顶板管理总结（精选7篇）

顶板管理总结 篇1

一年来，综采二队紧紧围绕矿井采场接续紧张的局面，认真落实矿生产接续安排，先后回采了2个工作面（6044、6052），其中6044工作面地质条件复杂，现场生产组织难度较大，遇到了一些前所未有的困难和挑战。然而，在矿党政的正确领导和有关部门的大力支持下，我们全队干群团结一致、奋勇拼搏，克服了困难，战胜了挑战，全队安全、生产等各项工作稳步发展。

一、技术工作总结如下：

（一）提前制定措施，现场严格落实，确保工作面的安全生产。在工作面回采过程中，除了严格执行作业规程外，还要及时编制补充措施，因为现场地质条件复杂多变，只有使措施具有针对性并能够在现场严格执行，才能促进安全生产。为了保证措施在现场得到落实，防止出现图省事、怕麻烦、抢进尺的现象，我们进一步加强了验收的力度，明确责任，严格扣罚，渐渐形成了各班之间互创有利条件的良性循环，既保证了安全，又增强了团队凝聚力、向心力。例如，6044工作面过走向断层，顶管大面积漏顶，顶板管理工作非常困难，我们将顶板作为影响生产的安全隐患加强管理。一是根据每班的推进进尺在黑板上及时标出推进度及顶板的漏顶情况，班前会上安排工作时做到明确、具体，有针对性。二是加强了现场的.隐患治理工作，强调预防为主，漏顶处及开帮处及时上网护顶，确保断层处安全接顶，能正

常的把工作面的设备能正常回撤。

（二）利用班前会、安全大课认真组织了对作业规程和各工种操作规程、补充措施、安全质量标准化标准的学习，使全体作业人员进一步提高了对规程中相关技术、安全措施的理解、认识，提高了安全质量标准化意识，为在现场作业时，严格按规程、标准进行作业，提高工程质量水平奠定基础。

（三）对6044、6052采面顶板管理及调整仰采角度加强了监督检查，对发现的安全隐患严格按“四定”原则进行整改，对不按措施进行作业、指挥的违章人员，进行严肃处理。针对6044、6052采面工作面变化带的打眼组织职工学习了变化带打眼安全技术措施及时补报安全技术措施和6044、6052采面松动爆破安全技术措施，加强6044、6052工作面打眼工作。

（三）以“一通三防”为重中之中，加强了顶板、平巷运输及斜坡提升的技术、安全管理：

1、加强了对6044采面断层段打、放、爆破环节黄泥的封堵质量及电器失爆检查及综合防尘工作。

2、加强6044、6052工作面的打眼及爆破工作，做好打眼的安全事项。对6044工作面下口的临时支护，确保安全生产。对工作面和运输巷的大块进行了处理和浮货进行了彻底清扫。确保采面质量标准化。

3、对采面割煤、移架、推溜等重要生产环节加强技术指导，督促各班跟班安全队长落实了作业规程中顶板管理的各项措施，对采面

730运输机机头、机尾的支护质量实行重点监管，并根据工作面的变薄带的实际情况修改了工作面布孔方案，对采面调整支架状态和采高超高段加强了监管，避免了顶板事故发生，保证了采面的正常推进。

