适用场景:物流岗位培训总结,企业整合分析总结,员工实习汇报总结
演讲要点:服务意识提升,机械化作业优化,组织分工改进
行文逻辑:强化服务意识→提升机械化水平→优化组织分工
在华润万家超市有限公司收购了西安爱家超市有限公司的历史背景下,依照公司业务整合需要,本人于20xx年8月份在华润万家西北区物流配送中心进行了为期5天的实习。结合在爱家配送中心的工作经历,我有以下几点实习体会:
一、服务意识强。
物流配送中心作为超市连锁的运行支持部门,他们的要紧工作就是为门店提供迅速、及时、准确、安全的物流配送服务。如何讲在现在竞争激烈的市场经济条件下,利润才是一个公司最重要的,销售才是硬道理。这就要求我们每一为物流职员必须牢牢竖立二线的服务意识,作好门店的服务工作。一切以门店的利益为动身点。门店提出的一切合理的和不太合理但还能够同意的要求和建议我们都要想方设法的去满足它。在实习过程中,我发觉华润物流的服务意识要明显的强于爱家物流。从如此一个细节就能够看出,在和华润物流的交流过程中,华润物流的每一为工作人员都会不约而同的.讲如此一句话:“我们是二线,一切以一线为动身点,要作好门店的服务工作。”而如此的话我在爱家物流非常少听到。
二、机械化程度高。
华润的物流普遍采纳了机械化作业,装卸搬运由吊车、电动叉车来完成,运输采纳整托盘运输,极大提高了工作效率,减少了劳动成本。而我们爱家物流的大部分作业差不多上由人的手工劳动来完成。工作效率低,劳动强度大。
三、组织合理,分工明确。
华润万家西北区物流配送中心的组织结构由运行部和运行支持部组成。运行部由收货组、拣货组、分车组和客服组构成。整个工作采纳流水化作业,各个部门和每一为职员的分工清楚,职责明确,专业化程度高,极大的减少了工作差错率,提高了劳动效率。爱家物流配送中心由物流和票流组成。在物流中是按照课不进行劳动分工的,在如此分工的前提下,一件商品可能从验收、入库、分拣到装车全部由一个人来完成。如此的操作模式增加了工作差错率,落低了劳动效率。这种操作模式也不符合工业化生产的要求。
适用场景:日常化妆服务总结、美妆课程辅助总结、化妆品库存管理总结
演讲要点:完成150余次日常化妆服务、提升客户复购率30%、加强高端妆容学习计划
行文逻辑:协助化妆→整理课程资料→优化库存管理→提升专业技能→拓展服务领域
20__年,我在美妆工作室担任化妆助理,主要协助主理人完成日常化妆服务、美妆教学辅助及工作室运营支持等工作。这一年,我在专业技能和综合能力上均得到全面提升,现将工作情况总结如下:
核心工作方面,我协助完成日常化妆服务150余次,涵盖日常通勤妆、约会妆、节日妆等多种类型。工作中,精准把握20__年流行的美妆趋势,如“白开水妆”“轻欧美妆”等,配合主理人为客户打造个性化妆容。同时,负责美妆教学课程的辅助工作,协助准备教学工具、整理课程资料,全年参与辅助教学20余场,帮助学员快速掌握化妆技巧。在工作室运营上,主动承担化妆品采购、库存管理工作,通过精准盘点,避免了用品积压,降低了运营成本。
技能成长上,我利用工作室的资源优势,系统学习了不同肤质、不同脸型的妆容设计技巧,熟练掌握了妆容细节调整、持久化处理等关键技能。通过与客户的`频繁沟通,我的需求挖掘能力和服务意识显著提升,能够快速精准地理解客户诉求并转化为妆容方案,客户复购率达30%以上。
存在的不足是对高端定制妆容的打造经验不足;美妆教学的辅助能力有待提升。20__年,我将重点学习高端妆容设计技巧,提升个性化服务能力;加强教学相关知识学习,提升课程辅助质量。同时,主动拓展美妆知识领域,学习美甲、美睫等相关技能,为客户提供更全面的服务,助力工作室业务拓展。
适用场景:核保业务管理总结,系统功能优化总结,运营支持工作总结
演讲要点:电子投保单及免外包录入提升效率,系统bug修正控制风险,大个险运营支持制度制定完善
行文逻辑:推进电子化→优化系统功能→完善运营支持→提升个人能力
即将过去,回首过去的,在公司新三年战略的开局年,在个险步履维艰的一年,我同部门一起为了大个险业务的运营支持,为了运营电子化的推进等工作,一起努力拼搏。为了总结经验、分析不足,更好的完成的运营支持工作工作。特做工作总结及计划。
一、取得的成绩
1、运营电子化工作
