拔任用工作暂行条例》认真做好领导班子的调整和干部的调配、任免工作。在干部选任工作中坚持干部选任的标准、原则、程序和各项纪律,通过民主推荐、民意测验等途径广泛听取群众意见。四是、制订完善了《公司中层领导人员选拔聘任实施办法》、《公司领导人员竞聘工作流程等。五是、推进公开选拔干部和干部竞争上岗,列出八个岗位进行公开选聘或选聘干部。共有15名同志参加竞聘或选聘,经过初审、竞聘、测评、组织考察等环节确定初步人选,后经党政领导联席会讨论决定,选拔出八名较为优秀同志上岗。
三、“形势、目标、责任”主题教育活动,为生产经营工作的顺利开展创造了良好的氛围
“形势、目标、责任”主题教育活动,是公司贯穿全年、统一思想、凝聚力量、推进工作,具有深远而现实意义的活动。4月3日至12日,公司“形势、目标、责任”主题教育活动宣讲小组举办了6场报告会。宣讲小组在宣讲过程中避免了简单化、照本宣科以及宣讲不深入、不到位的现象,充分运用摆事实、算细帐、对比分析等方法,极大的增强了教育的吸引力和说服力,听报告员工近700人。通过听报告,大家普遍感到,既看到了我们面临的困难,又看到了我们的竞争优势和光明前景,从而坚定实现目标的信心。
四、党建工作的提高,带动了其他工作上水平
“创先争优”、“先锋工程”和“凝聚力工程”活动,是公司近两年来党建工作的重要载体,是加强基层党组织建设的重要举措。今年,公司党委针对重组改制后面临的市场环境和经营环境的重大变化,有重点的开展了以“凝聚力工程”为载体的基层党建活动。各基层党组织思想重视、组织有力、重点突出、目标明确,保证了活动持续深入、扎实有效的开展。6月26日,公司党委在庆祝建党82周年暨“创先争优”表彰大会上,对在“凝聚力工程”活动中涌现出的5个先进党支部和10名优秀共产党员进行了表彰。通过开展以“凝聚力工程”为载体的基层建设活动,促进了党组织自身建设的加强,使基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到了充分发挥。突出表现在以下三个方面:
一是党组织建设水平有了新的提高,凝聚力、战斗力不断增强。通过深入开展“先锋工程”和“凝聚力工程”活动,丰富了党支部达标活动的内容,党组织建设得到了改进和加强,促进了支部工作的规范化、科学化建设,并创造了一些好的做法和成功经验。一分公司党支部,针对党员工作在各外围场点,管理起来难度较大的特点,对党员实行网络式管理,以外围场点划分为党员责任区块,分别成立党小组,选派有责任心、原则性强的同志担任党小组长。每个支委负责一个区块,形成“党支部——支委委员——党小组长——党员”的网络管理模式,对每个党员明确区域责任,实行目标管理,把评出的优秀党员岗位授予“党员先锋岗”,并在党员大会和全体职工大会上进行广泛宣传,使“党员先锋”的模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到了充分发挥。服务公司由党总支改为党支部后,对支委提出了更高的要求,要求支部成员必须做到“三个熟悉、三个负责”即:熟悉本职工作业务知识,熟悉生产经营管理知识、熟悉上级的各项政策和工作部署,做到对上级组织负责、对企业负责、对全体职工负责。支部先后建立起了班子自身建设、党员管理教育、思想政治工作等八项基础工作档案,并完善了“三会一课”、党支部议事规则、党员队伍分析等十项制度,并根据队伍区域和工作性质重新划分了党小组,开展了“新形势下的共产党员怎么体现先进性”的大讨论,对党员提出了严格的要求,保证了各项组织工作的顺利开展。质检中心党支部,在“凝聚力工程”活动中,积极推行民主管理、努力凝聚职工的力量。二是广大党员的先锋意识进一步增强,整体素质明显提高,模范带头作用得到很好发挥。各单位优秀共产党员在工作上知难而进,冲锋在前,主动承担急、难、险、重任务,以模范行动影响和带领职工,高速度、高质量、高水平的完成每一项任务。
