适用场景:无烟医疗环境、健康宣传推广、职工行为规范
演讲要点:落实控烟措施、分析吸烟行为、强化责任考核
行文逻辑:制定方案→组织动员→监督检查→宣传教育→提升成效
为了消除烟草污染,推动营造健康优美的就医环境和树立医务人员良好形象,经过全院人员不懈努力、以卫生工作者的的表率和示范带动吸烟者自觉控烟,逐一落实相应措施,现将一年来工作总结如下:
一、明确任务、如期达到目标:
全面贯彻省的《实施意见》按要求开展工作‘逐一落实相应措施,按《文件》要求,到20xx年底已建成无烟医院。
二、全面动员,分步落实控烟措施,强化责任管理:
第一把手为组长控烟工作小组并下设办公室,认真组织好单位的全面控烟工作。全面动员,人人参与,把开展控烟工作的力度、质量、效果等列为年度综合目标管理责任制的内容之一,定期考核和评估。
三、分步实施控烟工作:
按20xx年20xx年全面禁烟时限和无烟单位的标准,制定工作方案、分步实施,观察分析本院职工吸烟行为经常发生地点,监督员每天到职工经常吸烟地点监督检查员工控烟情况,劝导戒烟。
四、强化责任。
控烟领导小组每月检查控烟情况一次,科室监督员每天监督检查员工控烟情况,劝导戒烟,对行动不力者予以批评,对成功戒烟人员、给予表扬,发现职工在非吸烟区吸烟一次罚款xx元,并登记在册以示警告。开展禁烟工作以来,我们层层动员,人人参与,将控烟工作列入重要议事日程,列入精神文明建设考核和年度综合目标管理责任制考核当中。
五、加强宣传引导,提高控烟意识。
1、组织学习与培训,认识烟草对人类及身体健康的危害,通过学习,使广大职工自觉远离烟草,增长健康知识。
2、在医院门诊展出与控烟有关知识的`板报专栏,向各科室工作人员和病人发放小册子宣传戒烟的益处与吸烟的危害,使医务人员掌握控烟知识、方法和技巧,进一步提高控烟意识。
3、成立戒烟门诊,开设戒烟咨询服务、帮助医务人员提高戒烟服务能力,为戒烟者提供控烟咨询和免费的戒烟药物,提供防止复吸的技术指导,做好工作记录。
六、控烟成效
1、提高了思想认识,增进了身体健康。通过多种形式的控烟宣传和教育,职工对戒烟有了进一步的认识并付诸行动,各科室积极履行承诺书》。《控烟积极戒烟。我院戒烟成功有xx人、有x人逐步减少烟量。
2、诊疗环境明显改善。不管是就诊的病人或是服务的医务人员,都积极响应戒烟号召,医务人员自觉控烟,在工作环境谢绝敬烟,使诊室环境空气明显清新。
3、帮助戒烟控烟有望。劝阻他人吸烟是医务人员的义务,员工积极履行义务,积极劝阻他人吸烟,指导帮助戒烟服务有x人。
七、综上所述
对照《全国无烟医院评估标准》进行自我评估,我院已达到全国无烟医院的标准,并于今年x月申报评估无烟医院。
适用场景:年度财务分析总结、内部管理优化总结、人力资源调配总结
演讲要点:完善管理制度、强化责任考核、加强培训管理
行文逻辑:完善制度→明确分工→调整人力→加强培训→控制费用
一、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,财务部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:
作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度。
四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老财务学习、向书本学习,量化分析具体的财务数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提供有力的财务信息支持;
以上工作是我财务部门下一期的主要工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务战线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。