适用场景:工程管理总结、项目收尾总结、安全管理工作总结
演讲要点:完成昌平线项目收尾工作、强化施工现场安全管理、提升团队协作能力
行文逻辑:学习提升→项目收尾→安全管理→团队协作
尊敬的各位领导、职工代表同志们:
光阴荏苒,时间如梭,岁月如流,弹指一挥间,流水又一年。岁月逝去不复返,霜鬓崔朱颜。XX年很快就要过去了,蓦然回首,无比感动。
回首这一年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。
XX年,我的工作分为四个阶段:第一阶段从XX年1月1日到XX年4月1日,全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作;第二阶段从XX年4月2日到XX年4月20日,成都龙泉房建项目助勤,主要负责施工现场安全质量管理工作;第三阶段从XX年4月21日到XX年7月15日,在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工,负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作;第四阶段从XX年7月16日到目前,全面负责东莞地铁r2线项目安全生产管理工作。
为总结经验、克服不足、发扬优点,结合一年来的"工作,我从思想汇报、XX年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职,请审议。
一、加强学习,不断提升政治品德,廉洁自律铸美德
邓小平同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。克服本领危机和知识恐慌的唯一途径,就是不断学习,因此,我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持,要勤学习、善学习,努力成为学习型领导干部。
XX年,是建党90周年,一年以来,通过学习党的理论知识,使我更加坚定了共产主义信仰,不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业,当好“排头兵”、“掌舵手”;坚决与不良倾向作斗争,讲真话、实话;不断提高自身理论修养,能够从政治上正确地看问题,审慎、周密地考虑问题,具有较强的战略思维;能够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上,去分析问题、解决问题,提高了政策理论应用水平和领导水平。
通过深入学习实践科学发展观活动,树立大局意识,在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识,从而在工作中时时、处处以全局为重,服从全局、服务全局;与各级干部间团结协作共事,在应对各种挑战和突发事件的关键时刻,展现出大局观和大局意识,体现出领导素质和能力。
通过认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守;坚持原则,敢抓敢管、敢抓善管、发扬民主、严守组织纪律。
二、XX年工作总结
XX年1月到4月,北京地铁昌平线项目接近尾声,由于北京地铁9号线及房山线工期紧,昌平线项目领导陈顺勇率大部分成员组成公司工作组前往北京地铁9号线及房山线抢工。我同项目上部分同事留守昌平项目,由我全面负责该项目收尾工作。
昌平地铁项目线长、量大、工法多、接口多、风险源多,同时,该项目所处地域特殊、具有高度政治敏感性,在多数同事已撤离,项目管理团队严重欠缺的情况下,我们留守的一个小班底圆满完成:竖井封闭、地铁运营期间缺陷修补、区间隧道堵漏、项目收尾、春节期间维稳工作。
适用场景:项目施工管理,工程进度控制,质量监督工作
演讲要点:严格把控园林绿化工程质量,强化施工现场安全管理,提升专业技能与职业规划
行文逻辑:监督检查施工细节→协调多部门解决工程问题→跟踪生产安装进度→优化流程提升效率
一、成果及不足
本人自20xx年2月进入公司以来,始终在公司项目部担当园林工程师,期间仔细学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中,仔细监督检查施工现场的每一个环节,并乐观学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业学问的熟识程度,目前已获得一级建筑师的考试资格,年底将获得园林建筑中级工程师职称。
在施工现场管理过程中,作为园林专业工程师,乐观主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下:
1、负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象,因此对每一个细节都要严格把关,在保证质量的前提下要求进度,目前已完工验收。
2、帮助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理,目前47栋a单元已经胜利封顶,其余均处于结构施工期间,在钢筋验收当中严格把关,仔细复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护,并督促施工单位做好各类临边防护。
3、准时联系grc生产厂家,跟踪别墅grc的生产、安装;负责别墅的土建施工监督管理,目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅,第四排将在本月底拆完排栅,顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除,为外部环境准时施工供应了作业条件。
4、负责二期排洪渠的园林绿化工程,目前已根据预定的进度顺当完成相应的工程量,为二期顺当进行预售供应了良好的外部环境保证。
5、在一年的施工管理当中,虽然取得了肯定的成果,但存在的问题仍较多,在严抓质量和进度的过程中,忽视了平安文明施工,特殊是要转变管理思维,要做好预控工作,把问题毁灭于萌芽状态。
二、职业规划及建议
在今后的工作当中,我将乐观响应公司的领导,与公司同仁亲密协作,针对工程中存在问题和遇到的挫折准时调整,并不断总结阅历教训。利用业余时间加强专业学问、技能的`学习,提升自己的工作力量,做好一名优秀的园林工程师,并争取在其他专业上得到扩展,为上东的进展贡献自己的力气。
三、建议及看法
针对公司目前的状况,建议如下:
1、加强公司的流程建设,对不必要的环节进行精简,形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图,下发各个项目部以便于操作。
2、将售后服务修理工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别,责任确定后由物业公司联络施工单位进行修理及相关工作。这样可以削减售后服务工作的对接,便于准时地处理修理工作。
3、组织拓展培训,可以增加员工之间的团结协作意识,也可以提升个人的自我挑战力量。
4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。