建筑施工安全培训总结范文（精选2篇）

建筑施工安全培训总结范文 篇1

建筑施工安全培训总结范文1

6月29日，正在安全月如火如荼的进行之时，项目部领导趁热打铁，组织大家参加了由xx市建筑行业安全管理监督站举办的安全生产培训。这次培训对我感触颇深，影响很大。

在短短一天的培训时间里，安全管理监督站的衷同志结合具体事例，对安全设施的布置，安全隐患的检查，事故产生的原因等方面进行了剖析讲解。对于这次培训学习心得体会如下：

一、加强安全教育，提高安全意识。企业成于安全，败于事故。安全不是安全员一个人的事，是每个员工的事。企业要提高操作人员的安全意识，必须加大安全教育力度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以达到要提高安全系数的目的。对于一些发生事故占较高比例的安全隐患要进行反复教育，例如高空坠落、物体打击、墙体坍塌等。

二、建立完整的安全制度，并严格执行。安全是天，安全是企业生存发展的前提。本着安全生产第一的目标，施工企业必须建立完善的安全组织机构和规章制度。在安全生产中，必须严格执行安全规章制度所涵盖内容。任何的违章都可能发生事故，不是伤害就是死亡。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是无法弥补的"伤痛。所以安全制度的执行务必不折不扣。

三、加强安全监督。要切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，就必须加强安全监督。从戴好安全帽，扎好安全带，搭好安全网等这些细节抓起，安全才会切实有保障。只有每个员工在日常工作中相互监督，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，排除事故隐患，从小事做起，抓细节，就能最大限度的防止事故的发生。

危险一直都在身边，生命只有一次，那么多血的教训仍清晰可见。我们要时刻提高警惕，安全这根弦松不起。安全不是一个人的事，是大家的事，是我们的事。

建筑施工安全培训总结范文2

一、认真落实安全生产目标责任。

为了认真落实上级部门的安全生产工作精神，我镇在年初建筑召开工作会议，将安全施工目标责任逐级分解落实，层层落实。把安全目标责任落实到了第一线。

二、加大安全施工检查力度。

为了加强安全施工监管工作，左道防微杜渐，我镇结合实际情况，坚持开展安全施工检查工作，下发了《关于建筑施工安全的工作》，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既掌握了各建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的下发了整改书，要求立即整改。

三、加强安全生产许可证的动态管理。

按照《建筑业企业安全生产许可证管理规定》的有关精神，我镇加强了对建筑业企业安全生产许可证和“三类人员”安全生产考核证的动态管理和检查力度：一是严把市场准入关，在工程招投标阶段，把安全许可证作为重要审查条件；二是在发放施工证许可证时，把安全生产许可证和三类人员安全考核合格证作为必要条件；三是在安全监督备案时，对上述两项内容再次进行严格把关；四是在日常的安全生产监管时，将施工企业是否降低了安全生产条件作为重要的监管内容。通过层层把关，全省建筑施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证处于动态管理之中。

四、继续深化安全施工专项整治工作。

为了贯彻落实建设部《关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知》文件精神，切实加强我镇建筑施工安全生产工作，有效遏制高处坠落事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，预防坍塌事故的重点是：基坑（槽）、土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料平台、移动式作业平台和马等易发生高处坠落的"部位。同时，我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。

五、狠抓安全生产薄弱环节。

我镇始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对安置点、建筑施工地等工程安全管理薄弱护环节的监管工作；强化施工企业对施工现场危险源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故应急救援预案；定期进行安全生产形势分析，及时发现安全隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范，做到“关口前移”。通过采取这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产安全事故的发生。

建筑施工安全培训总结范文 篇2

按照中国中铁股份公司和局关于开展工程项目全员安全教育培训工作的总体部署，建筑公司安全部、工会、团委及相关部门结合施工生产实际，以开展全员安全教育培训活动为载体，深入施工生产一线，实施“横向到边，跨系统、跨部门、跨岗位全方位覆盖；纵向到底，公司层、项目层、作业层全员参与”的层级管理模式，成立了以公司总经理、董事长为组长的全员安全教育培训工作领导小组，小组成员由机关本部各部门组成，全方位覆盖了本公司的安全教育培训工作。经统计，公司参加局安全教育培训159人，考试合格159人。由公司安质部、工会、团委组织讲师团队分三组开展了34期11367人次安全教育培训，其中，对项目部主要管理人员、技术人员和公司部分骨干人员教育培训997次，对项目一线管理人员、劳务队伍、一线作业人员培训34期10370人次。对公司295名群安员、238名青安岗员进行了岗位安全常识的培训。