4、对平巷使用溜子运煤及运送单体支柱、π型钢梁等物料，绞车道吊运材料，落实了班长以上人员现场进行监督指挥，保证了专项安全措施的落实。

5、建立和完善料各种运输机械及电气设备日检、旬检、月检、中修、大修台账、记录。

（四）对安全质量标准化工作督促严格按照达标规划进行整治，保证了6044、6052采面及外围分管责任区安全质量标准化工作稳步推进。

二、尚存在的不足：

（一）安全、技术教育、培训工作还不到位，职工的安全技术水平仍需进一步提高。

（二）对作业现场的日常技术管理仍有待加强。

三、20xx年的工作打算：

（一）加强对新技术、新工艺的学习，努力适应机械化发展的需要。

（二）对采面开采加强技术指导，对措施贯彻落实进行严格监督，保证作业安全。

（三）加强对上山绞车吊运大件、物料，平巷使用刮板运输机运送物料技术安全措施的学习，监督作业人员严格按措施作业。（四）

加强《作业规程》中防倒、防滑、防推、防冒顶、防飞石等各项技术安全措施落实的检查、监督，根据采面情况变化，及时补充、修改作业规程，杜绝顶板事故发生。

（五）加强高瓦斯专项管理措施的学习，督促作业人员严格按措施搞好瓦斯防治、综合防尘、电器失爆检查工作，杜绝“一通三防”事故发生。

（六）加强对安全质量标准化标准的学习，监督标准在现场的落实，保证采面安全标准化水平上一个新的高度。

顶板管理总结 篇2

xx公司所属各矿根据公司早调会安排，要求各矿对20xx年度井巷工程顶板管理及工程质量进行总结。现将评比内容及有关要求叙述如下：

一、具体内容：

1、顶板管理：

（1）顶板管理制度及机构是否健全。

（2）是否严格按照顶板管理制度认真执行及落实。

（3）对公司今年组织的几次顶板检查及矿自查，存在隐患问题，是否严格按照五定形式整改落实到实处。

（4）顶板管理中存在的问题，及合理化建议。

2、工程质量：

（1）工程质量管理制度及机构是否健全。

（2）对公司今年组织工程质量检查及矿工程质量自查，存在不合格工程是否按验收规范，认真组织整改责任落实人。

（3）矿周检、月检工程质量验收中的评定及存在问题的落实整改情况。

（4）工程质量管理中存在的问题，及合理化建议。

二、评分标准：

（1）此次评分按照百分比进行评定。

（2）工程质量按照矿每月工程质量验收评定结果进行评定。（按照标准化标准，评定取全年平均值，工程质量总分值50分）

（3）顶板管理评分标准：①顶板管理制度是否健全。（20分）②是否严格按照顶板管理制度认真执行。（40分）③公司组织顶板检查及矿自查隐患的整改落实情况。（40分）④按照标准化标准，评定取全年平均值，顶板管理总分值50分。

各矿20xx年度顶板管理及工程质量管理工作总结，在12月15日前报到公司生产技术部。到期未报的不予参加此次评比。

谢谢合作！

生产技术部

20xx年xx月xx日

顶板管理总结 篇3

根据太煤化生字[20xx]225号《关于太原煤气化公司下发顶板管理专项整治活动实施方案的通知》的文件要求，我矿制定了《东河煤矿顶板专项整治活动实施方案》，成立了顶板管理专项整治领导工作组，严格按照方案要求开展了顶板专项整治活动。经过自查、整改、验收的方式，进行了拉网式全面排查，成效显著。现对本次顶板专项活动的开展情况进行总结。

一、成立顶板专项整治活动领导小组，做到工作有专人来负责。

为了全面完成顶板专项活动的目标任务，确保本矿安全生产，东河煤矿成立以矿长、书记为组长的顶板专项整治活动领导小组，下设办公室在生产技术部，由曹以旭具体负责各项工作的协调处理。

二、活动开展情况。

（一）、地面资料方面：

1、制定方案，踏实开展。东河煤矿初步完善了顶板管理方面的有关制度，初步规范了"回采工作面顶板管理制度"、"掘进工作面管理制度"、"敲帮问顶制度"、"顶板隐患排查治理制度"。从而在管理上做到规范。

2、注重学习，规范管理。安排综采队技术员利用班前会时间安装作业标准，对现场作业人员进行贯彻顶板管理方面的知识，特别是对综采工作面端头支架、密集支柱、回柱等方面进行了专题贯彻，从而使现场操作人员掌握顶板管理方面的技能知识。

3、加强了规程措施的制定及审批，在回采工作面切眼施工、安装、停面、撤面、初次放顶、巷道贯通等要编写专项技术安全施工措施；巷道施工地点分散，必须执行一工程一措施制度，严禁套用原措施或凭经验施工。在掘进工作面遇地质条件变化、老空区、调面、收尾撤面、过老巷、过断层、过煤柱、过冒顶区、过局部破碎带、处理大面积冒顶时，根据具体情况采取特殊支护形式，并制定安全技术措施并由总工程师批准，贯彻后，认真组织实行。从队长到作业人员都要参加作业规程、安全技术措施的培训学习，培训、考试合格后方可上岗作业。

4、完善了采、掘作业规程、措施中有关顶板管理的内容，不符合要求或者不完善的修订后进行了复审，并重新贯彻学习，确保规程措施的内容对现场施工有针对性、指导性。如我矿掘进工作面原规程要求帮网挂1排10×1m规格的铁丝网，但由于工作面顶板与帮交接处破碎多，为了过往行人的安全，我矿决定在不增加帮锚杆的情况下加挂1排铁丝网，上排的金属网与钢带用铁丝连接，并进行的规程的复审与贯彻。有效的避免了顶板掉渣伤人事故。

5、细化设计，确保安全生产。采煤工作面作业规程细化了支护设计，明确支护方式和参数、顶板管理方法、控顶距。在规程中重点强调了加强采煤工作面上、下安全出口与巷道连接处至少20米范围内的支护说明，从而在起点上消灭隐患。

