运行部人员工作总结（精选8篇）

运行部人员工作总结 篇1

一、二月份，发电有限公司安全生产工作稳定，未发生生产安全事故、电力安全事故、电力安全事件。

20xx年12月23日开始发电。截止2月24日，发电有限公司累计安全运行63天。累计发电量为71.57万千瓦时。1月发电量43.29万千瓦时，上网电量42.42万千瓦时。

1月9日按照吐鲁番地调要求，全场停止发电，待华能220变电站运行后接入35kv间隔发电。一、安全生产方面

二、二月在安全生产方面做以下工作：

1、做好“四防”(防火防爆、防寒防冻、防污闪、防小动物)工作。保证了冬季设备的安全稳定运行。

2、节前安全自查：运行部、工程部、综合部和能高公司四家单位联合对全场进行节前安全大检查，对查出的问题，限期整改。尤其对留守人员的用电和取暖进行了安全教育和整改，防止触电和煤气中毒。

3、积极配合新疆分公司对我场的安全大检查，对查出的问题，认真整改，整改项目已全部完成。

4、做好全场用电设备、照明设备、动力线路的维护、检查工作，作好检查试验记录，保证绝缘良好，无裸露明接头等安全隐患。将检查工作重点落实到电缆沟、室外电气设备。

5、将全场区室外控制电源箱进行防护措施的.完善，防止出现漏电、短路情况的发生，形成检查记录。

6、防止动物因环境温度低在变压器、电缆上取暖情况，造成设备事故，要做好防护措施。

7、电气人员进入高压室、继保室检查，及时将门关好，严禁在电气设备区域存放零食，同时作好了坑、洞等部位的防鼠工作。

8、对班组中各项操作及事故处理按照值班长命令严格执行，杜绝无操作指令、无操作票（事故处理除外）现象发生。

9、做好备品备件工作，做到遇到故障时“有米下锅”。10、加强设备巡视，每天对高压室、低压配电室，svg室、继保室进行2次检查。

每三天对光伏组件、汇流箱、逆变器、箱变和场区围栏进行全面检查，一月

对送出线路进行了全面检查，做好检查记录。

11、完成36台回流箱、调试逆变器的通讯调试，其余待厂家过完节后完成。二、交通安全及宿舍、卫生检查方面

1、结合冬季安全行车要求，开展冬季专项保养，未发生车辆带病上路情况。定期开展驾驶员安全教育，驾驶员遵守交规，未发生疲劳驾驶和违规驾驶行为。做好行车记录。

2、结合节前安全大检查，对办公区域、食堂、宿舍安全、卫生进行了检查。办公区域整洁、卫生及时打扫，电源及电器设备连接符合规定，未发现隐患。宿舍卫生打扫彻底，物品摆放整齐。宿舍、食堂燃气、电线、电源检查未发现隐患。

三、消防安全、厂区安全保卫方面：

1、节前对消防安全进行检查，消防设备良好。检查中发现备品库房有变压器油，及时进行了整改。

2、对安保器材的使用进行了培训，安保器材全部到位。做好安保措施、严格安保值班制度。准时上报本场安全、保卫情况。一、二月本场未发生偷盗事件，和其他不良安全事件。

四、20xx年3月主要安全管理工作计划和培训计划

3月安全管理工作计划表

序号月份安全管理工作重点安全管理工作部署、实施1、月度安全生产例行检查，不定期对未完成施工现场进行巡查。2、特种设备进行专项检查。3、消防演习4、做好防火、防盗工作。31、现场的安全检查春季安全大检查3月2、自查3、场区安全保卫

3月安全学习培训计划

序号123月34三周四周时间一周二周度管理规定安全工器具使用方法和工器具管熟练掌握安全工器具的使用方法理规定结合春季安全自查，学习灭火器的使用方法组织学习三峡新能源公司有关安全通报熟练掌握灭火器的使用方法、有效保证安全生产学习通报吸取教训，避免发生不安全事件内容生产运行管理制度第7节：电力调目的确保安全运行和正确执行调度命令负责人3月技术培训计划