三是有力地促进了企业改革和生产经营任务的完成。事业部各党总支、支部,在作好改革中的思想稳定工作的同时,把完成生产经营任务作为自己的工作目标,把“先锋工程”、“凝聚力工程”同生产经营和“标准化班组建设”活动相结合,促进了党建和生产经营工作上台阶,广大党员自觉从思想上、工作上适应市场,练内功,强素质,以过硬的质量、优质的.服务、良好的信誉竞争市场,为公司创收增效做出了重要贡献。
五、深化教育,落实制度,党风廉政建设卓有成效
根据xx年的工作部署,我们按照“抓认识、抓重点、抓成效”的原则,在抓好面上党内法规教育的同时,组织广大党员干部开展了“艰苦奋斗,廉洁从政”主题教育活动,认真学习了《毛泽东、邓、江关于艰苦奋斗、居安思危保持同人民血肉联系的论述》、《在西柏坡学习考察时的讲话》等材料,并召开座谈会,深刻理解新形势、新任务前保持和发扬艰苦奋斗优良作风的重大意义,较好地增强了大家坚持“两个务必”,做到“四个牢记”,廉洁从政的自觉性。积极开展效能监察工作,重点开展了“物资采购、设备购置招投标效能监察”,“基建维修等工程建设项目效能监察”,“防止国有资产流失的专项效能监察”等,并取得阶段性成果。进一步严格了党风廉正建设责任追究制度,做到四个结合,即党风廉正建设责任制考核与经济业务工作考核相结合;党风廉正建设责任制定期全面考核与专项工作的监督检查相结合;党风廉正建设责任制考核与民主生活和干部述职相结合;党风廉正建设责任制考核与干部评议、考察任用相结合。进一步增强了落实责任制的力度和实效,保证了“一岗双则”的真正落实。认真做好了领导干部廉洁自律检查考核工作。
六、扎实有效的开展宣传工作和企业文化建设
把握重点,有针对性的做好宣传工作。通过细致、多样的日常宣传,帮助广大职工不断解放思想、更新观念、提高分析和解决问题的能力。年初公司及事业部工作会议召开后,党委工作部立即着手编写了贯彻会议精神的宣传提纲、更换了宣传橱窗、开设了专题广播,并举办了多种形式的宣讲活动等,通过职工喜闻乐见的形式,对会议精神进行了深入的宣传贯彻。引导职工认清了形势、明确了任务、统一了思想、坚定了信念。通讯报道工作紧跟形势,围绕事业部在市场开拓、经营管理、成绩效益、先进模范等展开宣传,唱响了主旋律、打响了主动仗,为事业部的改革、发展和稳定营造了良好的舆论环境。全年累计向《中国石油报》、《华北石油报》投稿197篇次,刊发66篇。积极搞好企业文化建设。公司的企业文化建设,按照“代表先进文化的前进方向”的要求,与时俱进,面对新的形势和任务,围绕育本、铸魂、造型而展开,加大了对事业部科技投入、综合实力、岗位培训、职工文化生活和企业形象的宣传。4月,在事业部全体职工中开展了征集“企业精神、经营理念、管理理念、企业价值观”的活动,两次召集有关人员进行讨论、推敲和斟酌,并对最后确定内容进行了详细的解释后上报有限公司参选。在两级石油报上分别刊登了《中油测井公司华北事业部拓宽市场步入高层次竞争》、《测井华北事业部成功完成华北钻井史上最小井眼施工》、《测井华北事业部倾力培养高素质知识团队》、《中油测井有限公司华北事业部陕北测井小队优质服务纪事》、《测井有限公司华北事业部琼海滩头建功勋》等文章,鼓舞了士气。参加了原管理局的乒乓球、象棋比赛;东风社区的排球比赛、拔河比赛;开展了跳绳比赛、猜谜语、春季长跑等小型多样的文体活动,起到了全民健身的作用。普法工作取得良好效果。一是根据总公司《关于“四五”普法期间继续开展法制宣传教育规划》的要求,结合事业部实际,分层次、有重点的开展法制宣传教育活动。为基层订阅了有关法律知识的工具书,各基层单位通过学习日、举办讲座等形式,对广大职工进行法律知识宣传教育,形成了较好的宣传声势和舆论氛围。二是根据有限公司(测井办字73号)文件《关于开展xx年“12·4”全国法制宣传日宣传活动的通知》要求,我们紧紧围绕“依法治国,执政为民”的主题,广泛开展了法律知识竞赛答题活动,并在事业部范围内张贴了标语、悬挂了宣传条幅,起到了很好的宣传作用。
