车间领料员工作总结（精选2篇）
车间领料员工作总结 篇1
适用场景：仓储物流管理，物料控制流程，生产原料管理
演讲要点：发错料问题分析，混料原因查找，操作流程规范
行文逻辑：核对物料→清理设备→分类边料→悬挂标识→规范流程
物料情况报告：20xx年仓库发料情况有以下几点：
1、给客户发错货
2、给客户发错数量
3、给挤出车间发错料
4、破碎房破碎产生的混料
仓库发错料原因分析以及对策
仓库发错料的原因：
主要因素是由于本人的监督工作不到位，和本人工
作不到位。给公司造成了损失。
防止发错料的对策：
不管是车间领料还是给客户发货，本人必须先把货
物准备好，分别放在一起，本人核对后方可让搬运
工拉去给相应的车间或放至保安处（平台）出货。
破碎房破碎产生的混料
破碎房产生混料的原因分析：
1、破碎房清理机器时未清理干净。
2、从成型车间往破碎房拉的边料没有整理，分类。
防止发错料的对策：
1、每次破碎之前务必把机器清理干净后方可进行破碎。
2、从成型车间往破碎放拉的边料必须进行整理，分类。必要时需要悬挂物料卡（与车间悬挂的物料卡一样）
车间领料员工作总结 篇2
适用场景：仓库盘点管理、库存数据核对、物资流转监督
演讲要点：盘点数据核对→问题反思改进→流程规范落实
行文逻辑：核对盘点数据→规范发料程序→清理不合格品→完善退货流程→加强沟通协调
会议由王副总主持，讨论议题有：
1、盘点的准确度如何、对盘点数据有无异议；
2、盘点后下一步工作的衔接；
3、仓库领料、发料、进库、出库等程序的规范。
会议在充分发扬民主，听取与会人员的意见后，明确以下几点：
1、各仓管员对盘点数字如无异议，应签字，从现在开始，仓管员要把好发料这一关，今后发现配件丢失，要有制度处理，离开公司，要有移交手续。
2、盘点数字中多余的部分，安排车间退库，退库单另给财务1份备案
3、仓库由王副总分管、财务部兼管，要以财务的思路去管理和控
4、车间领料还是按照以前的方式，但是车间要将领料单提前半天以上交仓库，仓库及时备料，等待车间领料员来领，重申领料员不能擅自到货架上取料，仓管员如有发现此现象要及时制止。
5、目前仓库管理的重点在不合格品的清理上，此项工作要着重抓，要求各仓管员对车间送来的不合格品，分类存放，同时开出退货通知单，交相关业务员签字，确认退货时间，超过规定时间(一股是月底），仓管员可将退货通知单交财务部扣款。
王副总在总结中指出：此次盘点总的不错，但员工的积极性不够，欠缺是各仓管员之间的相互配合精神，今后务必要听从主任的安排，至于员工提出的手工单开得太多、太滥的问题，可以暂掌控，在工作中加以调整，今后每一周都要安排时间开会讨论工作中存在的问题。