序号9103月1112三周四周各类型继电保护基本原理母线保护原理、继电保护技术规程时间一周内容光纤差动保护装置原理、使用说明目的提高运行人员专业知识和设备操作能力提高运行人员专业知识和设备操作能力提高运行人员专业知识和设备操作能力提高运行人员专业知识和设备操作能力负责人二周二次回路接线原理，现场接线

运行部人员工作总结 篇2

20__年6月份，我司根据福建能监办开展安全生产月活动通知的要求，积极组织开展“安全生产月”活动，现总结如下：

1、安全宣传教育培训

1、利用电子屏幕播放今年安全月活动主题“全面落实企业安全生产主题责任”等横幅进行了宣传。

2、在厂区悬挂“坚决把火灾隐患消除在火灾发生之前”、“多防一步少出事故，多看一眼安全保险”、“事故源于瞬间麻痹，安全来自长期警惕”等横幅，提醒大家提高安全意识，加强安全防范措施。

3、专门组织安生部、运行部、检修部、长维单位等生产部门人员观看《受限空间作业安全要求》、《高空“舞”者》等安全教育片，组织大家讨论，参加人数达102人次。在食堂向全体人员反复播放《20_电力安全生产事故案例》、《电气安全作业常识》、。接受培训教育人数达128人次。

4、对外部来厂施工作业人员进行入厂安全培训5人次，防范外来人员对我厂安全生产的干扰。

2、组织事故应急演练

在6月份公司组织了4次事故应急演练：6月21日、23日分别组织了4次迎峰度夏全厂厂用电失电的事故演练。参演的部门有运行部、检修部、外委长维单位、消防站等。演练结束之后，演练指挥长组织大家进行了总结，肯定了优点，查找不足。通过组织演习，极大提升了员工应对突发事件的能力。

按演习计划，7月份还要组织油品泄漏应急演习。

3、举行安全知识竞赛

6月29日下午举办了20__年度东亚电力(厦门)有限公司第七届安全知识竞赛。本次“安全知识竞赛”由工会、安生部负责策划、组织，全厂职工(含外委长维单位)参加。安生部主持了本次竞赛，运行部、检修部、后勤部室综合(总办、采购、财务、商务)、人事行政、长维单位江西中电及无锡运行代表队共组成6个代表队参赛。

今年安全知识竞赛题目采用更多的图片、视频形式，更具直观性、新颖性和趣味性，更接近生产现场实际情况，对全体员工更具有吸引力，激发了大家的参与热情，提高员工学习安全生产法律法规知识，各项安全规章制度，增强安全生产意识，提高安全生产技能及积极参与的积极性。

经过激烈角逐，最后检修部代表队、无锡运行代表队、人事行政代表队分别荣获冠、亚、季军。个人答题优秀选手第一、二名分别被检修部代表队王林和无锡运行代表队的杨强夺得。

翔安区安监局领导、区工会领导到场观摩了竞赛，并发表讲话。

4、安全生产检查

1、5月底及六月份厦门地区连降数次暴雨，我们在5、6月份就进行了2次厂区排洪设施的检查和排水泵的起停试验，做好应对连续突降暴雨的准备。由于厂区地势较高，相关配套设施齐全，数次暴雨未对我厂造成什么影响。

2、我厂总结去年应对台风“莫兰特”的经验，目前正在提前清理厂区浮动物，加固一些装备;五月份就完成了防雷测试，以应对可能再次来临的台风、雷暴、强降雨事件。

3、为了加强设备管理，安生部专门对检修部的设备定期工作记录进行了检查，指出一些问题。并针对不到位之处，提出一些改进意见，共同设计一些记录表格，要求按要求填写。另外，针对长周期的定期工作，专门召开专题讨论会，研究确定工作方案，逐步开展此项工作。

4、公司还专门组织对生产人员个人安全防护用品、安全用具的专项检查，要求一线人员正确穿戴劳保用品，正确佩戴安全防护用品，正确使用安全用具。

5、专门前往与我厂同类型的机组并有着g20保电经验的杭州萧山燃机电厂进行电力行业网络与信息安全工作调研，按福建电网公司和厦门公安局网监中心对我厂安全检查的要求，进行隐患整改，加强电力行业网络与信息安全工作管理，保证厦门重大活动期间的我厂的网络与信息安全。