七、知识分子工作有了显著进步
知识分子工作是关系着事业部发展的一项十分重要的工作,如何发挥好他们的作用,发掘他们的潜能,是事业部发展的决定因素。今年,事业部把做好知识分子工作,提高技术骨干待遇,纳入了“凝聚力工程”活动。华北事业部党员中具有高级技术职称的37人,中级技术职称的67人,分别占党员总数的13%和23%;具有大专以上学历的138人,占党员总数的44。5%。为了留住人才,我们把知识分子党员作为人生观、价值观教育的重点对象,要求他们自觉做到六个带头(即带头学理论、学业务、学技术;带头降成本、创收、创新增效;带头开拓市场、巩固市场、扩大市场;带头关心改革、拥护改革、支持改革;带头艰苦奋斗、吃苦在前、享受在后;带头维护稳定、遵纪守法、坚决同不良倾向做斗争),来教育影响周围的同志。同时,我们继续实施了“事业留人、感情留人、待遇留人”的战略。一是进一步改善单身职工住宿环境和办公条件。为单职工知识分子继续执行生活补贴、保证他们较好的生活环境和办公环境。二是继续实施聘任副主任工程师制度。三是建立了事业部“技术人才库”,将事业部副主任工程师以上的技术人员基本情况收录进库,以便有效管理与合理使用。四是出台了《科技奖励条例》,对科技攻关、技术改造、技术创新等方面取得突出成就的人员给予重奖。这些措施的实施,极大地调动了科技人员和技术骨干工作的积极性和主动性,也为事业部持续发展创造了条件。
八、贴近生产,开展活动,职工队伍整体素质、文明程度不断提高
各级工团组织围绕事业部党委、事业部的中心工作,认真开展活动,较好地发挥了职工群众在两个文明建设中的主力军作用。工会以“五大杯竞赛”活动为载体,实施“经济技术创新工程”,最大限度地调动和发挥广大职工的积极性和创造性,开展形式多样的劳动竞赛和合理化建议活动,发动职工群众为公司生存与发展献计献策,认真开展了送温暖活动,对特困职工、贫困职工、职工遗属等进行了慰问。同时,还组织了“拔河比赛”、“乒乓球比赛”、“职工技术比赛”等丰富多彩的活动,受到职工的好评。
xx年,公司的各项工作虽然都取得了比较好的成绩,但是,工作中仍然存在不少薄弱环节和不足。主要是:工作安排的多,检查力度不够,在抓落实上还需要下功夫;有的干部作风飘浮,敬业精神、艰苦奋斗精神和为基层服务的意识较差;党建工作面临的一些新情况、新课题,要求我们深入研究和解决等。对于这些问题,已经引起了事业部各级领导的高度重视,今后务必认真加以避免和解决。
适用场景:财务管理工作汇报、年度经营分析报告、财务制度优化方案
演讲要点:强化成本控制措施、规范财务行为管理、提升会计核算水平
行文逻辑:测算财务指标→深化财务管理→规范财务行为→加强内控建设
联社紧紧围绕上级行的有关精神和《农村信用社财务管理实施办法》,本着“总量控制,效益优先”原则,强化成本意识,积极拓宽增收节支渠道,压缩费用开支,提高会计核算水平和经营效益,现将财务管理工作总结如下:
一、市办下达指标完成情况
1、各项存款余额223350万元,较年初净增22325万元,增幅为11.1%,占市办分配年计划21000万元的106.31%。
2、不良贷款余额元,较年初净下降8974万元,不良贷款占比为%,较年初净下降15%,占市办分配年计划13000万元的69%。
3、利息收入增幅为2.33%。贷款收息率为1.52%,低于市办分配年计划1.78个百分点。
4、综合费用率为28.67%,超市办分配年计划0.84个百分点。
5、帐面利润。
二、财务管理工作总结
1、认真测算财务收支计划,合理制定经营目标
年初,本着“效益优先”的指导思想,在结合我市上年度财务收支的基础上,二月份对各社反复进行算帐,合理设定各项财务指标,编制了《......市农村信用社xx年度财务收支编制方案》、《......市农村信用社xx年度收息、利润任务分配表》,为各社明确了经营方向和责任目标。
