适用场景:校园安全培训总结、突发事件应对总结、安全意识提升总结
演讲要点:紧急疏散演练总结、人体麦克法体验总结、九位一体方案落实总结
行文逻辑:开展安全教育→组织应急演练→落实闭环管理
“紧急疏散演练”、“人体麦克法”模拟体验。3月26日,在全国中小学生安全教育日到来之际,我校抓住教育契机,邀请--应急安全培训中心开启了一系列安全教育活动。据悉,本次活动旨在贯彻落实“九位一体”闭环优化管理实施方案,提升学生安全意识。就现场情况总结如下:
活动现场,不仅以儿歌的形式呼吁小公民提高食品安全、交通安全、生活安全、消防安全等安全自护意识。同时,各班队围绕“强化安全意识,提高安全素养”进行了安全教育主题会,组织学生观看了安全教育宣传片。并利用大课间进行模拟“紧急疏散演练”,培训中心的培训师与全校师生进行现场互动,进行“人体麦克法”模拟体验。在实景模拟体验中,孩子们应急求生技能得到提高,突发公共事件下应急反应能力和自救互救能力得以提升,珍爱生命的意识得到加强。
“希望同学们把每一天都当作安全日,牢记规则、遵守规则,在险情面前培养从容自若的心理素质。”市--实验小学副校长表示,希望孩子们能够认真对待日常的"每一次演练,在演练中掌握应急逃生技能,提高应急时刻求生的本领。也希望同学们能够记住:珍爱生命,安全第一。生命只有在安全中才能永葆活力,幸福只有在安全中才能彰显魅力。
我校下一步将继续开展一系列安全教育活动,扎实常规安全教育、做好日常安全排查,真正落实市--“九位一体”闭环优化管理实施方案,用爱与责任为全体师生筑起安全的防火墙!
适用场景:燃气安全专项整治,安全隐患排查治理,燃气企业监督检查
演讲要点:隐患闭环管理→专项督查整改→联合检查落实
行文逻辑:部署会议安排→隐患排查整改→专项督导检查→联合检查落实
根据城镇燃气安全工作安排,现将我局城镇燃气安全专项整治工作情况总结如下:
一、工作部署情况。
20xx年12月3日,我局召集各分局、各股室召开“深化城镇燃气安全专项整治行动工作部署会”,传达全国、省市县燃气安全会议及工作指示精神,宣读《凤冈县市场监督管理局深化城镇燃气安全专项整治行动方案》(20xx-44)文件,文件对特种设备股、质量股、各分局职责进行分工明确,分管领导、主要领导依次对燃气安全专项整治工作进行安排部署。20__年2月10日,再次细化《城镇燃气安全排查整治工作实施方案》并印发执行。
二、城镇燃气安全工作情况。
今年以来,检查燃气企业4家次,液化石油气瓶使用单位17户次,发现一般隐患5条,督促消除隐患5条,隐患按期整改率100%。自20xx年12月3日我局燃气安全部署会以来,主要领导、分管领导带队开展燃气充装站专项检查,镇(街道)市管分局开展辖区内燃气安全专项检查,下达隐患整改意见9条,按期整改率100%,我局严格执行“隐患闭环管理”原则。作为燃气安全第三专项督导组,对有关单位、镇(街)开展燃气安全专项督查4家,提出存在问题和下步措施。
三、下步工作打算。
严格按照燃气安全专项整治阶段要求,结合部门工作职责,切实履职尽责,确保专项整治工作取得实效。一是相关股室、分局按各自分工狠抓落实,相关股室做好督促指导,适时开展联合检查;二是严格检查标准,强化隐患排查和整改,督促企业主体责任落实,对违法违规行为严厉打击;三是按照县安委办文件要求,切实开展好燃气安全专项整治工作督导检查。
适用场景:物资管理流程优化,库存数据准确性提升,废旧物资回收管理
演讲要点:建立物资管理制度→处理三不一问题→实施物资软件系统
行文逻辑:完善制度→清查实物→建立系统→平衡库存
自20xx年8月接管物资以来已快四个月了,回顾过去的工作,使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性,形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理,提高工作水平?
通过近段时间的学习与实践总结出以下两点:
一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1、明确完善物资人员的岗位责任,提高工作质量
2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资,管理上清晰化、明确化,既杜绝漏洞又便于日后领导考查,同时也体现出物资人员的工作价值。
3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性,也更好的发挥个人的工作能力。
4、严格执行定期到仓库实地盘点制,确保每项物资台账的准确性,真实性
二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统,大大的提高工作效率。
物资系统上线后,既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况,在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据,有利于物资管理规范化。
存在问题:
1、因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。
2、处理“三不一”的问题难度系数大,单纯物资口无法处理,需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。
由于接手不久,欠缺管理经验,还无法做到面面具到,工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。
工作目标:
在新的一年里,我将虚心学习,严于律己,认真执行公司政策,积极配合各部门,加大管理力度,增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性,资料完整性,做到账证相符、账实相符、账表相符。
适用场景:教学研讨总结、教育实践总结、作业优化总结
演讲要点:作业设计闭环管理、作业反馈机制不足、分层布置与奖励机制
行文逻辑:设计作业→互动反馈→优化改进
一、关于作业设计
1.台上一分钟,台下十年功。听了老师们的精彩分享,对“作业设计是个闭环”印象非常深刻,非常多的工作是做在前期的。
2.双向奔赴。与家长的适当良性互动,提前告知、及时反馈等,获取家长对我们老师的支持和理解。
3.以终为始。作业布置之前,要明确作业内容和反馈时间、方式等,提供示范为佳;作业布置后要跟进作业的开展,长期作业中途要提醒督促观察和记录;收回作业后落实反馈,做好与孩子、家长的互动反馈。
二、关于反思
上学期期末第一次布置了寒假科学作业,避免孩子和家长觉得增加了负担,布置时表示是“科学寒假小学习”,不当做是作业就是拓展学习。听了何老师的分享,切实感受到了何为“闭环”,关于这次作业设计有以下反思:
1.作业设计之初,太粗糙简略,没有明确提出分层次要求,且仅有文字简单说明,未提供范本说明作明。
2.作业布置时有说明期待回校分享,却没有明确具体如何分享,似是而非,也会让学生觉得可有可无。
3.开学学生分享后在一个班群配文字及图片分享后,一天都在期待群里有丝毫回应,一片死寂之下觉得没有意思,后续尽管已经拍了学生带来的分享资料以及分享瞬间却没有坚持发布在群内了。
对此,后续在作业布置之前应该做好更多事前准备:比如具体作业内容和分层次要求以及适当奖励结合,有仪式感的开始也有仪式感的结束等等。