6、根据国家对特种设备的管理规定，安排配合厦门特检院在6月份对我厂全部33台起重设备进行法定强制检验，全部符合国家有关要求。早在5月份就对2台余热锅炉和小启动锅炉进行法定强制外检，对小启动锅炉和2#余热锅炉进行了法定强制内检。计划11月份小修期间再对1#余热锅炉进行了法定强制内检。

运行部人员工作总结 篇3

一、生产指标：

20xx年11月份全厂生产指标完成：发电量7159.27万千瓦时，厂用电率16.37%，供热量276595gj，供电煤耗411.3g/kw.h，汽水品质合格率46.4%，制生活饮用水2623桶。

二、工作任务完成情况：

（一）、完成各种安全措施制定和学习。

（二）、工作票合格率99％。

（三）、设备定期切换工作完成率100％。

（四）、热网投运后发现2机工业抽汽快关阀和手动碟阀不严密，停机处理，已停机处理。

（五）、本月入炉煤79000t吨。

（六）、本月1机高调门反馈指示波动多次，厂家已经对异常进行了处理。

（七）、本月各专业卫生情况还存在不干净的`地方，已考核。

（八）、本月组织召开运行部管理会议2次，主要强调供热期间安全生产和加强巡检的必要性。组织抽查劳动纪律情况多次，情况良好，违规违纪现象明显下降，劳动纪律明显好转，劳动纪律还需加强对违纪违规进行考核，巡检还存在问题，已进行考核。

（九）、组织各专业学习班学习，并制定学习和考试方案，本月技术考试已完成。按运行部考核要求对考试不合格进行考核。

（十）、经济指标竞赛有序进行。

（十一）、对运行各专业现场和设备卫生进行彻底清扫，组织清理杂草一次。

（十二）、去水库检查一次，管线巡查2次。

（十三）、本月巡检发现多处异常现象，及时联系处理，已提出并奖励。

(十四)、本月新分入厂学员3人，退回综合部1人。

运行部人员工作总结 篇4

20xx年，暨公司开展对标管理工作xx年以来，运行部深入贯彻公司对标管理工作精神，扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面落实对标管理要求，将对标管理和月度经济分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制，运行部各专业指标取得巨大进步，达到年初既定的目标，全面完成公司xx年度对标任务。

一、开展对标工作的具体做法

运行部锅炉专业二级指标共有四个：

1、锅炉效率

2、排烟温度

3、锅炉烟气含氧量

4、飞灰含碳量，针对锅炉各指标之间互相影响和制约的关系，综合考虑各因素，采取效益最大化原则，确定锅炉运行调整改进的方法。

（一）排烟温度排烟

温度偏高是影响我厂锅炉效率最大的因素，同时也是东锅同类型机组的共同特性，针对此一问题，要求运行各值加强锅炉吹灰，空预器每班吹灰一次，机组负荷大于500mw，除了白班要求全面炉膛吹灰以外，要求中班和夜班也必须吹灰。运行上合理配风，根据制粉系统出力调整一次风量，保证输粉的前提下尽可能降低一次风比率，增加二次风比率，尽可能开大燃烬风门。优先启下层制粉系统，同时增加下层制粉系统出力，减少上层制粉系统出力，降低炉膛火焰中心位置。通过对标分析，每个月排烟温度均达标。

（二）锅炉烟气含氧量

根据锅炉负荷氧量对应曲线，综合考虑锅炉燃烧效率，降低未完全燃烧损失，保证煤粉充分燃烧的基础上，尽可能维持较低的氧量，减少送风。根据煤种变化，调整送风。飞灰含碳量和锅炉烟气含氧量是一对矛盾，运行当班人员要勤分析，勤思考，积极调整，实现两者最优，以保证两者达标。

（三）飞灰含碳量要求

运行人员严密监视锅炉飞灰含碳量参数变化，遇有不正常增大趋势应及时处理，增加送风，优先提高燃尽风量，充分利用锅炉燃烬风的作用。制粉系统运行调整应根据煤粉细度和磨煤机出力调整一次风量，防止一次风量过大风压过高造成煤粉变粗从而造成燃烧不完全。

