适用场景:实验教学管理总结,实验室档案归档总结,危险品管理总结
演讲要点:规范仪器使用管理,强化安全操作流程,提升课外活动参与度
行文逻辑:规范仪器管理→完善档案归档→加强危险品管控→开展课外活动→组织教师培训→优化实验教学
在学校的领导下,本学期的教育教学工作已经结束。现将本学期的实验室工作作如下总结。
一、实验室和仪器室的管理工作方面:
本学期中,根据学校实验工作的相关安排,实验室管理和使用已经达到规范化,科学化。在教学中,能做的实验必须做,条件不具备的实验,教师通过自制简易教具也尽可能做,使实验实充分发挥了其自身作用。仪器室管理方面,每周对实验器材进行一次清理,出现损坏及时查明原因并按规定进行赔偿。对损坏的物品及时报损并入帐,做到帐上日清月结,使教学仪器的使用监督常规化。对所缺物品及时和学校及相关部门联系,通过匹配和购进保证了实验教学的正常开展。
二、实验室的档案收集和归档工作方面:
本学期,在上期档案整理的基础上,重新按照省培训要求对档案重新规范。按省检查验收的归档要求进行归档。促进了实验教学工作的连续性,同时也为保证实验教学的正常开展提供依据。在本学期的省市“普实”验收工作中,我校的档案管理得到了检查组的好评。
三、仪器借用和管理方面:
仪器借用是保证实验教学开展的前提,本学期中,通过学校会议及教研会议,要求教师只要学校有的都尽可能借用。在借用过程中,对教师借出的食品及时进行登记,根据教学中的使用情况,督促教师及时归还。完善相关的借用手续,对于人为损坏的,及时报告学校并按规定进行赔偿,并做到全天候向师生开放。
四、危险药品管理方面:
本学期中的好几个实验均用到危险药品。在使用过程中,均严格按照《危险药品管理规范》执行,在校长同意后才予以领用。对未用完的`药品,根据情况进行合理处理或回收。在本学期中,我校未发生过危险药品安全事故。
五、学生课外实验活动的开展方面:
本学期中,学校组建了“课外气象活动小组”和“环境保护调查小组”等课外活动小组。在实验教师及实验室管理人员的指导下开展课外观察和课外调查。取得了一定的效果。对于学生在课堂上未能做好的实验,学生到实验室主动实验的人数增多,效果也较上期的所提高。在课外活动管理方面严格要求,未发生过一起学生伤害。
六、实验教师的培训方面:
本学期中,严格按照学校制定的《实验教师培训计划》执行,数学教师全部进行了培训,使绝大部分数学教师会使学数学仪器。科学(自然)专任教师的培训更为严格,通过培训后的自然教师能使用与自然有关的实验仪器。在上级检查中,我校的“普实”实验检查效果良好,得到上级的肯定。
七、实验教学的研讨工作方面:
在实验教学工作中,出现一些问题,实验室总是及时对存在的问题进行探讨。本学期中就二氧化碳制法及改进进行过两次讨论,并在实验中检验,取得了较好的效果,除此之处,还对其它的一些方面也进行过讨论,保证了实验教学的进一步改进和提高。
八、实验室文化建设方面:
为了营造良好的育人氛围,本学期中,我校通过多方面投入,在实验实布置了标语,实验演示流程图和仪器图标等内容,使我校的实验室形成了良好的育人氛围。走进实验室就好像置身于实验之中。
九、存在的问题及打算
在本学期的实验教学中,虽然取得了一定的成绩,但也存在着不少问题,主要表现在以下几个方面:
1、仪器借用还不充分,还有待加强。
2、课外活动开展的条件还有待改善,特别是相关器材还需要购进,保证课外实验顺利开展。
3、实验教研还有待加强,让教研为教学服务的意识不足,存在着为研而研,实践不足的弊病。
4、教师培训中的自我培训意识有待加强。
5、仪器维修作为实验室管理人员来说还需要加强学习。
6、实验教学就和其它学科进行优化整合,让其它学科促进实验教学,也让实验教学促进其它学科的教学。总之,实验室工作还有不尽人意的地方,在今后的工作中,要注意查缺补漏,规范管理,积极宣传,提高自身的服务意识,让我校的实验教学能上一个新台阶。
适用场景:金库运营规范总结、现金管理流程总结、安全防范措施总结
演讲要点:完善规章制度建设、强化安全操作流程、提升残损币回收效率
行文逻辑:强化管理→建立制度→落实执行→优化流程→保障安全
20xx年我认真贯彻执行金融法律法规,严格遵守各项规章制度,立足本职,不断加强学习,提高自身素质,认真做好金库管理工作,努力的探索完善金库管理工作规程。我将一年来总结汇报如下。
一、以身作则、严格管理。
作为库房管理的直接责任人要主动做好员工的思想工作,引导员工如何立足本职。确保现金及库款安全。我本人在现金及库房管理中、事事处处起模范表率作用,带头遵守劳动纪律,严格执行规章制度。坚持每天跟班操作管理,发现问题,及时整改。通过日常教育,结合处罚措施,使员工防案认识得到加强。坚持每周一学习制度,及时传达上级行内控管理要求。
二、建立健全各项规章制度。