5、加强自查，确保隐患整治到位。每月逢五进行顶板管理检查，并将查出的问题隐患，整理成台账，制定整改措施、落实整改责任人和整改期限。创造安全的作业环境，消除顶板事故。

6、提高警惕，防患于未然。做好巷道大面积冒顶事故的防范工作。采用锚索、锚杆、锚喷支护的巷道，要加强支护工程质量检查，加强顶底板移近量的观测工作，防止因锚杆、锚索支护质量问题引发巷道冒顶。我矿在没有进行喷浆的巷道每隔50m安装了顶板离层仪，从安装之日起每周进行一次观测，并将观测结果公布于顶板离层记录牌板。在顶板比较破碎的"地段，用铁丝将锚索于钢带连接，有效的防止了锚索断裂伤人事故。

6、开展了班评估工作。每个生产作业班对工作面工程质量和顶板管理及《作业规程》、安全技术措施落实及安全隐患整改情况进行了评估。

7、完善了变化管理制度，并制定了汇报、处理、监督检查的程序。施工班组、安全员反映的地质构造变化、顶板压力变化、工程质量等方面的问题，有汇报记录，有采取的安全技术措施，有处理时间和负责人，对处理结果有检查落实措施。

8、严格按照国家及行业标准的有关要求，对于入井的支护器材，生产厂家必须提供由国家颁发的煤安证、产品合格证、申请煤安证时的检验报告及出厂检验报告。

9、严把支护器材的质量关，支护器材入库前，营销供应部、生产技术部与检测中心工作人员对支护器材外观尺寸进行验收，合格后由检测中心工作人员抽样（单体柱跟跟检测），带回检测中心对支护器材各项指标进行试验，试验合格后方可入井使用，并附有检验报告，有一项不合格不得入井使用，保证支护器材符合国家标准。

二、井下现场：

1、严格执行"敲帮问顶"制度，现场开工前， "跟班队干、班组长、安监工"三员到位后，对工作面进行全面的检查，排除隐患，确认无危险时，方可让施工人员进入工作面开工。

2、现场施工作业人员经过严格的培训考试后，颁发相应的执业资格证，使现场作业人员能够熟练的操作设备、机具，当发生故障时，可以及时的采取有效的防范措施，避免了不当操作造成的人身伤害。

3、严格按照规程措施进行施工，现场作业人员能够掌握规程措施中的临时支护和永久支护方式、最大控顶距、循环进度、爆破参数等规定，严禁空顶作业。当遇到地质破碎带掘进时，能够按照措施要求进行施工，采用支架支护时，将顶帮与支架之间的空隙填实，支架之间安设了拉杆，在工作面安设水管、风筒时，每隔6m加打一根专用吊挂锚杆，当起吊设备或者物料时，根据起吊的重量以及巷道围岩和支护情况，选择合适的起吊点。

4、完善了巷道日检制度，现场作业人员在施工前认真检查所在巷道和工作地点的顶板、行帮、支护情况，在确保支护安全的前提下方可进行施工作业。

5、加快新支护工艺的推进，在围岩较稳定的掘进工作面顶板采用锚杆钢带支护，帮采用锚杆加铁丝网支护，在顶板较破碎地段，顶板采用锚杆钢带加钢筋网支护，减少了架金属棚支护的数量，从而降低了生产成本。

6、加大了矿压观测力度，我矿在掘进工作面每隔50米安装了顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，对掘进巷道的锚杆进行拉拔力试验和螺母的扭矩试验，保证顶锚杆的拉拔力达到105KN以上，帮锚杆的拉拔力达到50KN，以上，顶锚杆的螺母扭矩达到120N·m以上，帮锚杆的螺母扭矩达到70N·m以上，锚索的承载力不小于213KN。在回采工作面的两顺槽内设置了矿压观测点，利用围岩相对移近量观测顶板下沉情况。

7、回采工作面液压支架的初撑力不小于24Mpa、乳化液浓度达到3%-5%、乳化液泵站的液压系统保证完好，泵站压力要求达到31.5Mpa，制定了有效的乳化液浓度检测手段，并详细记录乳化液泵站液压系统的定期清洗检修记录。

三、矿自查验收情况：

结合在本次活动中的检查内容，矿井自活动开始之日起，查出问题33条，整改28条，并建立了顶板安全隐患排查整改台账，对照表格进行检查、初验，对存在的问题按照"五定"原则落实，并追踪落实，将此项活动长期坚持下去。由于时间和人员的关系，也存在部分无法在短期时间内整改到位的问题和隐患，制定了初步的解决办法，在以后的工作中逐步完善。