（四）锅炉效率

锅炉效率是个综合指标，只要锅炉各指标对标达到要求，锅炉效率就能达标。运行上，我们积极采取措施减少排烟热损失，如下调空预器密封装置间隙以减少漏风率，加强吹灰以增强换热效果等；提高制粉系统出口风温，尽量多用热一次风少用冷一次风；在保证燃烧完全的.情况下，降低锅炉过量空气系数运行等一系列措施，保证了锅炉效率多月均达标且好于标杆电厂。

二、开展对标管理工作的几点体会

1、对标工作突出一个“实”字，重实干、办实事，求实效，认真分析数据寻找差距原因及寻找对策，是对标工作的中心任务，找出原因想出办法后去实施对标工作的重点，只有实干才能引领着公司各项指标一步步提升，取得实效；

2、完善组织体系是取得对标管理实效的重要前提。公司制定了对标管理实施方案，明确了总体思路、总体目标、基本原则和主要步骤，为对标工作的有序推进奠定了坚实的基础。

3、各专业工作小组每月按规定的格式和内容总结、报送对标完成情况，是对标管理工作的有力支撑。

三、今后的工作打算

下一步将继续贯彻集团公司和公司的对标管理工作要求及精神，认真分析，积极工作，全面实行对标管理，寻找差距和解决办法，认真落实整改，为公司的做大做强发挥更大的贡献。

运行部人员工作总结 篇5

自某年某月我被公司授予技术员职称至现今，已有某年的时间。在这四年中，我一直在运行部工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名主值班员晋升到了值班长,进而又被提拔到了部门助理一职。在这期间，我对我们公司首站的各系统有了更深入的了解和认知，对一些系统发生的各类事故有了一定的独立分析和处理能力，做好了一个技术员应尽的职责。

我在学校学的专业是热工及自动化控制专业，但从事我们的首站运行工作却最需要的是热机、电气等方面的知识。这对我来说就是一个新的挑战，还需要不断的学习提高，使自己的专业技能能全面发展。所以，我就找来一些有关这些方面的专业书籍，针对我们的系统进行针对性的学习，同时还请教一些老师傅和专业人员，请他们现身说教。经过自己的努力和同事的帮助，总算功夫不负有心人，我的专业知识和专业技能都有了很大的提高。

但我对我们系统有关热工方面的知识还是特别关注，并深入去了解和掌握它。同时在自己学好之余，还承担向其他运行人员说教的职责。我们公司的热水网工程是采用计算机监控系统实现热水网生产运行的数据的全面监控的。

它的主要组件包括控制器、输入输出模件和监控站。我公司首站共有18套美国霍尼韦尔公司的scan3000/s9000集散型控制系统(distributed control system,简称dcs)，它具有热水网运行回路控制，数据采集，数据通信，集中化的信息管理和操作显示功能。

它配有2台s9000控制器，另配置12台单回路控制器(honewell udc3300)，作为控制回路的冗余控制器和紧急手操器。udc作为备用手操器可以在dcs发生故障时，对调节回路进行控制。具有易操作、可编程、稳定性高的特点。dcs系统与udc之间能实现无扰动切换，确保系统运行的稳定性。

s9000控制器通过dvc通讯口的dmc通讯回路与单回路控制器实现通讯;通过mgtsta通讯口与系统监控站的通讯卡相连接。有了这些控制系统，平时各种参数的调节以及人员的劳动就有了事半功倍的效果。这些控制系统是由测量元件(温度变送器、压力变送器、差压变送器)、控制元件(s9000、udc)，执行机构(调节阀等)构成。

控制流程是这样的，现场一次表计采集数据，由变送器发出4—20ma信号给s9000(也就是常说的dcs)，1—5v信号给udc。然后由s9000或udc发出4—20ma信号(udc用串接250ω电阻，将1—5v信号转为4—20ma信号)给执行机构进行调节。在这过程中，仪表的电源由两台西门子24v直流电源提供(此两台电源互为备用)，电源送至配电器，然后由配电器给一次仪表供电(中间加配电器是为了在仪表维修时，不至于发生短路，而损坏直流电源)。dcs或udc接收到信号即在crt或udc自带屏上显示。控制时dcs或udc发出信号给阻抗转换器、配电器，经隔离模块或隔离继电器传给执行机构进行控制。

