强化人才引进机制工作总结（精选2篇）

强化人才引进机制工作总结 篇1

一、公司简介

中天钢铁集团有限公司坐落在长江三角洲中心地带，南依312国道、北枕沪宁铁路和沪宁高速公路，西临沿江高速公路，京杭大运河穿厂而过，距上海、南京航空港150公里，交通十分便利。自20xx年9月成立以来，集团保持快速发展势头，到20xx年，企业总资产达405亿元，员工万余名，成为一家涵盖炼铁、炼钢、轧钢、物流、酒店、地产、外贸、港口等多元产业的大型钢铁联合企业。20xx年，集团累计完成工业产值亿元，营业收入亿元，利税亿元。

集团是常州首家超百亿企业，首家五星级企业，并连续七年荣列中国企业500强，现位居20xx中国企业500强第168位，制造业500强第83位，江苏省百强企业第13位，省百强民营企业第4位。

集团积极引进西门子、摩根、奥钢联、阿特拉斯等国际先进装备，工艺技术一流，为企业产品结构优化升级提供保证。致力于打造研发创新平台，积极推进产学研合作，20xx年6月，集团与钢铁研究总院结成战略联盟，成为“钢铁研究总院—研究应用基地”，20xx年12月，中天钢铁集团院士工作站正式挂牌成立。

按照“炼就非凡品质，坚固人类生活”的`发展愿景，中天钢铁将沿着科学发展之路，努力打造一座具有持续竞争力和创新能力的长青企业、绿色钢城！

二、招聘专业

因集团生产和发展需要，现诚聘以下专业人才：

1、冶金技术60名

要求：男性，中专以上学历，18周岁以上，身体健康，能吃苦耐劳。

2、材料成型及控制技术20名

要求：男性，中专以上学历，18周岁以上，身体健康，能吃苦耐劳。

3、机械类专业80名

要求：男性，18周岁以上，中专以上学历，机械制造及自动化、焊接、数控、模具、汽修、机电一体化等相关专业，能够吃苦耐劳。

4、电气类专业20名

要求：男性，18周岁以上，中专以上学历，电气自动化、电子电工、机电一体化等相关专业。

5、生产操作岗100名

要求：男性，18周岁以上，中专以上学历，专业不限，能吃苦耐劳。

以上岗位提供待遇：

对符合以上岗位要求人员见习期大专80元/天，中专70元/天；顶岗后大专2500元/月以上，中专2200元/月以上，加班费另计。安排免费住宿，水电费全免。毕业后即签定正式劳动合同，缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育及住房公积金等“五险一金”。

三、联系方式：

公司地址：江苏省常州市戚墅堰东首312国道旁

联系人：刘先生

联系电话：

公司网址：

强化人才引进机制工作总结 篇2

一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

按照组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。

一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。

二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。

一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。

二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍。

四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。

一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。

二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。

五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。

一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。

二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。

一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。

二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。

七、人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：

一是对已建立的规章制度落实不够。

二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。

八、工作计划

新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为“三甲”复审提供强有力的人才保障。

1、要结合医院“三甲”复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；三是加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对康复医疗重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。四是学历提高与能力提高并重，继续派送人员培训进修学习。五是加强康复医疗人才培养，即建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。

2、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。

3、切实做好公开招考实施前的相关准备工作。

4、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。

5、完成领导交办的其他临时性任务。