强化纪律执行成效工作总结（精选2篇）

强化纪律执行成效工作总结 篇1

时光如梭。转眼，我在xx公司已经度过了十个春秋。可以说，这十年是我由一个莽撞的青年走向成熟的十年，为我今后的工作和人生旅程打下坚实基础的十年，也是我见证xx公司从创业之初的艰难到如今兴旺发达的十年。

十多年的工作经历，使我对公司有了较深刻的了解。可以说，xx是改革开放、xx发展的必然产物。xx的目的就是确保安全。它的工作目的决定了它的工作特点，即：严格的纪律，崇高的素养。俗话说：“无规矩不成方圆”。我们的工作是高风险的工作。因此，只有通过严格的纪律来约束从业人员，来规范从业人员的行为，才能确保xx安全和个人的人生安全。同时，我们的工作又要求从业人员要有崇高的职业素养，要有勇于献身的奉献精神，在关键时刻能“拉得出，打得响”。只有这样，我们才能赢得客户的信任。

“严格的纪律，崇高的素养”不但要靠队员们的自觉，也要靠正确、有效的管理手段，这样，就能达到事半功倍的效果。管理是一门系统科学。我认为，管理可分为“管”和“理”两部分。“管”，即是：管好管理者本人的言(行，管好队员们的行为;“理”，即是：理顺各方面的关系，包括与上级、下级、客户之间的关系，为搞好工作埋下铺垫。同时，“管”和“理”又应该是齐头并进，相互互补的；千万不可只注重某一部分而忽视了另一部分。那么，如何才能做好押运管理工作呢？我认为，要想成为一名称职的押运管理者，必须具备以下几个方面的要素。

一、把方向。

当好基层建设的“领路人”。所谓把方向，就是要管理好本单位的各项日常工作，严格执行公司的各项规章制度，确保正规化建设在正确的轨道上发展。

一是执行公司的指示要坚决。能把上级的指示精神与本单位的实际紧密结合起来，创造性地开展工作。

二是处理突发事件要灵活、果断，并力争把隐患消灭在萌芽状态。

三是开展工作要务实。摒弃“不怕下边不满意，就怕上级不注意”、急功近利、做表面文章的虚假作风，出实招，求实效，做好本单位的安全防范工作。

二、懂方法。

当好本单位管理的“明白人”。作为基层管理者，要学会分析、处理日常管理工作中的重点、工作方向、工作程序、工作办法和工作困难，科学地安排、部署各项工作。要明确分工，责任到人，创造定人定岗、定岗定责的工作氛围。具体如下：

1、设立高目标。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现。作为一个管理者，要认识到在队员成长时，他们需要得到更多的被认可的机会。所以作为一名管理者，必须创造，并设计一些挑战机会，以刺激队员们去追求更高的业绩。只有当队员们感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会对企业更加忠诚。

2、经常交流。没有人喜欢被蒙在鼓里，队员们会有自己的许多不满和看法，即使其中有正确的，也有不正确的。所以，队员和管理者之间需要经常的交流，征询队员们对管理者在工作上的意见，倾听他们提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。

3、合理的授权。授权是我认为在管理中有效的激励方法，授权意味着让队员们自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我认为不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

4、让队员们参与进来。我觉得，在实际工作中，有好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。如果在日常工作中，能让队员们参与进来，能尊重队员们的看法，即使终没有采纳他们的建议，他们也会更加愿意支持你的决定。

5、信守诺言。作为一名管理者，任何看似细小的行为，随时都会对组织的其他人产生影响。如果你许下了诺言，就应该对之负责。如果你必须改变计划，就要向队员们解释清楚。否则，队员们就会失去对你的信任；失去对你的忠诚。

6、多表彰员工。成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。我认为，奖励要注意几个要点：公开奖励标准。要使队员们了解奖励标准和他人获奖的原因。以公开的`方式给予表扬、奖励。如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

7、允许失败。对于违纪违规的队员，不应当“一棍子”打死，而是应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力；同时，帮助他们学会在失败中吸取教训，并和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法，从而使他们能真正地认识错误、改正错误。

三、善协调。

做凝聚班子的“粘合剂”。基层工作要取得新突破，不仅要求基层管理者个体素质好，而且要求整体力量强。一要共同谋事。力争使“一班人”拧成一股绳，处理好管理者和管理者之间互相支持不争权，互相补台不拆台；管理者和队员之间，互相配合不推诿，互相信任不猜疑。