2、深化财务管理,规范财务行为,限度增收节支
(1)根据上年财务开支双重管理的经验,结合今年改革的实际情况,深化“总量控制,效益优先,以收定支,超额审批,超限停支,财务公开,民主理财”的财务管理办法,将今年的.各项财务指标细化到月,层层落实,逐月控制考核,并及时下发了《......市农村信用社xx年专项费用限额明细表》,为今年利润计划的顺利实现奠定基础。
(2)为了规范财务开支行为,及时制定下发了《......市农村信用社财务管理办法》,详细规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序、违规的处罚等,建立健全了财务审批领导小组,对于大额费用开支实行事前申报,上会研究,公开竞价的管理办法。3月份,首次对各社配置的14台传真机公开竞价,每台较市场价少382元;5月份,对城西、城关等社购置打印机、点钞机公开竞价,每台较市场价分别少330元、200元;6月份对购置的35组档案柜公开竞价,每组较市场价少60元;8月份对购置的5台电脑进行竞价购买,每台较市场价少200元左右,三项公开竞价购买减少费用支出10526元。2月末对全市亏损社的17辆汽车进行封存变卖,并对各社需保留的车辆进行百公里耗油限定和集中指定厂家修理的管理办法,3至9月份全市钞币运送费较去年同期少支出26万元。
(3)减少代办业务,压缩成本支出。3月份经过充分的调查摸底,对全市181个信用站进行撤消,对需保留的42个信用站分别与各社主任签订了管理责任书,并缴纳每站10000元风险保证金;4月份组织对全市客户经理协储金额进行检查,并逐社、逐人建立协储台帐,跟踪监督,降低了经营成本,消除了信贷员贷款、收息依赖信用站思想,同时,也减少了经营隐患。
(4)减少非生息资金的占用,提高资金利用率。对其它应收款帐户继续实行“先申报,后列支,谁经手,谁负责清理”的管理原则,联社会计科对各信用社、部其它应收款建立台帐,跟踪督促,限期清理,元至九月份清理收回各类暂借款207万元,清理业务周转金41万元。
3、加强内控建设,堵塞经济案件发生。
(1)为了明确内部管理职责,提高各社坐班主任责任意识,3月份及时于与社坐班主任签订《......市农村信用社xx年度内控目标责任书》,明确责任目标及考核考评办法。
(2)为了做好全市信用社及各营业网点的有价单证、重要空白凭证管理工作,消除经营隐患,除要求各信用社、部严格执行《农村信用社有价单证及重要空白凭证管理办法》外,还要求坚持每月交叉勾兑制度。4月份组织对全市农村信用社xx年度领用、使用各环节的重要空白凭证重新帐、证勾兑,并与勾对人和管理人签订责任书,明确管理责任;7月份组织对全辖信用社重要空白凭证、有价单证的使用管理情况进行了全面检查,进一步消除了经营隐患。
(3)为了做好xx年度会计核算工作,真实、准确、完整地反映农村信用社的经营状况和经营成果,3月份及时制定下发了《xx年度会计工作质量考核办法》,即每社由主办会计每人每月拿出200元参与考核。会计决算工作质量实行百分制,具体考核内容为:报表质量35分,各项提留30分,会计资料15分,报表印章10分,上报软盘10分,每月按合计得分比例计发会计工作质量考核工资,对于得分在前三名分别奖主办会计50元、30元、20元,后三名分别罚主办会计50元、30元、20元,每季度对各社会计工作质量情况通报一次。确保xx年会计核算的真实性和合规性,促进全市信用社经营管理和会计核算工作更上一个台阶。