电子投保单
初新契约电子化提出:在对主流程不做调整的情况下,实现电子投保单及免外包录入功能。
在此目标下,7月完成电子投保单功能开发,8月、9月在青岛分公司进行试点,试点1个月即完成目标。11月完成免外包录入功能上线,提高了效率,降低了录入成本。目前青岛分公司电子投保单使用率已超过70%。
投保状态查询
为了让客户更方便、快捷的了解其投保状态,在短信通知的基础上,又提出了网络查询、电话查询的需求。
目前网络查询功能已完成开发并测试,近日将上下。电话查询正在开发中。
2、系统优化及完善
核保自动分单功能
为了公平、公正,同时提高作业效率,提出了核保新契约作业自动分单系统功能。7月上线运营。上线后,保证了作业的平稳过渡,达到了预期目标。
系统bug修正及调整
在日常工作中,根据作业中发现的系统bug及时同信息技术部沟通,并尽量予以调整修正。
如保证续保时判断续保核保是否完成的标准,由判断fe状态调整为判断csc状态,增加了保证续保的.可处理量。
如阳光旅程险种,投保人告知无法系统录入时,调整其自核标准,控制潜在风险。
3、大运营支持工作
制定团销个运营支持制度,并进行系统调整支持;
对fic业务授课及网络培训2次,并编写《fic运营支持业务手册》;
对意健部中介业务,提供运营支持及咨询,系统功能调整将在12月中旬完成。
4、其他工作
作业工作:同部门一起奋战开门红,月底共同冲刺至最后一刻;
个案处理:处理分公司及保全个案近百件。如松鹤延年红利问题;江西省委为烈士子女送保险,分公司要求2小时内受理出单等;
分公司咨询及支持:积极为分公司提供各种咨询及业务支持。如提供人工标记保单清单;拆单清单等。
二、工作中的不足
工作虽然完成了年初制定的主要工作,但是仍存在诸多不足。
1、作业工作
因系统建设工作较重,个人核保作业量较少,没能有力的同处内同事一起接受挑战。
应合理调整工作安排,更多的进行核保作业。
2、分公司反馈问题处理
针对分公司反馈的系统问题,部分问题进行了修正和调整,但仍未能满足分公司的工作需要。
分公司反馈的问题将作为工作重点之一,进行处理和实现。
3、个人能力提高及完善
初虽在两核委组织的核保考试中取得较优异成绩,但个人综合能力在未能有较大提高;同时综合知识水平也需进一步提升。
三、工作计划
将继续推进运营电子化,搞好分类服务,为业务一线提供更专业的运营支持服务。
1、新契约电子化工作
新契约电子化将是的重点工作,在电子投保单、免外包录入的基础上,实现全程电子化、实时承保。
同时根据我公司实际情况,新契约电子化青岛模式扩大试点范围,在全系统推广。
2、分类服务及支持
下半年,参与svip客户的系统需求提交,将重点予以系统实现。同时配合分类服务,提供更多的系统支持。
3、系统功能完善
将以分公司问题反馈基础,加大原有系统的完善及改造,以便更好的适应工作需要。
4、大个险运营支持
意健险中介业务计划在1月1日上线销售,fe系统调整将在12月中旬完成。将根据系统运行后的情况,及时调整完善,为中介业务提供更好的运营支持。
同信息技术部、个险事业部一起,完善mss系统,为代理人提供更多的运营支持。
5、核保作业工作
将合理安排,更好的做好核保作业,同部门一起奋战开门红。
6、资料整理工作
曾计划修订fe前端作业手册等资料整理工作,但未能完成。将继续此项工作。
7、个人能力提高及完善
希望在能够进行轮岗,更多的提升个人能力及知识构成,以便将来能够更好的做好运营支持工作。
战斗的号角即将吹响,希望在部门领导的指引下,在能为公司的发展贡献更大的力量,同时个人能力也能获得更大的提升。
适用场景:保险活动宣传、客户服务接待、品牌推广总结
演讲要点:组织宣传资料张贴、开展互动游戏活动、清理未决案件处理
行文逻辑:加强领导→开展宣传→组织接待→强化机制
根据保险行业协会《诚信保险、自主消费》,太平财险保险有限公司长治中心支公司在行业协会安排下,全辖积极组织配合行业协会开展3·15主题宣传活动。
一、加强领导,展开高度重视
太平财险长治中心支公司经理李雪强亲自负责牵头落实本次主题宣传活动,各部门紧密围绕活动主题,组织好具体活动的承办工作。要求各部门要充分认识“3.15”宣传活动对服务消费者、提升行业及公司品牌形象、促进和谐社会建设的重要意义,保障活动的顺利开展。