一副担子众人挑的良好局面。

二要善于解决问题。要注意观察，了解班子成员和队员的思想情况，当队员之间产生误会、发生摩擦时要积极做好疏导工作，采取谈心、家访等形式及时化解矛盾。

四、做表率。

成为基层队员的“一杆旗”。基层管理者的道德品质、业务水平、工作作风等产生的号召力、感染力，对激发队员的积极性，增强队伍的凝聚力具有巨大的作用。我觉得，基层管理者要以自己的人格力量影响人、以敬业的精神感召人、以实干的作风带动人，只有这样，大家才会心往一处想、劲往一处使，xx的全面建设就一定能取得好成绩。

以上是我对如何成为一名称职的押运管理者的一些想法。我觉得一名基层的押运管理者应该是一座“桥梁”，加强公司与队员间的联系；是一只“闹钟”，在关键时刻提醒大家；是一台“显微镜”，发现队员的长处及问题和隐患，并做出正确的处理；是一把“扳手”，调整好队员们的工作情绪。

强化纪律执行成效工作总结 篇2

按照《关于xxxx年元旦、春节期间严格遵守廉洁自律规定反对奢侈浪费的`通知》的通知精神，我局立即进行了学习，贯彻和落实，现将有关情况汇报如下：

一、首先，局党委召开党委委员会进行学习传达，局长办公会议也进行贯彻和部署。局领导班子的三位同志按省委、市委、区委反腐工作小组办公室的要求做出了书面廉政，并在全局职工大会上向全体干部、职工做出了郑重，我局领导班子在两节期间坚决遵守省委、市委、区委反腐工作小组办公室关于做好xxxx年元旦、春节期间廉洁自律的各项规定，自觉接受群众的监督。书经局领导班子成员签字后，在我局政务公开栏中予以公布。

二、强化党员干部廉洁自律意识，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的传统和作风，过好元旦和春节。在两节期间我局领导按照要求与各自分管的部门和单位负责人，就廉洁自律的落实情况进行部署，认真执行。特别是对那些有对外工作联系的部门重申了：一是不许违反规定收送“红包”（包括现金、有价证券和支付凭证），凡违反规定收钱送钱的，一律先免职后，再按规定处理。二是春节期间不许接受单位、企业或私人安排的旅游活动或家庭年夜饭，三是严禁各部门、单位以各种公务名义用公款相互宴请，互相拜年和用公款支付各种高消费的娱乐活动。四是提倡崇尚廉洁，反对奢侈浪费。

三、向全局干部职工着重重申了春节期间不参与封建迷信和不许参与各种赌博（包括六和彩）活动，严禁以各种名义用聚会、娱乐消遣的形式到宾馆、酒楼、茶楼、休闲中心等场所参与任何形式的赌博活动，严禁借出国（境）之机，到国（境）外赌博，领导干部参与赌博的，一律予以免职，职工参与赌博的，一律予以停职，再分别按有关规定处理。到国（境）外参与赌博的，一律从严处理。

四、我局要求各单位、部门在年终时，严格按照xxxx年签订的工作责任状的内容和要求进行考核，经我局年终考核小组对年初签订责任状中各项经济指标进行逐项考核后，上报局长办公会议审核，再发放xxxx年度的奖金。没有完成经济指标的，不发放奖金，完成或超额完成年初所定的"经济指标的，按责任状所规定的比例予以发放。在两节期间，严禁用公款购买、发放各种代币购物券（卡）和违反规定滥发钱物，严禁下级单位向上级单位或领导赠送过节“红包”、礼品，如有发现，立即按有关规定严肃处理。

五、加强财务上的严格管理，我局在两节期间，再次重申了一切财务开支需由我局各单位、部门事先造册报分管领导审核后，报局一把手审批同意后才能开支，对于“先斩后奏”的开支，一律不予报销。

六、节日期间对本单位的车辆实行严格管理，车辆须全部入库。放假期间，车辆不准出库。有特殊情况需经局领导批准后才能放行，严禁公车私用。在节日期间，我局没有发生公车私用的现象。

七、我局充分发挥工、青、妇等群团组织的作用，齐心协力，做好节假日的各种“送温暖”等系列活动。我局两节前后开展了以下几项活动：

1、局领导和工会以召开座谈会、走访上门慰问等形式对我局离退休人员、困难党员和患病职工x人，送上节日的问侯和慰问金x元，并了解和帮助解决他们的具体困难。

2、做好扶贫工作，x月x日，局党委和局领导班子一起到我局扶贫结对子的xx镇xx村和村委开展共建活动，并向该村村委送去慰问金x元，帮助他们过好春节，把温暖直接送到群众的家中。

在两节期间，我局领导和全体干部职工都能严格遵守元旦、春节期间廉洁自律工作的各项规定，没有发现有违反规定的现象发生。