(4)5--8月份组织各社、部开展“会计档案规范化管理”活动,及时成立以联社主管主任姚金胜为组长的领导小组,活动分为四个价段,即第一阶段:5月1日至5月15日为各社组织学习、自查阶段;第二阶段:5月16日至6月31日为各社组织整改阶段;第三阶段:7月1日至7月31日为联社组织评定、考核阶段;第四阶段:8月28日在档案管理规范化程度较高的城关信用社金城分社召开了档案规范化管理现场会,各社针对自己的不足继续整改、完善,迎接市办验收。活动实行百分制考核,得分在90分以上的前三名,分别奖励1000元、800元、600元;得分在80分以下的后三名,分别罚800元、600元、400元,并全市通报批评,限期整改。
适用场景:年度财务报告、部门工作总结、内部管理分析
演讲要点:制定管理细则提升规范性、优化考核制度激发积极性、加强跨部门协作完善数据核算
行文逻辑:制定细则→优化考核→配合协作→培训学习→完成税务工作
去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了20__年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结,我有几点感触:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
适用场景:财务工作汇报、年度考核材料、岗位晋升材料
演讲要点:拓展自我能力提升、眼界扩展优化工作、配合用工改革推进
行文逻辑:提升专业能力→扩展工作视野→推进用工改革
从担任财务办公室副主任开始,已经三个季度了,非常感谢领导对我工作的包容。在本次总结中,我想着重向领导汇报一下我的工作收获,以及对下一步办公室工作的打算。
一、工作收获
(一)拓展了自我能力
从工作之初,我就把自己定位为一名财务人员,没有想过我还能从事本专业以外的事务,特别对于文字工作是想都不敢想,因为以前的语绩似乎不太那么光彩。俗话说:“人都是逼出来的”,通过大量的阅读、背诵,以及实战积累,逐渐摸索出一套自己的工作方法。在领导的点拨下,能够初步把握领导的思路,写出符合公司实际、领导需要的文章。
(二)眼界得到扩展
我要感谢领导能够给我这个锻炼的机会,一个更高的平台,让我的眼界得到扩展。连我自己都不能确定行不行的时候,是您给了我努力前进的勇气。当然,眼界的扩展,也让自己看到更多需要提升改进的方面,我将继续努力,迎头赶上。
(三)收获了一帮新朋友
办公室工作还是比较冗繁,甚至有些枯燥,但是这帮年轻人,却让整个工作氛围变得很活跃。我很开心能够融入这个环境,交到一群充满热情、心地单纯的工作伙伴。这样的工作环境,也让我们的工作更加富有激情。
二、工作面临的困难和打算
(一)积极配合用工改革
这次用工改革,对办公室应该是冲击最大的,办公室共8名员工,其中6名是新员工,且都是办公室的骨干力量。在领导的关心下,最终办公室人员只调出3名,但调入人员是2名,这就给我们的工作带来二个困难,一是人员减少。工作量应该是不断增加的,特别在年终,更少的人要做更多的事,压力增大;二是新老接替。虽然人员更替遵循“一进一退”的原则,但是新进员工不可能马上上手,都需要有一个适应过程,而这个过程必然给办公室工作带来压力。虽然改革困难重重,但也给我们带来了机遇,如果换血成功,既能理顺用工体制,也能给新员工带来更好地晋升空间;如果换血成功,办公室的人员配备能够更加优化,工作能够迈上一个新的水平。我们也要抓住这次机会,积极配合、稳步推进这个用工改革,不给领导添乱。
(二)年终工作安排
首先是积极配合人力资源部,开展好党的群众路线教育实践活动,撰写第二阶段领导班子和领导自己的对照检查材料,以及第三阶段的建章立制的工作;其次是初步拟写领导述职报告和年终总结报告;三是配合廖主任开展好年终会议召开和各项接待活动;四是挖掘典型,为开展好政治思想工作提供素材;五是加大本部门人员的培训,尽量做到人员接替无缝连接。
适用场景:销售业绩分析总结、团队管理经验总结、市场拓展成果总结
演讲要点:超额完成销售目标、提升客户沟通技巧、加强团队协作意识