1、作业规程中还有很多无法对现场起到指导性作用的部分，我们决定多到井下现场蹲点落实，多和兄弟单位进行沟通，3个月内制定出更有指导意义的作业规程。

2、在西运输大巷距联络巷20m处有3架金属棚顶板构木折损，解决办法为用添加构木并背实。

3、西运输大巷2106运输巷口有喷浆层开裂和片帮现象，开裂部分采用补喷C20混凝土，片帮部分撬掉脱落混凝土块后补打锚杆金属网，然后重新喷C20混凝土。

4、三采运输大巷300m大断层架金属棚处，有6架顶梁弯曲，解决办法为补架金属棚。

5、三采运输下山194m的金属棚未上拉杆、棚腿侧构木未背实，解决办法为上拉杆并用构木背实。

6、二采变电所内的硐室地面存在底鼓现象，决定起底后重新硬化。

四、整改措施

在整改活动过程中，对管道、电缆进行统一吊挂，吊挂后符合标准化要求；当巷道变形影响安全使用时，必须起底或扩帮，使之符合要求。

1、锚喷巷道的维修措施

（1）、锚喷巷道的顶板和两帮小面积砂浆脱落的，进行补喷。

（2）、锚喷巷道的顶板和两帮大面积砂浆脱落的，要补打锚杆并挂金属网，并喷浆。

（3）、锚喷巷道由于顶板压力过大，存在冒顶隐患或已冒落的巷道时，要对该段巷道架金属棚或砌墙架钢梁加强支护。

2、锚杆巷道的维护措施

（1）、锚杆巷道发现锚杆托板未紧贴壁面的要用力矩扳手拧紧，壁面不平整的要将壁面处理平整后重新补打锚杆并确保锚杆托板紧贴壁面。

（2）锚杆巷道发现锚杆间排距过大的（超过允许偏差值±100mm），必须重新补打锚杆。

（3）锚杆巷道发现锚杆外露长度超过50mm的，要将外露长度处理掉。对于因外露长度长没有达到设计的锚固长度的锚杆要重新补打。

3、金属棚支护巷道的维修措施

（1）、在更换不符合要求的金属棚时，先将周围的金属棚加固好，处理掉周围的安全隐患。

（2）、更换金属棚棚腿时，先用单体支柱将顶梁支护好。挖柱窝时要保证柱窝深度符合设计要求，柱窝要打在实底上。

（3）更换变形的金属顶梁时，要将顶梁上部的浮矸处理掉。金属顶梁与棚腿的亲口处要吻合严密。

（4）金属棚支护完好后要将金属棚与巷道之间的空隙用构木填充严实。

4、U型棚支护巷道的维修措施

（1）、在坏棚处，打1 根支柱，支撑到拱形的最高点的顶梁上。如果连续几架棚子损坏，应架设抬棚，并将所有损坏棚子的顶梁托住。

（2）、用手镐掏空棚腿处的煤矸。

（3）、拧松卡缆螺栓，撤下棚腿。

（4）、检查2 节U 型钢搭接处是否有劈裂、变形，如有，需要更换整个支架。

（5）、换上新的卡缆螺栓，接上棚腿。

（6）、确认卡缆螺栓拧紧后，撤下先前安设的支柱。

（7）、棚腿与梁搭接处的曲率半径要一致，如果不一，需要重新调整。

（8）、在更换完后，支架与顶帮之间的空隙，必须塞紧、背实。

（9）、在支架间，安设牢固的撑木或拉杆。

在此次活动中我矿虽然取得了一定的进步，但是井下工作面现场管理和资料管理距要求还存在一定的差距，还需我们更加努力认真学习专业知识，提高管理水平，提高施工队伍素质，以便促进我矿的安全生产和质量标准化工作更上一个台阶。

二〇XX年五月十日

顶板管理总结 篇4

顶板管理始终作为我们托管团队安全管理工作的重点，一直常抓不懈，20xx年以来，我们认真贯彻执行公司1号文件《关于切实做好20xx年安全生产工作的决定》，抓好安全生产，在公司[20xx]11号文件《关于开展顶板管理百日会战活动的通知》下发后，我们按照文件的要求，搞好顶板管理百日会战工作，完善顶板管理规程措施，狠抓现场管理，消除安全生产隐患，现将控制顶板事故、开展顶板管理百日会战工作，做以总结汇报。