隔离模块是通模拟量信号的，即连续控制信号4—20ma，如阀门的开度、液位控制等;而隔离继电器是将开关量信号反馈至dcs的，如温度开关、压力开关及泵的启、停状态等(加隔离模块、隔离继电器是为了隔离强电信号，以免把s9000中的回路控制卡烧坏)。

运行部人员工作总结 篇6

为了切实加强和提高我公司抢险队伍处置紧急情况的能力及排除隐患的效率，通过公司组织的此次活动后，认真总结经验，吸取教训，改进不足，促进以后工作。现将演练过程中有关情况总结如下：

一、演练贴近实战，有效检验了队伍。

此次演练在事先未通知的情况下突然实施，充分模拟了抢险的现场环境。取得的经验弥足珍贵，演练过程中暴露的问题真实、有效检验了队伍，有力的改善和推进以后的工作。

二、机动性能差，时间观念仍需加强

从接到抢险电话时起至集结抢险人员直至到达现场，整个过程耗费占用时间不能达到预案要求，在模拟演练中失去最佳有效的抢修最有利时机，势必会造成隐患继续扩大的后果。

三、对预案的要求熟悉掌握和抢险用具准备不充分。

在整个实战演练中，个别参加人员出现行动慌乱，情绪紧张，以至于配合衔接不当，同时对模拟现场情况考虑不周，降低了抢险效率。

四、提高了全员安全意识，增强了岗位责任感全体人员积极性高。

公司运行部、工程部骨干在警戒灭火、焊管、测漏过程中处置果断，程序到位，充分发挥了突击队员的模范带头作用，有效锻炼了队伍，增强了员工的意识和责任感。

五、认真反思，为下一次演练奠定良好的"基础，提高日后处置应急抢险的工作

依据总指挥、副总指挥现场点评和批评，落实改进此次演练暴露出的问题，坚决做到演练中的失误不再发生，在以后演练中进一步细化分工，责任到人，密切配合，确保实战演练安全、及时、高效。

运行部人员工作总结 篇7

经过4年的施工建设，今天公司终于迎来了正式运行的第一艘油船。这次靠港具有重大意义，这不仅是对施工质量的考验也是对我们运行部人员的的一次实践性考核。

我作为一名计量员虽然经过了公司半年多的培养，但是这次毕竟是第一次实战性的操作，心理总是没底，不过没底也得上，第一次总会有点紧张的么，而且这次上船是很多人一起上去的，慢慢来，应该没什么问题的。

根据作业计划油船早上靠码头，11点左右安排计量上船。一切都很顺利，我们计量部分的人员在吃好中饭后，联系船方确认可以上船后就带着准备好的器具就朝码头进发了。

因为是国轮所以就少了很多程序，直接上船，第一件事就是上船登记，说明来意后船方会有人带我们去找大副。船很大，一不小心跟丢了，然后像无头苍蝇一样到处找大副室，找了半天问了好几个人才找到，原来是在驾驶室。以后知道了，上船登记后就直接去驾驶室好了。国轮比外轮有个最大的好处就是语言交流方便，找到大副后肯定是先打招呼了，之后就是一系列的程序交接和计量油舱和取样油舱的确定，这些都很快，只是口头上的商议，而且船方都是会遵从我们和客户方的要求。

等一切准备就绪，我们就跟随大副上甲板作业。p是左舱s是右舱，还有第几号舱，油舱的参照高度，这些其实在检尺口边上都有标注。我们首先测量的是污油舱的液位，大副用的是荷兰进口的油水界面仪，它的最大特征是触头喷到水或油或空气的时候报警声音的不一样。在空气中是平稳的报警声，在水中是稍微快点的，在油中者是非常急促的。根据报警声音的不同来辨别油水的界面，也正因为这个原理，所以在船上测量的基本都是空距。每个油舱测量都是按侧空高、上中下三点油温、水高的顺序来的，最后还要记录船的艏艉吃水差。在整个计数过程中我们是协助户主对每个数据进行监督记录。