行文逻辑:制定目标→完成任务→提升技能→强化协作→展望未来
转眼间我在部20xx年的结束了,回顾以往一年的工作,自己还是十分的满意的,。一年来,我都在不断的和进步中得到更大的发展,这些都是工作长了,而然的出现的。不过相比较而言,我这一年的工作,还是很不错的,在很多的方面,公司的业绩增长和自己有着很大的关联,我也是为自己一年来不断努力,为公司做出很大的贡献而感到高兴。相信自己一定能够做好,只是很多现实情况不是自己的那样。
春去冬来,转瞬间,历史即将掀开新的一页,来到公司快3年了,在公司也算一名老员工,作为公司的一名老员工。我深深的感受到龙洋公司之蓬勃发展的热气,及拼搏向上的,在这三年里我到了很多同时也懂了很多,从一个什么也不懂的销售顾问,到今天的月销年销售冠军,首先我要丛总给我展现和的平台,让我能够有学习和发展的空间,其次我要感谢郑经理和马主管对我工作的的支持与,正因为有了你们的帮助,补冲我的不足,我才能够一点点的的进步,取的今天好的成绩,下面我把自己这一年的工作和学习情况,做一下,
xx年4月份来到公司我全年销售了35台,而20xx年我销售了84台车,。20xx年我自己给自己制定的目标是100台,经过自己的努力和全体员工的协助下,我完成了,并超额完成了我所定的目标,取的了121台的好成绩。20xx年我还要有新的目标和新的突破,我相信,只要我想做就没有做不到的事情,我对自己有信心,对我们整个整体有信心,我相信只要努力,只要付出就一定会,加油。
销售部是企业的一个,一个窗口,我们的一言一行都代表我门的企业,所以我无论是在工作还是平时都高要求的要求自己的言行,在高素质的基础上还要更要加强自己的知识和专业技能,要想做为一名合格的销售顾问,必须能够了解和吃透车行的动态,说出他的不足之处,要做到人有我有,人有我优,经过这几年的磨练,使我更加成熟,无论是谈客户还是了解客户心理都有了很大的提高,回顾过去忙碌的工作,每谈成一个客户,非凡是那些不好谈非凡叼难的客户,到最后的成交,都对自己是一种磨练,。同时也是一种挑战,现在看,过去的之一时期,尽管在工作的各个方面既有欣慰,也有遗憾,但有一点是值得肯定的,我们真诚的付出了,说到这里我想多说几句,我们在平时工作中应该怀着颗感的心去对待每一个你接待的用户,不要把他们当成一个生疏人,或者是一个普通的客户,当作,,只要你真诚的付出,才会换来客户的你的,和肯定,这是我在海马的摸索和,记得伟大的乔基拉德说过,要想要客户相信你的车首先要相信你的人,我认为是很有的。我相信只要我们真诚付出了就一定会有回报。
销售部是一个不段成长的部门,我喜欢在这个工作,同时也是也个人的好部们,我有幸伴随它成长,它让我一个涉世未深的人,深市刻的熟悉到自己熟悉到自己的本质工作,那就是相互之间的协作,一可以才华横溢,但是没有其他人的协助,评一人之力是什么也做不了的,所以我们要体现团队精神,因为我们龙洋公司是一个整体,一个大家庭,龙洋公司的全体员工就象兄弟姐妹一样,,我也在工作中学到了许多专业知识,和做人道理。所以无论是岗位日常工作还是交代下来的任务,我都力求做到尽善尽美。尽管有时也很累,但也体验到苦中有乐,累中得到的是收获,我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定的基础。我也深知,工作中自己还有很多的不足,例如:知识上,还没有达到精益求精的要求,工作有时过急过乱,缺乏深入细致工作等,我要在以后工作中努力克服不足,改正缺点,加强锻炼,以出色的为公司作出贡献。
展望明年的工作,我踌躇满志。自己已经完全的适应了公司,可以独当一面的工作了,这是我一直最感到欣慰的地方,之前我一次次的对自己说,一定要坚持下去,现在苦尽甘来,我的工作,我的未来都逐渐的明朗起来,我对自己说,我可以做好,我能够做好,直到今天,我仍然在进步,以后我也将会继续进步,我相信未来的我会走的更好!