一、按照公司要求成立了顶板管理领导小组。

以矿长为组长，生产矿长为副组长、成员有：安全矿长，总工程师、生产技术部、安全监察部、生产调度室主任、各施工队负责人为成员，制定奋斗目标和工作与考核制度，要求每旬进行一次顶板管理安全检查。上午检查下午碰头，对照问题制订措施，并定期整改。每月28日召开顶板工作例会，总结本月工作情况并对下月工作进行部署。

二、教育全体管理人员及职工。

要充分认识煤矿顶板管理工作的重要性，要高度重视顶板管理工作，顶板事故是煤矿灾害事故的“五大灾害之一”，通过事故的原因的分析，强化顶板管理专项整冶，从血的教训中去总结经验，汲取教训。矿采用多种宣传教育方式对职工进行顶板管理常识培训，利用各种宣传工具播放顶板事故案例，进行顶板支护操作培训，管理人员、技术人员在工作现场进行培训等，以多种形式、提高员工的素质和安全意识。

三、编制完善了采、掘作业规程，对支护参数的选择要求进行理论验算，以确定合理、安全可靠的支护方式。

对井下条件发生变化时及时补充措施，保证现场安全生产。

四、推行各岗位工种安全确认制度。

要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次对工作面顶板情况进行安全确认，并且要求随时进行敲帮问顶，发现问题先处理后工作。

五、达标强基，扎实开展安全质量标准化工作，搞好顶板管理是安全质量标准化的基础。

今年我们重新完善了《昌兴煤矿安全质量标准化实施方案》要求井下所有施工人员必须树立“安全为天、质量为本”的理念。干标准活、放心活。以确保安全生产。

六、编制了“昌兴煤矿淘汰井下木支护实施办法”改变井下木支护的现状，与实际控制人沟通，制定方案。

安排工期、编制措施、淘汰木支护。加快壁式采煤工作面建设。确保复工验收工作顺利通过。

七、狠抓薄弱环节、强化采掘工作面支护管理。

针对本矿巷道式回采经常开口、回采时空间较大、支护强度低的实际情况。制定措施，做好工作面迎头10米的支护。

八、加强巷道维修、保证系统畅通。

针对本矿采区巷道全部是木支护的情况，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡视，发现问题及时安排人员处理。对失修严重的巷道严禁车辆、人员通过，制定措施，安排队伍，落实工期，维修到位，对巷道零散的断梁折柱、支架变形、及时安排处理，不留后患、确保了系统巷道支护完好，畅通无阻。

九、加强顶板管理的现场监管。严格施工质量层层把关。

1、实行矿部级领导干部分片包干。管线、管面。发挥干部管理的示范带头作用。

2、根据小煤矿的矿井及地质条件，技术人员严格把好设计方案关，根据本矿的地质条件制定有利的顶板管理方案，减少在源头发生顶板事故的可能性。然而在编制作业规程及安全措施时对各种性质不同的岩层作支护及临时支护的明确规定。施工前必须组织认真学习后方可施工，避免在编制设计施有重大失误。

3、有针对性的加强技术管理，认真编制作业规程，突出解决好其中的薄弱环节，是达到管理好小煤矿顶板的关键。在编制作业规程时，根据每个采掘工作面地质资料及矿压的实际资料进行编制，包括顶板的来压规律，使现场作业人员起到真实有效保证安全的作用。规程措施制定审批后，认真组织干部职工学习，按照规程规定，定时审查修改，并考试合格上岗作业。

4、教育作业人员要掌握顶板初次和周期来压的规律，在初次和周期来压时顶板容易造成事故，然而必须搞好预防顶板初次放顶、和周期来压顶板冒顶的管理，同时要摸索撑握来的步距，在来压前必须采取强化支护管理措施，确保不发生大型冒顶事故。

5、严格工程质量把关，小煤矿的采掘工程质量不符合标准、是事故的根本原因，顶板管理是采掘工程质量的基础，从现场管理到工程质量验收是预防煤矿顶板事故的重要措施。特别是在顶板支护质量方面要严格把关，支护不合格不验收。安检员对支护质量要严格检查，实行专项动态管理。

6、充分发挥管理监督部门作用，加强现场管理力度。

对发顶板事故的，必须按照“四不放过”的原则，认真分柝总结。追查责任、吸起教训、制定防范措施，杜绝同类事故重复发生。

在这次开展顶板管理百日会战活动中，我矿按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，达到了预期的奋斗目标，消灭了重大顶板事故隐患。杜绝了人身事故的发生，保证了矿井的安全生产，但工作中还存在不足之处。在今后的工作中，还要把顶板管理工作、当做安全管理一项重要内容继续抓细、抓好、抓扎实，给矿工创造一个良好的作业环境。

