项目管理提升总结（精选2篇）

项目管理提升总结 篇1

直属五分公司于12月8日召开企业文化宣贯大会。会上，郑总详细阐述了企业文化理念体系的主要内容，并结合工程项目的特点深入浅出的讲解如何在日常工作中贯彻企业文化理念。与会人员深切感受到企业文化对一个企业的健康长久发展的重要性。现在就宣贯学习做如下汇报总结：

一、成立企业文化建设小组。

成立直属五分公司企业文化建设小组办公室，由项目经理孙天生任主任，徐玉东任副主任，成员包括亓建新、刘玉江、高柱、崔言继。办公室主要负责企业文化的宣贯，企业文化的推广实施及企业文化的深化提高。办公室定期组织直属五分公司全体员工学习、贯彻落实企业文化精神。办公室成员在日常的工作中对分公司员工进行时时监督，做到有错必改，有损企业文化形象的言语行动立即谈话。使山东公路企业文化在直属五分公司形成一种精神，一种灵魂，一种力量，让其薪火相传，永久繁荣。

二、结合企业文化，加强对分公司项目及人员的管控。

福建蛟城项目由主体五分人员及其他分公司抽调骨干人员共同组成，现在应当以集团的利益为重，在项目经理孙天生的领导下，转变观念，在困境中求生存、求发展，为实现个人价值，更为整个集团公司的利益而努力，使项目走上正常有序轨道。

三、企业文化理念的`学习、认识企业文化是一个企业在长期经营管理实践中所凝结和积淀起来的一种文化氛围、企业精神、价值标准、理念信念和广大员工认同的道德规范和行为准则，为实现企业价值的最大化及员工自我价值的实现，使企业持续发展并形成一种凝聚力，向心力，不断推动企业向更高层次发展。

山东公路的企业文化是以齐鲁文化为核心，经过传承、探索和创新而成的SHEG特色的文化。员工真正认识到，山东公路的企业文化的形成需要通过大家共同努力才能达到并深入人心的，只有每个人保持“诚信、进取、奉献、自省”的核心价值观，凭靠“艰苦奋斗、求真务实、简单高效、宽仁律己”的工作作风，才能真正塑造山东公路良好的形象。

诚信是做人之本，言必行，行必果，作为山东筑路人要以诚待人，说了就要去做，做一个守信用的人，做一个敢于承担责任的人，做一个有始有终的人。另外，保持一颗进取之心，在当下的困境中，学会如何适应，如何发展，如何创造效益，使蛟城项目转危为安。要不断的去总结，总结成功的经验，总结失败的教训，使工作做的更好，更扎实。

发扬山东公路“不畏艰难，善于创新，团结协作，追求卓越”的精神，遇到问题不回避，认真分析问题解决问题；遇到困难不妥协，直至困难克服。勇于探索，在生产创新，工艺改进，成本降低，流程简化，思路调整方面大胆去探索，不惧怕失败，实现效率提高，收益的提高。作为山东公路人，应该学会艰苦奋斗，不铺张浪费，不贪图享受，低调做人，踏实做事，使中华文明传统美德继承和发扬下去。倡导求真务实，做到知与行的统一，反对浮夸、敷衍的工作作风。在工作上，应当迅速反应，立即执行，做到日事日毕，日清日高。对待他人应当宽容，做到宽以待人，严以律己。

作为山东公路人，想问题、做事情要时时刻刻以集团公司的大局为重，做精品工程，树立山东公路的良好的口碑，要在同行业的竞争中处于上游水平。让山东公路建设集团真正成为国内具有较强竞争力的一体化公路建设服务商。

项目管理提升总结 篇2

根据重庆市奉节县住建委关于《重庆市奉节县工程质量治理两年行动实施方案》的要求，按照公司关于《工程质量治理两年行动实施方案》的部署与安排，于xxxx年1月公司对所辖奉节县康乐镇横路村大大火电拆迁居民点安置小区在建项目进行了全面自查，现将本次自查的情况报告如下：

一． 基本情况

公司成立了以法人代表唐爱群为组长，本项目技术负责人田家坤为副组长，工程部、物业部经理为成员的检查小组，各项目部项目负责人均参加，对公司目前在建的两个工程项目对行了自查自纠：

项目：本项目位于重庆市奉节县康乐镇横路村，总建筑面积61748.14平方米。项目共有六栋建筑，已完成五栋。

二． 检查的内容

1. 项目部的建立和工地管理制度，关键岗位人员岗位职责，工程质量技术资料、施工记录、管理台账以及分项分部及关键部位技术交底，原材料的使用和进出场登记情况等。

2.项目质量承诺书的签署落实及竣工项目质量责任永久标牌的设置。

3.项目施工过程是否存在违法发包、转发、分包、挂靠等行为。

4.七方责任主体项目负责人质量终身责任体系的落实。

5.其他常见质量问题的检查。

三．检查的结果

经过此次检查，发现施工现场存在问题具体体现在以下方面：

1. 施工现场项目部制订的规章制度、岗位职责十分齐备，但是还存在个别未完全按照规章操作的情况。工程技术资料、施工记录与台账基本齐备，签字比较齐全。关键部位技术交底基本留有报告，原材料进场及使用登记情况基本完备。

2. 目实施过程中监管相对严密，未发现违法发包、转发、分包、挂靠等行为。

3. 项目七方责任主体项目负责人比较明确，各方面都有本单位项目负责人，并对工程履行了相应的承诺。

4. 工程实体质量把控措施基本到位，但还是出现了一些质量问题，部分外墙粉刷局部粗糙，个别施工现场材料堆放混乱的现象。

四． 纠正措施

针对此次检查发现的管理和质量问题，公司检查组在施工现场项目部立马组织召开了项目经理部所有工程技术管

理人员现场会议，对发现的质量问题提出了书面整改通知书，并要求项目负责人制订好整改方案，负责整改落实，对部分负责人将进行一定的经济处罚，必要时公司将采取更严厉的管控手段，必须保证问题得到有效控制。

为了确保工程质量治理工作的长久实施到位，公司将严格按照实施方案的计划与部署，不仅于两年行动，更应于持之以恒，从根本上让参加工程建设的所有人员都意识到治理工程质量问题的重要性，通过全员、全方位、全过程的质量保证与防控，使我公司的工程项目在质量上得到全面的提高。

重庆西江建设（集团）有限公司

xxxx年1月20日