适用场景:门店人事管理总结、员工档案管理总结、劳动合同管理总结
演讲要点:员工档案完善管理、劳动关系问题反思、薪酬福利政策优化
行文逻辑:整理档案→签订合同→核算工资→办理保险→处理投诉→维护系统→协调招聘→管理调动→应对工伤→完善制度
伴随着新年的临近,我们即将迎来一个充满期待20xx年。时光流逝,转眼间已经来小肥羊快一年了,在此过程中有学习,有成长,也有不足。具体工作汇报如下:
一、对店面员工档案,健康证及相关人事资料进行管理。使其更加完善,以方便统计和填写各种人事报表。
二、对于店面新进员工,次月18号为其签订劳动合同。确保员工和公司双方的合法权益得到保护。合同签订完之后并以电子表格形式发送至公司进行统一管理。截止20xx年x月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路在职员工均已签订劳动合同。
三、负责店面人员工资,考勤汇总表,人事汇总表的制定及审核,员工花名册,保险台账的制作。从20xx年x月——20xx年x月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路三家店面员工工资情况。
四、负责店面员工新三险,商业保险的缴纳,并对员工医保卡进行管理和发放。当员工对新三险及商业保险有疑惑时须向员工细心解释。宝山路店缴纳新三险共18人,缴纳五险1人,缴纳商业保险37人;黄兴路店缴纳新三险32人,缴纳五险1人,缴纳商业保险32人;牡丹江路店,缴纳新三险32人,缴纳五险3人,缴纳商业保险25人。
五、及时对eas进行维护。每月在完成制定员工工资,考勤汇总表,人事汇总表后对eas进行维护,对新进人员信息进行完善,对离职人员做离职处理等。
六、负责门店员工关于薪资福利投诉的处理。对刚入职的新员工在面试后决定录用该员工时应向其解释清楚本公司相关的薪酬福利政策。每月8号发完工资后对当员工对自己工资有质疑时须向员工详细解说。
七、了解各部门岗位及各部门人员需求状况。及时将该信息以书面形式反馈给店经理及人事部。在得到人事部及店经理的授权后可根据店面人员编制数量及岗位空缺及时招聘小时工。以保证店面营运工作正常进行。
八、负责店面员工转岗、晋升、调离、调动、审批文件的流转及记录存档。当有员工调离须做好,薪酬,保险、公积金等相关事宜的交接工作。对店面员工请假、离职进行管理。
九、对于店面员工发生工伤后,一方面积极为员工办理工伤认定、工伤鉴定、工伤理赔等相关的工伤事项。确保员工的合法权益,降低员工损失。另一方面及时将该事件反馈给人事部并积极配合人事部的相关工作。通过一年的工作,经历了工伤申报,认定,鉴定,理赔的全过程,了解办理工伤发生后办理的相关流程。此外应时刻关注《劳动合同法》、《就业促进法》、《上海工资支付条例》、《上海社会保险条例》《劳动争议条例》《劳动法》等相关法律法规。
十、对店面员工离职,入职,请假进行管理,相关证件收集。每月一号将店面员工请假单、离职单与纸质版工资表一同送至公司,并汇报上月该店面想关的人事情况。以方便公司进行统一管理。
十一、在做好自己负责的店面工作外,积极配合人事部搜集、提供劳动仲裁案件人事相关证明。并且须及时完成店面交给的相关的行政工作。
回望自己将近一年的人事工作,有激动、有欢笑也有泪水。在领导和同事们的帮助下在这一年的时间里收获颇多。当然自己在工作中还存在一些不足。
首先,由于刚走出校园,不管是做事,思想还是与人沟通学生气很浓不够成熟。为此须像优秀员工学习取经来不断提高自己。
其次,与店面员工的沟通需加强。及时向员工解释薪酬福福利、社保、考勤制度等与员工息息相关的"事项。积极配合公司做好劳动关系的处理。做好店面与公司的桥梁,确保员工在一个和谐,友好的氛围下心情愉快的工作。
另外,在工作中应遇到问题应及时与领导同事沟通,寻求佳的解决方案。应做到今日事今日毕。
后,在工作之余还需不断充电加强自己专业能力。以应对将来更大的挑战。
20xx即将成为过去,在这一年里有遗憾、迷茫、彷徨、学习、成长、泪水也有努力、喜悦、收获……崭新的20xx已开始向我们走来,让我们整装待发,斗志昂扬的去迎接属于我们的20xx。
适用场景:员工管理总结,岗位发展总结,团队建设总结
演讲要点:招聘入职流程优化,培训体系完善实施,绩效激励机制建立
行文逻辑:招聘选拔→培训提升→绩效评估→福利保障→跨部门协作
在过去的一年里,门店人事部门取得了一系列重要的成就。我们成功地招聘了一批优秀的员工,建立了健全的培训和发展体系,有效地管理了员工的绩效和福利,并且与其他部门合作,共同推动了公司的发展。以下是我们在过去一年里的工作总结:
1、招聘与员工入职:
我们根据公司的发展需求,成功地招聘了一批高素质的员工,他们不仅具有专业的技能和知识,还具有良好的团队合作精神和职业素养。我们还建立了完善的员工入职流程,确保新员工能够快速融入团队,并且尽快发挥他们的价值。
2、培训与发展:
我们制定了全面的培训计划,包括岗位培训、技能提升、领导力发展等方面,为员工提供了丰富的学习资源和机会。通过培训,员工的工作能力得到了有效提升,团队的整体素质也得到了提高。
3、绩效管理与激励机制:
我们建立了科学的绩效评估体系,对员工的工作表现进行了全面评估,并根据评估结果制定了激励机制,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
4、福利管理:
我们根据公司的福利政策,合理地配置了员工的福利待遇,包括薪酬、社保、住房公积金、带薪假期等,保障了员工的基本生活需求,提高了员工的幸福感和满意度。
5、与其他部门的合作:
我们与其他部门密切合作,共同推动了公司的发展。在人事工作中,我们充分发挥了人力资源的作用,为公司提供了优秀的人才支持,为公司的发展注入了新的活力。
总的来说,门店人事部门在过去的一年里取得了显著的成绩,为公司的发展做出了重要的贡献。我们将继续努力,不断提高人事工作的水平和质量,为公司的发展注入新的动力。