适用场景:财务管理工作总结、企业财务分析报告、财务运营情况汇报
演讲要点:资金筹集与使用规范、财务制度完善与执行、财务团队建设与培训
行文逻辑:筹集资金→规范财务制度→优化财务管理→提升业务能力→加强部门协作
xx年5月调至沈阳市开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xx公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公,而生产基地在外地,工作沟通相当不方便,为了保证公司的生产正常进行,公司领导决定将财务部搬到生产基地办公,于xx年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳xx公司的成长是同步的。公司成立伊始,财务人员少、资金严重不足,整个生产车间正在进行改良,产品在进行试生产阶段,项目不能适应规模生产,限制了企业的发展,当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位,帮助企业运作起来,在领导的多方努力下,终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计,这可是一千万哪,我说,就是一个亿,支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面一定要花得得当,尽可能的减少支出,给领导做一个好参谋。
建厂初期,财务规模很小,虽然注册资金1000万元,但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更,直至到xx年12月份,通过会计师事务所的验资及评估,确认了股东单位的出资额及所占比例,这使财务工作的管理得到了进一步的规范,6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制,在本人的带领下,财务做了大量的工作,特别是,沈阳xx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。
一、业务方面
本人自xx年开始从事财务工作,担任过出纳员、记帐员、成本核算员,从事的会计行业有商业,建筑业,科研事业,工业企业的核算,担任财务部门主管会计20xx年,担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的,目的是不能影响单位的工作,也为了和本部门人员在业务方面共同提高,以最高的业务水平指导本部门人员的工作,无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先,特别是财务软件,erp系统更要实行规范化,是为了更好地做好公司的财务工作,为公司的经营决策提供及时,准确的经济信息。
自从担任财务部经理以来,服从领导的安排,听从领导的指挥,纵向责任明晰,横向积极努力协调,按照公司的规章制度办事。在资金的"管理上:工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之,我从事20多年的财务工作,我认为沈阳xx公司在财务管理方面的制度很规范,主管领导指导很及时,这都是我学习的地方。多年来,会计职业时刻提醒我,一定要恪守会计人员的职业道德,按照《会计法》和《税法》的有关规定,并结合本公司的实际情况,积极参加并做好会计人员的继续教育工作,共同提高财务人员的业务水平,做好公司的财务管理工作,以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息,当好领导的参谋。
二、协调、配合好各部门的工作,做好服务工作
真正运用到公司今后的发展中,做好公司的各项财务工作。我相信:在不久的将来,财务部门将成为优秀人才向往的地方。
适用场景:销售业绩分析、客户关系维护、工作计划制定
演讲要点:销售技巧提升、客户跟进优化、工作方法改进
行文逻辑:提升销售技能→优化客户跟进→改进工作方法
回首20__年,有太多的完美的回忆,20__年本人来到__工作,这一年的学习,让我深深的感受到了自我提高,但还是存在不少问题,在处理问题以及工作的方法上也有不足,可是我相信在领导的帮忙与鼓励下,我必须会拥有更完美的明天。现对20__年工作做如下总结:
一、销售工作总结、分析
在销售顾问岗位上,首先我要感激一个人那就是我们销售部的_经理,我要十分感激他在工作上对我的帮忙。虽然我在销售部门已经工作了一年多,但对销售经验以及工作信心十分缺乏,我的工作能够说是很难入手。20__年初,我都是在_经理的带领下帮忙下进行客户谈判、分析客户情景、在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他,所以基本上是_月份本人的销售业绩及本事才有所提升。
二、职业心态的调整
销售员的一天应当从清晨睁开第一眼开始,每一天早上我都会从自我定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、欢乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多,那么我和别人比耐心;如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务。
重点客户的开展。我在这里想说一下:我要把b类的客户当成a类来接待,就这样我才比其他人多一个a类,多一个a类就多一个机会。回访,对客户做到每周至少_次的回访。我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,仅有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上。
三、自我工作中的不足
在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自我销售业务的开展,也打击了自我的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并进取学习、尽快提高自我的销售技能。
20__年,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基础上更加努力,全面开展20__年度的工作。现制定工作划如下:
1、对于老客户,和固定客户,要经常坚持联系,好稳定与客户关系。
2、因__限购令的开始买车需摇号,所以要更加珍惜客户的资源。
3、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式的销售方式。
四、今年对自我有以下要求
1、每月应当尽努力完成销售目标。
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3、要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能再有爆燥的心态,必须要本着客户至上的服务理念。
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
7、努力完成任务,为公司创造更多利润。