在全员安全教育培训活动中，我公司通过“筑牢培训基础、优化层级管理、强化动态培训、丰富培训形式、严格督导检查”等措施切实提高了全体员工和协作队伍安全生产意识，有效提升了他们的安全生产防范技能水平，为公司安全生产工作打下了坚实的基础。我们的主要做法是：

一、筑牢全员培训的基础。

在全员培训方面，我们重点抓了体系建设、制度建设、思想建设及硬件建设。

1.公司安全教育培训体系构建情况

我们严格安全教育培训制度，分级分岗明确领导责任，做到安全培训责任覆盖无盲区，努力构建“安全不留死角、责任无缝联接、全员共同参与”的安全教育培训工作格局和责任体系。

2.公司安全培训管理制度建设情况

公司分别制定下发了《安全教育培训管理办法》、《安质人员工作手册》、《安全教育培训及安全技术交底制度》、《青安岗工作手册》、安全教育培训计划。

3.安全培训管理思想建设情况

（1）对领导层，强化责任担当意识。要求领导班子作为第一责任人要有责任担当意识，要带头深入生产一线，确保安全教育培训工作有序开展。

（2）对管理层，强化制度执行意识。要求项目全体管理人员必须严格执行公司的各项管理规章制度，行之有效地开展好安全教育培训工作。

（3）对作业层，强化安全操作意识。只有作业人员严格按安全操作规程操作，我们才把安全教育培训工作落在了实处。

4.安全培训管理硬件建设情况

（1）公司投入安全教育培训费用情况

我公司每年投入安全教育培训资金有60多万元，主要用于聘请外部专家授课、讲师团队深入施工生产一线、缴纳地方相关安全培训费用、购买、印刷、下发培训教材等工作。

（2）工会、团委配合开展安全教育培训工作情况。工会每年共投入资金20多万元用于基层购置员工培训教育用宣教文化设备，协助建立职工阅览室、职工业校等室内文化活动场所，为职工、协作队伍岗位业务培训的开展提供了有力保证。公司团委把青安岗工作作为团建工作融入项目施工生产中心工作的重要载体，各项目青安岗员在组织工班、民工学习安全知识，在施工现场检查发现安全隐患并督促整改，为安全生产奉献力量。

二、优化安全培训层级及分类管理。

在全员安全培训中，我们采取横向到边，跨系统、跨部门、跨岗位全方位覆盖；纵向到底，公司层、项目层、作业层全员参与的层级管理模式。

我公司现阶段培训的组织工作，主要根据组织主体分层、按照培训对象分类进行培训管理。

1.安全教育培训层级管理

（1）横向到边，跨系统、跨部门、跨岗位全方位覆盖。我们成立以公司总经理、董事长为组长的全员安全教育培训工作领导小组，小组成员由机关本部各部门组成，全方位覆盖了本公司的安全教育培训工作。

（2）纵向到底，领导层、管理层、作业层全员共参与。我们采取公司领导层、管理层、项目部主要管理人员（项目经理、副经理、总工）及其他管理人员、作业人员分层次接受培训的常态化管理。

2.安全教育培训分类管理

对培训对象，我们分类组织培训，主要分为两大类，一类为安全管理的骨干人员（项目部主要管理人员和技术人员和公司部分骨干人员）；另一类为项目一线的项目管理人员，以及劳务队伍人员。

三、强化安全培训动态管理。

针对建筑施工企业工期短、工种多、人员更替频繁的现状，我们加强了安全培训动态管理，做到全员覆盖。通过动态化的.安全教育培训，从而达到随时、随地都能进行安全生产培训的目的和效果。

四、丰富安全培训工作形式。

我们根据受教育的对象不同，不断丰富安全培训的内容和形式。

1.改变安全培训教育由以往基层安全人员具体抓转变成由各级领导带头抓的方式，以会代训，积极组织领导干部开展安全教育培训。

（1）通过组织公司领导、项目经理2次共计200多人开展安全质量及文明施工管理现场观摩推进会及文明施工样板工地推进会，以会代训，提高领导层安全生产管理水平。

（2）通过组织专兼职安全管理人员召开安全管理专题会，加强了对重难点和铁路站房项目现场重大危险源的辨识与防控，做到了分类卡控、重点突破，提高管理层安全管理执行能力。

（3）以建筑施工企业三类人员复查取证为契机，邀请省内专家集中授课，分别于4月、5月组织了2次共计220人开展了建筑施工企业三类人员B证、C证的集中培训复查取证工作，进一步强化了强化取证人员安全生产知识和安全生产能力培训。