测量完成是就是到里面算量和一系列的交接。每个驾驶室都有水平仪的，先要确定船体左右是否水平，是否要考虑吃水差之后才能算量。在船上一般都是算空距的，每艘船都有各自进过检测的油舱空距表，查表的方法和我们以前学的差不多，还有体积修正系数的确定这些都是以前所学的。我们所出的数据只是一个参考，最终还是要看船方的数据和客户的认定。最后的数据经三方的同意再签字交接，这样上船计量的工作基本完成，之后就可以通过船上的对讲机通知中控计量完成，可以做接下来的工作。我们工作也结束，可以下船了。

今天整个过程可以说还算顺利，任务基本完成，只不过时间上有点慢。第一次嘛以后还有很多要学的东西。至少在计算方面不但要会，而且要快，在船上这么多人等着，如果你在那里慢慢吞吞，影响不好，我们单表的可是整个公司呀。平时学的什么内差法不可能让你列什么公式出来再算的，得直接口算，我想以后在这方面还是得多练，熟能生巧嘛。最后我个人认为，以后看吃水差的话我们可以在上船之前先到船艏船艉看的，省得跑上跑下的。

运行部人员工作总结 篇8

今年上半年，班组长协会神华亿利电厂分会结合自身工作实际，把工作的中心放在进一步加强班组基层建设，以经济效益为中心，以安全管理为重点。以安全稳定运行为中心，以零缺陷为重点。狠抓成本控制，优化班组管理，周密部署，扎实工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。上半年班组长协会分别以班组协会年度计划、班组内部对标管理、班组协会会徽的确定、班组建设自查等内容共计组织召开四会议，都取得了良好的效果。

一、班组内部管理透明化、人性化。

在本次会议上检修部、运行部及后勤部门的班组长畅所欲言，分别对自己班组的管理难点以及一些不足都进行的阐述。在班组内部管理透明化、人性化管理方面，大家不约而同的达成了一种共识。例如坚持各班组内每位职工的工分公开透明，班长做到一碗水端平，职工多劳多得，按劳分配。是每位员工知道自己挣多少因为什么工作没有干好而扣了几分，大家互相监督，彼此间消除了因工分分配不均而产生的隔阂。这样有利于班组的稳定。另外个班利用休息时间组织大家在一起聚餐，谈出本月工作中出现的问题和解决方法，在班组管理上，人人出点子，想策略，形成了一个团结的大家庭。一人有难，全班帮。这样工作中职工们建立了深厚的友谊，是一种以人为本的管理理念。

二、对标管理争创五型班组

在本次会议上检修部的班组长更是详细的阐述了对对标管理的认识，大家达成一致共识，下一步检修各班组将在各班组之间开展两票三制、缺陷管理、设备管理、基础管理、物资上报及领用管理、设备定期工作管理、班组建设等几个方面开展对标工作。比较才有差距，通过对标提高了班组间的竞争力，好的方法好的点子班组间相互学习，相互补充，促进共同进步，用好的先进班组管理模式影响其他班组，从而使各个班组形成班班创先，人人争优的良好氛围。

三、神华亿利电厂班组长协会会徽

神华亿利能源有限公司电厂班组长协会会徽

意义：

徽标的中心位置是五只结实有力健壮手的相互紧握，共有五种颜色，代表神华实施建设“五型企业”战略，蓝色代表本质安全型、黄色代表质量效益型、紫色代表科技创新型、红色代表和谐发展型、绿色代表资源节约型。神华亿利的标志被五只团结的手围拢起来，代表着在五形企业战略的指引下，神华亿利能源公司一定会有骄人的业绩，蓬勃的发展。图标的内部“神华亿利能源公司”的图标，点名主题，中心明确。

总之，班组长在企业的作用已显得越来越重要，打造白国周式的班组已成为我们班组协会的工作目标，在今后的工作中我们要继续开拓进取，奋发向上，精诚团结，持之以恒，以班组建设带动安全生产，我们相信有公司的正确领导，有我们的全体班组长得共同努力，我们的班组协会的各项工作会越来越好、更好为我们公司的各项工作顺利开展打好基础。