二、切实做好宣传工作
“3.15”活动期间,我太平财险长治中心支公司在营业场所醒目位置张贴了公司《保险服务承诺》、《索赔指南》、《投诉指南》等宣传资料。为扩大宣传效果,太平财险保险有限公司长治中心支公司积极配合长治保险行业协会在长治城堭庙活动广场,主题为《诚信保险、自主消费》3.15的主题活动。活动现场我司张贴《诚信保险、自主消费》的宣传海报,与太平寿险长治中心支公司联合举办了《转呼啦圈》互动小游戏,并邀参到达现场的人员参与小游戏互动,并赠送参与人员带有我司太平标的相关小礼品。我司还在现场设
立了宣传栏、散发宣传折页。使我司得到了更好的品牌宣传效应。
三、组织消费者接待日活动
太平财险长治中支经理室,认真落实领导接待日活动,确保对于消费者反映的事项能够及时得到办理,给消费者明确的答复。“3.15”当日,太平财险长治中心支公司在长治高新开发区钜星创业大厦5层,以经理室为中心,运营支持部为辅,设立了受理投诉、咨询接待室、以公司营业厅建立宣传保险知识、普及保险理念、品牌宣传区。3.15活动期间我司推出保险服务、听取保险诉求,解决客户疑点、难点问题。提高消费者保险意识。提升客户保险消费理念。确实做到诚信卖保险、客户自主消费购保险。真正的确实做到《诚信保险、自主消费》。
四、强化长效机制建设
活动期间,3.15活动期间我中支运营支持部着力加强了未决案件的清理力度,本着客观公正、实事求是和对保险消费者认真负责的态度,能结案的尽快结案,切实杜绝赔案久拖不决,引发客户投诉的现象;对消费者反映的问题要求必须及时处理,涉及到投诉、举报的必须严格按照公司规定时限要求妥善处理完毕,对确实不能在规定时限内处理的,要及时致电客户说明原因。
适用场景:企业财务培训总结、岗位实习报告总结、职业能力评估总结
演讲要点:学习金蝶软件操作与凭证制作、核对账务发现错误问题、参与仓库审计提升业务理解
行文逻辑:熟悉财务流程→掌握凭证制作→参与账务核对→完成审计任务
我于三月十一日至四月三十日期间在农科财务部实习,在这段时间里,有过烦恼,但更多的是快乐、成长和进步。记得最初来到这里的时候,很多事情都还不懂,是同事们给我很多指导和帮助,再加上领导的关怀,让我很快融入这个集体。在这里我要感谢每一个给予我帮助和关怀的人。作为一个即将离开学校走上社会的人,同时也感谢公司能给我这次实习锻炼的机会。
下面我将这一段时间的实习情况向公司做如下汇报:
一、实习过程及内容
整个实习过程大致可以分为三个阶段:
(一)第一阶段,熟悉适应期。
这一阶段大概在实习的前两个周,这段时间我主要做的事情是翻看公司前一两个月的凭证及账务,并学习金蝶软件的一些基本操作知识,以此来了解公司的整个财务流程。从凭证中可以看出公司的主要业务,并能从中了解到公司主要设置了哪些会计科目及其明细科目。在翻看凭证的过程中我对于常用的科目都认真的做了笔记,以便在以后制作凭证时能够清楚的知道哪项业务、那笔费用应该记入那个科目。对于其中不明白的地方我也是及时的请教他人。两个周的时间下来,我以基本熟悉了公司整个财务流程。具体是这样的:首先根据各部门及各个中心提供的原始凭据,审核无误后,在金蝶财务软件中录入相关凭证的信息,完成记账凭证的制作,到月末汇总收入,结转成本,在系统中结账并生成会计报表。整个过程看似简单,其实很多细节的地方是非常复杂的。
(二)第二个阶段:在前一阶段的基础上,进一步加深学习。
这一阶段在第三到第五周左右,这时候开始让我接触一些具体的简单的工作。比如:开一些收据,做一些简单的凭证,贴票以及收发传真和打印资料等。就这样从一些简单的事情做起,一步一步加深学习。
从第四周开始,让我负责月末汇总收入这一部分的工作。具体操作是这样的,依据运营管理部提供的发票将同一类产品在本月的所有销售收入汇总,然后再按同类产品进行汇总得出汇总表,然后与运营部统计的数据核对,无误后,计算水利基金,做出凭证。同时还要依据各中心及客户进行分类,制作汇总表,以此来制作本月收入的记账凭证。这项工作虽然没有多大的难度,但是数据录入量大,很容易出错,所以一定要认真细心。这项工作主要是在月末时完成,在完成之后依旧继续学习制作凭证等基本知识。