2.改变以往为满足单一岗位需求，采取编制培训计划转变成全员培训的方式；

（1）结合股份公司精细化管理要求，我们在全公司范围内组织职工开展了“全面深化改革、推行项目精细化管理”知识竞赛活动。

（2）结合股份公司20xx年安全生产大宣贯大培训工作要求，我们组织全体职工召开了安全生产视频会，对安全生产形势和要求进行了宣贯。

3.充分利用好职工业校平台，改变以往大培训、大课堂的说教式培训模式转变成根据参培岗位、参培人员的不同因岗施教，因人施教。对群安员和青安岗，我们主要进行安全基本常识、各工种操作规程方面的教育培训；对特殊工种，我们主要对其进行本岗位安全操作规程安全教育培训。对新进场从业人员必须经过工种岗位安全生产操作规程准入培训，考核合格才能入场。

特别对群安员和青安岗，在学习培训中，针对不同的工种，不同施工阶段、不同岗位、不同工序由项目专职安全员授课进行经常性培训外，还对群安员、青安岗进行了安全操作规程、规范、安全常识、如何记录、如何填报《查找隐患表》等方面的培训，使群安员、青安岗基本掌握了安全生产过程中的监督检查内容，使他们有能力查找隐患、发现隐患、排查隐患，做到了有针对性，时效性，做到了职责到位、管理到位、培训到位、工作到位，确保了活动的有序开展。

群安员、青安岗每季度自评自测的内容包括：一是是否按要求认真做好工作记录；二是是否对记录安全隐患；三是是否对检查出的隐患向专职安全员和工班进行上报、处置并回查；四是是否参加每月的安全生产例会；五是是否按要求参加安全生产知识培训；六是是否按要求着群安员工作背心和佩戴“中国中铁群众安全生产监督员”、“中国中铁青年安全监督岗”臂章；七是每次的安全知识培训考试成绩是否合格；八是对安全生产工作是否有个人的意见或建议并及时反馈本单位上一级组织。

4.结合各类安全活动，制作宣传画、PPT课件、视频案例、安全生产书籍等通俗易懂直接面对面互动的方式。

（1）结合“安全生产月”活动，现场解答安全相关问题，发放宣传册，共张贴安全生产宣传标语横幅500多幅，宣传标语20xx多张，办了30个专题橱窗，制作各类型标志牌200多块，安全质量生产警示展板7块。

（2）结合全员安全培训宣传活动，在施工现场张贴了“全员安全培训宣传海报”，据统计，所有在建项目安全文化墙的设置已完成。

（3）结合“送安全下班组”活动，对所属各单位购置新《安全生产法》职工普及学习读本20xx余本。

（4）结合“安康杯”“群安员、青安岗安全知识”竞赛活动，制作下发学习资料，并组织参加比赛。

（5）开展好“应急救援预案演练”活动，经统计，共组织职工、农民工共计1000多人次参加。

五、严格安全培训督导检查。

公司把安全培训督导检查与现场安全隐患排查和整改同等重视。建立了公司领导、项目经理、安全管理人员微信群，及时上传在安全检查过程中发现的施工现场安全隐患图片，通过排查安全隐患，现场对相关人员进行安全教育培训，进一步督导安全检查，进行警示教育。

1.结合“四不两直”检查，形成全方位管理、全过程控制的安全管理格局。据统计，全年处罚相关人员达810余人次、处罚金额近280万元。

2.对安全培训未达标单位和考核不合格人员进行处罚。我们进一步建立健全培训考核管理体系，联动推行末尾淘汰，促进队伍结构不断优化。

3.对安全培训达标单位及先进个人进行表彰奖励。

在今年召开的安全管理工作专题会上，通过考核综合评分排名，表彰了3个安全管理先进单位，10名安全管理先进个人。对先进单位及先进个人奖励金额共计31万元整。通过奖优罚劣以点带面，公司上下强化安全、关注质量意识显著增强。

我们的安全教育培训工作通过细化安全教育培训责任，分解落实到公司的各个层级、各个环节和各个岗位上，从各级管理人员到作业现场的每位员工、协作队伍都明确了本岗位安全操作规范要领，通过开展形式多样的全员安全教育培训，切实提高了全员的“五种能力”，即：提高了全员生产必须安全的安全操作能力、提高了全员自觉抵制“三违”行为的能力、提高了全员安全生产应知应会技能能力、提高了全员隐患排查治理的能力、提高了全员防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

全员安全教育培训工作是企业夯实安全管理的基础，只有持之以恒地开展全员安全教育培训，才能更好地推动企业科学发展、安全发展。