顶板管理总结 篇5

一、采掘接续方面

一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续计划，合理安排了工作面并采和配采，提前准备了足够数量的备用工作面，减少了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产;二是认真分析、研究每个月的公司的采掘接续计划，根据各矿井每个盘区、每个工作面的实际情况，及时进行了调整，保证了生产接续计划的时效性，实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续紧张、地质构造复杂、x个矿井停产、限产等多重困难的情况下，通过强化生产组织，合理安排并采、配采，保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。

二、顶板管理方面

一是结合xx大学等科研单位的研究成果，科学合理地优化了巷道断面及支护参数，组织编制了部分矿井顶板支护手册，从技术上消除了片帮、冒顶等安全隐患。二是在地质条件复杂、矿压显现强烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架，对顶板实现有效控制，实现了安全回采;成功应用了型国产化硬岩掘进机，实现大断面岩巷机械化施工。三是积极推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索，对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。

三、地测、防治水方面

一是加强地测管理制度的建设，对《xx煤炭集团防治水管理制度》进行了重新修订，制定并下发了《xx煤炭集团外委地测工程管理办法》(试行)和《xx煤炭集团井下钻探工程管理办法》。二是加强地质补勘工作，对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案，保证矿井的安全生产。三是加强现场技术服务工作，在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时，组织地测部门深入井下一线现场观测并结合资料综合分析，为生产决策提供技术依据。

四、工程管理方面

一是为最大限度的减少外委施工队伍，年初编制了《取消外施工单位实施方案》，并不断推进方案的优化和实施，至20xx年底，取缔外委施工队伍x支，减少人员近xx人。目前，等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作，对原设计方案不断进行优化、完善，在满足安全使用的前提下，本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则，最大限度减少工程量，特别是岩石工程量，全年减少了x万立方米，从设计源头上降低成本，达到节支降耗的目的。

五、现场管理方面

20xx年，把矿井安全生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面，及时掌握各单位实际生产运行情况，指导和配合各矿井解决了生产过程中存在的问题，为矿井的安全生产提供保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平，对各矿井的日常检查采取了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特殊工作面及特殊情况的措施落实情况进行了现场检查;二是积极开展定期及不定期两种检查方式，加大检查频率和奖罚力度，对检查中发现的问题及时给予解决和技术指导。三是以业务写实为手段，从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手，系统分析，综合研究，进一步提高了各矿井的单进水平。

六、搬家倒面方面

一是合理调配各矿井的搬家倒面时间，克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素。二是为了使公司搬家倒面任务顺利完成，进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理办法，加强了矿务工程、工作面投产、贯通验收工作，特别是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度，为工作面贯通、投产提供了技术保障。

七、资源管理方面

一是重新下发了《xx煤炭集团矿产资源管理办法》，根据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核办法。二是加强了大井周边小窑监测工作，定期对小窑监测，发现越界、偷采现象及时上报，积极与地方矿管部门进行协调、解决，并与地方矿管部门正在建立联合执法协议，取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理，发现问题及时汇报。

八、班组建设方面

经过一年来的探索，全公司的班组建设工作取得了较好成绩，建立健全了班组建设领导机构和考核机构;规范了区队会议、培训和检查考核的`基础管理工作;开发了班组建设管理系统软件。

一年来，紧紧围绕生产管理部职责，加强了对企业管理、政治理论等业务知识的学习，全局意识、管理能力、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定，廉洁自律的意识进一步增强。

我个人在工作中能够以事业为重。加强了政治理论和业务知识学习，增强了把握全局、协调各方的能力,不断提高自己履行职责的能力及工作的及时性、准确性，严格按照流程办事;自觉与公司党组织保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。在工作上恪尽职守，加班加点，努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实，严格执行《廉政准则》、严于律己、公正处事，做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的知识结构和综合能力，鼓励员工参加各类有针对性培训学习，不断强化工作人员综合素质的提升。

回顾一年的工作，生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相比，与公司提升管理水平的新要求相比，还存在一些问题和不足：一是矿井防治水工作基础比较薄弱，对矿井水文地质研究不够，发生了石圪台老空涌水事故，还需要在水害分析研究总结及超前预控措施上下功夫。二是部分矿井规程和措施针对性不强，审批不严，不能很好的指导安全生产。三是部分矿井片帮、顶板控制、巷道底鼓问题没有得到根治，需进一步总结研究支护方案。四是矿井地质工作相对滞后，需加大勘探力度和特殊地质构造的分析预报，采取积极探测措施，保证对构造分析清楚、措施到位。五是参谋助手作用发挥的还不够，要进一步提升生产管理部参谋水平，结合翟总工作报告中5个矛盾和应对措施进行总结。