另外,在这一期间还参加了这一季度对中心的审计工作。在这一次的审计中主要去了咸阳、韦庄和永乐这三个中心。在审计中主要负责盘查仓库货物的数量以及堆放情况,并做出详细的记录,对于其中的破烂袋和水湿袋做单独记录。盘点完毕后将结果和公司总部的账务进行核对,有差异的继续盘点,直到找出问题所在为止。在这次审计的几个中心里,仓库堆放基本整齐,管理员对仓库的情况比较熟悉,所以这次审计过程还比较顺利。通过这次审计,让我对中心的情况有了一定的了解,初步理解了公司整个经营运作的过程。同时还掌握了一些化肥的知识,能够区分不同化肥的特性及其对农作物的作用。
(三)第三阶段,增加了一项对账工作。
这一阶段在第五周到第七周,在继续完成上述任务的同时,不断深入学习,增加了一个新的任务,就是核对各个中心提交的账务,找出其中的错误,并找出错误的原因。这也是一项较为简单的工作,但却很繁琐,需要一笔一笔的核对,没有一定的耐心是不行的,而且一旦发现有错误的地方,就要查找很多资料,通过这些资料来找到问题的根源所在。在完成这些工作的过程中,由于对各中心的情况不够明了,出现一些问题,但在大家的指导下,现在已经能够独立完成这项工作
二、在工作中遇到的问题
(一)理论不能很好地和实践相结合,专业知识方面需要加强学习。比如在开票,制作凭证时都出现过问题,主要还是学习的知识有些生疏,不能和单位情况相结合。这一点在同事们的细心指导和自身的努力下,现在一有了很大的进步。
适用场景:公司运营保障总结,物业管理工作总结,商业场所维护总结
演讲要点:设施维护升级工作,环境秩序优化举措,巡视检查落实情况
行文逻辑:加强设施维护→优化环境秩序→落实巡视检查
一思想汇报专题、坚持以营业为中心,做好后勤服务的工作,努力创造良好的营运环境。
营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在__年进一步强化了以营业为中心的服务理想,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时,进一步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护,提高服务设施运行标准。
__年,后勤部对长沈两店实行统一管理目标,在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面,__年对所有设施设备进行普查,重新建立健全了设备档案,统一编制了设备保养计划,并实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件,建立了意外事件报告总结制度,要求意外事件发生时,填写《意外事件处理报告单》,对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求,以此减少了同样问题的重复发生。
实现多级巡视制度,包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视,领导抽查巡视,联合检查巡视等,保障物业问题及时发现和处理。__年截止目前,长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近_____个,均得到及时的处理,保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时,后勤部__年截止目前共组织完成改造施工项目___项,其中__店___项,__店__项,满足公司经营发展的需求。
2、强化环境秩序管理,营造清新舒适的购物环境。
良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此,后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。__年,主要从以下几方面加强了工作:一是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域采取洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁承担