根据总行、省分行对现金营运的管理规定,结合本行实际,我部制定《金库运营管理实施细则》,对库房管理的工作职责、工作制度、内控要求进一步明确、规范,使现金及库房管理更加细化、更加具体。并细致地总结实际工作中发现的新情况、新问题,采取有效措施,予以解决。对柜员在业务办理过程中不能执行制度的,我们以“业务差错处罚通知书”形式下发给当事人。存在以习惯做法代替制度恶习的,我们要采取有针对性的措施纠正不良习惯。
三、视金库管理制度如“生命”。
金库执行主任与管库员严格遵照执行早晚同时到位,营业过程中两名管库员坚持同进同出,相互制约,相互监督;金库会计核算制度严格落实,管库员与记账员分离,做到记账与现金上交同步。管库员双人轧库、以款碰账,做到:当日现金实物、网点日结单、现金库存明细登记簿、系统终端显示的库存余额四相符。
四、认真操作,完善交接手续。
财务部制定了《出纳人员现金交接管理措施》、《押运与库房人员交接管理措施》、《现金整点“五好钱捆”管理措施》、《凭证发放管理登记制度》。库房代保管物品的管理做到按规定执行,为杜绝单人办理代保物品的进出库的现象。确保操作时不走样,保证出入库双人办理。与管库人员的交接达到合规。对现金整点中发现的差错建立台账登记簿,同时建立与网点的联系制度做到及时沟通,做到有据可查。确保现金整点在整点区内差错的真实性。
五、熟练掌握库房、现金区安全的配套设施的使用方法。
消除安全隐患的盲区,共同做好提解与保安人员的协调工作,确保我行现金调运和提解人员的人身安全。
六、主动做好残损人民币回收工作。
为维护人民币优良形象和声誉,保持流通中的人民币的整洁度,贯彻人民银行《关于加大残损人民币回收工作力度的通知》精神,加大了对残损人民币兑换工作的组织、协调、联络工作,以切实加强领导,明确责任,将人民银行下达的指标任务分解到各营业网点,加大考核力度,兑现奖惩,充分调动各营业网点回收残损人民币的主动性,同时建立有效的监督机制,落实残损人民币首兑责任制,无偿为公众办理大小票调剂业务和残损人民币兑换服务,杜绝对外支付残损人民币和拒绝兑换残损人民币等现象,为残损人民币回收设立绿色通道。
适用场景:生产车间管理,产品质量管控,安全操作规范
演讲要点:提高优质品成材率,强化安全操作流程,落实节能降耗措施
行文逻辑:组织生产→严控质量→加强安全→优化管理
四月份冷轧车间在公司正确领导下,紧紧围绕安全生产为中心,不断强化基础管理工作,狠抓落实,在全体干部职工的共同努力下,各方面的工作开展有序,在生产上取得了较好的成绩,但是还存在以后需要我们改进的问题,现总结工作如下:
生产方面,四月份本车间根据生产计划通知单和原材料购进情况合理组织生产,截止到4月29日共生产各类钢管20xx吨,优质品成材率为%,总优质品成材率为%。比三月份总成材率提高个百分点。四月份生产开展有条不紊,各方面协调配合有序。由大班做好检修、发货、装卸、入库等辅助工作,为生产线做好充分的开机生产准备。为提高优质品率,车间继续安排人员和跟班质检进行当班修复,大大提高了本月的总优质品率。为降低电耗,把开机时间集中在中班,大大的提高了单位吨效。本着对客户负责,对公司利益负责的精神,质检人员,调整工等技术人员全力以赴,严把质量关口,将降级管、接头管产生的概率控制在最低。严格操作控制流程,严格要求员工配合质检员层层把关,绝不让不合格产品流入下道工序。
从4月9号起,大小纵剪归本车间管理,车间加强了安全和岗位技能培训共计纵剪带钢20xx吨,成材率%。
车间运输队和装卸队积极配合公司发货和卸带钢等,无论什么时候装卸,车间都随叫随到,合理安排职工加班装车,从未耽误公司发货装车和卸带钢。车间在人员紧张的情况下,合理分配装车人员及行
装卸车,从未耽误。截止到4月29日,运输队共入库吨,卸带钢吨。合理调配人员在制造车间制作加工,截止29日共剪打包带2218根,修磨锯片42片,车圆剪片97片,机床加工60件,加工焊接惠达工贸立柱底座14件,加工王家寨用立柱12根等公司安排的其他工作。
冷轧车间4月份,认真贯彻落实集团公司安全工作,狠抓现场安全管理,认真学习安全科下发的事故案例和安全文化,通过学习进一步提高职工安全防范意识、时刻绷紧安全弦。让职工将“安全生产”成为一种习惯,让习惯更加规范,实现全月安全生产。
精细化方面,由大班人员对各线轧辊卫生、液压站、减速机油污清理,对电器,行车等设备进行维护检修;要求员工每天不定时对车间绿色通道、办公室及环境卫生进行清理,并抽时间在不开机时合理安排人员刷车间警戒线和绿色通道;各工段对现场垛位、积压焊管,组织人员及时判定处理。继续严格把关控制生产成本,修旧利废,把生产成本降到最低。
四月份认真完成体系16949内审工作,针对体系要求,对车间存在的问题及不符合项一一分析、积极整改,采取纠正预防措施,保证质量管理体系有效运行,保证本部门生产管理工作持续良性发展。五月份车间要在保证安全的`前提下完成生产任务,继续加大车间各项制度的管理力度,继续全面调动员工积极性,强化职工的业务素质水平,提高员工技能,提高生产效率,节能降耗,严格执行集团公司各项管理制度,确保车间的各项工作又快又好的发展。