生产管理部作为公司主要职能部门，责任重大、任务艰巨。在新的一年里，我们将坚决贯彻公司各项决策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行职责，不断提高技术管理水平，紧紧围绕商品煤完成x亿吨的奋斗目标，积极主动地采取措施，从采掘接续计划、工程超前准备、现场管理、技术保障、业务保安等基础管理入手，加大协调解决力度，以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩，为完成公司各项任务做好生产技术保障

顶板管理总结 篇6

一、产量：

20--年全年没有进行生产，以维修巷道及2305工作面调试设备为主。年底预计完成5万余吨工程煤。

二、掘进：

截止20--年年底，预计完成进尺4800余米(全部为维修改造进尺，无掘进巷道)。其中木棚支护改工字钢支护4323。2米，锚网支护218。1米。

今年未完成年初计划的原因：由于20--年各种证件的延期及主体矿变更期间停工等原因，生产系统未能按年初衔接计划顺利开展各项工作，致使全年原煤产量、巷道掘进任务未能按计划完成，只能进行巷道维修改造。

三、重点工程：

1、工字钢支护改造工程：从今年1月份开始积极组织队伍对井下木棚支护巷道进行工字钢支护改造，到目前为止进行工字钢改造4541。3米。井下主要巷道及主要设施全部改造完成。

2、锚网支护改造工程

(1)井下中央变电所锚网喷支护改造及辅助工程：对井下中央变电所进行锚网支护改造，进尺为43米。现在已完工，并已投入使用。

(2)井下主水泵房锚网喷支护改造工程：对井下主水泵房进行锚网喷支护改造，进尺为47米，已全部完工。

3、2305工作面支架、煤溜、皮带、采煤机等设备设施均已进行了检修、维护及调试，现已具备正式生产条件。

同时对1307工作面(悬移支架)进行了维护检修，确保了1307工作面具备回撤条件。

4、顶板管理

20--年全年狠抓工程质量和顶板管理，特别对在改造期间顶板有变化的特殊地段，及时进行现场调研，根据实际情况采取针对性措施，发现问题及时进行处理。全年没有发生一起顶板事故和工程质量事故。

5、质量标准化建设

在西翼轨道大巷、西翼皮带大巷工网改造完成后，现正在对主要大巷进行质量标准化建设，主要是对两巷排水系统进行质量标准化改造。轨道巷按要求重新铺设道轨、皮带巷铺底硬化;对主要巷道的风、水管路按质量标准化标准进行了规范敷设。

四、亮点工程

在维修过程中，旧巷道损坏严重，顶板围岩变形离层等现象较多，更换支护时存在严重顶板隐患。在实际施工过程中，根据改造支护方式和现场实际情况，设计并使用了一些有针对性和创新性的支护方式和实施(亮点工程)，促进了施工工程质量和安全性的提高。具体有以下几项：

1、前探梁超前支护;

2、主要大巷交叉点及坡度较大的维修地点棚梁联锁;

3、抬棚梁及联锁棚梁的锚索起吊装置。

五、日常工作及学习

1、在日常工作中对工作面工程质量进行监督及验收，发现问题及时“三定”及时处理，每月组织对全矿进行质量标准化检查、评比，逐步有序地推进质量标准化建设进程。

2、在巷道改造过程中及时安排本部门员工对变化条件或特殊条件下的施工地点进行跟班监督、检查，确保安全生产、工程质量合格、施工现场不留隐患。

3、加强对本部门员工的学习和培训管理，专业知识及标准要求全面掌握、牢记于心、运用于现场管理，快速提高自身的专业素质和工作能力;同时加强对公司、集团及省厅文件的学习及贯彻实施，认真领会各级部门的精神要求，提升自身政治素养及觉悟。

六、日常工作中存在的不足及预防措施

1、超前意识不强，考虑问题不够全面。由于矿井存在问题较多，在遇到特殊问题时考虑不及时、不全面，在组织和协调上出现脱节。今后工作中要勤思考、超前考虑、多个角度考虑问题，将问题彻底解决。

2、工作效率较低。今后要加强业务知识学习，扩展知识面，提高工作能力及效率。

3、今后在保证正常工作及正规循环作业前提下，要组织部门业务骨干对工人进行针对性的专业培训，使队组的技术得到及时提升。我部门今后需配备一定的专业技术人员。

4、对队组的管理力度不足，今后要加强对队组的管理，在最短时间内制定出适合我公司切实有效的管理办法。严格督促队组按照作业计划或既定计划(方案)进行作业。

5、对照集团公司质量标准化要求，进一步规范井下质量标准化建设;严把工程质量关，监督检查队组施工工程质量，杜绝出现不合格工程;严格控制回采工作面回采率，提高资源回收率，杜绝出现资源浪费。

