基建处年度工作成效总结（精选2篇）

基建处年度工作成效总结 篇1

时间过得飞快，在不知不觉中，20xx年就这样结束了。回首过去的一年，基建处全体人员在公司党委和董事会的正确领导下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，以严格控制投资成本为根本，注重提高工作效率，踏实工作，积极努力，开拓创新，做了大量的工作，努力保证公司本年度基建处工作目标的有效完成。现将一年来的工作情况总结如下：

一、 加强政治理论和业务技能学习，注重职业操守，努力提高理论和业务水平，组织全处人员积极参加公司组织的理论学习，深刻领会__大精神，增强道德意识、职业操守和人文素养，全面提升全处人员的政治素质和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。

二、加强内部管理，提高工作效率，进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。

三、狠抓工程建设项目管理工作

我们始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个项目的建设进度，加大质量监督活动。出现问题的，该整改的坚决整改，该返工的.坚决返工，绝不允许出现质量问题。

1、自20xx年一月份以来对东风煤矿三号井、六号井进行了部分整改和维修，例如，三号井部分路面和房顶等进行了修缮。七月份开始，重建了三号井地磅和磅房，六号井新建了水泥仓库，并进行了其他零星工程的维修等。十月份开始对五号北井排水管进行了安装，解决了排水管堵塞问题。十一月份以来，三号井浴池上接二层区队办公室；对三号井大门进行了改造。

2、20xx年四月份，公司对毛巾厂平房宿舍区进行了自来水安装，解决了职工吃水难的问题，得到了职工及家属的一致好评。

3、20xx年七月份，我公司响应章丘市委市政府的号召扶贫项目，投资400000万元，为马闹坡新建了自来水工程，大大改善了该村吃水难的问题，让马闹坡的村民切实的感受到了社会主义的温暖。

4、自20xx年11月份对东风工业园内的冠世三个车间的消防喷淋、排烟进行了管道安装。此工程难度大、工期紧 ，我们基建处全体员工轮流值班监督，以保证工程保质保量的顺利完成。

5、随着一项项工程的开展，工程验收和预决算工作也随之跟上。全处员工个个干劲十足，尽职尽责，牺牲休息时间，尽快完成领导安排的任务。今年以来，陆续完成了三号井，六号井，二号井，华锦厂及其他零星工程的决算。

在结算过程中，预算员们充分了解施工过程，认真核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据提供不足时能够及时与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的准确性，做到施工预算资料完整准确，一丝不苟。

回顾过去的一年，在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有计划、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，为完成工作任务打下了良好的基础，扎扎实实完成基建任务。施工中因天气以及主观原因等，施工单位问题比较多，在管理中我们想了很多办法，解决了很多困难，工作中取得了一定的成绩，但还存在着不少问题；缺乏科学性，工程中遇到的技术性难度高的问题解决的不及时；我们的服务意识、协作能力、团队精神与先进处室相比，还存在着比较大的差距；工作比较浮躁，不能积极主动，科技水平差，对新工艺新技术的掌握还远远不能跟上工作的需要；这些都是我们在以后工作中必须认真对待、加以克服的。

在今后的工作中，我们要取长补短，尽最大努力把工作做好，继续加强基建廉政建设。部门坚持廉政学习和教育，

筑起反腐倡廉的思想防线。部门负责人以身作则，带头廉洁自律。做到一切工作按制度办理，按规定办事，用制度管好人。

在新的一年里，我们将全面落实好20xx年奋斗目标，发扬成绩，克服不足，与时俱进，服从大局，及时完成公司领导安排的工作，虚心学习，不断总结经验，增强工作的主动性，大胆管理，处事公平、公正，确保每项工程保质保量的按时竣工，严格遵守公司的一切规章制度，争取做一名合格的员工，为建设富而美的东风多做贡献。

基 建 处

20xx年01月03日

基建处年度工作成效总结 篇2

20xx年以来，我基建处在学校领导和主管校长的正确领导下，在全校各单位、各部门和广大教职工的帮助支持下，通过全处同志的.共同努力，紧密围绕学校基本建设重点，较为圆满地完成了工作任务，现将20xx年工作总结如下：

一、前期手续的办理工作取得一定的进展：

1、第三教学楼项目于20xx年办理完毕选址审批等十五项手续及建设用地审批、施工合同、监理合同、安全备案、质监、招投标审查、施工图审查、设计合同审查、消防设计审批九项手续。

2、体育馆工程项目于20xx年办理完毕了十五项手续及建设用地审批设计合同审查、施工图审查、消防设计审批等四项手续。

3、补办了东校区小车库临时规划件和建设用地审批件，动物室实验室与交通实验室临时规划件等手续。

二、加强工程技术管理，确保实现项目设计、招标阶段的成本控制目标：

1、工程设计、施工图审查及设计变更方面，主要完成以下几个方面的工作：

①第三教学楼外配套工程设计。

②第三教学楼、体育馆工程施工图审查。

③动物实验室工程设计。

④第三教学楼设计变更及变更价款审核10项。

2、招投标（包括投标竞价）工作及清单编制、预算审核方面主要完成以下几个方面的工作：

①第三教学楼外配套工程招投标。

②动物实验室工程招投标。

③第三教学楼专业工程（消防、通风、弱电）工程工程招投标。

④体育运动场馆招投标。

3、20xx年完成10余项工程、设计、咨询等方面的合同的签署审批工作。

三、加强工程施工环节的管理工作，确保工程质量和进度。主要完成以下几个方面的工作：

1、东校区供电工程（内网、外网）。

2、20xx年十四项工程结算审查（内审）。

3、九项外审工程结算审查配合工作（图书馆、南校区学生公寓、东校区12号学生公寓、过街天桥、主校门、图书馆电子阅览室网络布线工程、东南校区路灯照明工程、科研楼和小车库）。

4、消防及质检验收。

5、东校区第三教学楼主体工程，保证了西校区的顺利搬迁。

四、强化管理意识，成本控制工作取得一定成绩：

1、积极与市里有关部门做好沟通协调工作，为学校节约前期费用约350万元。

2、采用工程量清单和造价跟踪管理模式，使第三教学楼建设成本在年初建材价格上涨的情况下，建设成本预计比往年低200元/㎡，总节约资金约460万元。

3、增加工程管理的透明度，成立由审计、纪委、财务等部门组成的基建工作领导小组，对建设过程中涉及的变更、付款和材料定价等问题进行集体研究，杜绝管理过程中的漏洞。

五、多渠道争取资金

积极与上级部门沟通协调，按时完成了邵逸夫基金全部资料的整理申报工作，使第三教学楼项目得到了教育部港澳台办500万港元的无偿资助，这部分赠款将于明年陆续到位。

六、完成了《基本建设管理手册》的编制工作，为实现校园基本建设科学化管理奠定了基础。

上述这些就是基建处20xx年工作的简要回顾，过去的一年，虽然取得了点滴成绩。但是还是有些不足，在下一步工作过程中要逐步加以改善，为顺利完成20xx年的工作任务而努力。