6、队组之间的相互协调配合和工人工作积极性较差。今后要加大对施工队组的组织协调力度，使之做到力往一处使，劲往一处聚，齐心协力，挖掘潜力，确保各项生产任务能够顺利完成。

顶板管理总结 篇7

一季度，煤矿狠抓现场管理，严格进行隐患排查，跟踪落实治理各类隐患，实现安全生产，原煤完成产量万吨，掘进进尺1393米。季度内，我们做了如下工作：

一、合理调整通风系统，扎实做好“一通三防”管理工作首先，为切实掌握矿井及采掘头面的真实风量，安排通风队测风员对矿井、采掘头、面进风与回风进行测定，切实做到以风定产;其次，为最大限度的提高井下有效风量，针对矿井老硐多、漏风严重的情况，加强在采掘作业过程中揭露老硐的密闭质量，减少老塘漏风量;另外，加强采掘头面的瓦斯检查力度，同时在放炮时切实做到“一炮三检”，提高爆破作业中的安全系数。

二、精心组织生产，确保产量的完成进入，煤矿按照已排定的年度生产计划，根据井下实际生产条件，对计划进行分解，预测月度原煤产量及进尺。一季度，由于101回采面底板松软，顶板存在伪顶，支护难度大，对工作面回采速度影响较大，为此，我们采取积极有效的措施，缓解软顶、软底带来的制约，有效的提高了原煤产量;南区211工作面实现对拉面回采，制定切实可行的安全技术措施，严格规定前后面的距离，并逐步实现施工工序的正规化，并安全顺利完成该面的收缩、拆除;精心组织213工作面的试生产，调整工作面回采的正规循环，用最快的速度进行正常生产。

三、提高采掘头面的支护强度，做好顶板管理工作现场顶板管理是井下工作中的重中之重;首先，我们针对现场顶板情况，要求在现有支护的基础上，重新调整支护密度，杜绝棚档大、梁柱不齐全，柱子防倒链钩不合格，柱子初撑力不足等现象，同时，要把采煤面两端头支护作为重点管理，在早调会对大队长进行详细的安排，安监队现场督促，对整改落实不到位的队组从重考核。其次，由于北区101采煤面顶板复杂多变，我们对梁柱的支护情况、防倒链的吊挂、顶网的连接、挡矸柱的架设进行重点检查，同时做到根据现场情况变化，及时增加梁柱进行加强支护。另外，针对102两巷掘进工作面顶板岩性有所变化，加强顶板管理，严格按措施要求，缩小锚杆间排距，增补锚索，加强支护，缩小循环进尺，以镐助炮的方式来控制顶板。

四、加强隐患排查，积极制定隐患整改方案为提高井下工人作业的安全系数，我们把隐患排查作为工作中的重中之重;严格执行每月三次的旬检，根据旬检的结果，安排各对组按期整改;同时，对集团公司及县局检查的隐患，根据现场实际情况，制定切实可行的整改方案和安全技术措施，组织职工学习，并认真贯彻落实整改方案。一季度，集团公司共检查隐患68条，已全部处理;县煤炭局检查隐患80条，除副斜井垂深超过50米无机械运人装置、101工作面无刮板急停信号装置，无法处理外，已全部处理完毕。

五、扎实做好职工安全培训工作，提高职工技能水平为提高职工个人技能水平，我们对新、老职工进行为期一周安全技能及业务技术培训，并进行出卷考试，主要针对安全形势教育、一通三防管理、顶板管理、水害防治、机电设备检修与保养、斜巷运输、爆破、火工品管理、采掘专业知识、工程质量、文明生产、矿井救灾、自救互救等，同时在井下现场进行教育与指导。下一步的工作打算：

1、102将进入安装及回采，精心组织，按期完成。

2、加强采掘头面的顶板管理工作，根据顶板情况变化，及时调整支护参数，加强工作面支护质量，班班对柱子进行二次补液，使柱子初撑力达到要求，确保顶板安全回采。

3、狠抓机电设备检修与供电安全管理，杜绝失爆现象。

4、加强斜巷运输管理，规范职工的操作行为，切实做到“行车不行人”，行人不行车制度。

5、加强101采面的支护强度，教育职工规范作业，提高安全系数。

6、加强工程质量及质量标准化建设管理，搞好井下文明生产，以提高工程质量来确保安全。

7、狠抓现场管理，规范岗位人员业务操作水平，开展不定期安全检查，在安全确保万无一失。